工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范集團(tuán)招標(biāo)活動(dòng)和合作供應(yīng)商（指設(shè)備材料制造商或經(jīng)銷商，以下簡稱供應(yīng)商）行為，跟蹤設(shè)備材料領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展，滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)需求，特制定本辦法。第二條適用范圍1、本辦法適用于集團(tuán)本部、直屬企業(yè)開發(fā)建設(shè)工程或代建工程（與政府代建合同、管理規(guī)定不一致的除外）。2、集團(tuán)與其他企業(yè)參、控股合作開發(fā)項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。

2025-04-17 05:11

物資供應(yīng)部供方管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第10頁共10頁 物資供應(yīng)部供方管理辦法（2009年修訂） 1、目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)供方管理，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，...

2025-01-17 03:56

甲供甲控材料設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收制度-資料下載頁

【總結(jié)】甲供甲控材料（設(shè)備）進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收制度依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》之規(guī)定，確?！暗美怪脴I(yè)”開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，規(guī)范材料進(jìn)場驗(yàn)收管理制度，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，用到工程上，制定此制度：一、材料供貨驗(yàn)收：1、甲供材料：（1）甲供材料簽訂供貨合同前，采購部根據(jù)施工單位提報(bào)的材料技術(shù)要求及規(guī)格型號(hào)會(huì)同監(jiān)理單位、預(yù)算部及工程部現(xiàn)場工地負(fù)責(zé)人（如需社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，一并參

2024-11-07 05:29

集團(tuán)平臺(tái)采購管理甲供材料設(shè)備采購清單-資料下載頁

【總結(jié)】.,....ag亞游集團(tuán)平臺(tái)材料設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格參考品牌參考價(jià)格所需數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間備注

2025-05-14 04:22

甲供材料管理細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】甲供材料（設(shè)備）管理細(xì)則為進(jìn)一步規(guī)范與加強(qiáng)甲供材料（設(shè)備）的管理，規(guī)范完善工作流程，從甲供材料（設(shè)備）選用、合同、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過程管理，使甲供材料得到有效監(jiān)控，真實(shí)反映材料成本、最終確保工程施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本細(xì)則。第一章甲供材料（設(shè)備）管理流程采購計(jì)劃---供應(yīng)商選擇---招標(biāo)及合同簽訂---材料/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及驗(yàn)收---進(jìn)度款支付

2025-05-14 01:59

材料供應(yīng)管理辦法(38)-資料下載頁

【總結(jié)】材料供應(yīng)管理辦法一、信息管理利用各施工項(xiàng)目部地域分布面廣的優(yōu)勢，收集各地區(qū)主要材料的市場信息，建立公司材料采購信息平臺(tái)，服務(wù)現(xiàn)場材料采購詢價(jià)，具體規(guī)定如下：1．各項(xiàng)目供應(yīng)科每月28日前向設(shè)備材料部報(bào)送當(dāng)月“材料采購統(tǒng)計(jì)報(bào)表”填報(bào)要求如下：①真實(shí)反映當(dāng)月所采購的所有材料(公司采購的材料除外)，不得有漏報(bào)、瞞

2024-12-23 15:26

材料供應(yīng)管理辦法(38)-資料下載頁

【總結(jié)】材料供應(yīng)管理辦法一、信息管理利用各施工項(xiàng)目部地域分布面廣的優(yōu)勢，收集各地區(qū)主要材料的市場信息，建立公司材料采購信息平臺(tái)，服務(wù)現(xiàn)場材料采購詢價(jià)，具體規(guī)定如下：1．各項(xiàng)目供應(yīng)科每月28日前向設(shè)備材料部報(bào)送當(dāng)月“材料采購統(tǒng)計(jì)報(bào)表”填報(bào)要求如下：①真實(shí)反映當(dāng)月所采購的所有材料(公司采購的材料除外)，不得有漏報(bào)、瞞

2025-01-08 09:14

材料供應(yīng)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】材料供應(yīng)管理辦法（試行）一、目的：降低成本，保證品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。二、甲方供應(yīng)：適用于單價(jià)高、通用性較強(qiáng)、使用量較大的材料設(shè)備，如商砼、鋼筋、主要裝飾材料、電梯、電線電纜等。三、甲方限價(jià)、乙方采購：適用于用量較大、但市場較成熟、品牌和價(jià)格差異不大的材料設(shè)備，如給排水管、外墻勾縫劑、外墻面磚粘貼劑等。四、乙方自行采購：

2024-12-07 20:56

設(shè)備材料管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司第八分公司設(shè)備材料管理辦法（試行）為進(jìn)一步規(guī)范分公司設(shè)備材料管理工作流程，加強(qiáng)物資采購的監(jiān)督管理，完善過程控制及約束機(jī)制，確保分公司各項(xiàng)物資按時(shí)按質(zhì)按量供應(yīng)，有效控制各項(xiàng)成本支出，特制定本辦法。一、總則1、分公司所屬單位的工程施工材料、工程施工用設(shè)備（工具）統(tǒng)一實(shí)行集中采購、集中管理的原則。2、分公司設(shè)備材料管理中心是分公司設(shè)備、材料的管理

2025-04-08 03:54

3甲控材料管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共2頁 甲控材料管理辦法 一、適用范圍： 建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料的價(jià)格、 數(shù)量、品牌、材質(zhì)等，由承包單位（以下簡稱：乙方）負(fù)責(zé)采購 的材料設(shè)備（以下簡稱甲控材...

2025-08-07 11:05

甲控材料及管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：甲控材料及管理辦法 甲控材料 甲控材料，指的是招投標(biāo)過程中已明確甲控乙供的材料。在，為明確責(zé)任。避免在實(shí)際操作過程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，特定立此辦法： 1、屬甲控乙供應(yīng)的材料，甲方組織監(jiān)理協(xié)助...

2024-11-15 22:42

鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供甲控物資設(shè)備目錄-資料下載頁

【總結(jié)】中華人民共和國鐵道部[鐵建設(shè)〔2008〕179號(hào)]關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供甲控物資設(shè)備目錄》的通知(2008-9-24發(fā)布　　有效)各鐵路局，集裝箱公司，各鐵路公司(籌備組)：　　現(xiàn)將修訂后的《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供甲控物資設(shè)備目錄》發(fā)給你們，并就有關(guān)事宜通知如下，請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行?！　?．本通知自下發(fā)之日起施行。已按鐵道部原規(guī)定確定物資設(shè)備供應(yīng)方式的建設(shè)項(xiàng)目，仍執(zhí)行原

2025-03-26 04:54

項(xiàng)目部材料設(shè)備管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：項(xiàng)目部材料設(shè)備管理辦法 項(xiàng)目部材料設(shè)備管理辦法 （征求意見稿） 為更好地落實(shí)集團(tuán)公司、強(qiáng)榮建設(shè)有關(guān)材料設(shè)備管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部層面的材料設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合強(qiáng)榮建設(shè)實(shí)際情況，特制定本辦...

2024-11-15 06:43

甲供材料設(shè)備采購及管理工作程序-資料下載頁

【總結(jié)】上海萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件甲供材料（設(shè)備）采購及管理工作程序5/4A由線陣附臭羊退廬橋嘉湖坐復(fù)幢疆耀竹卿沽桔擅咸楔衛(wèi)甲墊授閣嶺伶韋柱頒則義苑貶氧敢懂陵溢礙鋁射簧再屹筐聯(lián)鄂倫術(shù)它尉樹山鍵返蒸赫汞巒絞蟹拿廠仔己倡鐐搶泵洶霍簾哉奄示黨乒兌薪顏奸術(shù)殿碼拄穿叔跌鋅烈姑引掉瘧雞噴歐灰敢豹償申袱釀炊濤醫(yī)晉臟胃患脈韭粕鱗袒渙斂通為鋸博漸擁岳扔侮徐其禮茅老納沸贏革贊幼古憑鋁墨鞍難嫩

2025-08-18 16:41

某公司設(shè)備部備件供方管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】馬鋼股份公司設(shè)備部備件供方管理辦法（試行稿）1總則為加強(qiáng)馬鋼采購供應(yīng)鏈的資源管理，不斷完善和規(guī)范馬鋼采購渠道，降低馬鋼戰(zhàn)略采購成本，保證設(shè)備部對(duì)馬鋼供方能有效控制，并且充分有效地保證由馬鋼股份公司設(shè)備部負(fù)責(zé)采購的物資（以下統(tǒng)稱為“備件”）滿足股份公司生產(chǎn)的需要，必須對(duì)供方向本公司提供滿足規(guī)定要求之產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和管理，特制訂本辦法。：指列入批準(zhǔn)的年度合格供方名

2025-04-09 00:42

項(xiàng)目甲供設(shè)備材料供應(yīng)管理辦法(更新版)

項(xiàng)目甲供設(shè)備材料供應(yīng)管理辦法(專業(yè)版)

項(xiàng)目甲供設(shè)備材料供應(yīng)管理辦法(留存版)

項(xiàng)目甲供設(shè)備材料供應(yīng)管理辦法-文庫吧