【導(dǎo)讀】銀芝小區(qū)是煙臺開發(fā)區(qū)較早的一批小區(qū)之一。在雨污混流，部分管道已賭賽，道路破裂、消防通道狹窄等。小區(qū)改造具體根據(jù)銀芝小區(qū)室外改造施工圖進行。b、組織技術(shù)及測量人員負(fù)責(zé)定位控制，并保護好控制樁。程內(nèi)容性質(zhì)，配備相應(yīng)齊全的市政工程施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)，制定技術(shù)管理目標(biāo)。d、編制各種材料需要計劃，提供給材料管理員。根據(jù)施工所需機械陸續(xù)進場。能力的人員以充實項目部的管理能力。b、建立項目部的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，集結(jié)施工力量、組織勞動力進場。進行安全及相應(yīng)的施工工藝知識強化培訓(xùn)。在司機2名；運輸車司機4名；壓路司機1名；機具維修工2名。d、所有進場主要材料提前做好實驗檢測工作。并且引出水準(zhǔn)控制點。并要求地下管線各部門派遣有關(guān)人員來現(xiàn)場監(jiān)管。在開挖時樓前管道不得采用機械開挖，以免碰到地下不明管。必須采取人工開挖，并且在有明顯標(biāo)記下有管線或有關(guān)部門負(fù)。以免造成不必要的損失。另外，機械在施工時，應(yīng)設(shè)專人指

　　

【正文】 施工組織設(shè)計 25 必要時隨時做出調(diào)整。制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的作業(yè)周期，采取特殊技術(shù)措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。 2） .根據(jù) 施工總體進度的要求，分別編制 周 、日 施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度。在施工生產(chǎn)中抓主要矛盾，對照檢查找差距、找原因、完善管理。組織流水交叉作業(yè)， 安排合理的工序，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)，來保證控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而確保工期控制在進度計劃內(nèi)實現(xiàn)，加快施工進度。 3） .精心作好技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工前充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤工期。 4） .組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程的施工技術(shù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。施工中積極與建設(shè)方、監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計等部門聯(lián)系，接受監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 5） .提前做好各項分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。 6） .加強技術(shù)管理 和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。 N、 人力保證 1）、 組織有力的項目班子，全權(quán)指揮生產(chǎn)。在人力資源方面，從全公司的范圍內(nèi)抽調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、思想覺悟高、素質(zhì)好的人員組成項目經(jīng)理部承擔(dān)本工程施工任務(wù)，以確保工程進度計劃的實現(xiàn)。其中：項目經(jīng)理 1 人、項目總工 1 人、技術(shù)員1 人、測量員 2 人、實驗員 1 人、安全員 1 人、計價員 1 人、材料員 1 人、資料員 1 人、生產(chǎn)組長 2 人 ， 混凝土工 10人、 壯工 50人、電工 4 人， 挖掘司機 3 人 ，裝載司機 1 人，運輸司機 4 人。 O、 物資保證 1）、 保證資源充足，開 工前制材 料計劃并考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細(xì)制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。確保材料、機具特別是大型機械設(shè)備養(yǎng)護維護班能夠按時進場，材料按計劃進場， 不能出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃 。同時嚴(yán)把原材料關(guān)，不合格材料嚴(yán)禁進場，防止因不合格材料銀芝小區(qū)室外改造工程 施工組織設(shè)計 26 而影響質(zhì)量和工期。其中施工機械： 挖掘機一臺 、 220挖掘機1 臺、 ZL50 裝載機一臺、運輸車輛 4 臺、 插入式振搗棒 4 臺、混凝土翻斗車一輛 。 P、 其它保證措施 1）、 建立生產(chǎn)例會制度，每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周計劃執(zhí)行情況，下達(dá)下周的計劃 安排，找原因、查問題，并相應(yīng)獎罰，達(dá)到預(yù)期目的。 質(zhì) 量 控 制 機 構(gòu) 圖 項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：總工程師 工 程 技 術(shù) 部 長 計劃財務(wù) 部 長 機電物資 部 長 安全質(zhì)量 部 長 質(zhì)檢工程師 試驗室主任 對質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：隊長 副隊長：技術(shù)主管 安全主任 質(zhì) 檢 各工班長 專職質(zhì)檢員 QC 小組 銀芝小區(qū)室外改造工程 施工組織設(shè)計 27 八 、 安全、文明 、環(huán)保 施工保證措施 A、 安全施工保證措施 1） 、 安全保證體系本標(biāo)施工安全的目標(biāo) 實現(xiàn)“三無”、“兩控制”、“一力爭”。 安全目標(biāo)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，施工必須保證安全。施工中，要求杜絕重大安全責(zé)任事故發(fā)生，盡量避免一般性事故，火災(zāi)事故為零、重大設(shè)備事故為零，盡量避免一般性事故、輕傷事故、輕微設(shè)備 事故、機械事故、車輛事故。 2） 、 建立健全的安全生產(chǎn)保證體系 為確保安全生產(chǎn)，項目部要建立健全安全生產(chǎn)保證體系，并嚴(yán)格按保證體系實施。安全生產(chǎn)保證體系框圖見下頁： ，全權(quán)負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)與文明施工工作，保證各項措施落到實處。 ，項目經(jīng)理及項目部管理人員、施工隊伍層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”。 ，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)持證上崗。 ，進行全方位安全監(jiān)控，消滅 安全隱患。 ： （ a） 項目部經(jīng)理：對工程的安全負(fù)全部責(zé)任，任安全生產(chǎn)及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長，建立安全管理體系，明確內(nèi)部各部門人員職責(zé)分工。 （ b） 項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理實施安全及文明施工目標(biāo)，對工程安全技術(shù)負(fù)責(zé)。 （ c） 安全員：對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，并完成安全生產(chǎn)記錄。 （ d） 工長：承擔(dān)施工現(xiàn)場工、料、機調(diào)度及施工方案、工藝和工序質(zhì)量在現(xiàn)場的實施職能，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理計劃、措施。 （ e） 民工隊伍的管理：在民工隊伍入場之前，由安全員進行安全及文明施工教育， 并通過考核，合格后方可入場。 銀芝小區(qū)室外改造工程 施工組織設(shè)計 28 安 全保證體系框圖 安全生產(chǎn)保證體系 安全生產(chǎn)組織保證體系 安全生產(chǎn)施工保證體系 安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督體系 項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓生產(chǎn)的項目副經(jīng)理任組長，安全工程師任副組長，各施工隊隊長為成員，負(fù)責(zé)擬定階段性安全生產(chǎn)目標(biāo)，加強全員 安全教育，貫徹安全生產(chǎn)的法令法規(guī)。 編寫各項施工作業(yè)的安全生產(chǎn)措施，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，擬定預(yù)防安全事故的實施辦法。 建立安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督制度，由安全工程師負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)定期檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭要限期將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生安全事故后，要調(diào)查事故原因，對責(zé)任人進行處理。并寫事故報告，上報業(yè)主、監(jiān)理單位。 各工程隊設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)目標(biāo)，對危險作業(yè)現(xiàn)場跟班指導(dǎo)安全生產(chǎn)，預(yù)防發(fā)生事故。 班組長要親自抓安全生產(chǎn)，對危險作業(yè)點要指定有經(jīng)驗的老工人專門指導(dǎo)安全生產(chǎn)。 各工程隊要認(rèn)真貫徹 執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，建立健全各工種的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。 每個工人要按安全生產(chǎn)的操作規(guī)程和安全生產(chǎn)措施進行操作。并要使用已發(fā)放的勞保用品。發(fā)現(xiàn)安全事故苗頭立即向班組長報告。 施工隊長和專職安全員要對各作業(yè)面隨時進行安全生產(chǎn)檢查，要查制度、查思想、查隱患。發(fā)現(xiàn)事故苗頭要立即報告安全工程師。 班組長要經(jīng)常檢查作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時處理并上報安全員。 實現(xiàn)本合同安全生產(chǎn)目標(biāo)，即實現(xiàn)“ 三無 ”、“ 兩控制 ”、“ 一力爭 ” 銀芝小區(qū)室外改造工程 施工組織設(shè)計 29 3） 、 建立安全管理機構(gòu)，明確安全生產(chǎn)職責(zé) 項目部設(shè)專職安全工程師，負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和事故處理工作。各施工隊設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)檢查、指導(dǎo)和事故處理工作。堅持“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則，使各級管理人員和生產(chǎn)工人都重視安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)落實到人。 4） 、 實施安全生產(chǎn)措施制度 項目部要制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)措施，包括（但不限于）防火、防盜、救護、治安、勞動保護、防洪及氣象災(zāi)害防護，照明及用用電安全、信號設(shè)置等 。以上措施經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由安全工程師和安全員貫徹實施。層層交底，使每個施工管理人員和生產(chǎn)工人都遵照執(zhí)行。 5） 、 建立健全安全生產(chǎn)教育制度。 項目部要根據(jù)國家頒布的各種安全規(guī)程，結(jié)合本工程 的實際情況，編制通俗易 懂的安全防護手冊。其內(nèi)容包括：安全防護用品的使用、施工機械（挖掘 機、運輸車輛等）的安全操作使用、用電及照明安全、機修作業(yè)安全、意外事故和火災(zāi)的救護程序和防氣象災(zāi)害的知識、信號和告警知識等。安全防護手冊經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，將分發(fā)給項目部的所有職工，并在開工前組織職工學(xué)習(xí)安全防護手冊以及施工中注意的有關(guān)安全事項。同時在施工過程中要對各級管理人員和生產(chǎn)工人進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，并定期舉行安全工作銀芝小區(qū)室外改造工程 施工組織設(shè)計 30 會議。 6）、 實施安全生產(chǎn)檢查制度 各作業(yè)班組在下班前應(yīng)對該班的安全作業(yè)情況進行檢查和總結(jié)，并及時處理作業(yè)中存在的安全問題。項目部要定期進行安全生產(chǎn)檢查，檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查冬雨季安全設(shè)施等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責(zé)成有關(guān)單位進行整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 7）、 做好施工區(qū)的安全保衛(wèi)工作 項目部要同當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)系、協(xié)商，共同建立現(xiàn)場治安管理機構(gòu)，統(tǒng)一管理全工地的治安 保衛(wèi)和防盜工作。項目部要教育職工遵紀(jì)守法，服從現(xiàn)場管理機構(gòu)的管理，作好施工工地和生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作。維護工程現(xiàn)場施工的正常生產(chǎn)及生活秩序。 8）、 要重視水情和氣象預(yù)報 一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程和人身財產(chǎn)安全的緊急情況時，應(yīng)立即采取有效防護措施，并迅速將人員、財物、設(shè)備轉(zhuǎn)移到安全位置，確保工程和人身財產(chǎn)的安全并保證工程按計劃進行施工。 9）、 照明系統(tǒng)及夜班管理 項目部在各施工區(qū)、道路和生活區(qū)設(shè)置合適的照明系統(tǒng)并安排電工值班管理，確保夜班生產(chǎn)的安全。 10）、 加強施工車輛的安全管理 銀芝小區(qū)室外改造工程 施工組織設(shè)計 31 各種車輛的司機必須持證上崗， 無行車命令嚴(yán)禁私自動車。運輸車輛要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的《操作規(guī)程》，司機不得酒后開車，也不準(zhǔn)連續(xù)加班而導(dǎo)致過度疲勞發(fā)生交通事故。 11）、 安全生產(chǎn)要與經(jīng)濟效益、評比先進、授獎等掛鉤 對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的施工隊、班組給予獎勵；對未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)者給予批評；對發(fā)生重大安全責(zé)任事故的施工隊、班組，要給其責(zé)任人給予嚴(yán)肅的處理。 f、 堅持“安全文明生產(chǎn)”，爭創(chuàng)“安全文明工區(qū)” 1） .加強施工人員安全文明生產(chǎn)學(xué)習(xí) ,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 ,遵守安全文明生產(chǎn)紀(jì)律進入施工現(xiàn)場 ,按勞保規(guī)定著裝和使用安全防護用品 ,禁止違章作業(yè)； 2） .在施工現(xiàn)場入口 ,設(shè)置明顯的施工企業(yè)名稱、工程概況、項目負(fù)責(zé)人、安全文明生產(chǎn)紀(jì)律等標(biāo)示牌； 3） .按標(biāo)書規(guī)劃建造施工和生產(chǎn)用房，或租用當(dāng)?shù)孛穹?，必須達(dá)到統(tǒng)一； 4） .做到施工道路平整、暢通，安全標(biāo)志、設(shè)施齊全； 5） .合理布置風(fēng)、水、電管線、通訊設(shè)施和照明等管線； 6） .做到施工機械設(shè)備定點停放，材料工具擺放有序，工完場清； 7） .做到施工所使用的各類腳手架、通道、護欄、安全網(wǎng)等安全防護設(shè)施完善、可靠；安全標(biāo)志醒目。 B、現(xiàn)場施工文明管理 銀芝小區(qū)室外改造工程 施工組織設(shè)計 32 1）文明施工 ： 建立健全文明施工組織及責(zé)任制，對 施工的全過程、全方位實行項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和管理人員責(zé)任制，強化文明施工管理。嚴(yán)格按煙臺開發(fā)區(qū) 文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)進行管理，現(xiàn)場施工管理人員做到文明施工、掛牌施工。 ： （ a） 建立健全文明施工組織及責(zé)任制，對施工的全過程、全方位實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理人員責(zé)任制，強化文明施工管理。 （ b） 工程項目施工前在對現(xiàn)場施工人員進行工程任務(wù)交底的同時，進行安全、技術(shù)交底。 （ c） 設(shè)立板報欄、企業(yè)內(nèi)部報紙，宣傳黨的方針、政策、企業(yè)內(nèi)部文明施工典型單位和個人，樹正氣、立新風(fēng)。 （ d） 與施工區(qū)域周邊地區(qū)的單位 保持經(jīng)常的聯(lián)系，隨時聽取各方面的意見，糾正與防止違反規(guī)定事情的發(fā)生，注意搞好與兄弟單位的關(guān)系，以使工程順利開展，提高企業(yè)的聲譽。 （ e） 工地內(nèi)設(shè)置的臨時設(shè)施如現(xiàn)場辦公室等房屋要統(tǒng)一規(guī)劃并保證明亮整潔。 在施工期間，生活辦公區(qū)以及與既有道路相交處的施工范圍邊線設(shè)置圍擋。施工圍擋 欄夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設(shè)施；施工期間，根據(jù)監(jiān)理工程師、業(yè)主或當(dāng)?shù)卣?，在要求的時間和地點，提供和維持所有的照明燈光、護板、圍墻、柵欄、警示信號標(biāo)志并安排專門的值班人員 24 小時值班，為工程施工提供安全和 方便。 （ f） 在施工過程中，始終保持現(xiàn)場整齊干凈，清理掉所有多余的材料、設(shè)備和垃圾、拆除不再需要的臨時設(shè)施，做好文明施工。 銀芝小區(qū)室外改造工程 施工組織設(shè)計 33