【導(dǎo)讀】桌椅、電腦、開票臺、收銀臺等。對本門店已配置或已領(lǐng)用的固定資產(chǎn)負責(zé)，如有非正常損壞或丟失，有責(zé)任恢復(fù)或賠償，理有關(guān)移交手續(xù)；各級使用部門負責(zé)具體保管；門負責(zé)人是相應(yīng)固定資產(chǎn)管理第一責(zé)任人；定資產(chǎn)的增減轉(zhuǎn)移變化情況。修復(fù)的要修復(fù)，能夠拆改的要拆改，盡量延長使用年限，只有不能使用時才進行報廢；固定資產(chǎn)管理部門查明原因，責(zé)。任落實到人，報領(lǐng)導(dǎo)批準后銷賬；門人員依據(jù)財產(chǎn)目錄實地盤點；明細賬同時作增加或減少處理，保持一致。對于管理不善造成固定資產(chǎn)損失，嚴重影響集團經(jīng)營的部門必須追究責(zé)任。次，主管領(lǐng)導(dǎo)加倍處罰；對于使用部門負有管理責(zé)任的相關(guān)人員，公司可以對其處以不超過損失總額的罰款；造成固定資產(chǎn)重大損失的，除責(zé)任人承擔(dān)民事賠償外，移交司法機關(guān)處理。庫的樣機，由門店督導(dǎo)收實物，門店單證員根據(jù)相應(yīng)單據(jù)辦理收貨過帳。應(yīng)商憑我司的商函和加蓋供應(yīng)商單位印章的拖機單至門店辦理拖機手續(xù)。連鎖店督導(dǎo)（從中

　　

【正文】 單 2： 適用于供應(yīng)商確認費用，但是書面確認函件不符合我司標(biāo)準函件標(biāo)準或者提供函件為非授權(quán)人簽字等情況。 我司暫時認可此類函件，通過非標(biāo)準優(yōu)惠單操作讓價，使用所產(chǎn)生費用要求采購在使用結(jié) 束或根據(jù)函件活動期結(jié)束后洽談收回。 經(jīng)理卡： 經(jīng)理卡是我司全額承擔(dān)費用的小額讓利，逐月分解沒有額外的額度，原則上使用完畢后不能再申請，必要時打報告申請門店間調(diào)整。 相關(guān)管理方案如下： （ 1）額度核算 A1B2類公司經(jīng)理卡總額按照“月度銷售計劃 *%*累計完成率”進行核算和分配，其中 所有公司通訊品類均不分配經(jīng)理卡額度； B3C 類公司采取 “ 1＋ X”操作模式，“ 1” 為我司分配的固定額度，按照“ 月度銷售計劃 *%*累計完成率 ”進行核算， 可直接使用 ， “ X”即收函部分 。兩者合計為分公司可用經(jīng)理卡總額度。 （ 2）月度額度控制 初步擬定經(jīng)理卡總額月度未使用部分不清空，自動累計到次月使用。 操作管理要求 如下： ? 經(jīng)理卡讓價率管理 營銷總部各采銷管理中心梳理各品牌經(jīng)理卡讓價率，針對 A1B2 類公司和 B3C 類公司設(shè)置不同的經(jīng)理卡讓價率標(biāo)準，原則上 B3C類公司經(jīng)理卡讓價率在 A1B2 類公司經(jīng)理卡讓價率基礎(chǔ)上適當(dāng)擴大。目前總部初步設(shè)定的 B3C類公司的經(jīng)理卡讓價率為 5%，不允許分公司自行對經(jīng)理卡讓價率申請調(diào)整。 ? 經(jīng)理卡額度管理 （ 1） 經(jīng)理卡總額分配 ① 總部月度分配額度：總部根據(jù) 月度銷售計劃與累計銷售完成率，核算出月 度經(jīng)理卡總額。 此部分經(jīng)理卡總額由應(yīng)用支持中心 主數(shù)據(jù)維護部 統(tǒng)一維護至分公司各 品類層級， 總額有效期維護至 9999年 12 月 31日，月度未使用部分自動累計到次月使用； ② 工廠資源追加額度： B3C類公司各品類如能自行爭取到額外資源，通過 SOA蓄水池整體支出流程，申請追加經(jīng)理卡總額 （目前 B3C類公司使用工廠資源追加經(jīng)理卡的系統(tǒng)流程正在開發(fā)中，待開發(fā)成功后總部會以以正式 OA 發(fā)文告知分公司） ，由主數(shù)據(jù)維護部將資源 維護 到對應(yīng)的分公司品類層級， 總額有效期維護至 9999年 12 月 31 日，月度未使用部分自動累計到次月使用。 （ 2） 經(jīng)理卡總額扣減邏輯 總部月度分配及工廠資源追加的額度均維護至分公司品類層級，經(jīng)分公司營銷負責(zé)人和總經(jīng)理審核后。由分公司結(jié)算負責(zé)人執(zhí)行，分配至各門店督導(dǎo)工號。經(jīng)理卡使用時，系統(tǒng)扣減對應(yīng)品類門店（督導(dǎo)工號）的系統(tǒng)總額，扣減時督導(dǎo)經(jīng)理卡余額不可小于 0，否則無法提交銷售訂單； 經(jīng)理卡同品類各門店間總額允許做調(diào)撥調(diào)整，但需經(jīng)分公司營銷負責(zé)人和總經(jīng)理審核后，由結(jié)算負責(zé)人執(zhí)行。系統(tǒng)不允許跨品類進行經(jīng)理卡總額調(diào)整。 經(jīng)理卡 結(jié)算的相關(guān)管理要求如下： 經(jīng)理卡使用后不生成自動費用訂單，要求工廠資源部分按照確認函時間到期結(jié)算， 我司承擔(dān)部分，不強制要求公司結(jié)算，但分公司可根據(jù)實際使用情況單獨洽談收取，收取后可再次使用，此部分由結(jié)算部門下手工訂單操作。 禮金券、積分： 此額度為每月下發(fā)額度，操作禮金券前由當(dāng)?shù)夭少徧峤簧暾垐蟾?，明確禮金券發(fā)放規(guī)則，預(yù)計投放總額，收取參加品牌函件（無函品牌不可參加活動），與工廠確認分攤比例等信息，先提交禮金券申請報告，獲準后再行操作，需要注意的是，禮金券控制我司承擔(dān)額度，超出額度 %的部分必須與工廠全額結(jié)算，無論采購與工廠洽談分攤操作還是工廠全額承擔(dān)。 在我司購買正常價格商品（除特價、驚爆、批發(fā) 、工程機以外）每消費一元就可以獲得一分積分，積分可以換取電子劵使用，現(xiàn)在 150積分可以換取 1元電子劵， 1元電子劵相當(dāng)于一元錢使用。 促銷品 以實際銷售額 %為促銷品額度，為我司承擔(dān)總額，其中分公司月度自有額度 %，大區(qū)總經(jīng)理額度 %，采購總監(jiān)額度 %；根據(jù)各大區(qū)情況差異，要求我司與供應(yīng)商按2： 8或者 3： 7進行分攤。大區(qū)總監(jiān)額度由大區(qū)總監(jiān)采購總監(jiān)額度根據(jù)各分公司情況分配，分公司根據(jù)實際情況申請使用。 08 年促銷品不控制總額，控制我司承擔(dān)額度，超出額度部分可由工廠全額承擔(dān)費用進行操作。 二、各種促銷資源使用方式 （一）心意劵使用注意事項： 心意券為供應(yīng)商全額承擔(dān)方可操作，不允許按比例分攤； 原則上一次申請用券的活動時間僅限新開、重張店，元旦，五一、國慶（ 08年有修改），逾期作廢； 連鎖店需注意： （ 1） 向顧客解釋清楚使用規(guī)則，明確不參加活動機型及不重復(fù)參與的活動； （ 2）按規(guī)則發(fā)放用券，并監(jiān)控銷售時按規(guī)則使用心意券，在活動結(jié)束后至財務(wù)作廢未使用心意券。 （二）藍 A券使用需注意事項： 使用藍 A 券需參考商品的使用額度，同時要求商品的品牌與券號碼所屬的品牌必須匹配。不允許竄品 牌使用。 因藍 A 券為工廠全額承擔(dān)費用，在日常銷售中需要調(diào)價時，必須首先使用藍 A券，盡量少使用我司優(yōu)惠單。 POS系統(tǒng)提供對藍 A 券號碼明細、余額的查詢；藍 A 券號碼使用情況明細、使用匯總的查詢報表。 （三）經(jīng)理卡使用注意事項： 經(jīng)理卡的號碼即為店面的督導(dǎo)工號。該工號控制在指定店面、品類上使用。有總額限制和單品使用折扣限制。 經(jīng)理卡讓價總額月度分配到分公司，由大區(qū)（分公司）連管或采購分配到具體門店，由分公司結(jié)算分別維護到相關(guān)人員工號中。 單品使用折扣標(biāo)準：總部設(shè)定店面的經(jīng)理卡讓價標(biāo)準是在各渠道 限價上的折扣標(biāo)準。 系統(tǒng)提供對經(jīng)理卡的余額查詢；卡內(nèi)金額使用情況明細、使用匯總的查詢報表。 經(jīng)理卡費用為我司承擔(dān)，直接影響公司毛利水平，要求顧客強烈要求時方可使用進行小額讓價！ （四）優(yōu)惠單使用注意事項： 非標(biāo)準優(yōu)惠單使用注意事項： （ 1）非標(biāo)準優(yōu)惠單為我司事先自行承擔(dān)的讓價方式，后期結(jié)算有一定困難，作為讓價中最后使用的方式操作，同時使用受到最大讓價標(biāo)準限制。 （ 2） 對于新開店面，營銷總部計劃考核部在開業(yè)前一周制定當(dāng)月銷售計劃，結(jié)算管理中心及數(shù)據(jù)維護部按此計劃進行系統(tǒng)額度調(diào)整，一般在開業(yè)前 12天可以維護完畢。新開店一般無需額外申請我司優(yōu)惠單額度。 內(nèi)部優(yōu)惠單的分配注意事項： 內(nèi)部分配優(yōu)惠單用于采購管理中心各事業(yè)部已確認 /已結(jié)算的費用，分配到分公司使用，分公司無需進行結(jié)算。 （ 1） 分配的金額無截至日期，用完為止。 （ 2） 總部分配優(yōu)惠單受開單總折扣限制，無單品讓價率控制。 （ 3）制作優(yōu)惠單的新增、刪除、查詢方法和其他優(yōu)惠單相同，優(yōu)惠類型選擇“內(nèi)部分配優(yōu)惠單”即可。 (五 )禮金券使用注意事項： 事先未收函品牌決不允許參加禮金券活動。 禮金券活動期間：周末兩天，五一、國慶，元旦、春節(jié)、 店慶及新開店、重張店活動原則上不可超出三天?；顒悠陂g未發(fā)放完的禮金券，由店面負責(zé)送至財務(wù)部門核銷。 禮金券返券規(guī)則要求：原則上必須是滿足系統(tǒng)規(guī)則設(shè)定的“單件 /累計滿 XX元送 XX元”的要求 ,在系統(tǒng)中維護規(guī)則方可操作 ,返券最高值 XX 元封頂（由采購申請）。 （六）促銷品使用注意事項： 行政類促銷品按一次采購量計入額度，電器類促銷品按實際發(fā)放計入額度?？偛拷y(tǒng)一洽談的促銷品活動（總部統(tǒng)談費用用于促銷品）包括 3C品類按 1： 1配比發(fā)放的電池、記憶棒等促銷品計入促銷品額度，月末決算時根據(jù)總部事業(yè)部提供的費用確認追加 額度。 促銷品發(fā)放希望各店面店長嚴格監(jiān)管，符合發(fā)放標(biāo)準才可發(fā)放，避免隨意發(fā)放，重復(fù)發(fā)放，同時要求使用促銷品時優(yōu)先使用工廠促銷品，提升我司促銷品使用效果。已經(jīng)發(fā)放的促銷品需安排專人及時在系統(tǒng)核銷。 （七）促銷資源嚴謹事項： 嚴禁連鎖店不按照公司促銷資源的使用規(guī)定操作，嚴禁盜取連鎖店贈品、截留顧客贈品（包括工廠贈品）、套取顧客積分購物、使用公司資源個人購買商品的行為，對以上行為公司將對當(dāng)事人及連帶責(zé)任人予以嚴肅處理，情節(jié)嚴重的將送交司法機關(guān)，追究法律責(zé)任。 （八）促銷資源的有效結(jié)合： 各類優(yōu)惠單在費用結(jié) 算上均要求收回使用產(chǎn)生或函件確認費用；非標(biāo)準優(yōu)惠單使用前必須與采購充分溝通，在必須使用的方可使用； 店面銷售人員要及時對單品查詢渠道限價、讓價空間和最低成交價。 系統(tǒng)合并計算實際優(yōu)惠金額，根據(jù) “ 最低成交價（單價 =渠道限價 標(biāo)準優(yōu)惠單 內(nèi)部分配優(yōu)惠單 非標(biāo)準優(yōu)惠單）原則，店面人員直接錄入銷售價格。 根據(jù)費用承擔(dān)方式不同，要求使用優(yōu)惠單順序：標(biāo)準優(yōu)惠單、內(nèi)部分配優(yōu)惠單、非標(biāo)準優(yōu)惠單、經(jīng)理卡。