【導(dǎo)讀】三基檢查細(xì)則》特制定本考核辦法。公司考核納入年度保運合同管理。第三條本考核采用百分制,作為車間月度排名和年終評先的依據(jù)。設(shè)備事故管理等采取目標(biāo)管理,扣分制。第五條機(jī)動能源室結(jié)合事業(yè)部“三基”、“6S”、HSE和清潔生產(chǎn)工作要求,查,每月25日至30日集中力量對事業(yè)部所有裝置進(jìn)行全面檢查。根據(jù)日常抽查和月度綜合檢查的情況,在生產(chǎn)調(diào)度會上進(jìn)行通報,第八條非計劃停車考核細(xì)則詳見附件三。能落實到個人的,將直接處罰到個人;不能落實到個人的,除對責(zé)任人和相關(guān)單位按考核細(xì)則進(jìn)行處罰外,還要。員占20%,主管領(lǐng)導(dǎo)占10%。要積極配合,自覺接受檢查與考核。,每項檢修項目扣1分。,每項緊急計劃扣2分。第五條現(xiàn)場簽證與事實不符,損失維修費。元<單項損失費用概算,根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。部門認(rèn)可后,減半考核;對于不可抗力原因造成的非計劃停車事故,經(jīng)事業(yè)部確認(rèn)后,可免于考核?;?萬噸/年停車或兩套以上停車大于8小時一次扣罰3000元;