it項目論文：it項目通信運營商項目范圍管理-資料下載頁
2025-05-14 00:47本頁面
【導讀】隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,功能強大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的。這些IT項目開發(fā)周期長,技術(shù)難度大,投入費用多,具有高度復(fù)雜性,項目風險管理難度大?；l繁,項目范圍難以精確界定,項目范圍管理的難度大大增加。時、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)性能差、業(yè)務(wù)應(yīng)用功能不滿足用戶需求、項目建設(shè)成本。超預(yù)算等等問題。這些IT項失敗教訓讓通信運營商意識到憑借傳統(tǒng)。經(jīng)驗式進行項目管理無法控制項目向預(yù)期所希望的方向前進,必須應(yīng)。理研究就是從項目集成建設(shè)方的角度出發(fā),在通信企業(yè)實施工T項過。程中,在項目執(zhí)行周期內(nèi)運用項目范圍管理的工具和方法,來保證項。目能夠在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)預(yù)期成果。4-6Abstract6-7第一章緒論10-13項目范圍管理的。意義11-13第二章項目范圍管理理論13-23項目管理、項。商IT項目范圍管理介紹分析24-27IT項目中運營商與相關(guān)。31-35項目范圍計劃35-36項目范圍管理定義。44-45工作分解結(jié)構(gòu)的描述45-46項目范圍核實過。53-54展望54-55參考文獻55-57致謝57
【正文】 IT 項目范圍管理失敗案例分析及問題解決 2731 案例分析 27 問題的提出與解決 2731 第四章 在 IT 項目中執(zhí)行范圍管理 3153 項目啟動過程 3135 項目范圍計劃 3536 項 目范圍管理定義 3641 項目范圍定義流程 3637 項目范圍定義分析 3741 項目范圍工作分結(jié)構(gòu) 4146 工作分解結(jié)構(gòu)的定義、目的及用途 4244 制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法 4445 工作分解結(jié)構(gòu)的描述 4546 項目范圍核實過程 4647 項目范圍變更控制過程 4753 項目范圍變更的影響 4849 項目范圍變更的原因 4950 項目范圍變更的控制 5053 第五章 結(jié)論與展望 5355 結(jié)論 5354 展望 5455 參考文獻 5557 致謝 57
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