【導(dǎo)讀】轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在×工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。9月份，我正式在沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)細(xì)河十北街項目部工作，經(jīng)過將近兩個月的學(xué)習(xí)和工作，我對我所擔(dān)。作的任務(wù)量大，而且比較繁瑣，要整體把握施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度。開展計劃工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，現(xiàn)場計劃的角色。材料設(shè)備進(jìn)場情況等，這些都是進(jìn)場前得準(zhǔn)備工作。錄，并且還要進(jìn)行施工現(xiàn)場人員的考勤。還要向上級部門進(jìn)行進(jìn)。2021年8月公司設(shè)立計劃管理中心，并開始推行計劃管理。前計劃管理已經(jīng)試運(yùn)行三個多月，取得了初步成效。目前發(fā)揮作用的主要在計劃制定。致計劃趕不上變化，在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差。置工作未完成導(dǎo)致后續(xù)其他部門工作不能開展。致計劃不能成行。計尋求理由要求調(diào)整。理的不同環(huán)節(jié)，最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績。定指標(biāo)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

　　

【正文】 進(jìn)行，但是根據(jù)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求，工期總目標(biāo)不變。為此，我監(jiān)理部在 3月 16 日特針對工程進(jìn)度滯后的問題下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)工程進(jìn)度計劃管理的規(guī)定》；在條件具備的情況下，確保合成氨項目原定工期目標(biāo)。在進(jìn)度控制過程中，要求施工單位必須提高對執(zhí)行施工計劃嚴(yán)肅性的認(rèn)識，強(qiáng)化對施工計劃執(zhí)行和考核管理，要求施工單位編制施工總進(jìn)度計劃、月計劃以 及周計劃，進(jìn)度計劃的編制必須以業(yè)主在 2021年 1月 26 日制定的《貴州開陽化工 50 萬噸合成氨項目工程進(jìn)程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》中的控制節(jié)點為目標(biāo)，采取合理的趕工措施搶回已拖延的工期。在實際進(jìn)度控制過程中，我監(jiān)理部采取了“三周三月滾動計劃”的計劃管理模式。在此期間，我項目監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領(lǐng)下配合業(yè)主組織開 展了工程施工進(jìn)度《百日會戰(zhàn)》，根據(jù)施工的實際情況，并結(jié)合業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求，編制了《百日會戰(zhàn)》機(jī)械竣工網(wǎng)絡(luò)圖以及 2021年1 月 20日合成氨項目出氧、 2021 年 1月 18日合成氨項目出氨的總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、進(jìn)度控制階段網(wǎng)絡(luò)計劃和 各單項、單位工程的施工進(jìn)度計劃。為加強(qiáng)各施工單位實施計劃的管理力度，我監(jiān)理部對各施工單位實施的周計劃完成情況進(jìn)行考評、月度計劃完成情況進(jìn)行考核，并建議業(yè)主采取節(jié)點考核獎懲制度，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 三、勤奮做事，提高計劃管理工作水平 認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)工作，做到腿勤、口勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦好日常工作中的事情，即時申請監(jiān)理費用，編制監(jiān)理月報、周報及監(jiān)理會議紀(jì)要和各項專題會議紀(jì)要；組織“月度劃線”工作；每天做好監(jiān)理日志的記錄并填寫施工晴雨表等相關(guān)工作。 根據(jù)公司旭技發(fā)【 2021】 39 號文精細(xì)化管 理的要求并結(jié)合實際情況建立了計劃管理工作臺賬，具體工作情況統(tǒng)計如下： 本年度（ 1～ 3季度）共完成產(chǎn)值： ； 編寫監(jiān)理月報： 10份； 編制會議紀(jì)要（監(jiān)理例會、專題會議）： 68份 審核周、月、年、階段計劃： 290份； 繪制工程綜合進(jìn)度計劃： 76 份； 統(tǒng)計施工單位規(guī)章、制度： 61 項； 統(tǒng)計各施工單位常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集： 194項； 統(tǒng)計各施工單位常用的工、量器具： 105項。在此期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)建設(shè)工程進(jìn)度控制的有關(guān)知識， 并進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖的繪制，同時學(xué)習(xí)了 p3 進(jìn)度管理軟 件應(yīng)用的相關(guān)理論知識；根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，即時將工程的施工進(jìn)度情況及工作安排反映出來，做到心中有數(shù)。 四、成績斐然，爭取長足進(jìn)步 一年來，我始終如一的堅持工作踏實、任勞任怨、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，并不斷自我激勵、自我鞭策，時刻嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)公司的形象，保證高效、圓滿、妥善地做好自己的本職工作。在工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善專業(yè)知識，并深入現(xiàn)場了解施工情況以及掌握施工工序，為計劃管理工作提供可靠的依據(jù)，也 為今后工作的開展奠定基礎(chǔ)。 作為一名監(jiān)理人員，我的理解：沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有永擔(dān)重任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己的本職工作積極對待，并按時完成，做到既不越位、又要到位、更不失職。 在這一年的工作時間里，我始終堅持以一個合格監(jiān)理工程師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、思想品德端正，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在實際工作中能夠高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格履行自己 的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題能夠做到妥善處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，尊敬 領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。 總的來說，一年的工作還是比較順利的，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的肯定，使我在各個方面都有所提高，并有了新的認(rèn)識，項目上的每一位從業(yè)人員都有各自的長處，每個人的身上都有值得學(xué)習(xí)的地方，處在這樣一個環(huán)境中，我感到非常高興，感謝公司給我提供這樣一個平臺，能夠讓我在計劃管理的崗位上進(jìn)一步發(fā)展。由于專業(yè)知識和經(jīng)驗的欠缺，工作中存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)能多加指正。在以后的工作中，我會結(jié)合 實際情況更多的學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，真正做到讓理論與實踐相結(jié)合，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。 北京華旭貴州開陽化工項目監(jiān)理部 胡建忠 2021年 12 月 10 日 篇十：公司部門工作總結(jié)及計劃管理辦法 青海大雪山實業(yè)有限責(zé)任公司 部門月度工作計劃及總結(jié)管理辦法 簽發(fā)： 一、目的 統(tǒng)籌公司業(yè)務(wù)、管理和項目工作的合理安排與實施，確保公司整體工作方向的一致和各項工作的實施效果。 培養(yǎng)部門負(fù)責(zé)人系統(tǒng)思維和規(guī)劃能力，養(yǎng)成良好的思考習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)。 及時協(xié)調(diào)公司工作中出現(xiàn)的 問題并針對具體問題的解決形成 規(guī)范化的制度和流程，促進(jìn)公司規(guī)范化建設(shè)。 培養(yǎng)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，形成高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。 二、適用范圍 公司各個部門負(fù)責(zé)人，包括各部門部長、主持部門工作的副部長。 總監(jiān)兼任部門部長的，則應(yīng)就兼任部門作出部門月度總結(jié)及工作計劃。 三、部門月度工作計劃編制及調(diào)整 部門月度工作計劃編制規(guī)范： （ 1）計劃類別：部門工作按部門業(yè)務(wù)工作類、部門管理類、項目工作類三大模塊分類編制。 （ 2）計劃順序：每一模塊按輕重緩急順序羅列，公司統(tǒng)一安排工作靠前排列。 （ 3）公司 統(tǒng)一下達(dá)了年度規(guī)劃的工作，月度計劃以年度規(guī)劃任務(wù)的分解為主要部分。 編制部門月度工作計劃必須包含的內(nèi)容： （ 1）每項的具體工作內(nèi)容。 （ 2）每項工作的完成時間節(jié)點以及工作完成應(yīng)達(dá)到的效果。 （ 3）每項工作在計劃的時間節(jié)點完成后應(yīng)該交付的工作成果，主要包括提供工作完成報告文檔，工作驗收，正式發(fā)文（主要是制度建設(shè)工作）等。 （ 4）每項工作的主要責(zé)任人以及部門對這項工作安排的追蹤考評人。 （ 5）如果工作完成需要本部門之外力量協(xié)助的，應(yīng)注明協(xié)助部門及需要協(xié)助的事項。 （ 6）每項工作在當(dāng)月部門整體 工作所占的權(quán)重（ %），所有工作權(quán)重之和應(yīng)該為 100%。 （ 7）每項工作的 考核要點。 部門計劃工作調(diào)整： （ 1）因公司決策或外部環(huán)境變化需要對工作計劃作出調(diào)整的（含增減），由行政人事部發(fā)出書面通知相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人及協(xié)助部門負(fù)責(zé)人。 （ 2）其他客觀原因需調(diào)整事項，由責(zé)任人提出書面申請，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)簽審后交行政人事部審核并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。 四、部門月度總結(jié)編制及工作考評 部門月度總結(jié)以部門月度工作計劃為基礎(chǔ)，如實的總結(jié)月度計劃的各項工作完成情況，應(yīng)包括： （ 1）每項工作實際完成的時 間以及工作完成實際達(dá)到的效果。 1 （ 2）每項工作完成后實際交付的工作成果。 （ 3）如果工作完成需要本部門之外力量協(xié)助的，應(yīng)如實總結(jié)相關(guān)部門的協(xié)助情況。 （ 4）對每項工作的完成程度進(jìn)行自評。 部門總結(jié)必須真實，公司行政人事部對部門工作完成情況進(jìn)行檢查，并制定《部門月度工作考評辦法》對部門月度工作進(jìn)行考評。 五、計劃及總結(jié)編制的原則： 實事求是原則，計劃及總結(jié)必須實事求是，不得虛報謊報。 總結(jié)及計劃的內(nèi)容一定要具體、可量化，即凡是能夠量化的，必須用數(shù)字表述；難以量化的也應(yīng)盡量 使用準(zhǔn)確語言對完成的標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)到的效果進(jìn)行定性，不得使用概括性或模糊性語言。 每一項工作必須明確完成的時間。對于時效性工作，應(yīng)當(dāng)精 確到某日；對于日常性或延續(xù)性工作可以表述為“全月”。需要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應(yīng)完成的進(jìn)度。 可行性原則。工作計劃既要有一定的挑戰(zhàn)性，又要量力而定，應(yīng)當(dāng)切實可行。 及時報告和及時反饋原則。月度工作總結(jié)及計劃必須及時完成，公司領(lǐng)導(dǎo)在審閱后應(yīng)及時通過面談以及電話、電子郵件等方式向下屬的部門負(fù)責(zé)人提出指導(dǎo)和改進(jìn)意見。 五、計劃及總結(jié)提交步驟及 每月 30 日前，部門負(fù)責(zé)人與公司分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，基本確定下一月的工作安排。 每月 30 日 17:00以前，各部門負(fù)責(zé)人必須將正式的月度工作計劃及工作總結(jié)交行政人事部，月度工作總結(jié)及計劃采用統(tǒng)一格式編制（見附件一、附件二）。 每月 1日，行政人事部匯總各部門的月度工作總結(jié)及計劃，交公司副董事長審核。 副董事長對各部門月度工作計劃進(jìn)行審核后，提出修改意見后簽發(fā)給行政人事部，行政人事部負(fù)責(zé)發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人，簽發(fā)時間原則上在當(dāng)月 3日前。 六、月度工作例會 每月 2日召開公司月度工作例會，公司高層領(lǐng)導(dǎo) 及各部門負(fù)責(zé)人參加。 公司副董事長對上月公司整體工作情況進(jìn)行總結(jié)，并就本月公司的整體工作計劃作出安排。 聽取各部門負(fù)責(zé)人對上月工 作計劃完成情況及本月工作計劃的匯報，審議各部門本月工作計劃。對部門工作有疑問的，可當(dāng)場提出問題，由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人解答。 對涉及各部門配合、支持，對工作進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，尋求解決問題的方法，不能達(dá)成共識時，由董事長及副董事長決定。 董事長進(jìn)行會議總結(jié)。 會上允許發(fā)表不同意見，但在會議形成決議后，會后不得發(fā)表或作出與會議決定相悖的言行，對違 反者將給予公司內(nèi)通報批評的紀(jì)律處分。 七、本辦法從 2021年 6月 30 日開始正式實施。 青海大雪山實業(yè)有限責(zé)任公司 2021年 6月 26日 2 附件一： 青海大雪山實業(yè)有限責(zé)任公司 部門月度工作計劃表 3 附件二： 青海大雪山實業(yè)有限責(zé)任公司 部門月度工作總結(jié)表 4