【導(dǎo)讀】桌椅、電腦、開票臺(tái)、收銀臺(tái)等。對(duì)本門店已配置或已領(lǐng)用的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，如有非正常損壞或丟失，有責(zé)任恢復(fù)或賠償，理有關(guān)移交手續(xù)；各級(jí)使用部門負(fù)責(zé)具體保管；門負(fù)責(zé)人是相應(yīng)固定資產(chǎn)管理第一責(zé)任人；定資產(chǎn)的增減轉(zhuǎn)移變化情況。修復(fù)的要修復(fù)，能夠拆改的要拆改，盡量延長(zhǎng)使用年限，只有不能使用時(shí)才進(jìn)行報(bào)廢；固定資產(chǎn)管理部門查明原因，責(zé)。任落實(shí)到人，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷賬；門人員依據(jù)財(cái)產(chǎn)目錄實(shí)地盤點(diǎn)；明細(xì)賬同時(shí)作增加或減少處理，保持一致。對(duì)于管理不善造成固定資產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的部門必須追究責(zé)任。次，主管領(lǐng)導(dǎo)加倍處罰；對(duì)于使用部門負(fù)有管理責(zé)任的相關(guān)人員，公司可以對(duì)其處以不超過損失總額的罰款；造成固定資產(chǎn)重大損失的，除責(zé)任人承擔(dān)民事賠償外，移交司法機(jī)關(guān)處理。庫(kù)的樣機(jī)，由門店督導(dǎo)收實(shí)物，門店單證員根據(jù)相應(yīng)單據(jù)辦理收貨過帳。應(yīng)商憑我司的商函和加蓋供應(yīng)商單位印章的拖機(jī)單至門店辦理拖機(jī)手續(xù)。連鎖店督導(dǎo)（從中

　　

【正文】 單 2： 適用于供應(yīng)商確認(rèn)費(fèi)用，但是書面確認(rèn)函件不符合我司標(biāo)準(zhǔn)函件標(biāo)準(zhǔn)或者提供函件為非授權(quán)人簽字等情況。 我司暫時(shí)認(rèn)可此類函件，通過非標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠單操作讓價(jià)，使用所產(chǎn)生費(fèi)用要求采購(gòu)在使用結(jié) 束或根據(jù)函件活動(dòng)期結(jié)束后洽談收回。 經(jīng)理卡： 經(jīng)理卡是我司全額承擔(dān)費(fèi)用的小額讓利，逐月分解沒有額外的額度，原則上使用完畢后不能再申請(qǐng)，必要時(shí)打報(bào)告申請(qǐng)門店間調(diào)整。 相關(guān)管理方案如下： （ 1）額度核算 A1B2類公司經(jīng)理卡總額按照“月度銷售計(jì)劃 *%*累計(jì)完成率”進(jìn)行核算和分配，其中 所有公司通訊品類均不分配經(jīng)理卡額度； B3C 類公司采取 “ 1＋ X”操作模式，“ 1” 為我司分配的固定額度，按照“ 月度銷售計(jì)劃 *%*累計(jì)完成率 ”進(jìn)行核算， 可直接使用 ， “ X”即收函部分 。兩者合計(jì)為分公司可用經(jīng)理卡總額度。 （ 2）月度額度控制 初步擬定經(jīng)理卡總額月度未使用部分不清空，自動(dòng)累計(jì)到次月使用。 操作管理要求 如下： ? 經(jīng)理卡讓價(jià)率管理 營(yíng)銷總部各采銷管理中心梳理各品牌經(jīng)理卡讓價(jià)率，針對(duì) A1B2 類公司和 B3C 類公司設(shè)置不同的經(jīng)理卡讓價(jià)率標(biāo)準(zhǔn)，原則上 B3C類公司經(jīng)理卡讓價(jià)率在 A1B2 類公司經(jīng)理卡讓價(jià)率基礎(chǔ)上適當(dāng)擴(kuò)大。目前總部初步設(shè)定的 B3C類公司的經(jīng)理卡讓價(jià)率為 5%，不允許分公司自行對(duì)經(jīng)理卡讓價(jià)率申請(qǐng)調(diào)整。 ? 經(jīng)理卡額度管理 （ 1） 經(jīng)理卡總額分配 ① 總部月度分配額度：總部根據(jù) 月度銷售計(jì)劃與累計(jì)銷售完成率，核算出月 度經(jīng)理卡總額。 此部分經(jīng)理卡總額由應(yīng)用支持中心 主數(shù)據(jù)維護(hù)部 統(tǒng)一維護(hù)至分公司各 品類層級(jí)， 總額有效期維護(hù)至 9999年 12 月 31日，月度未使用部分自動(dòng)累計(jì)到次月使用； ② 工廠資源追加額度： B3C類公司各品類如能自行爭(zhēng)取到額外資源，通過 SOA蓄水池整體支出流程，申請(qǐng)追加經(jīng)理卡總額 （目前 B3C類公司使用工廠資源追加經(jīng)理卡的系統(tǒng)流程正在開發(fā)中，待開發(fā)成功后總部會(huì)以以正式 OA 發(fā)文告知分公司） ，由主數(shù)據(jù)維護(hù)部將資源 維護(hù) 到對(duì)應(yīng)的分公司品類層級(jí)， 總額有效期維護(hù)至 9999年 12 月 31 日，月度未使用部分自動(dòng)累計(jì)到次月使用。 （ 2） 經(jīng)理卡總額扣減邏輯 總部月度分配及工廠資源追加的額度均維護(hù)至分公司品類層級(jí)，經(jīng)分公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審核后。由分公司結(jié)算負(fù)責(zé)人執(zhí)行，分配至各門店督導(dǎo)工號(hào)。經(jīng)理卡使用時(shí)，系統(tǒng)扣減對(duì)應(yīng)品類門店（督導(dǎo)工號(hào)）的系統(tǒng)總額，扣減時(shí)督導(dǎo)經(jīng)理卡余額不可小于 0，否則無(wú)法提交銷售訂單； 經(jīng)理卡同品類各門店間總額允許做調(diào)撥調(diào)整，但需經(jīng)分公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審核后，由結(jié)算負(fù)責(zé)人執(zhí)行。系統(tǒng)不允許跨品類進(jìn)行經(jīng)理卡總額調(diào)整。 經(jīng)理卡 結(jié)算的相關(guān)管理要求如下： 經(jīng)理卡使用后不生成自動(dòng)費(fèi)用訂單，要求工廠資源部分按照確認(rèn)函時(shí)間到期結(jié)算， 我司承擔(dān)部分，不強(qiáng)制要求公司結(jié)算，但分公司可根據(jù)實(shí)際使用情況單獨(dú)洽談收取，收取后可再次使用，此部分由結(jié)算部門下手工訂單操作。 禮金券、積分： 此額度為每月下發(fā)額度，操作禮金券前由當(dāng)?shù)夭少?gòu)提交申請(qǐng)報(bào)告，明確禮金券發(fā)放規(guī)則，預(yù)計(jì)投放總額，收取參加品牌函件（無(wú)函品牌不可參加活動(dòng)），與工廠確認(rèn)分?jǐn)偙壤刃畔?，先提交禮金券申請(qǐng)報(bào)告，獲準(zhǔn)后再行操作，需要注意的是，禮金券控制我司承擔(dān)額度，超出額度 %的部分必須與工廠全額結(jié)算，無(wú)論采購(gòu)與工廠洽談分?jǐn)偛僮鬟€是工廠全額承擔(dān)。 在我司購(gòu)買正常價(jià)格商品（除特價(jià)、驚爆、批發(fā) 、工程機(jī)以外）每消費(fèi)一元就可以獲得一分積分，積分可以換取電子劵使用，現(xiàn)在 150積分可以換取 1元電子劵， 1元電子劵相當(dāng)于一元錢使用。 促銷品 以實(shí)際銷售額 %為促銷品額度，為我司承擔(dān)總額，其中分公司月度自有額度 %，大區(qū)總經(jīng)理額度 %，采購(gòu)總監(jiān)額度 %；根據(jù)各大區(qū)情況差異，要求我司與供應(yīng)商按2： 8或者 3： 7進(jìn)行分?jǐn)?。大區(qū)總監(jiān)額度由大區(qū)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)額度根據(jù)各分公司情況分配，分公司根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)使用。 08 年促銷品不控制總額，控制我司承擔(dān)額度，超出額度部分可由工廠全額承擔(dān)費(fèi)用進(jìn)行操作。 二、各種促銷資源使用方式 （一）心意劵使用注意事項(xiàng)： 心意券為供應(yīng)商全額承擔(dān)方可操作，不允許按比例分?jǐn)偅? 原則上一次申請(qǐng)用券的活動(dòng)時(shí)間僅限新開、重張店，元旦，五一、國(guó)慶（ 08年有修改），逾期作廢； 連鎖店需注意： （ 1） 向顧客解釋清楚使用規(guī)則，明確不參加活動(dòng)機(jī)型及不重復(fù)參與的活動(dòng)； （ 2）按規(guī)則發(fā)放用券，并監(jiān)控銷售時(shí)按規(guī)則使用心意券，在活動(dòng)結(jié)束后至財(cái)務(wù)作廢未使用心意券。 （二）藍(lán) A券使用需注意事項(xiàng)： 使用藍(lán) A 券需參考商品的使用額度，同時(shí)要求商品的品牌與券號(hào)碼所屬的品牌必須匹配。不允許竄品 牌使用。 因藍(lán) A 券為工廠全額承擔(dān)費(fèi)用，在日常銷售中需要調(diào)價(jià)時(shí)，必須首先使用藍(lán) A券，盡量少使用我司優(yōu)惠單。 POS系統(tǒng)提供對(duì)藍(lán) A 券號(hào)碼明細(xì)、余額的查詢；藍(lán) A 券號(hào)碼使用情況明細(xì)、使用匯總的查詢報(bào)表。 （三）經(jīng)理卡使用注意事項(xiàng)： 經(jīng)理卡的號(hào)碼即為店面的督導(dǎo)工號(hào)。該工號(hào)控制在指定店面、品類上使用。有總額限制和單品使用折扣限制。 經(jīng)理卡讓價(jià)總額月度分配到分公司，由大區(qū)（分公司）連管或采購(gòu)分配到具體門店，由分公司結(jié)算分別維護(hù)到相關(guān)人員工號(hào)中。 單品使用折扣標(biāo)準(zhǔn)：總部設(shè)定店面的經(jīng)理卡讓價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是在各渠道 限價(jià)上的折扣標(biāo)準(zhǔn)。 系統(tǒng)提供對(duì)經(jīng)理卡的余額查詢；卡內(nèi)金額使用情況明細(xì)、使用匯總的查詢報(bào)表。 經(jīng)理卡費(fèi)用為我司承擔(dān)，直接影響公司毛利水平，要求顧客強(qiáng)烈要求時(shí)方可使用進(jìn)行小額讓價(jià)！ （四）優(yōu)惠單使用注意事項(xiàng)： 非標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠單使用注意事項(xiàng)： （ 1）非標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠單為我司事先自行承擔(dān)的讓價(jià)方式，后期結(jié)算有一定困難，作為讓價(jià)中最后使用的方式操作，同時(shí)使用受到最大讓價(jià)標(biāo)準(zhǔn)限制。 （ 2） 對(duì)于新開店面，營(yíng)銷總部計(jì)劃考核部在開業(yè)前一周制定當(dāng)月銷售計(jì)劃，結(jié)算管理中心及數(shù)據(jù)維護(hù)部按此計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)額度調(diào)整，一般在開業(yè)前 12天可以維護(hù)完畢。新開店一般無(wú)需額外申請(qǐng)我司優(yōu)惠單額度。 內(nèi)部?jī)?yōu)惠單的分配注意事項(xiàng)： 內(nèi)部分配優(yōu)惠單用于采購(gòu)管理中心各事業(yè)部已確認(rèn) /已結(jié)算的費(fèi)用，分配到分公司使用，分公司無(wú)需進(jìn)行結(jié)算。 （ 1） 分配的金額無(wú)截至日期，用完為止。 （ 2） 總部分配優(yōu)惠單受開單總折扣限制，無(wú)單品讓價(jià)率控制。 （ 3）制作優(yōu)惠單的新增、刪除、查詢方法和其他優(yōu)惠單相同，優(yōu)惠類型選擇“內(nèi)部分配優(yōu)惠單”即可。 (五 )禮金券使用注意事項(xiàng)： 事先未收函品牌決不允許參加禮金券活動(dòng)。 禮金券活動(dòng)期間：周末兩天，五一、國(guó)慶，元旦、春節(jié)、 店慶及新開店、重張店活動(dòng)原則上不可超出三天?；顒?dòng)期間未發(fā)放完的禮金券，由店面負(fù)責(zé)送至財(cái)務(wù)部門核銷。 禮金券返券規(guī)則要求：原則上必須是滿足系統(tǒng)規(guī)則設(shè)定的“單件 /累計(jì)滿 XX元送 XX元”的要求 ,在系統(tǒng)中維護(hù)規(guī)則方可操作 ,返券最高值 XX 元封頂（由采購(gòu)申請(qǐng)）。 （六）促銷品使用注意事項(xiàng)： 行政類促銷品按一次采購(gòu)量計(jì)入額度，電器類促銷品按實(shí)際發(fā)放計(jì)入額度?？偛拷y(tǒng)一洽談的促銷品活動(dòng)（總部統(tǒng)談費(fèi)用用于促銷品）包括 3C品類按 1： 1配比發(fā)放的電池、記憶棒等促銷品計(jì)入促銷品額度，月末決算時(shí)根據(jù)總部事業(yè)部提供的費(fèi)用確認(rèn)追加 額度。 促銷品發(fā)放希望各店面店長(zhǎng)嚴(yán)格監(jiān)管，符合發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)才可發(fā)放，避免隨意發(fā)放，重復(fù)發(fā)放，同時(shí)要求使用促銷品時(shí)優(yōu)先使用工廠促銷品，提升我司促銷品使用效果。已經(jīng)發(fā)放的促銷品需安排專人及時(shí)在系統(tǒng)核銷。 （七）促銷資源嚴(yán)謹(jǐn)事項(xiàng)： 嚴(yán)禁連鎖店不按照公司促銷資源的使用規(guī)定操作，嚴(yán)禁盜取連鎖店贈(zèng)品、截留顧客贈(zèng)品（包括工廠贈(zèng)品）、套取顧客積分購(gòu)物、使用公司資源個(gè)人購(gòu)買商品的行為，對(duì)以上行為公司將對(duì)當(dāng)事人及連帶責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的將送交司法機(jī)關(guān)，追究法律責(zé)任。 （八）促銷資源的有效結(jié)合： 各類優(yōu)惠單在費(fèi)用結(jié) 算上均要求收回使用產(chǎn)生或函件確認(rèn)費(fèi)用；非標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠單使用前必須與采購(gòu)充分溝通，在必須使用的方可使用； 店面銷售人員要及時(shí)對(duì)單品查詢渠道限價(jià)、讓價(jià)空間和最低成交價(jià)。 系統(tǒng)合并計(jì)算實(shí)際優(yōu)惠金額，根據(jù) “ 最低成交價(jià)（單價(jià) =渠道限價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠單 內(nèi)部分配優(yōu)惠單 非標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠單）原則，店面人員直接錄入銷售價(jià)格。 根據(jù)費(fèi)用承擔(dān)方式不同，要求使用優(yōu)惠單順序：標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠單、內(nèi)部分配優(yōu)惠單、非標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠單、經(jīng)理卡。