【導(dǎo)讀】院工程有限公司設(shè)計。石灰土下基層、15--18CM水泥砼路面C30。層），20厚水泥砂漿結(jié)合層，各種塊料面層。管內(nèi)穿線約575米，安裝庭院路燈39套、圍墻柱頭燈113套。上部結(jié)構(gòu)砼為C25、加氣砼塊M5混合砂漿砌筑。在一定交叉施工影響，各施工班組間需相互協(xié)調(diào)，共同配合。年9月11日，計劃總工期控制在50天（日歷天）。觀質(zhì)量評定得分達(dá)到優(yōu)良。移交及現(xiàn)場交底，會同有關(guān)單位進(jìn)行控制點(diǎn)的移交和確認(rèn)。③、測設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)及標(biāo)高控制點(diǎn)，組織驗收，做好測量定位紀(jì)錄，尚未明確的要求。應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。并按實(shí)際發(fā)生情況及時調(diào)整、補(bǔ)充施工現(xiàn)場各工種人員。證上崗，施工現(xiàn)場必須配備專職質(zhì)量檢查員、專職安全員。以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

　　

【正文】 質(zhì)量否決制，成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，使施工人員業(yè)績掛鉤的考評辦法并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的措施， 42 保證我投標(biāo)單位所承建的工程質(zhì)量。 ③、 組織完善的質(zhì)量控制體系 ， 對工程實(shí)行“一票否決制”，不合格的分項工程必須立即返工，并依據(jù)獎罰條例進(jìn)行處罰。各部門認(rèn)真落實(shí)各級質(zhì)量崗位責(zé)任制，切實(shí)抓好三檢制度的落實(shí)，著重解決工種、工序之間的交接、檢查、驗收。使分部分 項工程質(zhì)量均達(dá)到一次成優(yōu)。 ④、 強(qiáng)化技術(shù)交底 每個分部分項工程重點(diǎn)關(guān)鍵部位施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人均須進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，讓操作者心中有數(shù)，特別對混凝土澆筑、石灰土、二灰碎石的拌合和碾壓施工等要編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，對操作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)并作詳細(xì)的技術(shù)交底，施工中指派專人跟蹤監(jiān)控檢查其執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題，立即責(zé)令其整改，使整個操作過程受控，工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。 ⑤、 加強(qiáng)工序控制 工序的質(zhì)量控制，采取 之 前預(yù)防、 之 中控制、 之 后檢查的 三 級控制方法。即在上一工序結(jié)束后，下一工序開始前先要對上一工序存在的 偏差進(jìn)行處理，防止問題積累，然后針對本工序可能出現(xiàn)的問題制訂預(yù)防措施。工序?qū)嵤╇A段，要跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動及時采取措施，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。工序 結(jié)束后，及時檢查驗收并總結(jié)經(jīng)驗，不合格的工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。在工序控制中，特別強(qiáng)調(diào)序前預(yù)防和序中控制兩個階段，這是工序質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵，也是加強(qiáng)施工過程控制的重點(diǎn)所在。 ⑥、 加強(qiáng)進(jìn)貨過程與檢驗：石灰、石子、水泥、砂和鋼筋，所有由承包人自行采購的材料、施工用材、半成品、成品都必須符合設(shè)計要求，除廠家質(zhì)保書后出廠合格證外，使用前必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用；未經(jīng)檢驗的不合格 的材料不得投入施工。 ⑦、 認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)復(fù)核：分項工程堅持技術(shù)復(fù)核制度，對技術(shù)性要求高的重要項目，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)親自復(fù)核，并由建設(shè)單位（監(jiān)理）、設(shè)計 43 院、質(zhì)監(jiān)站檢查驗收。對工程平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、軸線、標(biāo)高、灰劑量和壓實(shí)度由質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核。經(jīng)檢查無誤后簽署意見并報項目技術(shù)人批準(zhǔn)并經(jīng)監(jiān)理復(fù)核方可 實(shí)施 。 （ 4）、 分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人，將施工全過程 的工序進(jìn)行 分解，逐一落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。從分項工程到分部工程真正形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動和變化，便可查清工作責(zé)任，及時整改。通 過總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好地體現(xiàn)工程質(zhì)量動態(tài)管理的控制。 （ 5）、 嚴(yán)格檢查管理 嚴(yán)格檢查制度。質(zhì)檢員、施工員每天跟蹤檢查，項目部每十天一次檢查 ，公司 質(zhì)量科每月全面檢查，檢查結(jié)果張榜公布。實(shí)行勞動用工按質(zhì)論價，管理人員的工資與質(zhì)量掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。 十、工期保證措施 本工程本投標(biāo)單位自報總工期為 50 個日歷天，計劃于 2021 年 7 月23 日開工。為此需要安 排滿足夠的施工力量，調(diào)集足夠的機(jī)械設(shè)備，采用切實(shí)可行的施工方案，精心組織、精心施工，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 。 （一）管理制度 公司 與項目部 ， 項目部與各班 組簽訂工期保證協(xié)議，獎罰分明，責(zé)任落實(shí)。 現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組間的工作，定期檢查，及時調(diào)整施工方案，確保工期如期完成。 制定進(jìn)度與獎金掛鉤的規(guī)章制度與評比標(biāo)準(zhǔn)，對管理人員和工人實(shí)施考核評 價 ，結(jié)算發(fā)放工資和獎金。 （ 二 ）工期保證總體原則： 44 科學(xué)、合理的安排工期。 采用合理的施工組織方法，使工程施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。 合理安排施工順序，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。 確定各主要分部工程的施工期限，進(jìn)一步安排各分部工程反搭接施工時間。 （ 三 ）保證工期 的前提 機(jī) 機(jī) 設(shè)備進(jìn)場和安裝等工作必須 在 規(guī)定的時間內(nèi)完成，機(jī) 械 設(shè)備要具有良好的使用性。 工程用各種周轉(zhuǎn)材料及施工材料按計劃及時進(jìn)場，絕不允許產(chǎn)生停工待料現(xiàn)象。 施工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備 、 勞動 力 配備 、 材料 按 計劃 進(jìn)場 等工作限期完成。 建立良好的后勤保障體系，為施工人員提供良好的服務(wù)，為加快建設(shè)創(chuàng)造條件。 （ 四 ）實(shí)行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制： 施工進(jìn)度計劃控制是一個循環(huán)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā) 現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析研究原因，并系統(tǒng)分析對工作將產(chǎn)生的影響，在些基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ 五 ）保證工期措施 根據(jù)圖紙設(shè)計要求及總工期要求，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計劃，月、旬進(jìn)度計劃，做到長計劃短安排，目標(biāo)明確，每日進(jìn)行跟蹤檢查。 根據(jù)圖紙設(shè)計要求，編制合理的施工組織方案，采取流水施工的方法，各工種穿插施工，從而縮短施工時間。 及時邀請監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，將問題解決在施工之前。 45 按施工方案的要求配足工程所需人數(shù)，加大勞動力投放，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，加班加點(diǎn)，提高勞動 效率，保證各分部分項工程按施工 計劃進(jìn)行。 配齊足夠的機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，降低勞動消耗。 根據(jù)材料計劃表，提前做好材料進(jìn)場工作，滿足工程正常進(jìn)展。 建立完善的激勵機(jī)制，將管理人員、班組、工人和工期反映標(biāo)完成情況緊密掛鉤。 定期召開工程協(xié)調(diào)會，加強(qiáng) 建設(shè)主體各方 之間的協(xié)調(diào)配合， 及時解決遇到的問題 ， 對工程進(jìn)度計劃及時總結(jié)，并針對薄弱 環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào) 整。 各作業(yè)段各工種必須服從項目部生產(chǎn)主管的調(diào)節(jié)器配，強(qiáng)調(diào)服從大局，服從統(tǒng)一指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作。各作業(yè)段根據(jù)工程進(jìn)度需要，將工種所需的機(jī)具、材料 、 人力列出計劃報生產(chǎn)主管，生產(chǎn)主管人員根據(jù)施工進(jìn)度、施工 安全、進(jìn)行總體調(diào)配，各作業(yè)段工種必須 服從工程施工的總體調(diào)配。在各作業(yè)段人作業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)各工種組長進(jìn)行任務(wù)劃分，質(zhì)量要求和安全措施的實(shí)施。 為了保證工期，必須定期對機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證施工時機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不延誤工程工期。 （ 1）現(xiàn)場設(shè)專職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場所 有 設(shè)備的管理，對各類設(shè)備的維護(hù)情況認(rèn)真做好記錄并建立相應(yīng)臺賬。 （ 2）嚴(yán)格要求執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，所有機(jī)器設(shè)備一律定人定崗，持證上崗。 （ 3）充分做好零配件的采購管理工作 ，確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行，現(xiàn)場配備一定的機(jī)修力量，對各類設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維修工作，嚴(yán)禁機(jī)械帶病或超負(fù)荷工作。 46 十一、安全生產(chǎn)和文明施工措施 (一 )安全保證措施 明確安全管理目標(biāo) 對進(jìn)場施工人員經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針；認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)的規(guī)章制度、政策法令，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工 。 建立各級工作人員安全責(zé)任制，層層把 關(guān)，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個崗位。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全 員， 行使安全檢查權(quán)利。 加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制定安全操作規(guī)程和安全活動計劃，編制 安全技術(shù)措施，分級貫徹執(zhí)行。 加強(qiáng)安全技術(shù)管理，做好安全技術(shù)交底，下發(fā)班 組 作業(yè)計劃同時附有相應(yīng)的安全措施，對各工序各工 種都要提出安全要求。對特殊工序制定專門的安全技術(shù) 交 底。要定期進(jìn)行安全檢查，對檢查出來的問題，要指定專人及時落實(shí)整改 ，以消除一切不安全因素。 切實(shí)做好對 暴雨等自然災(zāi)害的防范工作。加強(qiáng)消防工作， 配備足夠的消防 器材 。 司機(jī)、電工必須持證上崗，無證不得操作。 各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)有安全防護(hù)罩，接地安全裝置，漏電保護(hù)器 。 （二）安全保證體系 建立 健 全在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，充 分落實(shí)安全責(zé)任制，在所有參加施工的人員中貫徹“安全第一”的思想，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主” ， 確保安全無事故。 47 項目安全生產(chǎn)落實(shí)措施網(wǎng)絡(luò) 項目安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 安 安全生產(chǎn)制度 全 安全生產(chǎn)操作規(guī)程 教 新進(jìn)場人員崗位安全教育 育 安全生產(chǎn)獎懲教育 安 安全生產(chǎn)技術(shù)改革措施 全 施工方案安全措施 教 安全生產(chǎn)技術(shù)新方案實(shí)施措施條例 育 安 消防事故隱患及整改措施 全 施工現(xiàn)場管線監(jiān)護(hù)保護(hù)措施 教 施工現(xiàn)場勞動防護(hù) 育 施工生產(chǎn)安全措施 機(jī)械操作規(guī)程 施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 起重機(jī)機(jī)械安全管理標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場防火措施及標(biāo)準(zhǔn) 安全用電檢查標(biāo)準(zhǔn) 實(shí) 施 標(biāo) 準(zhǔn) 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定 施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn) 有關(guān)施工安全技術(shù)規(guī)程 48 （三）安全生產(chǎn)目標(biāo) 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：創(chuàng)建 揚(yáng)州 市級 安全 文明工地。 （四）安全生產(chǎn)具體要求 建立、健全各級各部門的生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施。 特種作業(yè)持證上崗 特種作業(yè)人員必須培訓(xùn)考試合格 后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。 （ 五 ）分項工程安全技術(shù)措施 攪拌機(jī)應(yīng)該設(shè)置在平坦的位置上，作業(yè)完畢，隨即將拌筒清洗干凈，筒內(nèi)不得有積水。攪拌機(jī)上料斗提升后，斗下不準(zhǔn)人員通行。如必須在斗下作業(yè)，須將上料斗用保險鏈條掛牢，并停機(jī)。攪拌機(jī)應(yīng)有專用開關(guān)箱，并應(yīng)裝有漏電保護(hù)器。停機(jī)后應(yīng)拉斷電閘，鎖好開關(guān)箱。 使用振動器的作業(yè)人員，應(yīng)穿膠鞋，戴絕緣手套，使用帶有漏電保護(hù)的開關(guān)箱。 使用手推車傾倒混凝土?xí)r，應(yīng)有擋車措施，不得用力過猛或撒把。 安全員要加強(qiáng)對溝槽支撐和保護(hù)設(shè)施的監(jiān)測。 加 強(qiáng)對施工機(jī)械的管理，防止機(jī)械移動時對人員的傷害。 （ 六 ）、文明生產(chǎn)、文明施工措施 施工現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo) （ 1）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工樣板化。 （ 2）創(chuàng)建揚(yáng)州市級安全文明 工地。 49 責(zé)任與制度 （ 1）成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí) 文明施工的管理制度及相應(yīng)措施，制定出相應(yīng)獎罰細(xì)則。完善施工組織管理，責(zé)任到崗。嚴(yán)格要求執(zhí)行有關(guān)環(huán)保、市容、市政有關(guān)文件規(guī)定。文明施工管理網(wǎng)絡(luò) —— 詳見附圖。 （ 2）嚴(yán)格遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，制定施工現(xiàn)場文明施工具體措施。 現(xiàn)場場容、場貌布置 （ 1） 、必 須根據(jù)場地實(shí)際情況合理地進(jìn)行布置，設(shè)施、設(shè)備、材料按現(xiàn)場 平面 布置圖規(guī)定 安排 。 （ 2） 、大宗材料、成品、半成品 、 機(jī)具設(shè)備不得侵占道路 ， 各種標(biāo)牌清晰醒目，材料入庫記錄齊全。工程機(jī)械停放整齊一致。 （ 3） 、顯眼位置懸掛施工規(guī)定尺寸標(biāo)牌“七牌一圖”。在適當(dāng)位置懸掛各種操作規(guī)程牌、安全警示牌等。工地入口布置現(xiàn)場標(biāo)志牌，標(biāo)明工程負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，材料、機(jī)械及安全負(fù)責(zé)人姓名，標(biāo)志牌要 清楚 、醒目。 （ 4） 、砂石堆放 場地 采用混凝土進(jìn)行硬化處理。 運(yùn)輸車輛管理：嚴(yán)禁車輛帶泥上路，現(xiàn)場出入口設(shè)汽車沖洗臺，對帶泥輪胎進(jìn)行沖洗 干凈。嚴(yán)禁車輛拖運(yùn)的各類材料撒、潑、漏，不給場外道路造成污染和灰塵。 50 十二、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的措施 （一）、管理措施 工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的成本管理。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包。 公司 與項目經(jīng)理部形成兩級核算的管理核算體系。項目經(jīng)理部作為獨(dú)立綜合核算單位，負(fù)責(zé)項目的成本歸集，核算?？⒐Q算和各項成本分析。 加強(qiáng)物資計劃管理，杜絕粗估冒算，提高計劃的準(zhǔn)確性，防止積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；挖掘內(nèi)部潛力等工作。 3 項目材料管理人員配備齊全，明確崗位責(zé)任，材料費(fèi)用實(shí)行承包制，材料成本責(zé)任具 體 落實(shí)，實(shí)行限額領(lǐng)料，實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、檔案化。 加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損 失和消費(fèi)。 砂、石、水泥、石灰等嚴(yán)格計量，且計量準(zhǔn)確，杜絕因配比不準(zhǔn)造成的石灰、水泥、砂石料的浪費(fèi)。 （二）主要材料節(jié)約措施 增加鋼材綜合利用效果，鋼筋集中配料加工，鋼筋采用焊接 ， 剩余短料應(yīng)盡量利用，提高鋼筋的利用率。 嚴(yán)格按照石灰土的結(jié)實(shí)試驗來進(jìn)行石灰的拌合，并測量石灰劑量。 加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的管理與利用，防止浪費(fèi)、 丟失 。周 轉(zhuǎn) 材料使用后要及時維修保養(yǎng)。 石灰消解后要加強(qiáng)覆蓋，防止 遭雨淋造成鈣、鎂含量的流失。 51 混凝土拌和時控制配合比，澆搗時嚴(yán)格控制標(biāo)高，不超標(biāo)高澆搗，確保設(shè)計澆搗量與實(shí)際使用量 相符 。 （三）、控制造價措施 根據(jù)我 公司 以往施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程實(shí)際，制定 如 下控制造價措施： 簽訂施工材料使用合同 凡超出成本計劃中的材料消耗，均由專業(yè)施工班組承擔(dān)，如節(jié)約實(shí)行分成。降低中、小型機(jī)械使用費(fèi)，項目經(jīng)理把成本計劃中的該項費(fèi)用一次性與作業(yè)班組交底明確，中、小型機(jī)械由他們負(fù)責(zé)使用、維護(hù)。這樣可以保證在具體操作過程中節(jié)約材料。 降低質(zhì)量損失成本 提高工程質(zhì)量，杜絕返工和修補(bǔ)，在 混凝土澆筑過程中，采