【導(dǎo)讀】制;二是多樣化債務(wù)處理方式和完善處理技巧.三是完善收賬政策和強(qiáng)化內(nèi)部控制。這三方面也正是本文研究的主要內(nèi)容。關(guān)鍵詞應(yīng)收賬款，信用調(diào)查，信用管。在目錄上點(diǎn)右鍵―更新域‖，然后―更新整個(gè)目錄‖。打印前，不要忘記把上面。前，我國(guó)許多行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)期，供大于求已成為各行業(yè)的常態(tài)。占應(yīng)收賬款總額的60％以上，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。企業(yè)之間尤其是國(guó)有企業(yè)之間相互拖欠貨款，造成逾期應(yīng)收帳款居。高不下，已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑癥。據(jù)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，在發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)逾期應(yīng)收帳款總額一般不高于10%，而在我國(guó)，這一比率高達(dá)60%以上。欠款的風(fēng)險(xiǎn)和成本，隨著時(shí)間的拖延，這些拖欠款追討起來(lái)越發(fā)難。銳減為％；兩年之后，成功率則僅有％了。立題的意義應(yīng)收帳。強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機(jī)制的建立和逾。期債權(quán)的處理兩方面入手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén)，并與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)部門(mén)

　　

【正文】 控制制度 完善收帳政策 。 公司在制定收帳政策時(shí)，既要考慮公司利益，又要考慮理想與現(xiàn)實(shí)的距離，給收帳政策一定的變通空間。如公司在制定收帳政策時(shí)，付款折扣方面可以給出一個(gè)大概的范圍，如 2%5%，而不是一個(gè)固定的折扣。收款人員可根據(jù)實(shí)際情況變通，收款人既要盡可能的遵守公司收帳政策，又要根據(jù)實(shí)際情況盡可能好的發(fā)揮公司給予的收帳變通空間，對(duì)于特殊企業(yè)可給予高折扣，盡快收回帳款而不至于成為壞帳或呆帳。 強(qiáng)化內(nèi)部控制 企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)控制制度都應(yīng)有明確的控制目標(biāo)。應(yīng)收帳款內(nèi)部控制制度的目標(biāo)主要有： （ 1）賒銷(xiāo)符合企業(yè)的銷(xiāo)售政策，并經(jīng)適當(dāng)審批； （ 2）發(fā)票上載明的價(jià)格、數(shù)量以及付款條件與賒銷(xiāo)通知單、訂單（合同）一致； （ 3）登記入帳的賒銷(xiāo)，確認(rèn)貨物已經(jīng)發(fā)給真實(shí)的客戶(hù)； （ 4）發(fā)生的賒銷(xiāo)已及時(shí)記錄入帳； （ 5）應(yīng)收帳款明細(xì)帳與總分類(lèi)帳、客戶(hù)核實(shí)一致； （ 6）帳款得到及時(shí)恰當(dāng)催收。 款內(nèi)部控制的要點(diǎn) 制定應(yīng)收帳款內(nèi)部控制要點(diǎn)是建立該控制制度的關(guān)鍵步驟。相關(guān)控制要點(diǎn)包括： （ 1）在發(fā)貨前，對(duì)客戶(hù)的賒銷(xiāo)業(yè)經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)； （ 2）銷(xiāo)售發(fā)票、裝運(yùn)憑證及賒銷(xiāo)售通知單均經(jīng)事先編號(hào)； （ 3）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)以銷(xiāo)售發(fā)票及相關(guān)的佐證憑證（包括經(jīng)批準(zhǔn)的客戶(hù)訂貨單、經(jīng)批準(zhǔn)的賒銷(xiāo)售通知單、經(jīng)審核的發(fā)運(yùn)憑證或經(jīng)審驗(yàn)的自提貨物憑證）為依據(jù)登記入帳，事先對(duì)這些相關(guān)票據(jù)中的價(jià)格、數(shù)量、付款條件等進(jìn)行內(nèi)部復(fù)核并確認(rèn)一致； （ 4）應(yīng)收帳款明細(xì)帳與總分類(lèi)帳進(jìn)行核對(duì)，并確認(rèn)一致； （ 5）每月定期向客戶(hù)寄送對(duì)帳單，與客戶(hù)應(yīng)付帳款核實(shí)一致，對(duì)客戶(hù)提出的異議作專(zhuān)案追查； （ 6）壞帳的注銷(xiāo)有經(jīng)授權(quán)人員的審批； （ 7）定期編報(bào)帳齡分析表，對(duì)到期應(yīng)收的帳款及時(shí)催收； （ 8）經(jīng)企業(yè)決策層授權(quán)的獨(dú)立部門(mén)或人員對(duì)應(yīng)收 帳款內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)。 應(yīng)收帳款內(nèi)控制度可具體通過(guò)劃分設(shè)立若干個(gè)崗位，并確定各相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限來(lái)實(shí)施。設(shè)立崗位職責(zé)時(shí)還應(yīng)充分考慮不相容職務(wù)間適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離，以形成內(nèi)部牽制，達(dá)到控制的目的。應(yīng)分離的職務(wù)主要包括： （ 1）銷(xiāo)售部門(mén)與最后核準(zhǔn)賒銷(xiāo)的部門(mén)應(yīng)分離，以防止由于銷(xiāo)售部門(mén)盲目追求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而忽視賒銷(xiāo)帶來(lái)的壞帳損失； （ 2）記錄主營(yíng)業(yè)務(wù)收入帳簿和應(yīng)收帳款帳簿的人員不得開(kāi)立發(fā)票、經(jīng)手現(xiàn)金，以防舞弊； （ 3）賒銷(xiāo)售通知單簽發(fā)人員不得負(fù)責(zé)貨款的收取、貨 物的托運(yùn)（運(yùn)輸）相關(guān)工作； （ 4）監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的獨(dú)立人員不隸屬于業(yè)務(wù)流程中的任何部門(mén)，且木隸屬分管業(yè)務(wù)的副總裁（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)。 結(jié)論 為了學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)收賬款管理的基本理論 ,我收集了我所在單位 —東莞 XX公司科技有限公司近三年的資料 ,并詳細(xì)分析了公司應(yīng)收帳款的情況。在對(duì)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀了解中 ,我發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題 ,具體歸納如下 : 企業(yè)事先沒(méi)有對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用調(diào)查 . 企業(yè)的信用管理機(jī)制是不健全的 ,管理方法是不完善的 . 企業(yè)的債務(wù)處理方式不夠多樣化，缺乏變通 ,大量過(guò)期應(yīng)收賬 款不能收回 . (4) 企業(yè)應(yīng)收帳款內(nèi)部控制不夠完善，內(nèi)部控制目標(biāo)不明確。 . 應(yīng)收賬款回收期過(guò)長(zhǎng) ,企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難 . 上面的問(wèn)題可以歸結(jié)為幾大大方面 ,即信用管理機(jī)制和客戶(hù)的信用調(diào)查及債務(wù)處理方式和債務(wù)處理技巧以及應(yīng)收帳款內(nèi)部控制 .根據(jù)這樣的問(wèn)題 ,我提出了解決企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的幾大對(duì)策。這些對(duì)策有重視客戶(hù)的信用調(diào)查和健全信用管理機(jī)制 ,多樣化債務(wù)處理方式和完善債務(wù)處理技巧以及加強(qiáng)應(yīng)收帳款內(nèi)部控制。本文的成果有 : (1)重視客戶(hù)的信用調(diào)查包括 : 由于交易性質(zhì)不同、金額大小有異，調(diào)查在內(nèi)容上和程度上也 各有不同 。 信用評(píng)價(jià)主要依據(jù)回款率（應(yīng)收賬款）和支付能力（還款能力）兩項(xiàng)指標(biāo)來(lái)確定 。 確定客戶(hù)的支付能力的幾項(xiàng)指標(biāo) , 客戶(hù)資產(chǎn)負(fù)債率 , 客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力 ,是否有風(fēng)險(xiǎn)性經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 。 利用信用等級(jí)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行管理 . (2)企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的信用管理機(jī)制，對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行有效的管理。 (3)多樣化債務(wù)處理方式和處理技巧包括 :成立清收小組，對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行催討；債務(wù)重組；出售債權(quán)。債務(wù)處理時(shí)，應(yīng)正確把握客戶(hù)心態(tài)，在保證公司利益的同時(shí)，盡可能的把精力放在客戶(hù)身上，要學(xué)會(huì)靈活變通。 (4)加強(qiáng)應(yīng)收帳款內(nèi)部控制包括：明確內(nèi)部控制 目標(biāo)及要點(diǎn)；設(shè)立應(yīng)收帳款崗位職責(zé)權(quán)限。 本人通過(guò)對(duì) XX公司科技有限公司應(yīng)收賬款管理的研究，從而進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握了應(yīng)收賬款的基本理論，特別是重視了客戶(hù)的信用調(diào)查和健全信用管理機(jī)制 ,完善了債務(wù)處理方式和掌握了債務(wù)處理技巧。 也為 XX公司科技有限應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題 ,提出了解決的對(duì)策 . 致謝 應(yīng)特別感謝我的指導(dǎo)教師王廣亮老師 ,因?yàn)閺恼撐牡倪x題 ,到開(kāi)題報(bào)告 ,到中期檢查 ,交初稿 ,再到結(jié)題驗(yàn)收 .共用時(shí)近 18周 ,每一步都離不開(kāi)導(dǎo)師的精心指導(dǎo) ,特別值得一提的是我在深圳工作 ,雖然我和王老師相隔慎遠(yuǎn) ,但王老師并沒(méi)有 因?yàn)榫嚯x而忽略對(duì)我的指導(dǎo) ,而是非常認(rèn)真的通過(guò)郵件或電話給我指出論文的不足之處 .包括論文格式，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，錯(cuò)字病句等。這種敬業(yè)精神，對(duì)于我工作態(tài)度的影響，意義是深遠(yuǎn)的。無(wú)論是開(kāi)題報(bào)告還是中期檢查 ,都有檢查小組老師的指導(dǎo) ,也應(yīng)該對(duì)他們表示感謝 。除此之外 ,我還要感謝我公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我論文的支持和指導(dǎo) .非常感謝大家 ! 不要自己寫(xiě)，要利用 word來(lái)自動(dòng)生成。詳情請(qǐng)看最后一頁(yè) 參考文獻(xiàn) [1]??周淑瓊 .談應(yīng)收帳款的分析與管理 [J].四川會(huì)計(jì) ,2021(10),??P12 [2]??孟小容 .企業(yè)應(yīng)收帳款的控 制[J].四川會(huì)計(jì) ,2021(7),??P13–14 [3]??王布衣 .淺議應(yīng)收帳款證券化融資 [J].四川會(huì)計(jì) ,2021(7),??P21 [4]??王曙光 .企業(yè)應(yīng)收帳款過(guò)高的因素、規(guī)避及化解 [J].四川會(huì)計(jì) ,2021(7),??P19–22 [5]??姚鐵梅 .加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理 ,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) [J].財(cái)會(huì)通訊 ,2021(4),??P33–34 [6]??湯興福 .淺談如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收帳款的管理 [J].財(cái)會(huì)通迅 ,2021(11),??P22–24 [7]??潘榮良 .強(qiáng)化應(yīng)收帳款管理 ,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) [J].財(cái)會(huì)通訊 ,2021(11),??P17–19 [8]??洪素芳 .如何加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的管理 [J].交通企業(yè)管理 ,2021(7),??P2 [9]??曾英姿 .淺議企業(yè)應(yīng)收帳款的管理 [J].經(jīng)濟(jì)師 ,2021(6),??P15–17 [10]??李玉紅 .如何加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理 [J].遼寧經(jīng)濟(jì) ,2021(6),??P28–29 [11]??李保慶 .小議企業(yè)對(duì)應(yīng)收帳款的管理與控制 [J].會(huì)計(jì)之友 ,2021(8),??P31–33 [12]??楊華 .論加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收帳款的管理 [J].四川行政學(xué)院學(xué)報(bào) ,2021(8),??P25–26 [13]??王志強(qiáng) .加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理 ,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力 [J].中國(guó)科技信息 ,2021(17),??P19–22 [14]??張文莉 .淺讀應(yīng)收帳款的管理及對(duì)策 [J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì) ,2021(2),??P17–19 [15]??劉鋒 .淺談應(yīng)收帳款的管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 [J].江蘇農(nóng)機(jī)化 ,2021(4),??P21–23 [16]??鄧廣浩 .淺析公路工程應(yīng)收帳款的管理與控制 [J].中國(guó)科技與信息 ,2021(4),??P15–16 [17]??李光 .試論加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收帳款管理 [J].商業(yè)研究 ,2021(17),??P22–23 [18]??包昕欣 .淺析單位應(yīng)收帳款的管理 [J].北方經(jīng)濟(jì) ,2021(6),??P30–31 [19]??Robert??H.??Cole.??Consumer??and??mercial??Credit,??Ninth??Edition,??Richard??D.??Irwin??Inc,1992,??P341424 [20]??Peter??C.??Fishbum,??RakeshKSarin.??Fairness??and??Social??,Risk??Aggregated??Analyses??Management??Science,??Vo1A3,??,??Jan.??1997,??P1526 [21]??Elke??U.??Weber,??Richard??A.??Milliman.??Perceived??Risk??Perception??to??Risky??Choice??,??Management??Science,??,??Num.??2,??Feb.??1997,??P123145 [22]??Martin.??Ahlbrecht,??Martin??Weber.??An??Empirical??Study??on??Intertemporal??Decision??Maid??Under??Risk，Management??Science,??.??Vol??.43,??,P813816?? [23]??Jeffery??S.??Abarbanell??amp。??Brain??J.??Bushee,Abnormal??Return??to??a??Fundamental??Analysis??Strategy,??The??Accounting??Review,????No.??1,??1998,P1732 [24]??Greet??asselbergh.??A??Strategic??Approach??on??Organizing??Accounts??Receivable??Management:??Some??Empirical??Evidence,??Journal??of??Management??and??Governance,1999,??P1–81 3月 27日； 附錄 1 PAGE II PAGE II