【正文】 認真執(zhí)行機械部門規(guī)定的各種機械主燃、附燃油的指標考核。配合工地保管員每月清點庫存機械配件、附燃油，并做好各種配件、附燃油外購計劃。八、后勤負責人的職責和權利負責做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需和對上級領導的接待工作。負責項目部的安全保衛(wèi)工作，對職工的住宿環(huán)境和食堂的衛(wèi)生情況及伙食的標準經(jīng)常進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。認真做好工地后勤物資的清點、入賬、回收管理和采購工作。有權拒絕非工地人員就餐（職工家屬親友及其他業(yè)務人員就餐時應提前通知伙食管理員）嚴格執(zhí)行單位制定的伙食標準，合理調(diào)劑伙食，排列周食譜和日食譜，認真做好工地的伙食考勤工作。負責采購糧油、副食品及后勤生活用品。有權要求采購員拒絕采購未經(jīng)項目經(jīng)理同意的其他后勤用品。九、材料負責人的職責和權力根據(jù)公司或項目部下達的采購任務，實施所需材料的詢價、比價、定價和采購工作。熟悉所購材料的規(guī)格、用途、性能和質(zhì)量的要求，確保進場材料的數(shù)量準確，質(zhì)量優(yōu)良。按施工進度計劃組織材料，分期、分批、有序進場，保證施工生產(chǎn)需要。對采購員采購的材料和配件的用途，性能、質(zhì)量、數(shù)量、單價及入庫的單據(jù)負責。 對所采購的材料在保修期內(nèi)的使用負責。隨時了解市場情況，搜集提供市場信息和資料，積極出主意、想辦法，努力降低材料、配件的采購成本。定期向項目經(jīng)理提供、匯報每月的材料購進清單，其中外購材料的單價、數(shù)量等詳細資料，自采材料的數(shù)量和完成情況。能熟練應用《經(jīng)濟合同法》，獨立和供貨商洽談業(yè)務。十、安全保衛(wèi)負責人的職責和權力負責工地各部門臨時場地及交通的安全防范工作。負責與當?shù)卣⒐矙C關、自然村治保會、聯(lián)防隊等組織機構的關系接洽工作。負責根據(jù)工程的實際情況定制工地的總體保衛(wèi)方案。負責工地現(xiàn)場的護場、巡邏、治安、消防工作。有權根據(jù)國家和地方有關部門的法規(guī)、條例的要求，對施工過程中發(fā)生的不符合要求的事項進行處理。十一、庫房保管員的職責和權力負責材料的驗收、保管、分類、領取。要熟悉各種材料的規(guī)格，品種、性能、質(zhì)量標準及要求，做好庫房的防盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。負責辦理材料的驗收手續(xù)，認真核對所購材料、配件的質(zhì)量、數(shù)量、單價、票據(jù)，確認無誤后辦理入庫手續(xù)。負責每月的庫房財產(chǎn)的盤點，編寫庫存檔案。負責工程項目竣工后材料的回收、盤點工作。負責材料的出庫領取，辦理相應的出庫手續(xù)。有權拒絕不符合質(zhì)量及數(shù)量標準的材料入庫，有權拒絕不合理的材料領用。其它工作參照公司財產(chǎn)物資管理制度執(zhí)行。十二、其他相關人員的職責的權限參照相應的管理辦法執(zhí)行第四節(jié)、項目經(jīng)理部各項管理辦法一、人力資源管理項目部生產(chǎn)管理人員實行定編定崗，根據(jù)工程規(guī)模的大小及工期的長短及工序的繁簡，合理設置崗位。 按照設定的崗位采取雙向選擇、擇優(yōu)錄取的原則競爭上崗。決不能因人設崗，安置富余人員。 根據(jù)工程項目生產(chǎn)的實際需要，合理引進社會人才，采用短期聘用的辦法充實施工管理隊伍。 項目部按照工程量的大小，提前做出勞動力優(yōu)化配置計劃，嚴格控制現(xiàn)場勞動力的進場數(shù)量，以防窩工、待工現(xiàn)象出現(xiàn)。 嚴明勞動紀律，嚴格工地考勤制度，由施工負責人負責現(xiàn)場管理人員和工人的考核，項目部不定期進行抽檢，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象按公司《獎罰制度》執(zhí)行。二、材料管理一、材料采購原則項目部將根據(jù)工程特點下達材料的采購計劃任務，由材料員對計劃中的自采材料、外購材料認真調(diào)研，實施詢價、比價、定價、采購及驗收工作。重要的外購材料如鋼材、木材、水泥、白灰等，自采材料如碎石、砂爍、片石等須由公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理共同決定供貨商和供貨單價。由有關部門負責起草簽訂合同，負責材料的組織和進場。對機械配件的采購應按照機械部的有關規(guī)定執(zhí)行。在材料采購時應做到貨比三家，開展“三比一算”，即同樣材料比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣的價格比運距，最后核算成本。在工程項目實施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在時，使用人可自己或委托他人代購，但必須由項目經(jīng)理或分管負責人批準，事后必須向保管員辦理出、入庫手續(xù)，憑發(fā)票方可報帳。項目部不定期對材料的采購過程進行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購過程中出現(xiàn)虛開數(shù)量、虛開單價、虛假單據(jù)，以次充好的，將根據(jù)《獎懲制度》對材料采購員進行處罰。二、外購材料的采購工作程序用料部門認真填寫采購申請單，經(jīng)總經(jīng)理審批，項目經(jīng)理簽字認可后，由行政副經(jīng)理或材料采購員按申請單所列的材料的規(guī)格、型號、名稱等詳細考察各生產(chǎn)廠家、供貨商提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和價格并整理出所購材料的現(xiàn)價（批發(fā)價和零售價）和歷史采買價，編制《材料比價參考表》。根據(jù)詢價、比價后所確定的供貨商或生產(chǎn)廠家，由項目經(jīng)理與對方簽訂供貨合同。材料員要認真組織調(diào)運所需材料，并對所采購各種材料的數(shù)量、質(zhì)量負責；對調(diào)運途中的材料要進行妥善管理。材料采購完成后，由庫房管理員按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行驗收，開具材料驗收單。材料采購員持合法的發(fā)票、貨單、驗收單等經(jīng)項目經(jīng)理簽字后、報總經(jīng)理審核批準，財務部進行核算后報賬，綜合辦審核備案。三、機械管理進入現(xiàn)場的機械設備由項目部統(tǒng)一管理使用，未經(jīng)允許，個人不得隨意調(diào)用。對進場機械設備嚴格按照公司《機械部管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。每班作業(yè)完成后，司駕人員應對機械設備進行檢查和保養(yǎng)。4施工機械在施工現(xiàn)場作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員及司駕人員要時刻保持警惕，做到安全第一。原則上機械在作業(yè)時，其周圍2M內(nèi)不得有作業(yè)人員或其他機械，20M內(nèi)禁止閑雜人員進入。電機類設備在露天工作時須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。現(xiàn)場機械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機械，時間應放在非作業(yè)時間內(nèi)?，F(xiàn)場機械的停放要適時適地，由施工組長或施工員派專人看守。在看守機械時間內(nèi)發(fā)生丟失、損壞配件、丟失油料現(xiàn)象，將由施工負責人承擔責任，看守照價賠償。根據(jù)項目部的《獎罰制度》對負責人進行處罰。對于外雇或租賃來的機械設備，應由施工負責人填寫進退場登記表，報項目經(jīng)理。每班作業(yè)開始和完成后現(xiàn)場人員應填寫開始時間和結束時間的機械卡。三、 質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理實行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理雙控制度。項目部應建立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，共同抓好質(zhì)量管理工作。一、在工程項目實施過程中，項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責任人，負全盤責任，由生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師牽頭，施工負責人為成員，組成質(zhì)量監(jiān)控小組，配合駐地監(jiān)理進行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查。二．在施工準備階段，根據(jù)招標文件中的技術規(guī)范要求，對工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗，滿足工程施工技術規(guī)范后方可使用。禁止不符合質(zhì)量要求的原材料進場。三、實驗人員在施工過程中應根據(jù)技術規(guī)范要求中的抽檢頻率對現(xiàn)場的原材料進場抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當日內(nèi)通報項目經(jīng)理，以便作出相應調(diào)整。四、施工組長或施工負責人在施工生產(chǎn)過程中，要嚴格按照實驗人員提供的標準樣件、施工配合比等進行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問題將根據(jù)項目部獎罰辦法對當事人進行處罰。五、嚴格按照施工組織設計及施工技術規(guī)范中規(guī)定的施工工藝進行施工，不得隨意增減施工工序。每道工序都應有專職施工人員負責，施工員負責填寫施工原始記錄。首先進行自檢，自檢合格后填寫“工序驗收報告單”，報監(jiān)理簽認后，下達準許進行下一道工序施工的通知單。六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《施工技術規(guī)范》對正在進行的施工作業(yè)進行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合《評定標準》或《施工技術規(guī)范》中對分項工程要求的，根據(jù)具體情況， 現(xiàn)場負責人要馬上組織有關人員進行處理或返工。如返工造成較大損失，根據(jù)項目部的獎罰辦法對當事人進行處罰。七、施工中的成品和半成品貫穿于施工全過程，為保證工程質(zhì)量，要嚴格按照質(zhì)量標準訂貨采購，物資材料進場要按技術驗收標準由質(zhì)檢工程師逐批次進行檢查驗收。八、從項目經(jīng)理到工程技術人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責任制，本著誰管理誰負責的原則，明確責任人，嚴把質(zhì)量關。九、各種拌合場要強化質(zhì)量意識，要嚴格按照試配好的配合比進行拌合，要切實保證拌合原料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。十、預制廠的各種構件都要都要經(jīng)過項目總工程師檢查，并填寫質(zhì)量檢驗評定單。十一、項目總工程師負責對施工過程中的分項工程、隱蔽工程的質(zhì)量把關。十二、遇下列情況之一者，項目總工程師有權通知施工班組及時糾正或返工，必要時有權停止施工：依據(jù)未經(jīng)審查批準的設計（變更設計）文件或開工令，進行盲目施工的。原材料（包括工程用地、半成品、預制構件）不符合質(zhì)量要求的。違反有關施工技術規(guī)范或采用未經(jīng)鑒定又無法保證工程質(zhì)量的施工方法或工藝的。上道工序質(zhì)量不符合要求，擅自進行下道工序施工的。應經(jīng)監(jiān)理工程師簽認而未經(jīng)簽認的。無施工組織設計（方案或計劃）、無確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)需要的設備和儀器，或是施工準備不足的。原始記錄（包括工序檢查記錄）及各種測試、試驗報告資料不齊全的。十三、項目總工程師應協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理工程師的關系。十四、項目總工程師應建立質(zhì)量自檢記錄，以便直接向公司總經(jīng)理匯報項目質(zhì)量工作。十五、項目總工程師要積極配合質(zhì)檢站或業(yè)主組織的檢查工作，做好工程技術資料、質(zhì)量事故資料（包括事故原因和補救措施）的收集整理工作。項目總工程師應按照規(guī)定的時限要求對各項原始記錄、自檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次達到竣工文件的要求標準。十六、對工程質(zhì)量事故，項目總工程師應向項目經(jīng)理匯報造成質(zhì)量事故的原因分析。十七、工程質(zhì)量事故處理：發(fā)生質(zhì)量事故，無論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞。對造成事故的有關責任人、直接責任人、間接責任人按公司《獎罰制度》規(guī)定處罰。一般的質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理酌情對當事人進行批評、警告或罰款處理。五、進度管理 ，由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師一起根據(jù)招標文件對項目的總體工期要求，施工技術規(guī)范、設計圖紙以及對現(xiàn)場的地形地物、征地拆遷等情況進行認真的調(diào)查研究，結合項目部的人員、機械設備，編寫詳細、切實可行的施工總體進度計劃。 ，確定關鍵路線及關鍵工程項目，制定關鍵工程進度計劃、具體施工方案和施工方法，制定勞動力、材料、機械設備的進場計劃。 ，嚴格控制關鍵工序進度，優(yōu)先安排關鍵工序的勞力、材料和機械設備，以關鍵工序為主，圍繞關鍵工序的進度，合理的對其他相關工序進行局部調(diào)整。 ，項目部將根據(jù)施工總體進度計劃，關鍵工序、其他各項工序的開、竣工時間，作好各施工階段的人力、材料和設備的配額及運轉安排。協(xié)調(diào)好社會關系，保障關鍵工序在施工階段的勞動力、材料、資金、機械設備的供應。六、常規(guī)技術管理。項目總工組織項目經(jīng)理、副經(jīng)理、實驗室主任及各組長學習施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容要求和特點。技術交底由項目總工組織各工程技術人員交代所承擔的具體工程數(shù)量、要求限制、圖紙內(nèi)容、測量放樣、施工方法、質(zhì)量標準、技術措施、操作要求和安全措施等方面的技術工作。，三天內(nèi)向總工提交工作計劃書：包括試驗清單及各項試驗的時限，各施工組長提交工作進度計劃安排和施工工藝流程及所用材料等。工作計劃書經(jīng)總工認真審查后，下達任務書。任務書包括施工期限及時間安排，不能按期完成要查明原因，追究責任。，工程技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告。，質(zhì)檢人員及時匯同施工人員對已完段落及部位進行自檢，自檢后立即整理自檢材料，報監(jiān)理驗收。自檢驗收實行時間控制制度，影響進度要查明原因，追究責任。6遇施工疑難問題應報總工和項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理進行技術論證，拿出合理施工方案。七、測量管理一、測量工作實行測量組長負責制。測量組長對測量儀器的保管、檢校和測量結果負全部責任。因測量影響工程進度及放樣錯誤造成工程損失時，測量組長負主要責任，總工負連帶責任。二、測量組長根據(jù)總工下達的任務書合理安排測設時間，當不能按要求完成時應向總工提出報告。三、測量組長組織測量人員在設計單位交樁后，立即進行恢復定線，十天內(nèi)提供測量結果，報總工校對，如與設計有出入，必要時由總工進行變更設計。四、在水準點加密時，必須進行水準測量平差，且在人工構造附近，應增設水準點，以方便施工。五、測量人員在基礎開工前，應仔細檢查縱橫斷面圖，若實測基礎橫斷面與設計圖所給橫斷面不一致時，應繳總工復核，重新核定工程量，若工程量增加須提出變更。六、對于新基礎施工，施工前測量人員應將基礎坡腳線用白灰或木樁定出，以便施工。七、測量人員在橋涵圖紙下發(fā)一周內(nèi)完成栓樁的布設和橋涵的測設，包括三角網(wǎng)的布設，繪出栓樁放樣圖報總工審核。八、測量組長協(xié)調(diào)橋涵施工人員對各結構物具體位置校正，以及平面尺寸的檢查，樁基礎軸線的控制等。九、測量組長負責橋涵和路面接頭的中線以及本標段與前后標段中線和水準點的閉合。十、測量組長應協(xié)調(diào)質(zhì)檢人員進行已完工程量的自檢或監(jiān)理人員組織的質(zhì)量驗收。八、實驗管理一、實驗負責人對試驗器材、試驗資料及試驗結果負全部責任。實驗人員應熟悉各種實驗方法和操作過程、并能整理各種試驗資料，試驗要對工程施工及質(zhì)量檢測進行指導。二、圖紙下發(fā)后，實驗負責人應熟悉圖紙，三天內(nèi)提供試驗項目清單，試驗工作計劃書，包括各實驗人員的工作任務及職責，主要試驗規(guī)程、試驗標準、試驗頻率，經(jīng)總工審查后，下達試驗任務書。三、實驗負責人落實總工下達的試驗任務書，按任務書提供的試驗項目及時進行試驗，各項試驗結果須按時完成，經(jīng)實驗室負責人審核后，報總工簽字認可。四、實驗負責人應熟悉各種試驗儀器的工作性能，且做好實驗儀器的維護與保養(yǎng)。五、實驗負責人安排人員參與材料人員的選料及定料，各項材料進場前要進行各指標檢驗，檢驗材料是否合格，并將進場材料檢驗報告單報項目經(jīng)理，以確定該材料是否進場。六、對于進場材料，實驗人員應按抽檢頻率進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材