20xx年度保險公司組訓工作總結及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-05-14 01:16本頁面
【導讀】保險公司的發(fā)展壯大，離不開每一位員工的辛勤工作，歡迎閱讀本文，更多優(yōu)質內容，歡迎關注pincai網。展，業(yè)務規(guī)模創(chuàng)造了歷史同期最高紀錄。回顧一年的工作，不足，現(xiàn)將全年工作總結如下。續(xù)期保費**萬元(預)。共支付各類賠款、滿期(生存)保險金。**(預)，短期險綜合簡單賠付率為**(預)。20xx年伊始，根據(jù)省、市公司各個時期的企劃方。揚、揮灑汗水，經過辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果。首年期繳保費規(guī)模達到歷史最高峰。發(fā)展，背后要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。目前，全司員工已。四季度經營指標重新下達后，我司只用了一個月的時間。就率先超額完成了任務目標。軍市場的主導地位。對于出現(xiàn)重大事故。的服務為廣大客戶提供一流的服務。合下，在全體員工的共同努力下，全面完成了年度各項任務，我所在部門銷售部全年任務指標是1450萬，截止
【正文】 經驗可借鑒，在人員配備上也沒有到位 (是指簽單人員在前期還沒有到位 )，我便獨自一人跑市場、發(fā)精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 12 / 14 傳單、拜訪客戶、內勤外勤兼職干。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的習慣，有時候很早就趕去，發(fā)完傳單后再趕回營銷部簽單，遇到周末，一天就跑幾個場鎮(zhèn) 。有時剛到下班時間客戶才趕到，我也沒有拒絕更沒有埋怨，熱情周到的為客 戶辦理好業(yè)務后，才伴著夜色拖著疲憊的身體回到家中 。同時還陪同代理人展業(yè)，驗險，協(xié)同填單、送單、做好客戶維系工作，在營銷員因矛盾產生情緒時積極溝通，解決問題，以提高營銷員的忠誠度，很多節(jié)假日、周末也是加班加點為營銷員做好服務。丁家營銷服務部開業(yè)后，不到 5 個月的時間，實現(xiàn)了保費收入 200萬，實現(xiàn)業(yè)務增長 35%，高效、優(yōu)質地完成上級下達的階段保費任務。此外，還加強新人培養(yǎng)和營銷增員，對新進入營銷服務部的簽單人員進行一對一的培訓，通過在理論和操作上系統(tǒng)化的學習，該簽單人員已掌握了相關規(guī)定，并能熟練簽單 。在日常業(yè)務上 或私人生活圈中，我經常和符合增員要求的人接觸，挖掘準增員對象。在工作中這種敢于創(chuàng)新、敢打硬仗、認真負責、吃苦耐勞的精神也得到了大家的認同 在生活中積極熱情，全面發(fā)展。我積極參與市分公司及支公司的各種活動，在市分公司高峰會上舉行的辯論賽中，我所在的團隊在 “ 價格策略和服務策略誰更優(yōu)先發(fā)展 ” 這一辯題中，以優(yōu)異成績獲得辯論賽團體第一名 。作為團支部組織委員，也積極組織團員開展各項活動，在 xx 年 “ 五四青年節(jié) ” ，便聯(lián)誼活動銅梁支公司一同組織參觀了邱少云紀精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 13 / 14 念館 。作為工會委員，從職工切身利益出發(fā)，構思相關活動方案， 在 ” 職工車技比賽 ” 活動中，我認真策劃，制定規(guī)則，確保活動實施。 二、存在的問題和不足 在 xx 年的工作中，我取得了一定的成績，使自己的能力有了一些提高，但是還存在很多不足的地方 : 思想不夠解放，做事不夠大膽。無論是組訓工作還是營銷部管理工作，步伐受到思想和眼界的局限，凡事不敢大膽設想，做事過于小心謹慎，習慣依賴經驗判斷。 、不善于合理分配時間，以至于在繁瑣的事務中，沒有抽出足夠的時間來加強學習和自身素質的修煉。 、管理經驗還不是很豐富，管理的藝術性、技巧性還有待加強和改進。由于管理時間不長，管理能力還有些欠缺。希望以后領導能多多指出，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平。 、和各個部門之間，同事之間的溝通不夠，也希望能通過公司的各類活動，增加交流的機會。 三、 xx 年的工作思路和展望 xx 年是我公司求發(fā)展、大跨越的一年，工作會更加的困難，激烈的競爭會給我們帶來更大的壓力，我們只有直面現(xiàn)實，化壓力為動力，以不斷的進步換取更大的發(fā)展，在新的一年我將具體從以下幾個方面著手： 精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 14 / 14 增強主動學習意識。工作中合理 安排時間，加強自身學習，不斷提高業(yè)務素質和管理能力。 、注重團隊意識和大局意識。積極工作，正確面對困難和壓力，主動尋求解決途徑，加強營銷服務部的團隊建設。 、深入了解營銷人員的生活、工作、學習情況，從創(chuàng)新發(fā)展的角度來改變營銷人員的展業(yè)方式，提高營銷人員的工作效率和忠誠度。 、加大部門營銷人員管理力度，保障部門業(yè)務穩(wěn)定有序發(fā)展，爭取全面完成公司下達的各項任務指標 、提升門檻，廣開渠道，加大營銷人員招錄力度，本著寧缺勿爛、擇優(yōu)錄用的原則去吸收社會上優(yōu)秀的人才加入到我們的營銷隊伍中 來。同時，加強部門人員的培訓工作。最后，相信在 xx 年我們會做的更好， xx 支公司的明天會更加輝煌燦爛 !
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