【正文】 公室的各項(xiàng)工作中。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨 綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。 注重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心 中有數(shù)。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多 注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng) 有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡 . 三、 2021年的工作計(jì)劃： 充滿(mǎn)希望的 2021年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。向書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí)，向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。要嚴(yán)格程序，嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)察，對(duì)月度計(jì)劃連續(xù)三個(gè)月完成率達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人依規(guī)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。 在保證計(jì)劃管理執(zhí)行公信力的同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)察力量，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃結(jié)果考核公平、公正，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，用考核促使各部門(mén)、項(xiàng)目部切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，杜絕計(jì) 劃流于形式的現(xiàn)象發(fā)生，保證各項(xiàng)計(jì)劃工作落到實(shí)處。 收集專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)關(guān)于計(jì)劃管理（運(yùn)營(yíng)管理）的培訓(xùn)材料，通過(guò)自學(xué)、繳費(fèi)參加等培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)更新計(jì)劃管理的理念、方法。 計(jì)劃本身是工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)把計(jì)劃成果質(zhì)量關(guān)，每月對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析未達(dá)標(biāo)的原因，衡量評(píng)估結(jié)果，在此基礎(chǔ)上下發(fā)考核通報(bào)。 “明年之計(jì)在于歲末，明天之計(jì)在于今晚”，在新的一年里，計(jì)劃管理部將緊密?chē)@公司年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，堅(jiān)持計(jì)劃管理與目標(biāo)責(zé)任管理相結(jié)合，爭(zhēng)取“工作效率高一些、企業(yè)效益好一些、員工前途好一些”。 取證保存各部門(mén)、項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃完成證明材料，并提 交公司職能部門(mén)確認(rèn)。 三、 完成部門(mén)計(jì)劃管理日常性工作 收集整理各部門(mén)、項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃，提交公司各部門(mén)初審。 設(shè)立計(jì)劃管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)月度計(jì)劃完成率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)的 部門(mén)、項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)三個(gè)月工作計(jì)劃完 成率達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。 針對(duì)計(jì)劃管理試運(yùn)行過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善計(jì)劃管理制度及 配套措施，以適應(yīng)新形勢(shì)下提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，提升精細(xì)化管理水平，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。 3. 內(nèi)部分工不合理，計(jì)劃沒(méi)能進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆纸鈱?dǎo)致無(wú)法完成，卻不著急采取補(bǔ)救措施，放任自生自滅。 二、 完善計(jì)劃管理實(shí)施方案及配套細(xì)則 從計(jì)劃管理試運(yùn)行三個(gè)月的情況來(lái)看，一是有利于管理層監(jiān)督工作進(jìn)程，另一方面有利于員工自我總結(jié)與評(píng)價(jià)，計(jì)劃管理初顯 成效，但與預(yù)期還有很大偏差。為此，計(jì)劃管理中心緊緊圍繞高層領(lǐng)導(dǎo)提出的“加強(qiáng)過(guò)程管理”展開(kāi)工作，以 計(jì)劃管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有序地完成了中心各項(xiàng)既定工作。 我會(huì)在接下來(lái)的工作中，認(rèn)真想各位同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，不斷地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，給公司創(chuàng)造 更多的效益。首先，通過(guò)這個(gè)月的工作，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。在工程結(jié)束的時(shí)候，要進(jìn)行成本分析，以及圖紙裝訂歸檔。還要向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行進(jìn)度和成本的匯報(bào)。首先，根據(jù)圖紙核對(duì)工程量，然后，做施工預(yù)算成本，提材料計(jì)劃，做工程預(yù)算。 在 9 月之初，我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)還不是很熟悉，我作為計(jì)劃員的工作的任務(wù)量大，而且比較繁瑣，要整體把握施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在規(guī)劃計(jì)劃管理工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿(mǎn)地完成今年的規(guī)劃計(jì)劃管理工作任務(wù)，履行好（改成規(guī)劃計(jì)劃管理崗位所在的單位）規(guī)劃計(jì)劃管理工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?；仨^(guò)去的一年，在（改成規(guī)劃計(jì)劃管理崗位所在的單位）規(guī)劃計(jì)劃管理工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好規(guī)劃計(jì)劃管理崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。我對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真，勤奮學(xué)習(xí)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)在就 9月份的計(jì)劃工作情況和體會(huì)做下總結(jié)。 我在進(jìn)入狀態(tài)之后，我對(duì)計(jì)劃工作有了深入的了解，計(jì)劃主要是對(duì)工程量的計(jì)算和工程成本的預(yù)算、結(jié)算。 在正式進(jìn)場(chǎng)之后，作為計(jì)劃員的我，需要進(jìn)行日?qǐng)?bào)、臺(tái)賬的記錄，并且還要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)人 員的考勤。而且還要向業(yè)主匯報(bào)工程量清單的支付報(bào)表。 這個(gè)月里我還是有不少的收獲。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。計(jì)劃管理的指導(dǎo)思想是：通過(guò)計(jì)劃，做實(shí)過(guò)程管理，在公司內(nèi)部形成緊張有序的工作氛圍，提高全體員工的工作效率，推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)效率的提升。推行計(jì)劃管理制度三個(gè)多月來(lái)，公司資源逐步得到有效合理的配置，員工心態(tài)不斷得到自我調(diào)整，工作充滿(mǎn)激情和信心，正朝實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏的 管理目標(biāo)邁進(jìn)。 2. 項(xiàng)目部對(duì) 計(jì)劃管理不夠重視，在執(zhí)行公司總部的管理中抱觀望心態(tài)、持消極應(yīng)付態(tài)度。 6. 個(gè)別部門(mén)存在投機(jī)取巧心態(tài)，一看計(jì)劃不能完成，就千方百計(jì)尋求理由要求調(diào)整。因此，在推行計(jì)劃管理的同時(shí)，應(yīng)盡快出臺(tái)《目標(biāo)責(zé)任狀季度考核辦法》，以補(bǔ)充完善計(jì)劃管理的缺陷。 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)體系，充分發(fā)揮薪酬體系對(duì)計(jì)劃管理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。 整理公司月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)參閱。 計(jì)劃管理部 2021年工作計(jì)劃 計(jì)劃管理工作是指導(dǎo)公司循序漸進(jìn)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，因此，計(jì)劃管理工作要把握預(yù)先性與指導(dǎo)性，堅(jiān)持 剛性與彈性的原則，逐步實(shí)現(xiàn)流程化、精細(xì)化和科學(xué) 化，最終推動(dòng)公司的年度計(jì)劃管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，推動(dòng)公司向更高水平邁進(jìn)。 重點(diǎn)緊抓月度計(jì)劃管理，發(fā)揮督促檢查職能，密切跟蹤計(jì)劃 進(jìn)度，確保計(jì)劃工作達(dá)到規(guī)定完成率。 加快本部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技能的提升，著重抓 好部門(mén)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，把公司的改革意圖執(zhí)行到位。 三、 強(qiáng)化監(jiān)察，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 健全問(wèn)責(zé)機(jī)制，切實(shí)維護(hù)問(wèn)責(zé)的嚴(yán)肅性。不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著公司飛越發(fā)展的 2021年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的 2021年終于來(lái)臨。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝 通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。 全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。 2021年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。一年來(lái)，綜合保障部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。在制度規(guī)范的過(guò)程中，也不斷完善綜合保障部員工《工作手冊(cè)》。 10 月，通過(guò) CRCC認(rèn)證審核。 員工培訓(xùn)方面， 2021年新進(jìn)入公司的所有員工均需要經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，并將其培訓(xùn)的所有資料 存入員工檔案中。 (三 ) 不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)積極向上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。 (一 ) 加強(qiáng)了綜合保障部接待工作管理。按三體系要求對(duì)文件的復(fù)制、借閱和歸檔等進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，達(dá)到了科學(xué)化和規(guī)范化要求。對(duì)外地或本人單獨(dú)參保的員工，個(gè)人參保無(wú)法購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)，單獨(dú)提交申請(qǐng)到園區(qū)社保局，繳納工傷保險(xiǎn)，為員工提供了保障，減輕了 公司的負(fù)擔(dān)。比如 2021 年 8月完成產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和宣傳畫(huà)冊(cè)的印刷，這其中質(zhì)量技術(shù)部 XXX 部長(zhǎng)給予了大力的支持，三次校稿，每一次都認(rèn)真核對(duì)，不放過(guò)任何一個(gè)可以更完美的修改機(jī)會(huì)。今年 11 月還聯(lián) 合財(cái)務(wù)部對(duì)全公司的辦公設(shè)施進(jìn)行了一次全面核查盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理；在車(chē)輛管理上，我們按照公司的要求，嚴(yán)格行使管理職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，針對(duì)公司業(yè)務(wù)用車(chē)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定了關(guān)于用車(chē)、修車(chē)以及用車(chē)安全等各項(xiàng)管理辦法，統(tǒng)一集中管理，完善了車(chē)輛的配備、調(diào)度、保養(yǎng)等管理工作，不僅保證了車(chē)輛的完好率，杜絕了小車(chē)交通事故的發(fā)生，而且各項(xiàng)費(fèi)用也有大幅度的降低；在環(huán)境管理上，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了衛(wèi)生管理、綠化工作、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)工作，每次節(jié)前組織大規(guī)模環(huán)境清理，使公司各個(gè)角落都保持整齊潔凈，為公司廣大職工提供了一 個(gè)優(yōu)美干凈的辦 公環(huán)境；在公共服務(wù)部門(mén)管理上，我們加強(qiáng)了電話(huà)、傳真、網(wǎng)絡(luò)的管理，制定了管理辦法，并對(duì)話(huà)費(fèi)進(jìn)行每月到電信查詢(xún)，查看是否存在異常情況，使得全年通訊費(fèi)用降低；加強(qiáng)了食堂在飯菜質(zhì)量和食品安全方面的管理，對(duì)炊事員嚴(yán)格進(jìn)行體檢，對(duì)食堂用具堅(jiān)持定期消毒，飯菜花樣做到按季按月更新，對(duì)超市送菜的進(jìn)行不定時(shí)到店抽查，并做到帳目清晰，每月盤(pán)點(diǎn)，不定時(shí)抽查監(jiān)控。廠(chǎng)區(qū)接入電信寬帶 4M， 4M 寬帶完全可以勝任辦公的需求，較以往的 10M 寬帶，節(jié)省了成本；配合公司安防監(jiān)控工程的實(shí)施，即將于 1 月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中心對(duì)廠(chǎng)區(qū)所有辦公區(qū)域及廠(chǎng)區(qū)界限內(nèi)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察并回放任意時(shí)段錄像。回眸過(guò)去的一