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正文內(nèi)容

采購助理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(共10篇)-文庫吧

2024-10-03 16:02 本頁面


【正文】 培訓會議的整理、文檔詳細內(nèi)容等方面要向 同事學習,更快的介入到日常工作中。 工作要細心,善于思考,發(fā)現(xiàn)存在問題,首先與領導進行溝通,指出自己的解決思路和意見提供參考。 多學習同事的長處,嚴格按照領導的安排完成日常工作。這一個月來,我能敬業(yè)愛崗,積極、主動的完成自己的工作,配合公司的要求來完成工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:第一,雖然領導和同事都很熱心的幫助我,但采購對我而言是一個新的崗位,許多工作我還是得邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠細致,一些工作協(xié)調(diào)的不是十 分到位;第三,自己的理論水平還不太適應公司工作的要求,第四,不擅言辭,文筆比較粗糙。在以后的工作中我會改正、改善存在的不足,對人與人為善,對工作力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì),后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。 ****2020. 2. 17 篇五:公司采購部試用期工作總結(jié) 公司采購部試用期工作總結(jié) — 首先我先介紹一下有關于采購部的相關事宜。 采購部主要職責 審核采購需求 決定合適的采購方式 分配、選擇和維護潛在供應資源 負責供應商的調(diào)查和實地勘察,評估供應 商的生產(chǎn)能力 采購合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理 根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤 解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購經(jīng)理的工作重點: 制定采購談判的策略和方案并加以實施 處理質(zhì)量問題,以及退貨方案的實施 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系 對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議 運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系 處理供應 商的問訊,異議及要求 實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程 此外,采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在 配合財務在整體上用的付款策略 一、材料采購工作情況 8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時上有些影響。 8月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。 對于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務下得 急,供應商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。 二、值得肯定的地方 ( 1)采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。 ( 2)與部分供應商建立了良好關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。 ( 3)在資金緊張的狀況下,與供應商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關系。 三、工作中出現(xiàn)的問題 ( 1)材料在采購回來后,跟財務部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的報帳,致使財務部工作量加大,減慢其部門 工作效率。 ( 2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導致了個別供應商不滿的情緒。 四、解決的辦法 ( 1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 ( 2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。 ( 3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。 五、本部門的工作思路 和采購員密切溝通,隨時應付 緊急采購任務,改進采購工作中的相關問題,沉著應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善,豪邦車配制造有限公司更上一層樓! 篇六:轉(zhuǎn)正申請 采購員工作小結(jié) 經(jīng)過 3 個多月的積極學習與探索,學習并熟悉了流程與實際操作的結(jié)合,了解到具體的環(huán)節(jié)操作方式并與相關同事與領導討論學習了一些特殊情況的處理。 初步完成了以下動作 1) 基本資料或文件的整理;熟悉現(xiàn)有輔料各供應商 2) 工作流程的清晰化與內(nèi)容的細化 3) 基礎物料的了解與采購 4) 新供應商的尋找與打樣 5) 參與 2020年度供應商評審 6) 新供應商準入制度的 后續(xù)將通過進一步細致深入的工作去積累總結(jié),加上方法及理論的繼續(xù)學習,相互結(jié)合促使并提升工作效率與質(zhì)量。 篇七:采購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 我于 2020年 12月 27日正式開始到公司采購部上班。由于自己的學識、經(jīng)驗和閱歷與采 購工作都有一定的距離,所以感到身上的擔子很重,總不敢掉以輕心。從來公司的第一天開 始,努力把自己融入到采購中心團隊中,不知不覺已經(jīng)一個多月了,現(xiàn)將這一個月的工作情 況總結(jié)如下: 1.現(xiàn)在是我努力學習的階段?!叭诵?,必有我?guī)煛保局械拿恳晃煌露际俏业睦蠋煟? 他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。所以我總在經(jīng)理的指導和同事 的幫助下不斷的學習。在工作中處處留意,多看,多思考,多學習,以較快的速度熟悉著采 購工作情況,較好的融入到我們采購團隊中。 2.排版和學習采購制度匯編,了解采購流程、采購管理、采購結(jié)款方式。 3.年未統(tǒng)計電子版供貨商信息 ***個。 4.接手日常采購費用工作。掌握了公司采購費用報銷流程。 5.協(xié)助經(jīng)理完成市場調(diào)研、日常采購 *次。 6.對文件檔案在年底進一步完善整理、歸類,統(tǒng)計份數(shù) ***份,為以后的工作提供便利。 7.通過協(xié)助做上半年采購物流中心經(jīng)濟分析報告及在經(jīng)理虛心的指導下,讓我重新認識 了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴謹性,同時也增加自身 ppt的制作能力,對各公司的采購 工作也有了一定的認識。 后期工作: 工作中采購方面缺少經(jīng)驗,因此在以后工作中,要多記錄并理解領導、同事的談話, 要有 不怕苦的精神,協(xié)助領導多辦實事,從中積累經(jīng)驗提高自身采購能力。 辦公室里的工作已開始接手,但在培訓會議的整理、文檔詳細內(nèi)容等方面要向同事學 習,更快的介入到日常工作中。 工作要細心,善于思考,發(fā)現(xiàn)存在問題,首先與領導進行溝通,指出自 己的解決思路和意見提供參考。 多學習同事的長處,嚴格按照領導的安排完成日常工作。 這一個月來,我能敬業(yè)愛崗,積極、主動的完成自己的工作,配合公司的要求來完成工 作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:第一,雖然領導和同 事都很熱心的幫助我,但采購對我而言是一個新的崗位,許多工作我還是得邊干邊摸索,以 致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠細致,一些工 作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應公司工作的要求,第四,不擅言 辭,文筆比較粗糙。在以后的工作中我會改正、改善存在的不足,對人與人為善,對工作力 求完美,不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì),后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。 **** 2020. 2. 17篇二:公司采購部試用期工作總結(jié) 公司采購部試用期 工作總結(jié) — 首先我先介紹一下有關于采購部的相關事宜。 采購部主要職責 審核采購需求 決定合適的采購方式 分配、選擇和維護潛在供應資源 負責供應商的調(diào)查和實地勘察,評估供應商的生產(chǎn)能力 采購合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理 根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤 解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點: 制定采購談判的策略和方案并加以實施 處理質(zhì)量問題,以及退貨方案的實施 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維 持良好的關系 對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議 運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系 處理供應商的問訊,異議及要求 實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程 此外,采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正 價值所在 配合財務在整體上用的付款策略 一、材料采購工作情況 8 份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調(diào)整,以及電鍍廠 家的緊張,按單采購,對于有 些材料的及時上有些影響。 8 月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能 及時鍍出來。 對于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務下得急,供應商來不及 交貨等)之外,基本都能即使到位。 二、值得肯定的地方 ( 1)采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實滿足訂單 的生產(chǎn)需求。 ( 2)與部分供應商建立了良好關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠 條件,有效減少采購成本。 ( 3)在資金緊張的狀況下,與供 應商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的 合作關系。 三、工作中出現(xiàn)的問題 ( 1)材料在采購回來后,跟財務部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的報帳,致使財 務部工作量加大,減慢其部門工作效率。 ( 2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導致了個別供應商不滿的情緒。 四、解決的辦法 ( 1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 ( 2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,可一起完成采購成本與庫 存成本的權衡分析等,更加緊密 聯(lián)系兩個部門。 ( 3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、 銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。 五、本部門的工作思路和采購員密切溝通,隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相關問題,沉著應對各 種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂 單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本。 相信采購部工作將會有更大的突 破和改善,豪邦車配制造有限公司更上一層樓!篇三:采購轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 工作總 結(jié) 我于 2020年 2月 28日入職為 xxx有限公司,擔任采購員一職,在職期間主要負責五金 和電源采購工作。任職期間在公司領導的大力支持和各部門同事的積極配合下,已較好的完 成各項工作任務,并且正在逐步開展各項新的工作任務。下面我將兩個月來自己的工作,學習等方面的情況向公司領導做簡要匯報: 一、 根據(jù)公司實際情況和工作職責,熟練掌握公司產(chǎn)品架構,材料型號規(guī)格,供應商相 關信息,以及采購工作流程。 二、 結(jié)合以往工作經(jīng)驗和公司制度,以品質(zhì)流程中的科學程序“ pdca循環(huán)”為框架展 開工作?!?每天根據(jù)采購申請單,下達采購訂單,詢價議價比價,以及追蹤到貨情況;根據(jù)品 質(zhì)報告,處理和解決各項不良物料的退換貨及返修等問題;根據(jù)實際情況協(xié)助工程師完成各 項新材料的尋找和打樣;為公司儲備新的供應商;與供應商談判討論各項相關事宜,以及相 關協(xié)議的簽訂等等”解決以上工作中的相關問題,并將暫時不能解決的遺留問題以及衍生出 來的相關問題進行總結(jié),分析,找出解決方案,待下個循環(huán)逐步完善。以求保質(zhì)保量完成本 職工作。 三、 遵守職業(yè)道德,本著質(zhì)量至上的采購理念,團結(jié)合作,有效溝通。 四、 工作中的優(yōu)點和不足:①優(yōu)點:堅持工作的主動性,自律性,和積極性,不斷進取 和完善自我職業(yè)素質(zhì)。 ②不足:處理特殊情況的經(jīng)驗不足。 五、 現(xiàn)為提高自我素質(zhì),正在進行《采購與供應管理》專業(yè)進修自考,希望在堅持自我
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