【導讀】院工程有限公司設計。石灰土下基層、15--18CM水泥砼路面C30。層），20厚水泥砂漿結合層，各種塊料面層。管內穿線約575米，安裝庭院路燈39套、圍墻柱頭燈113套。上部結構砼為C25、加氣砼塊M5混合砂漿砌筑。在一定交叉施工影響，各施工班組間需相互協(xié)調，共同配合。年9月11日，計劃總工期控制在50天（日歷天）。觀質量評定得分達到優(yōu)良。移交及現場交底，會同有關單位進行控制點的移交和確認。③、測設坐標控制網及標高控制點，組織驗收，做好測量定位紀錄，尚未明確的要求。應協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準。并按實際發(fā)生情況及時調整、補充施工現場各工種人員。證上崗，施工現場必須配備專職質量檢查員、專職安全員。以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。

　　

【正文】 質量否決制，成品保護制等一系列規(guī)章制度，使施工人員業(yè)績掛鉤的考評辦法并與經濟利益掛鉤的措施， 42 保證我投標單位所承建的工程質量。 ③、 組織完善的質量控制體系 ， 對工程實行“一票否決制”，不合格的分項工程必須立即返工，并依據獎罰條例進行處罰。各部門認真落實各級質量崗位責任制，切實抓好三檢制度的落實，著重解決工種、工序之間的交接、檢查、驗收。使分部分 項工程質量均達到一次成優(yōu)。 ④、 強化技術交底 每個分部分項工程重點關鍵部位施工前，項目技術負責人均須進行詳細技術交底，讓操作者心中有數，特別對混凝土澆筑、石灰土、二灰碎石的拌合和碾壓施工等要編制專門的作業(yè)指導書，對操作人員進行上崗培訓并作詳細的技術交底，施工中指派專人跟蹤監(jiān)控檢查其執(zhí)行情況。發(fā)現問題，立即責令其整改，使整個操作過程受控，工程質量達到現行國家標準和規(guī)范要求。 ⑤、 加強工序控制 工序的質量控制，采取 之 前預防、 之 中控制、 之 后檢查的 三 級控制方法。即在上一工序結束后，下一工序開始前先要對上一工序存在的 偏差進行處理，防止問題積累，然后針對本工序可能出現的問題制訂預防措施。工序實施階段，要跟蹤檢查，發(fā)現質量波動及時采取措施，以保證工程質量穩(wěn)定。工序 結束后，及時檢查驗收并總結經驗，不合格的工序不準轉序。在工序控制中，特別強調序前預防和序中控制兩個階段，這是工序質量優(yōu)劣的關鍵，也是加強施工過程控制的重點所在。 ⑥、 加強進貨過程與檢驗：石灰、石子、水泥、砂和鋼筋，所有由承包人自行采購的材料、施工用材、半成品、成品都必須符合設計要求，除廠家質保書后出廠合格證外，使用前必須進行復試，合格后方可使用；未經檢驗的不合格 的材料不得投入施工。 ⑦、 認真進行技術復核：分項工程堅持技術復核制度，對技術性要求高的重要項目，技術負責人應親自復核，并由建設單位（監(jiān)理）、設計 43 院、質監(jiān)站檢查驗收。對工程平面控制網，高程控制網、軸線、標高、灰劑量和壓實度由質檢員進行復核。經檢查無誤后簽署意見并報項目技術人批準并經監(jiān)理復核方可 實施 。 （ 4）、 分解落實質量責任 以項目經理為第一質量責任人，將施工全過程 的工序進行 分解，逐一落實質量責任。從分項工程到分部工程真正形成一個嚴密的質量管理網絡體系，一旦發(fā)現質量波動和變化，便可查清工作責任，及時整改。通 過總結正反兩方面的經驗和教訓，更好地體現工程質量動態(tài)管理的控制。 （ 5）、 嚴格檢查管理 嚴格檢查制度。質檢員、施工員每天跟蹤檢查，項目部每十天一次檢查 ，公司 質量科每月全面檢查，檢查結果張榜公布。實行勞動用工按質論價，管理人員的工資與質量掛鉤，獎罰兌現。 十、工期保證措施 本工程本投標單位自報總工期為 50 個日歷天，計劃于 2021 年 7 月23 日開工。為此需要安 排滿足夠的施工力量，調集足夠的機械設備，采用切實可行的施工方案，精心組織、精心施工，確保工期目標順利實現 。 （一）管理制度 公司 與項目部 ， 項目部與各班 組簽訂工期保證協(xié)議，獎罰分明，責任落實。 現場成立以項目經理為首的管理工作領導小組，負責協(xié)調各班組間的工作，定期檢查，及時調整施工方案，確保工期如期完成。 制定進度與獎金掛鉤的規(guī)章制度與評比標準，對管理人員和工人實施考核評 價 ，結算發(fā)放工資和獎金。 （ 二 ）工期保證總體原則： 44 科學、合理的安排工期。 采用合理的施工組織方法，使工程施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行。 合理安排施工順序，保證在規(guī)定工期內完成施工任務。 確定各主要分部工程的施工期限，進一步安排各分部工程反搭接施工時間。 （ 三 ）保證工期 的前提 機 機 設備進場和安裝等工作必須 在 規(guī)定的時間內完成，機 械 設備要具有良好的使用性。 工程用各種周轉材料及施工材料按計劃及時進場，絕不允許產生停工待料現象。 施工前的各項技術準備 、 勞動 力 配備 、 材料 按 計劃 進場 等工作限期完成。 建立良好的后勤保障體系，為施工人員提供良好的服務，為加快建設創(chuàng)造條件。 （ 四 ）實行施工進度計劃的動態(tài)控制： 施工進度計劃控制是一個循環(huán)的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā) 現進度拖后，要分析研究原因，并系統(tǒng)分析對工作將產生的影響，在些基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。 （ 五 ）保證工期措施 根據圖紙設計要求及總工期要求，認真編制施工進度計劃，月、旬進度計劃，做到長計劃短安排，目標明確，每日進行跟蹤檢查。 根據圖紙設計要求，編制合理的施工組織方案，采取流水施工的方法，各工種穿插施工，從而縮短施工時間。 及時邀請監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，將問題解決在施工之前。 45 按施工方案的要求配足工程所需人數，加大勞動力投放，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，加班加點，提高勞動 效率，保證各分部分項工程按施工 計劃進行。 配齊足夠的機具設備，提高機械化施工水平，降低勞動消耗。 根據材料計劃表，提前做好材料進場工作，滿足工程正常進展。 建立完善的激勵機制，將管理人員、班組、工人和工期反映標完成情況緊密掛鉤。 定期召開工程協(xié)調會，加強 建設主體各方 之間的協(xié)調配合， 及時解決遇到的問題 ， 對工程進度計劃及時總結，并針對薄弱 環(huán)節(jié)進行調 整。 各作業(yè)段各工種必須服從項目部生產主管的調節(jié)器配，強調服從大局，服從統(tǒng)一指揮，團結協(xié)作。各作業(yè)段根據工程進度需要，將工種所需的機具、材料 、 人力列出計劃報生產主管，生產主管人員根據施工進度、施工 安全、進行總體調配，各作業(yè)段工種必須 服從工程施工的總體調配。在各作業(yè)段人作業(yè)負責人領導各工種組長進行任務劃分，質量要求和安全措施的實施。 為了保證工期，必須定期對機械設備等進行檢查，保證施工時機械設備正常運轉，不延誤工程工期。 （ 1）現場設專職設備管理人員，負責現場所 有 設備的管理，對各類設備的維護情況認真做好記錄并建立相應臺賬。 （ 2）嚴格要求執(zhí)行崗位責任制和安全操作規(guī)程，所有機器設備一律定人定崗，持證上崗。 （ 3）充分做好零配件的采購管理工作 ，確保機器設備正常運行，現場配備一定的機修力量，對各類設備進行日常的保養(yǎng)和維修工作，嚴禁機械帶病或超負荷工作。 46 十一、安全生產和文明施工措施 (一 )安全保證措施 明確安全管理目標 對進場施工人員經常進行安全生產教育，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針；認真執(zhí)行國家有關生產的規(guī)章制度、政策法令，嚴格按操作規(guī)程進行施工 。 建立各級工作人員安全責任制，層層把 關，層層負責，把安全工作落實到每個崗位。項目經理部設專職安全 員， 行使安全檢查權利。 加強安全技術教育，制定安全操作規(guī)程和安全活動計劃，編制 安全技術措施，分級貫徹執(zhí)行。 加強安全技術管理，做好安全技術交底，下發(fā)班 組 作業(yè)計劃同時附有相應的安全措施，對各工序各工 種都要提出安全要求。對特殊工序制定專門的安全技術 交 底。要定期進行安全檢查，對檢查出來的問題，要指定專人及時落實整改 ，以消除一切不安全因素。 切實做好對 暴雨等自然災害的防范工作。加強消防工作， 配備足夠的消防 器材 。 司機、電工必須持證上崗，無證不得操作。 各種機械設備應有安全防護罩，接地安全裝置，漏電保護器 。 （二）安全保證體系 建立 健 全在公司領導下的項目安全生產管理網絡體系，充 分落實安全責任制，在所有參加施工的人員中貫徹“安全第一”的思想，切實做到“安全生產，預防為主” ， 確保安全無事故。 47 項目安全生產落實措施網絡 項目安全生產實施標準 安 安全生產制度 全 安全生產操作規(guī)程 教 新進場人員崗位安全教育 育 安全生產獎懲教育 安 安全生產技術改革措施 全 施工方案安全措施 教 安全生產技術新方案實施措施條例 育 安 消防事故隱患及整改措施 全 施工現場管線監(jiān)護保護措施 教 施工現場勞動防護 育 施工生產安全措施 機械操作規(guī)程 施工現場安全防護標準 起重機機械安全管理標準 施工現場防火措施及標準 安全用電檢查標準 實 施 標 準 施工現場標準化管理規(guī)定 施工安全檢查評分標準 有關施工安全技術規(guī)程 48 （三）安全生產目標 本工程安全生產目標：創(chuàng)建 揚州 市級 安全 文明工地。 （四）安全生產具體要求 建立、健全各級各部門的生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎罰辦法在內的保證措施。 特種作業(yè)持證上崗 特種作業(yè)人員必須培訓考試合格 后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。 （ 五 ）分項工程安全技術措施 攪拌機應該設置在平坦的位置上，作業(yè)完畢，隨即將拌筒清洗干凈，筒內不得有積水。攪拌機上料斗提升后，斗下不準人員通行。如必須在斗下作業(yè)，須將上料斗用保險鏈條掛牢，并停機。攪拌機應有專用開關箱，并應裝有漏電保護器。停機后應拉斷電閘，鎖好開關箱。 使用振動器的作業(yè)人員，應穿膠鞋，戴絕緣手套，使用帶有漏電保護的開關箱。 使用手推車傾倒混凝土時，應有擋車措施，不得用力過猛或撒把。 安全員要加強對溝槽支撐和保護設施的監(jiān)測。 加 強對施工機械的管理，防止機械移動時對人員的傷害。 （ 六 ）、文明生產、文明施工措施 施工現場文明施工管理目標 （ 1）現場管理標準化、文明施工樣板化。 （ 2）創(chuàng)建揚州市級安全文明 工地。 49 責任與制度 （ 1）成立以項目經理為組長的文明施工領導小組，負責落實 文明施工的管理制度及相應措施，制定出相應獎罰細則。完善施工組織管理，責任到崗。嚴格要求執(zhí)行有關環(huán)保、市容、市政有關文件規(guī)定。文明施工管理網絡 —— 詳見附圖。 （ 2）嚴格遵守文明施工的有關規(guī)定，制定施工現場文明施工具體措施。 現場場容、場貌布置 （ 1） 、必 須根據場地實際情況合理地進行布置，設施、設備、材料按現場 平面 布置圖規(guī)定 安排 。 （ 2） 、大宗材料、成品、半成品 、 機具設備不得侵占道路 ， 各種標牌清晰醒目，材料入庫記錄齊全。工程機械停放整齊一致。 （ 3） 、顯眼位置懸掛施工規(guī)定尺寸標牌“七牌一圖”。在適當位置懸掛各種操作規(guī)程牌、安全警示牌等。工地入口布置現場標志牌，標明工程負責人，技術負責人，材料、機械及安全負責人姓名，標志牌要 清楚 、醒目。 （ 4） 、砂石堆放 場地 采用混凝土進行硬化處理。 運輸車輛管理：嚴禁車輛帶泥上路，現場出入口設汽車沖洗臺，對帶泥輪胎進行沖洗 干凈。嚴禁車輛拖運的各類材料撒、潑、漏，不給場外道路造成污染和灰塵。 50 十二、降低成本、提高經濟效益的措施 （一）、管理措施 工程項目經理部負責工程的成本管理。在預算成本的基礎上實行全額經濟指標承包。 公司 與項目經理部形成兩級核算的管理核算體系。項目經理部作為獨立綜合核算單位，負責項目的成本歸集，核算?？⒐Q算和各項成本分析。 加強物資計劃管理，杜絕粗估冒算，提高計劃的準確性，防止積壓、浪費現象的發(fā)生；挖掘內部潛力等工作。 3 項目材料管理人員配備齊全，明確崗位責任，材料費用實行承包制，材料成本責任具 體 落實，實行限額領料，實現內業(yè)資料規(guī)范化、檔案化。 加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損 失和消費。 砂、石、水泥、石灰等嚴格計量，且計量準確，杜絕因配比不準造成的石灰、水泥、砂石料的浪費。 （二）主要材料節(jié)約措施 增加鋼材綜合利用效果，鋼筋集中配料加工，鋼筋采用焊接 ， 剩余短料應盡量利用，提高鋼筋的利用率。 嚴格按照石灰土的結實試驗來進行石灰的拌合，并測量石灰劑量。 加強對周轉材料的管理與利用，防止浪費、 丟失 。周 轉 材料使用后要及時維修保養(yǎng)。 石灰消解后要加強覆蓋，防止 遭雨淋造成鈣、鎂含量的流失。 51 混凝土拌和時控制配合比，澆搗時嚴格控制標高，不超標高澆搗，確保設計澆搗量與實際使用量 相符 。 （三）、控制造價措施 根據我 公司 以往施工經驗，結合本工程實際，制定 如 下控制造價措施： 簽訂施工材料使用合同 凡超出成本計劃中的材料消耗，均由專業(yè)施工班組承擔，如節(jié)約實行分成。降低中、小型機械使用費，項目經理把成本計劃中的該項費用一次性與作業(yè)班組交底明確，中、小型機械由他們負責使用、維護。這樣可以保證在具體操作過程中節(jié)約材料。 降低質量損失成本 提高工程質量，杜絕返工和修補，在 混凝土澆筑過程中，采