【正文】 在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導、同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。存在采購預算和計劃編制難，采購資金管理不規(guī)范，部分單位不能嚴格按采購程序?qū)嵤┎少?，雖然一再 強調(diào)，仍然有采購后備案的現(xiàn)象發(fā)生。二是根據(jù)實際工作，寫出自己的經(jīng)驗總結(jié)，對政府采購工作中的各種利弊進行條理性分析，并提供給其他政府采購部門參 考。 七、積極探索政府采購工作的新途徑，政府采購工作有新的突破 一是我縣服務(wù)類政府采購工作有了新的突破。根據(jù)我縣政府采購專家管理體制建設(shè)總體思路即以信息化管理系統(tǒng)為依托，制度建設(shè)為保障，專家隊伍為核心的政府采購專家管理體系，政府采購評審專家 庫實行動態(tài)管理，專家人數(shù)和專業(yè)隨著政府采購規(guī)模的擴大和政府采購業(yè)務(wù)的需要，在使用中不斷充實完善。政府采購在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用、促進廉政建設(shè)等方面起到了積極作用，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。 五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。懇請領(lǐng)導予以批準。公 開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其 他部門監(jiān)督，做到公開、公平、公正。通過整個流程基本掌握了包材的價格及所對應的供應商，并且熟悉了所需聯(lián)絡(luò) 的部門。 作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知如 何做好工作，但是公司融洽的工作 氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快適應了工作環(huán)境，進入了工作狀態(tài)。制造供應部不僅能為公 司節(jié)省成本，還能提高運營效率，是企業(yè)運營中不可或缺的戰(zhàn)略職能部門。 四、解決的辦法 （ 1）對支付采購費用的情 況做好記錄。 采購部主要職責 審核采購需求 決定合適的采購方式 分配、選擇和維護潛在供應資源 負責供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力 采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤 解決與供應商在合約上產(chǎn) 生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點： 制定采購談判的策略和方案并加以實施 處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系；供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系 處理供應商的問訊，異議及要求 實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程 此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正 價值所在 配合財務(wù)在整體上用的付款策略 一、材料采購工作情況 8 份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠 家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。 三、工作開展階段 以下是接手工作以來的個人工作實績： 對賬付款：完成 8月份及 9月份對賬及發(fā)票付款申請； 合同簽訂：完成調(diào)價合同簽訂，展開售服零件議價簽約工作； eo檢討：①加油管支架 eo增加披覆 ，② 燃油箱 b點設(shè)計變更 ,回油槽增加擋板及托 板方式檢討； 作業(yè)規(guī)范制定：根據(jù) nlm采購體系建立完善要求，制定《扣補款作業(yè)規(guī)范》、《廠商退 出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準。轉(zhuǎn)眼三個月的考核期即將結(jié)束，現(xiàn)就考核 期內(nèi)相關(guān)工作進行總結(jié)匯報如下： 一、工作熟悉階段 了解公司組織架構(gòu)及相關(guān)制度規(guī)定：通過人資部職前講習培訓 , 了解公司企業(yè)簡介、 組織架構(gòu)圖 、福利制度、安全制度等內(nèi)容。 三、 遵守職業(yè)道德，本著質(zhì)量至上的采購理念，團結(jié)合作，有效溝通。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，雖然領(lǐng)導和同 事都很熱心的幫助我，但采購對我而言是一個新 的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索，以 致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠細致，一些工 作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求，第四，不擅言 辭，文筆比較粗糙。 5．協(xié)助經(jīng)理完成市場調(diào)研、日常采購 *次。 四、總述 在這段時間里，自己努力了不少，也進步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了 我一個繼續(xù)學習和鍛煉的機會；在這這段時間里，我得以有時間對過去的工作及生活進行總 結(jié)、提煉、升華，并將其運用到新的工作中，這對于我是彌足珍貴的。 通過以上工作，我較快的適應了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程，為后續(xù) 工作交接及工作展開奠定了良好的基礎(chǔ)。在此提出轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期 轉(zhuǎn)為正式員工。在今后的工作和學習中，我會時刻注重自身的不足，進一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、 同事學習，遇到問題要做到全面分析，工作更積極主動一些，主動采取“陽光采購策略”。整理內(nèi)部資料，積極與倉儲庫聯(lián)絡(luò)跟蹤入庫單以便與供應商溝通每個月的發(fā)票對賬數(shù)目； 在完善了“股份公司的采購物資價格數(shù)量表”后，需及時完善“臺賬”以便每個月 25號前與 財務(wù)部對賬。下面，我將兩個月來的工作、學習情況匯報如下 。于 x年 x月 x 號報到，經(jīng)過公司為期兩個月的卓越之 旅訓練，于同年 9 月 1 號順利到采購部實習，擔任職務(wù)為采購專員。以求保質(zhì)保量完成本 職工作。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫 存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密 聯(lián)系兩個部門。 二、值得肯定的地方 （ 1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單 的生產(chǎn)需求。 多學習同事的長處，嚴格按照領(lǐng)導的安排完成日常工作。 4．接手日常采購費用工作。 篇七：采購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 我于 2020年 12月 27日正式開始到公司采購部上班。 四、解決的辦法 （ 1）對支付采購費用的情況做好記錄。 采購部主要職責 審核采購需求 決定合適的采購方式 分配、選擇和維護潛在供應資源 負責供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應 商的生產(chǎn)能力 采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤 解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購經(jīng)理的工作重點： 制定采購談判的策略和方案并加以實施 處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系；供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系 處理供應 商的問訊，異議及要求 實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程 此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在 配合財務(wù)在整體上用的付款策略 一、材料采購工作情況 8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。后期工作： 工作中采購方面缺少經(jīng)驗，因此在以后工作中，要多記錄并理解領(lǐng)導、同事的談話，要有不怕苦的精神，協(xié)助領(lǐng)導多辦實事，從中積累經(jīng)驗提高自身采購能力。在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著采購工作情況，較好的融入到我們采購團隊中。當然也有一些不當之處，如對崗位的專業(yè)知識掌握的還不夠深入，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我都積極改正，避免再犯。 通過以上工作，我較快的適應了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程，為后續(xù)工作交接及工作展開奠定了良好的基礎(chǔ)。 在此提出轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。 在今后的工作和學習中，我會時刻注重自身的不足，進一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、同事學習，遇到問題要做到全面分析，工作更積極主 動一些，主動采取“陽光采購策略”。 整理內(nèi)部資料，積極與倉儲庫聯(lián)絡(luò)跟蹤入庫單 以便與供應商溝通每個月的發(fā)票對賬數(shù)目；在完善了“股份公司的采購物資價格數(shù)量表”后，需及時完善“臺賬”以便每個月 25號前與財務(wù)部對賬。下面，我將兩個月來的工作、學習情況匯報如下。于 x年 x月 x 號報到，經(jīng)過公司為期兩個月的卓越之旅訓練，于同年 9 月 1 號順利到采購部實習，擔任職務(wù)為采購專員。 后期工作： 工作中采購方面缺少經(jīng)驗，因此在以后工作中，要多記錄并理解領(lǐng)導、同事的談話，要有不怕苦的精神，協(xié)助領(lǐng)導多辦實事，從中積累經(jīng)驗提高自身采購能力。在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著采購工作情況，較好的融入到我們采購團隊中。從來公司的第一天開始，努力把自己融入到采購中心團隊中，不知不覺已經(jīng)一個多月了，現(xiàn)將這一個月的工作情況總結(jié)如下： 1．現(xiàn)在是我努力學習的階段。 5．協(xié)助經(jīng)理完成市場調(diào)研、日常采購 *次。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，雖然領(lǐng)導和同事都很熱心的幫助我，但采購對我而言是一個新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比較粗糙。 截至目前，兩個月的試用期已經(jīng)結(jié)束。同時也 熟悉了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價規(guī)則，可以進行簡單的估價。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指 引和幫助。我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正以上的缺點，爭取在各方面取得更大的進步。 參觀公司四大工藝車間，了解 XXX公司的先進生產(chǎn)線及管理系統(tǒng)； SOP 文件學習：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，通過學習公司及部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件，對比與 XXX 體系文件差異部分，進行重點學習，使自己更快的熟悉新公司的體制。 ERP專案：參與 ERP系統(tǒng)需求調(diào)查檢討，會同資訊組赴 XXXX公司進行 ERP項目交流。從來公司的第一天開始，努力把自己融入到采購中心團隊中，不 知不覺已經(jīng)一個多月了，現(xiàn)將這一個月的工作情況總結(jié)如下： 1．現(xiàn)在是我努力學習的階段。 5．協(xié)助經(jīng)理完成市 場調(diào)研、日常采購*次。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，雖然領(lǐng)導和同事都很熱心的幫助我，但采購對我而言是一個新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十 分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比較粗糙。 （ 3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 五、本部門的工作思路 和采購員密切溝通，隨時應付 緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著采 購工作情況，較好的融入到我們采購團隊中。 后期工作： 工作中采購方面缺少經(jīng)驗，因此在以后工作中，要多記錄并理解領(lǐng)導、同事的談話， 要有 不怕苦的精神，協(xié)助領(lǐng)導多辦實事，從中積累經(jīng)驗提高自身采購能力。 采購部主要職責 審核采購需求 決定合適的采購方式 分配、選擇和維護潛在供應資源 負責供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力 采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤 解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點： 制定采購談判的策略和方案并加以實施