【正文】 董事長進(jìn)行會議總結(jié)。 每月 30 日 17:00以前，各部門負(fù)責(zé)人必須將正式的月度工作計劃及工作總結(jié)交行政人事部，月度工作總結(jié)及計劃采用統(tǒng)一格式編制（見附件一、附件二）。 每一項工作必須明確完成的時間。 （ 2）其他客觀原因需調(diào)整事項，由責(zé)任人提出書面申請，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)簽審后交行政人事部審核并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。 編制部門月度工作計劃必須包含的內(nèi)容： （ 1）每項的具體工作內(nèi)容。 培養(yǎng)部門負(fù)責(zé)人系統(tǒng)思維和規(guī)劃能力，養(yǎng)成良好的思考習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己的本職工作積極對待，并按時完成，做到既不越位、又要到位、更不失職。在此期間，我項目監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領(lǐng)下配合業(yè)主組織開 展了工程施工進(jìn)度《百日會戰(zhàn)》，根據(jù)施工的實際情況，并結(jié)合業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求，編制了《百日會戰(zhàn)》機械竣工網(wǎng)絡(luò)圖以及 2021年1 月 20日合成氨項目出氧、 2021 年 1月 18日合成氨項目出氨的總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、進(jìn)度控制階段網(wǎng)絡(luò)計劃和 各單項、單位工程的施工進(jìn)度計劃。團結(jié)同事、虛心請教。在項目部領(lǐng)導(dǎo)以及同事 的幫助和支持下，緊緊圍繞開陽化工 合成氨項目建設(shè)目標(biāo)，服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高自己的 思想認(rèn)識、工作能力及綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。 2） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。 五、 顧全大局，配 合基建完成配套設(shè)計 今年為迎接新生，滿足擴大招生的需要，學(xué)校新建了兩棟學(xué)生宿舍，在新生入校之前必須交付使用，為了不影響工期，我們科積極配合基建部門搞好配套設(shè)計，提供了大量的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，并為他們提供了設(shè)計方案，為基建做好配套設(shè)計提供了科學(xué)依據(jù)和方便。根據(jù)以上指導(dǎo)思想，我們依據(jù)今年對學(xué)校各基礎(chǔ)設(shè)施的使用情況和使用年限等情況，經(jīng)過多次討論研究，制定了二零零一年專項維修項目 36 項，經(jīng)費情況為：土建小修20萬元，新建加壓泵站及儲水池 120萬元，其他專項 。通過以上強化管理、深化改革，調(diào)動了全科人員的積極性，使工作效率大大提高，消除了過去的人浮于事的現(xiàn)象，樹立了后勤維修工作的新形象?；仨^去的一年，在（改成規(guī)劃計劃處規(guī)劃計劃管理崗位所在的單位）規(guī)劃計劃處規(guī)劃計劃管理工作崗位上，我始終秉承著“在崗 一分鐘，盡職 六十秒”的態(tài)度努力做好規(guī)劃計劃處規(guī)劃計劃管理崗位的工作，并時刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。今年 11 月還聯(lián) 合財務(wù)部對全公司的辦公設(shè)施進(jìn)行了一次全面核查盤點，進(jìn)一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理；在車輛管理上，我們按照公司的要求，嚴(yán)格行使管理職能，強化服務(wù)意識，針對公司業(yè)務(wù)用車的熱點、難點問題，制定了關(guān)于用車、修車以及用車安全等各項管理辦法，統(tǒng)一集中管理，完善了車輛的配備、調(diào)度、保養(yǎng)等管理工作，不僅保證了車輛的完好率，杜絕了小車交通事故的發(fā)生，而且各項費用也有大幅度的降低；在環(huán)境管理上，我們重點加強了衛(wèi)生管理、綠化工作、環(huán)境保護等項工作，每次節(jié)前組織大規(guī)模環(huán)境清理，使公司各個角落都保持整齊潔凈，為公司廣大職工提供了一 個優(yōu)美干凈的辦 公環(huán)境；在公共服務(wù)部門管理上，我們加強了電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)的管理，制定了管理辦法，并對話費進(jìn)行每月到電信查詢，查看是否存在異常情況，使得全年通訊費用降低；加強了食堂在飯菜質(zhì)量和食品安全方面的管理，對炊事員嚴(yán)格進(jìn)行體檢，對食堂用具堅持定期消毒，飯菜花樣做到按季按月更新，對超市送菜的進(jìn)行不定時到店抽查，并做到帳目清晰，每月盤點，不定時抽查監(jiān)控。對外地或本人單獨參保的員工，個人參保無法購買工傷保險，單獨提交申請到園區(qū)社保局，繳納工傷保險，為員工提供了保障，減輕了 公司的負(fù)擔(dān)。 (一 ) 加強了綜合保障部接待工作管理。 員工培訓(xùn)方面， 2021年新進(jìn)入公司的所有員工均需要經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，并將其培訓(xùn)的所有資料 存入員工檔案中。在制度規(guī)范的過程中，也不斷完善綜合保障部員工《工作手冊》。 2021年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。 隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的 2021年已經(jīng)過去，充滿希望的 2021年終于來臨。 三、 強化監(jiān)察，兌現(xiàn)獎懲。 重點緊抓月度計劃管理，發(fā)揮督促檢查職能，密切跟蹤計劃 進(jìn)度，確保計劃工作達(dá)到規(guī)定完成率。 整理公司月度重點工作計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)參閱。因此，在推行計劃管理的同時，應(yīng)盡快出臺《目標(biāo)責(zé)任狀季度考核辦法》，以補充完善計劃管理的缺陷。 2. 項目部對 計劃管理不夠重視，在執(zhí)行公司總部的管理中抱觀望心態(tài)、持消極應(yīng)付態(tài)度。計劃管理的指導(dǎo)思想是：通過計劃，做實過程管理，在公司內(nèi)部形成緊張有序的工作氛圍，提高全體員工的工作效率，推動公司運營效率的提升。 這個月里我還是有不少的收獲。 在正式進(jìn)場之后，作為計劃員的我，需要進(jìn)行日報、臺賬的記錄，并且還要進(jìn)行施工現(xiàn)場人 員的考勤。我對工作態(tài)度認(rèn)真，勤奮學(xué)習(xí)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)在就 9月份的計劃工作情況和體會做下總結(jié)。在各級領(lǐng)導(dǎo) 們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在規(guī)劃計劃管理工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的規(guī)劃計劃管理工作任務(wù)，履行好（改成規(guī)劃計劃管理崗位所在的單位）規(guī)劃計劃管理工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。首先，根據(jù)圖紙核對工程量，然后，做施工預(yù)算成本，提材料計劃，做工程預(yù)算。在工程結(jié)束的時候，要進(jìn)行成本分析，以及圖紙裝訂歸檔。 我會在接下來的工作中，認(rèn)真想各位同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點，不斷地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，給公司創(chuàng)造 更多的效益。 二、 完善計劃管理實施方案及配套細(xì)則 從計劃管理試運行三個月的情況來看，一是有利于管理層監(jiān)督工作進(jìn)程，另一方面有利于員工自我總結(jié)與評價，計劃管理初顯 成效，但與預(yù)期還有很大偏差。 針對計劃管理試運行過程中暴露出來的問題，需要進(jìn)一步完善計劃管理制度及 配套措施，以適應(yīng)新形勢下提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，提升精細(xì)化管理水平，提高公司的運營效率。 三、 完成部門計劃管理日常性工作 收集整理各部門、項目部月度工作計劃，提交公司各部門初審。 “明年之計在于歲末，明天之計在于今晚”，在新的一年里，計劃管理部將緊密圍繞公司年度整體經(jīng)營目標(biāo)，緊跟時間節(jié)點，認(rèn)真履行部門職責(zé)，堅持計劃管理與目標(biāo)責(zé)任管理相結(jié)合，爭取“工作效率高一些、企業(yè)效益好一些、員工前途好一些”。 收集專業(yè)機構(gòu)關(guān)于計劃管理（運營管理）的培訓(xùn)材料，通過自學(xué)、繳費參加等培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)更新計劃管理的理念、方法。要嚴(yán)格程序，嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)察，對月度計劃連續(xù)三個月完成率達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人依規(guī)進(jìn)行問責(zé)。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。以后在努力提高自身管理水平的同時更多 注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強 有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡 . 三、 2021年的工作計劃： 充滿希望的 2021年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。 注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。保證公司各項決策全面、有效地落實。成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支持，在此綜合保障部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心的感謝！下面就本部門2021年的主要工作和完成情況及 2021年工作思路分別匯報如下： 一 . 強化自身部門建設(shè)，為其他部門保駕護航。 (二 ) 員工招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理工作。 今年 3月 8日下午組織全廠女職工到農(nóng)家樂賞桃花， 6月和 10月分別組織工會趣味活動，加強員工之間的團結(jié)協(xié)作。 (三 ) 加強了在職各類人員的社會保險相關(guān)工作。 三 . 優(yōu)化提升綜合保障部功能，助推后勤服務(wù)新發(fā)展。 總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步， 2021年，綜合管理部的所 有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。在科里實現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、工作程序化。到目前 為止，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到師生員工的好評。在菜窖拆除改建藍(lán)球場地 工程中我們?yōu)⑾铝诵燎诘暮顾陬I(lǐng)導(dǎo)要求的時間內(nèi)我們不分晝夜，順利地完成了任務(wù)。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員 是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。 5） 依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。 為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足，不斷提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，能夠成為公司更好更快發(fā)展過程中的一名稱職員工，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下： 一、加強理論學(xué)習(xí)，提升個人修養(yǎng) 積極肯干、不怕苦累。為此，我監(jiān)理部在 3月 16 日特針對工程進(jìn)度滯后的問題下發(fā)了《關(guān)于加強工程進(jìn)度計劃管理的規(guī)定》；在條件具備的情況下，確保合成氨項目原定工期目標(biāo)。 四、成績斐然，爭取長足進(jìn)步 一年來，我