管理學(xué)原理考研重點(diǎn)名詞解釋-資料下載頁
2025-05-14 04:04本頁面
【導(dǎo)讀】最根本的貢獻(xiàn)，是在管理實(shí)踐和管理。問題研究中采用“觀察、記錄、調(diào)查、試驗(yàn)等手段的近代分析科學(xué)方法”。代表作《科學(xué)管理原理》。具有長期從事高層管理工作的。經(jīng)歷，對(duì)全面管理工作有深刻的體會(huì)和了解，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和智慧。提出了一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。馬克斯·韋伯：德國著名社會(huì)學(xué)家、思想家，“組織理論之父”，提出了“官僚制”、“科層制”或“理想的行政組。后來梅奧參加該項(xiàng)試驗(yàn)，研究心理和社會(huì)因素對(duì)工。人勞動(dòng)過程的影響。組織行為和激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)方式的流派。繼梅奧的開創(chuàng)性研究后，行為科學(xué)方面的研究長盛不衰，構(gòu)成管理學(xué)。限度的收獲，并為此可不擇手段。在可能的范圍內(nèi)作出相對(duì)令人滿意的決策。個(gè)體行為非個(gè)體化，凝聚的個(gè)人努力。
【正文】 到激勵(lì)的作用的誘因。 工作豐富化：通過改進(jìn)工作設(shè)計(jì)，豐富工作內(nèi)容，賦予更多的嘗試機(jī)會(huì)，來增加工作本身的刺激性和 挑戰(zhàn)性，使職工獲得發(fā)揮聰明才智和取得個(gè)人成就的機(jī)會(huì)，從而一方面提高工作效率，另一方面增進(jìn)職工的滿足感。 Bs| , v46p 獎(jiǎng)酬：通過評(píng)價(jià)、鑒定職工的工作表現(xiàn)及其成果，并給予相應(yīng)的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，來達(dá)到激勵(lì)職工積極性的目的。 v~ sT( 權(quán)力：個(gè)人所具有的并施加于別人的控制力。 86 9d M ac 影響：人們自覺或不自覺地運(yùn)用權(quán)力對(duì)別人施加作用的過程和結(jié)果。 I8*l|[bF 職權(quán)：企業(yè)組織中某一職位所賦有的權(quán)力。 /L. 39。SI_/Y 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)者有目的地影響下屬心理 與行為的能力。 $r f 9 Z 外在影響：以領(lǐng)導(dǎo)的外在性權(quán)力為基礎(chǔ)，主要采取推動(dòng)、強(qiáng)制等方式發(fā)生作用，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響帶有強(qiáng)迫性和不可違抗性。被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為表現(xiàn)為消極被動(dòng)的服從。 539。5A2B1 lx 內(nèi)在影響：建立在領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在性權(quán)力基礎(chǔ)上，主要著眼于以領(lǐng)導(dǎo)者的良好素質(zhì)和行為吸引、感化被領(lǐng)導(dǎo)者，通過激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)職工心理和行為發(fā)生影響。 ? TT [p A 統(tǒng)御權(quán)：因領(lǐng)導(dǎo)者的特殊品格、個(gè)性或個(gè)人魅力而形成的權(quán)力。 Z0H3I2n2, 無差別圈：被領(lǐng)導(dǎo)者忍受和服從命令的界限 和范圍。在無差別圈內(nèi)，下級(jí)可以不問原因和價(jià)值而服從上級(jí)的指令；超越這一界限，指令失效。 . ! m zl Pt P 領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用權(quán)力實(shí)施影響的過程中采取的行為方式 d Y_}m h l 體系慣性：在企業(yè)運(yùn)行過程中整體意義上形成的固定、僵化的體系和程序。 y, oQt pPt 1 個(gè)人慣性：指個(gè)人在長期組織生活中形成的固定的觀念、準(zhǔn)則和思維方法、工作習(xí)慣等。 SB 權(quán)變：不存在一套任何時(shí)候、任何條件下都適用的管理體系和管理方法，管理過程中的一切都處于變化之中。一切要從變化了的情況出發(fā)，用發(fā)展變化 的眼光看待和把握問題，條件變了管理的體系方法也要相應(yīng)調(diào)整。 。amp。I {`iQER 模式：也稱范式、范型，是在某種環(huán)境條件下，企業(yè)發(fā)展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習(xí)慣到價(jià)值觀念都成為某種內(nèi)在一致的特定類型的狀態(tài)。 Q0B u /t 成熟：也可叫飽和，即企業(yè)在目標(biāo)市場領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到了極高的市場占有率，主營項(xiàng)目推動(dòng)發(fā)展?jié)摿?，需要考慮重新調(diào)整主營方針或經(jīng)營戰(zhàn)略的狀況。 d 1{R IE 革新：立足于原領(lǐng)域，原主營產(chǎn)品形成的經(jīng)營體制、管理體系和思維方式、觀念、視野，都需要根據(jù)新選擇的 發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷一個(gè)變革和轉(zhuǎn)換的過程。 ? WIk(3 b 搖擺：企業(yè)的發(fā)展過程是一種圍繞理想狀態(tài)忽左忽右搖擺前進(jìn)過程。 hxE/4*YG 邊緣企業(yè)：在行業(yè)中處于次要和補(bǔ)充地位，產(chǎn)品是輔助或補(bǔ)充產(chǎn)品，市場占有率低的企業(yè)
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