【導(dǎo)讀】精品講座下載網(wǎng):.海量管理資源下載,40000多講培訓(xùn)視頻，最新最全！閃電富翁博士班創(chuàng)富秘訣：超暴力項(xiàng)目創(chuàng)造法則；零成本增加客戶(hù)策略；傻瓜式顧客說(shuō)服技術(shù)；人性解碼成交技術(shù)；企業(yè)金字塔構(gòu)建系統(tǒng)；家賺錢(qián)秘訣，全面解碼所有實(shí)操、細(xì)節(jié)、流程??曝光令人震驚的創(chuàng)。者和企業(yè)家的熱烈歡迎。但正如所有優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)體系一樣，巨大的創(chuàng)。玩家的正常游戲。復(fù)、非法灌水、惡意評(píng)論、槍手辱罵、黑客攻擊??等等閃電富翁的相關(guān)的部分虛假信息！持續(xù)盈利的道路？?！?，輕松賺取高額利潤(rùn)？您揭示其中不為人知的秘訣。您也可以立刻零成本擁有它，100%先受益后付費(fèi)！員工自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)機(jī)制；企業(yè)盈利管控技術(shù)；磁場(chǎng)瀑布流盈利法則；

　　

【正文】 聯(lián)壟斷定價(jià)的可能。 而明星和品牌之間的關(guān)系也還很不完善，關(guān)于品牌和明星之間的官司近年來(lái)也是不絕于耳，相互之間缺少共同成長(zhǎng)式的良性互精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 動(dòng)。對(duì)于中國(guó)的品牌和明星而言，耐克和喬丹之 間的故事無(wú)疑是一個(gè)傳奇式的樣板故事。 企業(yè)該如何選擇代言人？ 企業(yè)究竟該如何挑選品牌代言人，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，首當(dāng)其沖的要素是，明星形象或影響力是否與品牌定位相匹配。同時(shí)“真正做到品牌和代言人之間你中有我，我中有你，從而實(shí)現(xiàn)品牌和代言人的共贏(yíng)”。 對(duì)此，交大昂立上海區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理陳剛深有體會(huì)。昂立旗下的產(chǎn)品，昂立心邦以演員高明為代言人的廣告片從春節(jié)開(kāi)始播放，短短幾個(gè)月的時(shí)間，昂立心邦在上海地區(qū)的銷(xiāo)量每個(gè)月都以 20%以上的速度增長(zhǎng)。“可以說(shuō)是這次代言人的選擇比 較成功?！? 但代言人的挑選過(guò)程也是頗費(fèi)周折，陳剛說(shuō)：“保健品，必須讓消費(fèi)者知道功能，而且要相信其功能，所以演員的形象很重要，不能找反派演員。因此代言人一定要找準(zhǔn)?！? 正因如此，從去年初昂立心邦上市到現(xiàn)在，挑選代言人的工作持續(xù)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。最終選擇了高明，是因?yàn)椤斑@主要針對(duì)中老年人群的心腦保健，高明的年歲相當(dāng)，作為演員，他有著很好的表現(xiàn)功力，把產(chǎn)品表現(xiàn)得不錯(cuò)，能夠使代言人和產(chǎn)品保持緊密聯(lián)系?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，在陳剛看來(lái)，今年昂立心邦市場(chǎng)銷(xiāo)量能夠節(jié)節(jié)走高，高明的代言功不可沒(méi)。 “對(duì)保健品企業(yè)來(lái)說(shuō)，挑選代言人，應(yīng)該遵循三要素：一要匹配產(chǎn)品，二要具備可信度，三要有親和力?！标悇偙硎?。 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 奧運(yùn)長(zhǎng)跑冠軍邢惠娜的首次代言也于日前高調(diào)簽約。江蘇愛(ài)特福股份有限公司以 384 萬(wàn)元的價(jià)位買(mǎi)斷邢惠娜四年（ 2021 年前）形象代言權(quán)。首次代言的產(chǎn)品為該公司旗下“飛毛腿”殺蟲(chóng)系列產(chǎn)品。董事長(zhǎng)沈開(kāi)成在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，早在邢惠娜奧運(yùn)奪冠后，“愛(ài)特?！本拖嘀辛诵匣菽鹊摹帮w毛腿”，這與其旗下的“飛毛腿”寓意不謀而合，經(jīng)過(guò)與國(guó)家體育總局田徑中心的幾次磋商，最終達(dá)成了這次合作。 “我們 選擇邢惠娜，是相信她在田徑事業(yè)上的成績(jī)能夠很好地表達(dá)我們產(chǎn)品的特性。作為田徑場(chǎng)上的‘飛毛腿’，特點(diǎn)是快速、準(zhǔn)確、有力。而我們的‘飛毛腿’產(chǎn)品，也有這樣的品牌訴求?！鄙蜷_(kāi)成說(shuō)。 作為愛(ài)特福的代言人，邢惠娜首次拍攝的“飛毛腿”廣告片已經(jīng)在央視和各大衛(wèi)視播放。 在品牌定位上，同樣，羅蒙是有一定歷史的西服品牌，風(fēng)格比較成熟莊重高雅，價(jià)位中高檔，定位于相對(duì)成熟的男性，如果請(qǐng)謝霆鋒代言就顯得太年輕、不夠沉穩(wěn)大氣、缺少內(nèi)涵，在消費(fèi)群中沒(méi)有號(hào)召力；而濮存晰成功、成熟男人的健康形象就比較適合。 美特斯邦威主要定位 30 歲以下的年輕人，個(gè)性張揚(yáng)、時(shí)尚的產(chǎn)品風(fēng)格，如果用濮存晰就顯得太老氣、呆板，新新人類(lèi)更喜歡郭富城的動(dòng)感和個(gè)性時(shí)尚。加上郭富城一貫勁歌熱舞的大眾形象迎合了他的廣告語(yǔ)：每個(gè)人都有自己的舞臺(tái)。 相對(duì)中國(guó)品牌，國(guó)際品牌在代言人和品牌之間的聯(lián)系以及互動(dòng)就更出色。 精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 閃電富翁博士班：財(cái)務(wù)管理三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合 (20210819 15:49:33)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 閃電富翁博士班閃電富翁制造機(jī)閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)教育 以下內(nèi)容由閃電富翁博士班提供，要想 了解更多閃電富翁博士班 閃電富翁制造機(jī) 閃電富翁培訓(xùn)班閃電富翁創(chuàng)業(yè)相關(guān)信息請(qǐng)點(diǎn)擊 → （一）企業(yè)的利益相關(guān)者 企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，它在市場(chǎng)上的任何行為都不可能是孤立的，企業(yè)的每一個(gè)決策及其結(jié)果好壞都會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部或外部的很多部門(mén)與群體產(chǎn)生影響。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及其結(jié)果也會(huì)受到很多部門(mén)與群體的影響。這些受企業(yè)運(yùn)營(yíng)影響和能夠影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的部門(mén)和群體就是企業(yè)的利益相關(guān)者。雖然企業(yè)的利益相關(guān)者的共同點(diǎn)就是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及其贏(yíng)利水平相聯(lián)系 ，但是，不同的群體和部門(mén)與企業(yè)的相關(guān)度是不同的。也就是說(shuō)，不同的群體和部門(mén)受企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的影響方向與程度不同，它們對(duì)企業(yè)與企業(yè)管理者的利益要求，以及因此而產(chǎn)生的影響也是不同的。我們可以通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的圖示來(lái)說(shuō)明： 1．內(nèi)部利益相關(guān)者 （ 1）股東 股東是企業(yè)的投資者，是企業(yè)聯(lián)系最密切的利益相關(guān)者。股東的利益由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和贏(yíng)利水平?jīng)Q定。同時(shí)，股東的決策與需精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 要會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與贏(yíng)利水平。大家都知道，股東之所以向企業(yè)進(jìn)行投資，最主要的目的就是為了追求利益 —— 獲 得更多的利潤(rùn)，或者說(shuō)現(xiàn)金回報(bào)。那么，股東對(duì)企業(yè)的利益要求就唯一是追求利潤(rùn)最大化、分紅贏(yíng)利嗎？ 實(shí)際并不是這樣的。股東對(duì)企業(yè)的利益要求是有層次性的。在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期和經(jīng)營(yíng)狀況下，股東的利益要求也是不同的，具體有以下幾個(gè)層次： ①資本的安全 股東將資金投入企業(yè)后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者并不是一開(kāi)始就要求回報(bào)多少利潤(rùn)，而是首先要求投資成本的安全。換言之，股東進(jìn)行投資時(shí)，并不要求一開(kāi)始企業(yè)就能給他們賺大錢(qián)，但是他們投資的前提條件是要保證他們的投資成本能夠回收。這里既有對(duì) 管理資本的經(jīng)理人的道德上的要求，也有對(duì)企業(yè)重大交易行為的控制權(quán)。 ②資本的增值 人們常說(shuō)，資本的本質(zhì)就是追逐利潤(rùn)。不錯(cuò)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，投資的動(dòng)力就在于資本帶來(lái)更多的資本，能實(shí)現(xiàn)贏(yíng)利、實(shí)現(xiàn)增值。股東之所以愿意投入資金，就是因?yàn)樗麄冃枰玫礁嗟睦麧?rùn)，并且這個(gè)增值要大于資本的成本。假如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不能滿(mǎn)足他們的需求，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資本的增值，最終他們將會(huì)撤走投資。 ③持續(xù)的回報(bào) 有一個(gè)簡(jiǎn)單的小例子，假如你投資 1000 萬(wàn)元到一家企業(yè)，該企業(yè)的年資金回報(bào)率是 20%，這家企業(yè)是否值得投資？當(dāng)然應(yīng)該投精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 資了！ 那我們?cè)偌右粋€(gè)條件，企業(yè)當(dāng)年的資金回報(bào)率仍然是 20%，但是逐年下降 5%，你還會(huì)投資嗎？顯然，你必須考慮了。因?yàn)殡m然當(dāng)年的利潤(rùn)高，但是企業(yè)的贏(yíng)利水平持續(xù)下降，當(dāng) 5 年之后企業(yè)陷入虧損時(shí)，你的投資成本都還沒(méi)有完全回收，這就存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。 當(dāng)股東把資金投入企業(yè)時(shí)，特別是對(duì)一些大型企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，他們不僅僅考慮企業(yè)或項(xiàng)目當(dāng)年的贏(yíng)利水平，還會(huì)要求以后年度也能有一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的資金回報(bào)。否則，他們投資的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大，這會(huì)大大影響股東投資的積極 性。 （ 2）員工 員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際操作者，對(duì)企業(yè)最直接的利益要求就表現(xiàn)在薪資上。他們總是期望比較高的薪資，這個(gè)高薪資不僅體現(xiàn)在當(dāng)前金額上，還體現(xiàn)在一定程度的持續(xù)性的增長(zhǎng)上。 其次，除了有薪資的要求外，員工還要求滿(mǎn)意。這個(gè)滿(mǎn)意包括：第一，公司有沒(méi)有發(fā)展前景；第二，員工本人是否有發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，員工對(duì)利益的要求不僅能滿(mǎn)足個(gè)人的現(xiàn)在，還要滿(mǎn)足他的未來(lái)。 最后，員工往往要求企業(yè)提供一定的保障，比如要求參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，這些 制度往往能夠給員工帶來(lái)一定的心理保障。 2．外部利益相關(guān)者 （ 1）客戶(hù) 客戶(hù)作為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)者和使用者，他們對(duì)企業(yè)同精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 樣也有利益要求。舉個(gè)小例子，當(dāng)我們決定去購(gòu)買(mǎi)一些日常用品時(shí)，一般會(huì)選擇去超市、大型的倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)等。那我們?yōu)槭裁床蝗ソ阱氤叩陌儇浬痰昀镔I(mǎi)呢？為什么也不去路邊的小地?cái)傎I(mǎi)呢？那是因?yàn)槲覀冎溃コ欣镔I(mǎi)東西比百貨商店便宜，同時(shí)又比地?cái)傆匈|(zhì)量保證，這就是客戶(hù)的利益要求。客戶(hù)的這種利益要求體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： ①交易是有價(jià)值的 為什么我們放棄了家門(mén)口的百貨商店，而寧愿繞路去大型的超市買(mǎi)東西？那是因?yàn)槲覀兏杏X(jué)到去超市購(gòu)物更劃算，這種省錢(qián)的感覺(jué)讓我們覺(jué)得賺了?？蛻?hù)也是如此，理性的客戶(hù)也是追求個(gè)人利益最大化的，只要他們覺(jué)得交易是合理的，能夠使他們的效用更大，他們往往寧愿選擇物美價(jià)廉的商品和企業(yè)，而不是優(yōu)先考慮距離等次要因素。 ②交易是安全的 交易的安全性也是客戶(hù)進(jìn)行選擇時(shí)的一個(gè)重要因素。這個(gè)安全性是指交易內(nèi)容的質(zhì)量有保證。這個(gè)安全性是一種持續(xù)的安全，沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)愿意頻繁地更換供應(yīng)商，因?yàn)檫@會(huì)浪費(fèi) 很多精力。如果安全性不能一直保證，他們往往不會(huì)一開(kāi)始就選擇這家企業(yè)。 ③追求長(zhǎng)期的滿(mǎn)意 長(zhǎng)期的滿(mǎn)意，是指客戶(hù)的一種心理的價(jià)值訴求。比方說(shuō)，某一國(guó)際知名品牌的服裝或者是某一限量版的手表，對(duì)穿戴者來(lái)說(shuō)，除了商品本身的使用價(jià)值外，更重要的是因此獲得了一種心理滿(mǎn)足感。這種心理價(jià)值，往往是通過(guò)品牌的價(jià)值體現(xiàn)的，而客戶(hù)的忠誠(chéng)度也往精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 往因此而建立。 （ 2）供應(yīng)商 企業(yè)與供應(yīng)商的利益關(guān)系，換個(gè)角度來(lái)看，與企業(yè)和客戶(hù)的關(guān)系相似，只是此時(shí)企業(yè)變成了客戶(hù)。供應(yīng)商對(duì)企業(yè) 的利益要求其實(shí)很簡(jiǎn)單：一是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，如果供應(yīng)商把東西賣(mài)給企業(yè)卻不賺錢(qián)，就不會(huì)再與其進(jìn)行交易了；二是希望維持較穩(wěn)定的交易聯(lián)系。當(dāng)然，這種持續(xù)必須能夠保證其在比較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)能獲得利潤(rùn)。 3．社會(huì)利益相關(guān)者 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是在一定的外部環(huán)境與條件下實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)為社會(huì)提供產(chǎn)品與服務(wù)，同時(shí)也需要社會(huì)為它提供產(chǎn)品與服務(wù)。因此，企業(yè)也就必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，必須平衡社會(huì)利益與企業(yè)利益的關(guān)系。根據(jù)對(duì)企業(yè)的利益要求不同，企業(yè)的社會(huì)利益相關(guān)者主要包括： （ 1）政府 政府對(duì)企業(yè)的利益要求主要體現(xiàn)在稅收征管和一些公共責(zé)任上。 （ 2）社會(huì)大眾 企業(yè)的贏(yíng)利來(lái)自于社會(huì)。因此，社會(huì)大眾往往希望企業(yè)能夠在一定程度上回饋社會(huì)。比如說(shuō)，希望企業(yè)在慈善事業(yè)上有所作為。 （ 3）自然環(huán)境 企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要有一個(gè)相適應(yīng)的自然環(huán)境，以保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。很顯然，環(huán)境對(duì)企業(yè)最基本的利益要求就是，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 營(yíng)中具有環(huán)保意識(shí)，采取環(huán)保措施。環(huán)保是一個(gè)從環(huán)境中索取還要回饋回去的過(guò)程。這就是企業(yè)對(duì)環(huán)境的利益。 （二）企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的三要件 企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的內(nèi)容有三個(gè)，我們也可以稱(chēng)之為財(cái)務(wù)管理的三大要件，即利潤(rùn)、現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)體系的健康。 1．利潤(rùn) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容就是利潤(rùn)。在財(cái)務(wù)管理中是通過(guò)多個(gè)指標(biāo)來(lái)強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的重要程度，比如資金回報(bào)率、利潤(rùn)率、每股凈收益等。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理正是通過(guò)分析、控制這些指標(biāo)而了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和贏(yíng)利能力，從而確定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提出建議。 那么，企業(yè)的利潤(rùn)從何而來(lái)？我們都知道，“利潤(rùn) =收入－成本”，收入的多少和成本的大小都會(huì)影響利潤(rùn)的大小。直白地說(shuō)，企業(yè)的利潤(rùn)就是從兩頭而來(lái)：一頭是企業(yè)的收入，或者說(shuō)是銷(xiāo)售額、營(yíng)業(yè)額等；另一頭是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，即各種支出的總和。利潤(rùn)實(shí)際上就是兩頭之間的差額，在一個(gè)因素固定的情況下，收入越多，利潤(rùn)越大；費(fèi)用越低，利潤(rùn)越大。因此，我們要擴(kuò)大利潤(rùn)也應(yīng)該從兩頭著力，即將擴(kuò)大業(yè)務(wù)和控制成本費(fèi)用結(jié)合起來(lái)，單從一頭著力并不一定能達(dá)到擴(kuò)大利潤(rùn)的目的。比如說(shuō)，一家企業(yè)的銷(xiāo)售額增加了 10 萬(wàn)元，但同時(shí)它的管理費(fèi)用也增加了 10 萬(wàn)元，結(jié)果企業(yè)的利潤(rùn)增加額等于零。 對(duì)一般企業(yè) 而言，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、企業(yè)面臨著多種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)產(chǎn)品的需求與定價(jià)并不是自己能完全決定的。營(yíng)業(yè)額、精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載 精品講座下載網(wǎng) : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 ： 815250251 收入的大小及其增長(zhǎng)速度與市場(chǎng)機(jī)會(huì)和企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)位置有很大關(guān)系，如果不能及時(shí)把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就無(wú)法輕易提高收入。相對(duì)而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本費(fèi)用