【正文】 離職的跟蹤和落實力度。 。 公司現(xiàn)有電腦和打印設備共 100余臺。行政管理部門不應該是保姆和監(jiān)督者的 角色，而應該是企業(yè)文化的引導者，各項 工作都要求行政管理部的人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動其他部門，而不是整天追在其他部門的后面要求這個、管理那個；加強日常溝通，按公司的運作把所做的事項程序化、文件化，逐漸使工作形成成為一個較完善的體系。 隨著公司的不斷壯大，內(nèi)部管理顯得越來越重要。重點部位安排了 24小時值班制度，確保信息暢通和及時。 二、 制度建設方面 抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。在與集團歸口部門的對接方面，積極配合公司重點工作宣傳，積極向集團網(wǎng)站發(fā)送新聞稿件，確保宣傳信息的有效、及時發(fā)布。 （四）強化督辦力度，推動各項決策和重點工作的落實 做好督辦工作是貫徹決策、推動工作開展的重要手段。 建立管理機制，推動公司績效考核進行 在公司領(lǐng)導指導下，根據(jù)公司的實際情況建立了以工作日報為考核內(nèi)容，以公司全體員工為考核對象的考核體系在公司全面推行開來，旨在鼓勵先進，鞭策后進，調(diào)動員工工作積極性，特別明確。綜合管理部致力于打造一個優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標，嚴格要求保潔員的工作職責，并不斷健全各項衛(wèi)生制度。三是不斷提高辦事效率。 六、綠化環(huán)衛(wèi)工作 為保證工作質(zhì)量，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進行打掃，為集團和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境。通過對培訓 情況進行收集，參加培訓的員工對培訓反映很好，并認為對參訓員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。 （二）、對外協(xié)調(diào)方面 及時做好與當?shù)卣鞑块T銜接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事處處都維護公 司形象，使得公司工作得到了當?shù)卣拇罅χС?，達到了企業(yè)與政府雙贏的目的。為解決單身和外地職工在 X住宿問題。繼續(xù)指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各 子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進行督查、評比，并由值班領(lǐng)導、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司 LED 屏上發(fā)布。同時轉(zhuǎn)正 09 年預備黨員 13名，黨組織隊伍不斷得到發(fā)展壯大，公司已有正式黨員 38名。 確保食堂飯菜保質(zhì)、保量、保衛(wèi)生，讓員工快樂生活，快樂工作。 消防安全是綜合部的主要安全工作之一。職工招待所住宿接待共計 105 人次，收取費用 22160 元，食堂外來招待用餐共計產(chǎn)生費用 6984元。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反饋制度。為此，本部門 20**年工作思路做如下安排： 一、增強服務意識，提高員工滿意度 綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字 “服務”，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，靈活發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，積極與項目部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設施，及時配置床具等生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。 五、治保安全工作 公司治安保衛(wèi)崗從 4 月 1 日成立以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安、消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。成績的取得離不開公司領(lǐng)導的關(guān)心和全體員工的支持，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導及同仁表示最衷心的感謝！下面就本部門 20**年的主要工作和完成情況及20**年工作思路分別匯報如下： 20**年主要工作情況 一、整體工作完成情況 從年初的冰災到年中的地震再到年末的全球金融危機，一年來我們克服重重困難，采購物資、招聘員工、落實食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、密切配合項目建設，保證了項目生產(chǎn)建設正常的需求。 截至 20**年 11 月，公司共簽訂了約 268 份合同，蓋章生效約97%。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶 12m，其中 10m用于總部辦公樓， 2m用于銷售公司；完成了公司安防監(jiān)控工程的實施， 11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū) 16 個點進行實 時觀察并回放任意時段錄像；完成大、小會議室投影 設備、音響設備的采購及實施安裝； 七、車輛管理工作 在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導、生產(chǎn)部門和項目部門用車。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗。由主要負責人向領(lǐng)導負責、行使相應部分權(quán)限和責任，并接受其它員工監(jiān)督。 第一部分 重點 KPI 績效工作完成情況 1－ 11月份可控費用完成情況 現(xiàn)場管理工作完成情況匯總： 第二部分 主要工作回顧 一、結(jié)合部門體系管理要求，認真落實和細化管理 實行晨會、周會及月度會，使各項工作落到實處。并出臺了 《綜合管理部 2020 年內(nèi)部二次考核辦法》對各崗位相關(guān)責任人落實責任，進行嚴格考核。 加大現(xiàn)場管理力度，促進公司環(huán)境衛(wèi)生工作的良好持續(xù)發(fā)展 。 積極響應公司以人為本的企業(yè)人文關(guān)懷工作理念，認真執(zhí)行職工生日慰問活動， 1－ 11月份共計慰問職工 11人次，發(fā)放生日慰問卡 192人次，發(fā)放生日慰問金 9600元 ，職工結(jié)婚慶賀 15人次。 印章管理。嚴格履行用車手續(xù)，控制車輛費用，保證公司公務用車有序使用。 二、存在的問題和不足 2020年上半年在公司領(lǐng)導和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，取得了一定的成績。 定期對各類文件按日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務項目等內(nèi)容及時分類。一年來，員工食堂工作嚴格執(zhí)行《員工食堂管理制度》，強化對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，增強服務意識，提高服務水平。 規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率 2020年綜合管理部 在做好服務工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規(guī)范有序的運作，提高工作質(zhì)量和效率。在組織活動的同時做好新聞報道工作。今年辭退、自動離職人員共 5 人，其中一名專業(yè)技術(shù)人員，其余都是普通的市場崗位及一般職工。 （二）積極推進延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會 成立工作 在公司領(lǐng)導的指導下，加強與延安市委市政府溝通、協(xié)調(diào)，積極推進成立“延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園 區(qū)管理委員會”工作。目前，公司組織架構(gòu)已基本建立，人員隊伍建設初見規(guī)模。 建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛，未發(fā)生一起行車事故。妥善管理和配置了公司財產(chǎn)、 辦公用品，做好各類財產(chǎn)設帳登記、盤點工作。（以上保險金額已交至社保局，） 2020 年合計繳納社會保險 160 萬元。很多企業(yè)管理的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)管理有兩個輪子，一個是制度，一個是企業(yè)文化。人力資源管理包括六大模塊 :人力資源規(guī)劃 ,招聘與配置 ,培訓與開發(fā) ,績效與考核 ,薪酬與 福利 ,員工關(guān)系。 在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習慣，培訓和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風。公司的企業(yè)文化要做起來，鑫桂的企業(yè)精神要實質(zhì)地體現(xiàn)出來。 綜合管理部經(jīng)理 2020年 2月 26日 篇九：綜合管理部工作總結(jié) 綜合管理部 2020 年 上半年工作總結(jié) 2020年上半年，按照集團公司的總體思路和工作安排， 在公司班子的正確領(lǐng)導和安排部署下，在其他兄弟部室、子公司的密切配合和大力支持下，綜合管理部各崗位員工緊抓綜合管理部工作目標任務，創(chuàng)新思路，破解難題，細化。 行政人力資源工作在現(xiàn)今形勢下將面臨越來越大的挑戰(zhàn)，工作也越來越細，公司對行政人力資源的要求越高，各部門對行政這一塊的配合也越來越緊密，然而人員越減少了。截止 2020 年 12 月，公司共有 102 名員工，綜合管理部協(xié)助公司領(lǐng)導對內(nèi)部人員進行協(xié)調(diào)與安置，對各部門人員進行多次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。 然而 ,現(xiàn)階段中 ,大部分人不了解行政人力資源資源這個職位 ,都認為行政是管人的或打雜的 ,什么都管 ,人力資源是招人的。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 五、人力資源管理 及時跟進了員工轉(zhuǎn)正、考核事項（ 截止 2020年 12月公司總?cè)?數(shù) 503人，比較去年今年增加 140人，其中大中專畢業(yè)生 198人，技術(shù)人員 65 人；勞動合同簽訂數(shù)量已完成 80%。 2020 年收文： 93份，發(fā)文： 110份，會議紀要：19份；目前公司所有的文 件、審批表、協(xié)議書、合同、檔案等都已整理歸檔入冊，同時對公司資料進行了匯編、 匯總；調(diào)整、完善了各類檔案的歸檔管理工作，做好了公司資料的歸檔工 作。 （九）車輛管理工作 在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合管理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導、項目部門用車。 四是抓好各類會議決定事項和公司批示事項 的跟蹤催辦，做到件件有著落、事事有回音。完成延安辦公場所招標、裝修工作，確定施工單位，督促施工單位作業(yè)，確保公司于十月底入駐延安并正常辦公，配合相關(guān)部門，完成公司項目規(guī)劃展室裝修工作。截止 2020 年 12月，公司共有 98名員工，綜合管理部協(xié)助公司領(lǐng)導對內(nèi)部人員進行協(xié)調(diào)與安臵，對各部門人員進行多次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。 2020年，綜合管理部組織人力做好活動組織工作。為更好的完成綜合管理部工作，落實公司領(lǐng)導及各部門交辦的各項工作任務，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項規(guī)章制度著手，加強內(nèi)部責任制建設，嚴格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理。 對消防設施進行統(tǒng)計和維護，及時補充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件，有效的完成了各項安全保衛(wèi)工作。 （五）、檔案管理工作 對文件收集，原稿歸檔。委 托 X 大學社會責任報告編制小組，完成公司 2020 年度社會責任報告書的編制工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務工作，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀要，會議組織工作有條不絮。 檔案管理。加強公司內(nèi) 外部住宿管理，執(zhí)行內(nèi)外部住宿收費管理規(guī)定，經(jīng)過認真管理考核，熱忱的工作服務，各項工作有序開展。 為了加強公司安全、保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)管理，組建了公司應急小分隊，配備了雨衣、雨鞋、手電筒等應急設備，為可能出現(xiàn)的突發(fā)事故做好必要的后勤保障。 行政管理分工明確，責任落實到人。 總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下一定能 夠開創(chuàng) xxxx水泥的美好明天！ 篇二：綜合管理部工作總結(jié) 綜合管理部 2020 年工作總結(jié) 2020 年綜合管理部各項工作在公司主管領(lǐng)導的指導幫助 下，在各部門的精誠合作和配合下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)運營目標，結(jié)合部門的工作職責，按照“服務周到、行動快速、團隊致勝”的工作方針，大膽嘗試，積極創(chuàng)建并認真推行好的先進的經(jīng)營理念和管理模式，有效地發(fā)揮了部門職能作用，使各項工作得以順利開展，并取得一定成效。不屬于職責范圍的應該及時上報，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。 周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系，得到當?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。綜合管理部克服人員短缺、網(wǎng)絡資源不足的困難，及時維護，靈活調(diào)配，保證了公司所有計算機及服務器正常運行。因為大家努力，讓所有的人看到了我們 xxxx水泥這個優(yōu)秀的團隊力量。 10 月份綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期 5000d/t 生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來開展工作。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責，由于職責分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。 九、項目建設周邊協(xié)調(diào)工作 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項目施工進展，為項目順利點火投產(chǎn)做出了突出貢獻。因此，為做好20**年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。 七、要積極推行目標管理 進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。 2020 年共完成重要接待活動 50多次，接待各級來訪客人 100 多人。通過演練培訓，加強了員工的消防安全意識和安全自防意識，經(jīng)過公司堅持不懈的主抓和推進，使員工在緊急事件中的應急反應、自我救護、緊急上報等各個環(huán)節(jié)上都得到了有效提高和高度重視。 1－ 11月份的就餐營業(yè)收入基本保 持平穩(wěn)，就餐環(huán)境整潔舒適，員工生 活健康平安。轉(zhuǎn)化并下發(fā) 了《職工代表 篇三： 2020年上半年綜合管理部工作總結(jié)