小區(qū)室外管網(wǎng)工程施工組織方案-資料下載頁
2025-05-10 02:52本頁面
【正文】 目標不予兌現(xiàn)承包獎，并作為一項升職提薪的考核指標。加強培訓學習經(jīng)常組織有關(guān)人員學習規(guī)范、規(guī)程、標準、圖紙等，建立周末學習制度，提高各級人員的技術(shù)素質(zhì)及操作能力。三、材料管理 物資采購按建設(shè)單位在招標文件中規(guī)定的方法進行供應，由建設(shè)單位提供的物資執(zhí)行《業(yè)主提供物資管理工作程序》。 四、文件、資料管理必須有工程所需的完整的文件、技術(shù)資料，國家規(guī)范、標準、操作規(guī)程、圖紙及其它工程所需的文件資料，施工現(xiàn)場的所有管理人員均要按各自的分工做好質(zhì)量記錄，填寫要規(guī)范、準確、清楚，杜絕當時不做記錄，事后再補的不良現(xiàn)象，現(xiàn)場設(shè)一名文檔管理員，需要報送技術(shù)科的資料要及時報送，并建立好文件收發(fā)臺帳。五、機械設(shè)備及試驗、測量、計量、檢驗用儀器管理 施工中所用的檢驗、測量、試驗、計量儀器及需周期校驗的施工機械設(shè)備的控制執(zhí)行《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》和《機械設(shè)備使用維護管理規(guī)定》。六、工程報驗及試驗根據(jù)本工程的特點，為了建設(shè)單位和監(jiān)理公司現(xiàn)場工作的方便，在施工中要積極配合監(jiān)理公司、建設(shè)單位的監(jiān)督工作，保證工程順利進行。施工單位在每次驗收前，要按照有關(guān)要求，填報報驗單，監(jiān)理公司、建設(shè)單位驗收合格后進行批復，未報驗收合格的項目，不能進行下道工序。 第六章 施工進度控制及保證工期措施一、勞力保證 精選基本骨干力量，配置鋼筋、木工、砼工、瓦工，抹灰工、等專業(yè)班組，全部是由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成，勞力實行動態(tài)管理，如進度拖后時，可根據(jù)實際情況隨時增調(diào)。二、機具保證 根據(jù)工程施工需要，投入足夠的機具設(shè)備，在滿需要的基礎(chǔ)保證有一定量的儲備，砼采用商品砼，打夯機、裝載機等機械能夠滿足施工的要求。三、技術(shù)保證做好施工準備工作計劃：開工前，嚴細施工技術(shù)準備工作，認真進行圖紙會審，將施工中可能遇到的技術(shù)問題想在前面，提前制定出解決方案。合理安排設(shè)流水段施工：根據(jù)工程的需要，在合理安排流水時，各施工段在施工環(huán)節(jié)中互相配合，確保工程施工的連續(xù)性。加強成品保護：工程開工前制定詳細的成品保護措施，并嚴格執(zhí)行，以免因成品破壞造成返工而影響進度。四、質(zhì)量保證在項目部中，建立周密的質(zhì)量計劃，推行質(zhì)量責任制度，加強質(zhì)量意識，保證工程質(zhì)量。施工過程中，嚴格執(zhí)行“自檢、預檢、專檢”三檢制度，質(zhì)檢員要及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提前糾正，工程分部分項一次驗收成優(yōu)，避免工程因質(zhì)量事故而返工，用高質(zhì)量保證施工進度計劃的落實。五、搞好四個配合 與設(shè)計單位的配合：各技術(shù)人員認真細致地審閱圖紙，對設(shè)計中存在的問題、疑問要提前發(fā)現(xiàn)，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。與建設(shè)單位、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門配合：提前申辦有關(guān)手續(xù)，對其工作提供方便，尊重其意見，接受其監(jiān)督，積極主動地處理施工中存在的問題。做好土建專業(yè)與安裝專業(yè)的配合。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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