【正文】 公司副董事長(zhǎng)對(duì)上月公司整體工作情況進(jìn)行總結(jié)，并就本月公司的整體工作計(jì)劃作出安排。 （ 4）對(duì)每項(xiàng)工作的完成程度進(jìn)行自評(píng)。 總監(jiān)兼任部門(mén)部長(zhǎng)的，則應(yīng)就兼任部門(mén)作出部門(mén)月度總結(jié)及工作計(jì)劃。在此期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)建設(shè)工程進(jìn)度控制的有關(guān)知識(shí)， 并進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖的繪制，同時(shí)學(xué)習(xí)了 p3 進(jìn)度管理軟 件應(yīng)用的相關(guān)理論知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，即時(shí)將工程的施工進(jìn)度情況及工作安排反映出來(lái)，做到心中有數(shù)。在工作中 我始終堅(jiān)持公司“誠(chéng)心誠(chéng)意為顧客服務(wù)”的企業(yè)理念，牢固樹(shù)立“以?xún)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈的努力，成為贏得信賴(lài)的合作伙伴，為顧客提供滿意的服務(wù)”的企業(yè)宗旨，盡職盡責(zé)，努力工作。 4） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)（包括營(yíng)銷(xiāo)部，技術(shù)部，采購(gòu)部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。今年我們共完成了大、中、小修工程 90 項(xiàng)，雖然時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少，但我們對(duì)每一項(xiàng)工程都進(jìn)行了科學(xué)化管理，認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，均按學(xué)校的要求保質(zhì)保量地完成了任 務(wù)。 一、 深化后勤改革，加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理 這學(xué)期開(kāi)始我們根據(jù)計(jì)劃管理科的工作職能和學(xué)校及后勤工作處的中心工作，我們?cè)僖淮螐?qiáng)調(diào)了“深化改革、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的精 神，認(rèn)真執(zhí)行科里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人盡其責(zé)，加強(qiáng)了全科各項(xiàng)工作管理的規(guī)范化和科學(xué)化。比如 2021 年 8月完成產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和宣傳畫(huà)冊(cè)的印刷，這其中質(zhì)量技術(shù)部 XXX 部長(zhǎng)給予了大力的支持，三次校稿，每一次都認(rèn)真核對(duì)，不放過(guò)任何一個(gè)可以更完美的修改機(jī)會(huì)。 (三 ) 不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)積極向上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。一年來(lái)，綜合保障部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝 通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 加快本部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技能的提升，著重抓 好部門(mén)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，把公司的改革意圖執(zhí)行到位。 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)體系，充分發(fā)揮薪酬體系對(duì)計(jì)劃管理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。推行計(jì)劃管理制度三個(gè)多月來(lái)，公司資源逐步得到有效合理的配置，員工心態(tài)不斷得到自我調(diào)整，工作充滿激情和信心，正朝實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏的 管理目標(biāo)邁進(jìn)。而且還要向業(yè)主匯報(bào)工程量清單的支付報(bào)表。回眸過(guò)去的一年，在（改成規(guī)劃計(jì)劃管理崗位所在的單位）規(guī)劃計(jì)劃管理工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好規(guī)劃計(jì)劃管理崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。還要向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行進(jìn)度和成本的匯報(bào)。為此，計(jì)劃管理中心緊緊圍繞高層領(lǐng)導(dǎo)提出的“加強(qiáng)過(guò)程管理”展開(kāi)工作，以 計(jì)劃管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有序地完成了中心各項(xiàng)既定工作。 設(shè)立計(jì)劃管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)月度計(jì)劃完成率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)的 部門(mén)、項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)三個(gè)月工作計(jì)劃完 成率達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。 計(jì)劃本身是工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)把計(jì)劃成果質(zhì)量關(guān)，每月對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析未達(dá)標(biāo)的原因，衡量評(píng)估結(jié)果，在此基礎(chǔ)上下發(fā)考核通報(bào)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心 中有數(shù)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。綜合部配合生產(chǎn)部組織每月一次的安全教育培訓(xùn)， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，并將培訓(xùn)的內(nèi)容通過(guò)圖片形式總結(jié)存檔。 (四 ) 擔(dān)當(dāng)起企劃宣傳工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在規(guī)劃計(jì)劃處規(guī)劃計(jì)劃管理工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的規(guī)劃計(jì)劃處規(guī)劃計(jì)劃管理工作任務(wù)，履行好（改成規(guī)劃計(jì)劃處規(guī)劃計(jì)劃管理崗位所在的單位）規(guī)劃計(jì)劃處規(guī)劃計(jì)劃管理工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。其中包括鍋爐維修八項(xiàng)，經(jīng)費(fèi) 60 萬(wàn)元；暖氣管網(wǎng)維修五項(xiàng)，經(jīng)費(fèi) 萬(wàn)元；上、下水維修六項(xiàng)，經(jīng)費(fèi) 110 萬(wàn)元；土建維修九項(xiàng)，經(jīng)費(fèi) ；電氣維修三項(xiàng)，經(jīng)費(fèi) 55 萬(wàn)元；綠化二項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)35 萬(wàn)元；家具更換二項(xiàng)，經(jīng)費(fèi) 90 萬(wàn)元。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式 8 份（技術(shù)二份，采購(gòu)一份，車(chē)間四份，質(zhì)檢一份）對(duì)于同一客戶，同一立項(xiàng)號(hào)的產(chǎn)品使用相同的計(jì) 劃表。 在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年的工作，靜下心來(lái)總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的開(kāi)展工作。為加強(qiáng)各施工單位實(shí)施計(jì)劃的管理力度，我監(jiān)理部對(duì)各施工單位實(shí)施的周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)、月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并建議業(yè)主采取節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)懲制度，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 及時(shí)協(xié)調(diào)公司工作中出現(xiàn)的 問(wèn)題并針對(duì)具體問(wèn)題的解決形成 規(guī)范化的制度和流程，促進(jìn)公司規(guī)范化建設(shè)。 四、部門(mén)月度總結(jié)編制及工作考評(píng) 部門(mén)月度總結(jié)以部門(mén)月度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，如實(shí)的總結(jié)月度計(jì)劃的各項(xiàng)工作完成情況，應(yīng)包括： （ 1）每項(xiàng)工作實(shí)際完成的時(shí) 間以及工作完成實(shí)際達(dá)到的效果。 每月 1日，行政人事部匯總各部門(mén)的月度工作總結(jié)及計(jì)劃，交公司副董事長(zhǎng)審核。 對(duì)涉及各部門(mén)配合、支持，對(duì)工作進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題集體探討，尋求解決問(wèn)題的方法，不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由董事長(zhǎng)及副董事長(zhǎng)決定。 總結(jié)及計(jì)劃的內(nèi)容一定要具體、可量化，即凡是能夠量化的，必須用數(shù)字表述；難以量化的也應(yīng)盡量 使用準(zhǔn)確語(yǔ)言對(duì)完成的標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)到的效果進(jìn)行定性，不得使用概括性或模糊性語(yǔ)言。 （ 3）公司 統(tǒng)一下達(dá)了年度規(guī)劃的工作，月度計(jì)劃以年度規(guī)劃任務(wù)的分解為主要部分。 作為一名監(jiān)理人員，我的理解：沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有永擔(dān)重任、帶頭工作的義務(wù)。無(wú)論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)， 保證以旺盛的精力投入工作。 6） 每日對(duì)新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn)。但計(jì)劃科沒(méi)有怨言，也沒(méi)有被困難嚇倒，我們妥善安排，認(rèn)真布置，增派力量，全力以赴，日夜奮戰(zhàn)，堅(jiān)守崗位，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞連續(xù)作戰(zhàn)的精神，冒酷暑戰(zhàn)斗在第一線，工程安排的井井有條，保質(zhì)保量地安排好每一道施工工序，成績(jī)緋然，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。同時(shí)我們以改革為契機(jī)，強(qiáng)調(diào)人員的一職多能，由于我科人員少任務(wù)重且涉及很多技術(shù)專(zhuān)業(yè)，這就要求我們每一個(gè)人都能跨專(zhuān)業(yè)去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在科里掀起了專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的熱潮，除了學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)外，還對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，現(xiàn)在我們 每一個(gè)人都掌握了兩門(mén)或兩門(mén)以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，一人擔(dān)任幾項(xiàng)工作任務(wù)，都能完成的很好，實(shí)踐證明，計(jì)劃科的每一項(xiàng)工作都能夠順利完成，都是科里的同志團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相補(bǔ)位的成果。因此，一年來(lái)，我們?cè)诜课莨芾砩?，?duì)全廠的房屋等基本設(shè)施經(jīng)常性地進(jìn)行維修，生產(chǎn)部搞好了供電、供水等設(shè)施的保養(yǎng)及維修，加強(qiáng)了對(duì) 水費(fèi)、電費(fèi)及天然氣費(fèi)等有關(guān)辦公生活費(fèi)用的核算，全年水電費(fèi)與往年相比，均有一定幅度的降低；在辦公用品的管理上，我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度，認(rèn)真抓好了計(jì)劃、購(gòu)置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，對(duì)辦公易耗品實(shí)行發(fā)放追蹤，既節(jié)省了開(kāi)支，節(jié)約成本，又保證了職工工作之所需。 二 . 深化管理，注意細(xì)節(jié)，為公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保 障。 公司規(guī)范化建設(shè)的過(guò)程也是所有的規(guī)章制度逐步完 善的過(guò)程，一年來(lái)，綜合保障部借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合本公司的實(shí)際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車(chē)制度》、《廠區(qū)接待管理制度》、《會(huì)議管理制度》、《出差管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》等等規(guī)章制度。服務(wù)工作主要 實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。 ，提高業(yè)務(wù)水平 作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右 、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。 借鑒地產(chǎn)、建筑等行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)計(jì)劃運(yùn)行的成功模式，學(xué)習(xí)并引用適合公司模式的計(jì)劃管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 計(jì)算各部門(mén)、項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃 完成率，并發(fā)文通報(bào)。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面： 1. 制定計(jì)劃時(shí)掌握的信息不夠，對(duì)形勢(shì)的走向判斷不準(zhǔn)確，導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化，在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差。在我已經(jīng)接觸到我的工作，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)去做的。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)我所擔(dān)任的計(jì)劃工作已經(jīng)有了許多的了解。并且還要配合項(xiàng)目經(jīng)理排工程進(jìn)度計(jì)劃表，下月工程計(jì)劃報(bào)表，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況等，這些都是進(jìn)場(chǎng)前得準(zhǔn)備工作。 李雪 2021年 9月 29日 篇三：計(jì)劃管理中心 2021年度總結(jié)和 2021年工作計(jì)劃 計(jì)劃管理中心 2021年度總結(jié) 和 2021年工作計(jì)劃 計(jì)劃管理中心 2021年工作總結(jié) 2021年 8月公司設(shè)立計(jì)劃管理中心，并開(kāi)始推行計(jì)劃管理。 修訂完善計(jì)劃管理實(shí)施方案，使其更具操作性、量化性、公平性、激勵(lì)性，從而提高工作效率，更有效合理地調(diào)度配置公司 資源。 一、 做實(shí)過(guò)程管理，推動(dòng)計(jì)劃工作健康發(fā)展。 充分發(fā)揮計(jì)劃管理工作的激勵(lì)作用，堅(jiān)持既考核計(jì)劃成果的完成情況，