【導(dǎo)讀】某些集團(tuán)的母公司，其股本金是由其他投資者以投資方式進(jìn)入的。股本金來(lái)源于國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)授權(quán)。由董事會(huì)待行除決定自身股權(quán)變動(dòng)以外的股東會(huì)權(quán)力。授權(quán)企業(yè)基本上完成了公司制改造，建立了治理結(jié)構(gòu)?！皣?guó)家所有、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、分工監(jiān)督”的原則已經(jīng)確定。國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)規(guī)范體系尚未形成。誰(shuí)有資格接受授權(quán)。沒(méi)有授權(quán)這一出資方式。企業(yè)集團(tuán)選擇何種類型是綜合分析主客觀條件的結(jié)果。虧損面和虧損程度。虧損嚴(yán)重，大部分企業(yè)已經(jīng)難以為繼。有效成分剝離、無(wú)效成分消化。調(diào)整前在全國(guó)地位急劇下降。第二輪重組注入元件企業(yè)有效成分。資產(chǎn)迅速膨脹，公司總股本從2101萬(wàn)元膨脹到。今年預(yù)計(jì)產(chǎn)值30億元。電子元件百?gòu)?qiáng)首位。94年成立儀表分公司、電子分公司、儀聯(lián)公司重點(diǎn)解困。對(duì)其余人員組織分流，列入特殊預(yù)算?？諝て髽I(yè)有望在三年內(nèi)基本完成債務(wù)處理。資產(chǎn)負(fù)債率明顯下降。凈資產(chǎn)大幅度增長(zhǎng)。五類產(chǎn)品在全國(guó)居領(lǐng)先地位。上市公司在資產(chǎn)重組中不斷壯大。在調(diào)整中扮演重要角色

　　

【正文】 第 76頁(yè) 工作機(jī)構(gòu)有關(guān)工作結(jié)合點(diǎn)的界面 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 —— 發(fā)展戰(zhàn)略有戰(zhàn)略微機(jī)研究室負(fù)責(zé) —— 規(guī)劃編制有規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé) ?項(xiàng)目投資 —— 項(xiàng)目可行性研究、審查由研究室負(fù)責(zé) —— 項(xiàng)目事務(wù)管理有規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé) ?運(yùn)行分析 —— 總體評(píng)價(jià)、綜合分析由投資委負(fù)責(zé) —— 專項(xiàng)分析由相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé) 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 77頁(yè) 董事會(huì)工作權(quán)限 ?在本部層面的決定權(quán) —— 本部長(zhǎng)期投資、不動(dòng)產(chǎn)處置、限上擔(dān)保和融資項(xiàng)目 —— 本部經(jīng)營(yíng)方針、預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案 ?在本部層面的審定權(quán) —— 本部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度、各項(xiàng)規(guī)劃和工作計(jì)劃 ?對(duì)本部執(zhí)行機(jī)構(gòu)的監(jiān)督權(quán) ?對(duì)子公司有關(guān)事項(xiàng)的審定權(quán) —— 子公司產(chǎn)權(quán)變動(dòng)或資產(chǎn)重組方案 —— 子公司限額以上的投資項(xiàng)目、擔(dān)保和融資項(xiàng)目 —— 子公司經(jīng)營(yíng)方針、各項(xiàng)規(guī)劃和工作計(jì)劃 —— 子公司預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案 ?對(duì)子公司運(yùn)行的監(jiān)督權(quán) 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 78頁(yè) 董事長(zhǎng)工作權(quán)限 ?決定董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng) ?召開(kāi)董事會(huì) ?處置事務(wù) —— 前是規(guī)定由法人代表簽署的各類文件 —— 簽署涉及董事會(huì)決定事項(xiàng)的各類文件 ?批準(zhǔn)資金使用 —— 本部管理費(fèi)用超預(yù)算累計(jì) 50萬(wàn)元以上至 500萬(wàn)元 —— 預(yù)算內(nèi)本部管理費(fèi)用一次超 50萬(wàn)元以上加批 —— 本部投資項(xiàng)目用款 —— 預(yù)算內(nèi)特殊預(yù)算單位用款一次超 50萬(wàn)元以上加批 ?緊急處置權(quán) 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 79頁(yè) 總裁的工作權(quán)限 ? 決定董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng) ?召開(kāi)總裁辦公會(huì)、司務(wù)會(huì) ?處置事務(wù) —— 簽署在實(shí)施董事會(huì)決議過(guò)程中的各類文件 —— 簽署涉及經(jīng)過(guò)管理的各類文件 ?批準(zhǔn)使用資金 —— 本部管理費(fèi)用超預(yù)算累計(jì) 50萬(wàn)元以內(nèi) —— 預(yù)算內(nèi)本部管理費(fèi)用 —— 預(yù)算內(nèi)特殊預(yù)算單位用款 黨群工作機(jī)構(gòu) 黨委會(huì) 黨委辦公室 組織部 宣傳部 紀(jì)委 儀電工會(huì) 團(tuán)委 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 80頁(yè) 三、工作規(guī)范體系構(gòu)造 總稱“工作規(guī)范體系” 共分 5個(gè)層次 1個(gè)框架體系、 3個(gè)子系統(tǒng)、 7個(gè)系列、 38個(gè)制度、 222個(gè)規(guī)范 （ 1）第一層次為工作規(guī)范體系表 （ 2）第二層次分類設(shè)三個(gè)“子系統(tǒng)”， ?基本管理子系統(tǒng)含公司章程、子公司結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及部室職責(zé)等內(nèi)容 ?工作指導(dǎo)子系統(tǒng)包含了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、行政業(yè)務(wù)、黨群關(guān)系等管理工作全部 內(nèi)容 ?內(nèi)務(wù)管理子系統(tǒng)是專對(duì)控股公司本部的管理內(nèi)容 （ 3）第三層次分類在工作指導(dǎo)和內(nèi)務(wù)管理兩子系統(tǒng)中設(shè) 7個(gè)“系列” ? 基本管理子系統(tǒng)下一層次不分設(shè)系列 ?工作指導(dǎo)子系統(tǒng)下包含直接管理、輔助管理、經(jīng)過(guò)管理、子公司內(nèi)部基礎(chǔ) 管理、黨群工作等 5個(gè)“系列” ?內(nèi)務(wù)管理子系統(tǒng)下包含內(nèi)部人事管理及后勤管理兩個(gè)“系列” 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 81頁(yè) （ 4）第四層次分類是在系列下設(shè) 38個(gè)制度 ?不包含基本管理類及子公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理系列的內(nèi)容 ?制度是某一類工作的指導(dǎo)原則 （ 5）第五層次實(shí)在制度下設(shè) 222個(gè)規(guī)范、細(xì)則 ?不包含基本管理類下的 14個(gè)部室職責(zé) ?規(guī)范、細(xì)則是對(duì)一項(xiàng)具體工作操作的具體規(guī)定 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 82頁(yè) 主要系列功能介紹 （ 1）直接管理系列 ?如何行使公司法確定的股東三項(xiàng)基本權(quán)利 ?如何實(shí)施集團(tuán)常用的三項(xiàng)管理 ?如何進(jìn)行產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等 7個(gè)制度、 62個(gè)規(guī)范 （ 2）輔助管理系列 ?是行使股東基本權(quán)利、實(shí)施股東管理的手段 ?包括公文管理、會(huì)議管理、檔案管理、動(dòng)態(tài)信息管理、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)管理、 信息系統(tǒng)管理、督察工作、統(tǒng)計(jì)工作等 8個(gè)制度、 38個(gè)規(guī)范 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 83頁(yè) （ 3）經(jīng)過(guò)管理系列 ?是對(duì)政府有關(guān)部門(mén)委托事務(wù)的管理，類似企業(yè)主管部門(mén)的功能 ?含生產(chǎn)管理、項(xiàng)目審批管理、質(zhì)量管理、科技管理、勞動(dòng)工資管理、 設(shè)備管理、安全管理、外事工作、專業(yè)人員管理 9個(gè)制度、 55個(gè)規(guī)范 （ 4）黨群工作系列 ?包括當(dāng)?shù)慕M織、宣傳、紀(jì)律、統(tǒng)戰(zhàn)及工會(huì)、共青團(tuán)等工作的 10個(gè)制度、 37個(gè)規(guī)范 （ 5）內(nèi)部人事管理系列 ?本部人員管理方面涉及人事管理及工資福利 2個(gè)制度、 8個(gè)規(guī)范 （ 6）行政后勤管理系列 ?本部行政事務(wù)管理和生活后勤管理 2個(gè)制度、 17個(gè)規(guī)范 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 84頁(yè) 規(guī)范舉例 （一） 《 全資子公司收益分配管理細(xì)則 》 共分 4個(gè)基本環(huán)節(jié)， 9個(gè)工作節(jié)點(diǎn) 第一環(huán)節(jié) 利潤(rùn)收繳的前期準(zhǔn)備 節(jié)點(diǎn) 1：贏利預(yù)測(cè)書(shū)的報(bào)收 ?子公司每年 11月底上報(bào) ?上報(bào)內(nèi)容包括三方面 節(jié)點(diǎn) 2：贏利預(yù)測(cè)書(shū)的審查 ?10天內(nèi)有資財(cái)部審查 ?于子公司溝通情況 第二環(huán)節(jié) 利潤(rùn)收繳預(yù)案的提出 節(jié)點(diǎn) 1：對(duì)可分配利潤(rùn)的確定 節(jié)點(diǎn) 2：提出利潤(rùn)收繳預(yù)案 ?資財(cái)部在十二月二十日前提出預(yù)案 ?報(bào)董事會(huì)審定 節(jié)點(diǎn) 3：利潤(rùn)收繳預(yù)案的下達(dá) ?將董事會(huì)確定的預(yù)案下達(dá)給子公司 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 85頁(yè) 第三環(huán)節(jié) 利潤(rùn)收繳方案的確定 節(jié)點(diǎn) 1 ： 決算資料的保送 ?次年三月十日前，子公司根據(jù)預(yù)案的口徑上報(bào)年度財(cái)務(wù)決算資料 節(jié)點(diǎn) 2： 利潤(rùn)收繳方案的確定 ?若決算結(jié)果與盈利預(yù)測(cè)、收繳預(yù)案變化不大，資財(cái)部編制收繳方 案，報(bào)總裁審定，董事長(zhǎng)簽署 ?若結(jié)算結(jié)果與盈利預(yù)測(cè)、收繳預(yù)案變化較大，由資財(cái)部重新編制 利潤(rùn)收繳方案，報(bào)董事會(huì)審定、董事長(zhǎng)簽署 第四環(huán)節(jié) 利潤(rùn)收繳方案的實(shí)施 節(jié)點(diǎn) 1： 利潤(rùn)收繳方案的下達(dá) ?四月十日前，向子公司下達(dá)利潤(rùn)收繳正式方案 ?資財(cái)部督促子公司在 2個(gè)月內(nèi)完成利潤(rùn)上繳的準(zhǔn)備工作 節(jié)點(diǎn) 2； 利潤(rùn)的收繳 ?資財(cái)部下發(fā)利潤(rùn)收繳通知書(shū) ?子公司接到通知后 1日內(nèi)足額上繳 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 86頁(yè) （二） 《 全資子公司追加投資的管理規(guī)范 》 ?對(duì)全資子公司上交的凈利潤(rùn)進(jìn)行追加投資的決策管理 ?共分 3個(gè)環(huán)節(jié)， 6個(gè)工作節(jié)點(diǎn) 第一環(huán)節(jié) 追加投資預(yù)案的編制 節(jié)點(diǎn) 1： 受理子公司申請(qǐng) ?十一月底子公司提出書(shū)面申請(qǐng) ?申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括追加投資的數(shù)量、用途、三年發(fā)展戰(zhàn)略等 節(jié)點(diǎn) 2： 編制追加投資預(yù)案 ?十二月上旬，資財(cái)部分析后編制預(yù)案 ?預(yù)案應(yīng)包括子公司利潤(rùn)預(yù)測(cè)書(shū)、擬追加投資的數(shù)量、原因 等三方面的內(nèi)容 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 87頁(yè) 第二環(huán)節(jié) 追加投資方案的審定 節(jié)點(diǎn) 1； 預(yù)案送審 ?預(yù)利潤(rùn)收繳預(yù)案同步，報(bào)預(yù)算委員會(huì)審核 節(jié)點(diǎn) 2： 方案確定 ?報(bào)董事會(huì)審定（如屬項(xiàng)目投資應(yīng)按直接投資的決策規(guī)范實(shí)施） 第三環(huán)節(jié) 追加投資方案的實(shí)施 節(jié)點(diǎn) 1： 預(yù)案下達(dá) ? 與利潤(rùn)收繳方案同時(shí)下達(dá) 節(jié)點(diǎn) 2： 方案實(shí)施 ?資財(cái)部在收繳利潤(rùn)的同時(shí)，對(duì)追加投資做統(tǒng)一布置，進(jìn)行相關(guān)的 財(cái)務(wù)調(diào)整處理 ?資財(cái)部將追加投資方案通知發(fā)展部作為項(xiàng)目跟蹤的參考資料 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 88頁(yè) 四、完善激勵(lì)機(jī)制 凈資產(chǎn) 100萬(wàn)以下小企業(yè)實(shí)行改制 ?自然人入股 ?貼身經(jīng)營(yíng) ?規(guī)范操作 凈資產(chǎn) 100萬(wàn)以上， 1000萬(wàn)以下企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營(yíng) ?抵押金額為企業(yè)凈資產(chǎn)的 3— 5% ?抵押期限與經(jīng)營(yíng)責(zé)任相同 ?競(jìng)爭(zhēng)取得經(jīng)營(yíng)權(quán) ?經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)：凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、職工人均年收入年增長(zhǎng) ?經(jīng)營(yíng)者收入分為基本收入（按月發(fā)放）和風(fēng)險(xiǎn)收入（利潤(rùn)分配） 凈資產(chǎn) 1000萬(wàn)以上大型企業(yè)（子公司）改革分配制度 ?指導(dǎo)思想：收入市場(chǎng)化，獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)化 ?目的：放大效應(yīng)、長(zhǎng)期行為 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 89頁(yè) 年收入分配辦法 ?基薪 ?加薪 ?特別獎(jiǎng)勵(lì) 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 90頁(yè) 基薪的確定 ?年基薪（ M） =年基薪限額（ N） 調(diào)節(jié)系數(shù)（ T） ?年基薪限額由集團(tuán)公司董事會(huì)確定 ?調(diào)節(jié)系數(shù)（ T） =T1 +T2 +T3 T1=銷售收入規(guī)模系數(shù) T2=年末凈資產(chǎn)規(guī)模系數(shù) T3=利潤(rùn)總額規(guī)模系數(shù) 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 91頁(yè) 加薪的確定 ?基本完成各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)可加發(fā) 1— 2個(gè)月的月基薪 ?全面完成各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)可加發(fā) 3— 5個(gè)月的月基薪 ?不能完成預(yù)算或重點(diǎn)工作任務(wù)的不發(fā)加薪，并進(jìn)行誠(chéng)懇談話； 兩年未貨加薪的，就地免職或自行辭職 加薪 加薪的發(fā)放 ?實(shí)發(fā)數(shù) =可加發(fā)月基薪數(shù) 重點(diǎn)工作考核分 100% 否決數(shù) 100 ?否決內(nèi)容：重大質(zhì)量、安全事故、“凝聚力評(píng)價(jià)”不合格、嚴(yán)重違法 違紀(jì)、綜合治理等問(wèn)題，按性質(zhì)、程度確定否決系數(shù) ?現(xiàn)金發(fā)放 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 92頁(yè) 特別獎(jiǎng)勵(lì)的確定 ?與當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn)掛鉤分成 凈利潤(rùn)收益率（ A） A ≥企業(yè)在銀行長(zhǎng)期存款利率 不分成 計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn)分成系數(shù)（ B） 企業(yè)在銀行長(zhǎng)期存款利率 A≤10 2— 5% 10%A 3— 8% 計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn)的折算方法 ?直接上交的利潤(rùn)（按財(cái)務(wù)預(yù)算） 100%折算計(jì)入 ?派送股（按財(cái)務(wù)報(bào)表） 50%折算計(jì)入 ?未上交利潤(rùn) 25%折算計(jì)入 實(shí)際可得獎(jiǎng)勵(lì)金額 =計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn) 分成系數(shù)（ B） 利潤(rùn)上交完成率系數(shù)（ D） 企業(yè)集團(tuán) (控股 )公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班 下載 第 93頁(yè) 特別獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn) ?一般為期權(quán)，不直接發(fā)放現(xiàn)金 ?獎(jiǎng)勵(lì)余額達(dá)到 5萬(wàn)元以上的每年可申請(qǐng)兌現(xiàn)超過(guò)部分的 20% 二點(diǎn)體會(huì) ?建立有效的激勵(lì)機(jī)制需要有一系列基礎(chǔ)條件，要與預(yù)算制度、 考核體系相結(jié)合 ?上海儀電的激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算管理、運(yùn)行監(jiān)控等措施，完善了 母子公司關(guān)系，減少了通常存在的母子公司討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象