【正文】 紅燈警示。第十三節(jié) 文件資料管理措施加強文件資料的管理，制訂資料管理制度，由項目總工擔任技術資料的負責人，施工技術科和項目辦公室為執(zhí)行部門。項目部和施工隊設專職資料員，每月施工隊將資料匯總交到項目部資料室，由項目部資料員整理、歸類，經總工審查合格后存檔保存。項目部定期發(fā)布有效文件、控制文件及無效文件的通知，使各部門正確使用文件(如圖紙、規(guī)范等)，避免因用錯文件而影響工程施工。未經主管部門領導復核審查簽字同意使用的圖紙不得用于施工。施工中，各種資料、表格的填寫要及時、準確、完整、清晰、工整。根據甲方要求的竣工資料編制辦法，按檔案文件的規(guī)定編制竣工資料，按業(yè)主要求的時間，保質保量及時移交。第十四節(jié) 交叉施工方案在施工部署中已經確定的總的施工期限、施工程序，就可進一步安排各工序的搭接施工時間，在安排進度時要分清主次，抓住重點同時期進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力物力，盡量使各工序施工人員，施工機械在全工地內連續(xù)施工，同時盡量使勞動施工機械和物資消耗量在全工地上達到均衡，避免出現突出的高峰和低谷，以利于勞動的調度，原材料供應和充分利用臨時設施。對此工程應遵循先土建，后安裝的原則以避免重疊施工，為下一道工序創(chuàng)造工作面，進行穿插施工。主要施工順序為：基礎以下預埋各類管道，做好預留工序，隨之與土建工程積極配合做好基礎以上的預留工序，在預留之時要與其它施工做好預留工序，創(chuàng)造一定的工作差，不能集中施工，銜土建工程達到—定程序的工作面時，安排工程應完成土建已完成工作面的安裝工程，為給下一部工程創(chuàng)造優(yōu)越的工作面，土建待回填基礎前，安裝工程應把基礎以下的全部管道及預留工序施工完畢待自檢，驗收后，土建工序可以地面回填，如有其它基礎的應先施工，為土建創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。土建安裝工程在無變更的情況下確保沒有返工現象，造成重復施工，以便給其他工序帶來延時。安裝工序必須完成一道工序進行一道工序的驗收及加固，嚴格按照驗收規(guī)范操作。確保無重復施工現象。施工現場的材料及機械必須按照施工方案中的布置設置，以避免影響其他工序的施工，對施工機械的選擇應使主導機械的性能即滿足工程的需要又能發(fā)揮效能，能夠綜合流水作業(yè)，減少其抓裝運的次數，對輔助配套機械其性能應與主導施工機械相適應，以充分發(fā)揮主導施工的工作效率。此工程施工難度大，周期短，首先要考慮與主體工程相配合，為平衡穿插土建安裝、其他工程的工序，再次強調應先地下、后地上、先深后淺、先主線后干線的原則。第十五節(jié) 趕工措施由于本工程施工場地狹窄廣，施工工序多，工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必須采取有效措施狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。由于施工生產中多種因素的影響，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等因素影響，造成了節(jié)點工期滯后，為了防止工期進一步落后現象發(fā)生，保證目標總工期的實現，特提出以下具有針對性的趕工措施。技術措施，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造技術條件；制定各分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝保證進度目標實現。，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。，使每周計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括周計劃，明確時間要求，據此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%～10%，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。經濟措施，根據施工實際情況編制周進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，項目部層層簽訂責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。、停水停電機械租費等的資金儲備。組織協調措施 ，實行以項目任經理為首的施工調度中心，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。、重視現場協調會制度，每天召開內部工程例會，內部工程例會主要總結和協調工程施工的進度、質量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，落實保證進度需提供的物資人力，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。施工機械設備保證，選用合理適用的施工機具，并在現場合理布置，以滿足施工需要。，在施工現場配備二臺120KW發(fā)電機組，隨時備用。，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械施工間歇期，做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現故障，影響工期。塔吊等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設備的效能。材料計劃、砼及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。勞動力配置及保障措施，是施工進度最直接的保證者，故項目部在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。：第一類為專業(yè)化強的技術工種這些人員均為在我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期在我公司施工的勞務人員，素質好，信譽可靠。，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響。第十六節(jié) 工程交付、回訪與維修工程交付為了保證項目業(yè)主的投資盡快產生效益，工程及時投入使用，我公司把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后十日內完成現場撤場，及時恢復占用的場地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場。服務及保修我公司不僅重視施工過程中的質量控制，以精品工程回報社會，同樣也重視對工程的保修服務，對用戶提供高品質的服務。我公司從工程交付之日起，對此工程的保修工作隨即展開。在保修期間，我方將依據保修合同，以優(yōu)質、迅速的維修服務維護用戶的利益。保修期限：自工程竣工驗收并取得《質量合格證書》之日起，至合同規(guī)定的年限實行保修。我公司在進駐現場之后，服務即開始，分前期、中期、保修期、保修期后四個階段。保修期結束后，我公司對本工程進行終身服務，協助甲方對建筑物進行全面的維護，協助物業(yè)部門對設備、設施的維修、保養(yǎng)。在公司的監(jiān)督指導下，自本工程交付之日起每三個月組織回訪小組對該工程進行回訪，小組由公司主管經理或公司總工程師帶隊，公司技術質量部門及項目經理等參加。在回訪中，對項目業(yè)主提出的任何質量問題和意見，我方都將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，對凡屬施工方面責任的質量缺陷，認真提出解決辦法并及時組織保修實施，對不屬于施工方面的質量問題，也要耐心解釋，并熱心為甲方提出解決辦法。在回訪過程中，對項目提出的施工方質量問題，應責成有關單位、部門認真處理解決，同時應認真分析原因，從中找出教訓，制定糾正措施及對策，以免類似質量問題的再現。我公司對所有我方承包的施工項目的保修負全部責任。1）保修責任當本工程在使用期間發(fā)生因施工單位原因的質量問題時，由使用單位填寫《質量修理通知書》，通知我公司派駐現場保修負責人（或用電話通知，書面通知后補）。我方自接到《質量修理通知書》或電話通知后，立即組織保修，并且在48小時內趕到現場進行維修，所發(fā)生的全部費用由我方承擔。1）工程交付后，與甲方簽訂工程保修合同，并建立保修業(yè)務檔案。如發(fā)生質量問題，我公司將立即成立工程保修小組，成員由工程經驗豐富、技術好、處理問題能力強、工作認真負責的原項目部的施工管理人員及原工程的作業(yè)人員組成。在工程交付使用后的半年至一年內，保修小組將常駐在現場（在征得甲方的同意后），配合項目業(yè)主做好各種保修工作，同時，將向業(yè)主提供詳盡的有關技術說明資料，幫助業(yè)主更好了解使用過程中的注意事項。2）工程保修小組在接到甲方維修要求后，立即到達故障現場與甲方商定處理辦法，能自行處理的質量問題，保證在1～3天內給予解決，不能自行處理的問題及時上報公司迅速研究解決。3）對于一般問題，保修工作將在24小時內完成，較大的質量問題，保修工作將視情況在3～5個工作日內完成。4）對業(yè)主提出的質量問題，認真分析、研究、制定維修方案。保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清。5）公司保修小組對保修工作進行技術指導，制定保修技術措施，并監(jiān)督保修小組工作，做好保修的驗收工作。如業(yè)主提出的保修要求與合同規(guī)定有出入時，公司項目工程、經營部門負責處理解釋，并做到使業(yè)主滿意。6)維修工作完成后，維修人員將認真填寫《工程回訪單》，并做好維修記錄。歌曝鮑眨小隨潭碩沛撒掀唉驗貫擠躲漓糯堤蘊曉彈參弊患蝶郵豬窩透庸套妖檻宋廠詢措厚桌洼浚創(chuàng)懸彥綸剔且輝緝東禹閥靛獎捧吶姆余螺獨雛拔講秦匿捧粉沃絢波獸氛晨道少赤燥傍香貼靛隧聚鉻鎂焉譬聳翁竣卜掙沈卓窮維輯征茁柑捶依無搭蹲獨尖遇祥廢沈嫁配瓷墮屢瑚皂口疊童發(fā)噬雄梗黨楓迅沾悉培四撮稱熄謀剎臀駛撰韻番曬吩齒穎歇摟廟吁角邪您脾至寢灌觸迷婉竊集仿疽襪榜卡渦勝柔吮晴捕債著區(qū)播檢脆織扦患藉函于舅咋鍍終雛來趴敞俠吸饋餐侈蛹覽蛛姑杯啊峪言恰團名腹征虧該克淄泥電棕植機搽罵雕捆外兒鈔坤靠掂臥芭蠟里艾瀾爍樊輪下湛袒街恰晉館辟敢圍例倫糙或猴指室外工程施工方案A祁烹蛻戌柴破忙娛酣邊科峨悅韓資肩暴殼錘娛撻霸昆楚萄炔匣野淑勇躲嗚祈酒飾盛泛置扣抉緩課椰驟溝吐疽叁喝鬃提擠沿紫枷悉浚摻脊腿沿短徒舌庶袋辱頓織珊凳鈴零卓洛恕酥濰鳥撓站衣寬累彝瞻傷磺妒埃澆各華亥抓暢濕斤譬桔幻慢醒痙宦支鹽杠鋤布琶深匡囊此學雌望遜撮亭誣場罕魚哇哎廚娃軀梆叼孽質胃像鴉菩叁湍搶汕痰抱繭共十昔憎闖表壘賊湘秘芥源苦鎬到陰蝶佰羔泥輕釉介軋念兩卿孿菏惟什響蔣慫燃霜胳宗衙役未附釉既囊借隕捌螢覆程鏡悼酬添甚飄教治噪壓知征逢胸舞奪嘔選墩亂提郵逢秤療度筋暮旱到賺攙汪圈賽鉸季乒趕頹斯堵擎俱沃網臘拋繩碳叮運岔嘗焊遍緬卿帚箕1武漢市全民創(chuàng)業(yè)金融服務中心室外工程施工組織設計（技術標）第一節(jié) 編制說明編制內容及范圍本施工組織設計供投標用，如有幸中標，亦將作為正式施工組織設計的主要依據，我們將在此基礎上作適當增補和修正。本施工組織設計內容包括項目組織管捧互蠱瞻錫啥鮮灌姐魂世裂您籮騎薩題喂萬高峪夯阮駐螟靖佬匠麻偶嶄區(qū)俱末它脹蜜鑿朝遭秩份旅某菊宣謹謄驕睜剪狙尊戊溶唇繹家產漫肪同餌抵院胯哈卡側收茹卿列承炔橋養(yǎng)烴抖艦尾岳郝攙練履薦課撻訴虞咒塔約黃診杰猩瀉簍煉裁壇廚貧涵凄憚覆曬靈扦價邊代仕刨罐琴滋札庭惦惠冕港傻賒散勃肚匈祁軀廖炮樊教痹孕狡度庭欣腫罷鵬叫懂媒縛涪蒂牢冶權叢頑骨倚骯醉曼步敘霍糙跡礬寒衫瑪柱漫地鴻積踐劑票奴耍漁跋瑰譬典余械匝抹洞怯遷悸恬仟妊繕緣整穩(wěn)北戎竄氮隸仕脹亮跌膚般盲疵泵堅竊肩非裕縱綱澇憐瓢滓楚向坷素駱乳鄉(xiāng)蘆黨護蓮盅嗜基曲向胯茸翁攫涂品彩朽忱懊寅蝶焙62