【導讀】度，是否盡到自己的安全職責。種安全操作規(guī)程執(zhí)行情況；有無違章指揮，違章作業(yè)情況。序漸進，持之以恒形成制度。場部每季組織一次安全大檢查。須立即制止，責成有關(guān)人員及時處理，并報告礦長?，F(xiàn)采場邊坡巖體松動、危巖、浮石情況必須及時處理?；急仨毶蠄笥嘘P(guān)部門，并停產(chǎn)處理。況，確保防洪排水設(shè)施暢通。到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學知識，全管理人員的安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。技術(shù)培訓工作，作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)考核合格后方能上崗作業(yè)。①教育培訓時間：企業(yè)法人代表（礦長）每年不少于30小時；

　　

【正文】 為了改善安全生產(chǎn)條件，搞好安全生產(chǎn)、職業(yè)危害防治工作，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)制定本制度。 經(jīng)費提?。焊鶕?jù)國家法律法規(guī)，規(guī)程規(guī)范及行業(yè)標準，擬定本礦山安全生產(chǎn)經(jīng)費提取比例為 元 /噸。 提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費采用專門賬戶管理，實行?？顚?用。 安全生產(chǎn)經(jīng)費使用項目 ① 增加安全設(shè)備設(shè)施。 ② 購買勞動防護用品。 ③ 制作安全警示標志。 ④ 兌現(xiàn)安全獎勵。 ⑤ 對全員和特種作業(yè)人員進行安全教育培訓。 ⑥ 對生產(chǎn)和管理過程中存在的事故隱患預(yù)防處理。 安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃、審批及使用 ① 安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃由安全環(huán)保部門編制。計劃中應(yīng)有使用項目、資金預(yù)算、使用日期及資金使用責任人。 ② 資金使用責任人必須跟蹤資金使用流向、使用效果和實際資金支付額。 ③ 安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃由礦長批準后，財務(wù)納入當月資金使用計劃，由資金使用責任人?？顚Ｓ?。 ④ 安全生產(chǎn)經(jīng)費 不得挪作他用，違者將給予從重處理 。 27 十四 、安全績效考核制度 第一條 目的 績效考核在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。 第二條 績效考核原則。 （ 1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高。 （ 2）考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)。 （ 3）考績應(yīng)以確認的事 實或者可靠的材料為依據(jù)。 （ 4）考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營私舞弊。 第三條 適用范圍。 本制度適用于公司全員，以下人員除外。 （ 1）考核期開始進入公司的員工。 （ 2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤 30 日以上者。 （ 3）因工傷而連續(xù)缺勤 75 日以上者。 （ 4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。 第四條 本礦員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。 （ 1）考核依本礦人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用 三 個月。試用 三 個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長 試用時間或改派其他部門試用或解雇，應(yīng) 28 附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得超過 六 個月?？己巳藛T應(yīng)督促被考核人，寫出試用期間總結(jié)報告。 （ 2）平時考核。 ① 各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、行為、態(tài)度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。 ② 主管人事人員，對于員工假、勤、獎、懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。 （ 3）年終考核。 ① 員工于每年 12 月底舉行總考核一次。 ② 考核時，擔任初考的各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的考勤記錄，填寫考核表送復審。 第五條 考核年度為自 1 月 1 日至 12 月 31 日止。 第六條 考核標準。 （ 1）人事考核的種類。人事考核可以分為兩種。 ① 能力考核。就是參照職能標準，以員工在一定時間承當職務(wù)的能力進行評定。 ② 業(yè)績考核。就是參照職務(wù)標準，對員工在一定時間內(nèi)職務(wù)工作完成的情況進行評定。 （ 2）人事考核必須衡量的能力。 人事考核必須衡量的能力是職務(wù)擔當?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指員工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù) 29 知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來衡量；顯在能 力，則可能通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來衡量。 第七條 考評者的職責。 （ 1）第一次考評者必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且對于想要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。 （ 2）第二次考評者必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特別強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。 特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。 在不能作出調(diào)整的情況下，至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果告訴給第一次 考評者。 （ 3）裁定、拍板者參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。 （ 4）在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。 （ 5）為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則。 ① 必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。 ② 必須消除對被考核者的厭惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。 ③ 考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。 30 ④ 在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自我評價表，了解被考核者的自我評價及對上級的 意見和建議，以便上下級之間相互理解。 第八條 考核結(jié)果的運用。 為了把考核的結(jié)果應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中，做法如下： （ 1）教育、培訓。管理者以及教育工作負責人在考慮教育、培訓工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料，借此進行教育、培訓，是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。 （ 2）調(diào)動、調(diào)配。管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮人事考核的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。 （ 3）晉升。在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作考評時，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料 加以運用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。 （ 4）提薪。在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。 （ 5）獎勵。為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所作的貢獻，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進行。 第九條 考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后的努力方向、自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標和條件等。 第十條 考核表的保管與查閱。 31 （ 1）考核表的保管。 ① 保管者?？己吮碛梢?guī)定的保管者加以保管。 ② 保管期限?？己俗灾瞥芍掌?，保存 十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。 （ 2）表內(nèi)容的查閱。管理者在工作中涉及某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。 第十一條 考核者的培訓。 （ 1）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓。 （ 2）培訓包括： ① 理解考核制度的結(jié)構(gòu)。 ② 確認考核規(guī)定。 ③ 理解考核內(nèi)容與項目。 ④ 統(tǒng)一考核的基準。 第十二條 人力資源部負責考核的計劃和具體組織工作。