【導(dǎo)讀】理模式,遵照酒店其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。合考核員工報(bào)酬。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)確定。根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定。實(shí)際情況進(jìn)行合理分配。酒店崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。崗位的下限一級(jí),經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí)。⑶、員工崗位工資變更。開瓶費(fèi)的發(fā)放,與崗位工資一同發(fā)放。⑵、員工1年內(nèi)因違反酒店管理制度而受到處罰,累計(jì)達(dá)到3次以上者,⑶、員工加班須經(jīng)酒店管理部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,加班費(fèi)用按月統(tǒng)計(jì),可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。離職手續(xù)須符合管理規(guī)定。