【導(dǎo)讀】裝修公司管理制度?制度為確保我公?紊的順利進(jìn)行,使?一切職能部門(mén)和整?體員工有章可循,?有據(jù)可依,依據(jù)我?有限公司治理制度?。依據(jù)公司目前規(guī)模?及現(xiàn)狀,為了愈加?有效的治理運(yùn)作,?程部、客戶部、設(shè)?計(jì)部、財(cái)務(wù)部。?第二章.部門(mén)及崗。、工程部次要擔(dān)?技術(shù)方案,施工進(jìn)?,現(xiàn)場(chǎng)安全治理及?程進(jìn)度款催收工作。、招聘、員工考核?保管和辦公室的日?、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、統(tǒng)。籌各部門(mén)執(zhí)行公司?財(cái)務(wù)收支、賬目解?制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)?任分析公司原資料?市場(chǎng)質(zhì)量、價(jià)格等?應(yīng)來(lái)源,對(duì)每項(xiàng)物?料的供貨渠道加以?考察和掌握,并建?對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格?市場(chǎng)價(jià)格崎嶇情況?,了解市場(chǎng)走勢(shì),?協(xié)定控制、協(xié)調(diào)交?資料員必須熟知各?格、產(chǎn)地、用途,?資料計(jì)劃單在2日?內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需?的資料,不得影響。應(yīng)答所采購(gòu)的資料?品質(zhì)擔(dān)任,并對(duì)其?產(chǎn)生的后果負(fù)全部?價(jià)比三處,購(gòu)回的?票,票據(jù)背面注寫(xiě)?用途及對(duì)方聯(lián)系電?經(jīng)贊同方可休假。工的工作性質(zhì)、職?