【導讀】博鰲美麗熙海岸小區(qū)室外綜合管網(wǎng)工程。海南中南楚天巖土工程有限公司

　　

【正文】 對，確保測量成果的準確性。 ⑤ 加強 對現(xiàn)場測量控制點的保護，防止移動和破壞。 對施工技術(shù)文件、資料管理的保證措施 ① 工程現(xiàn)場的技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部負責填寫、整理、并分類保管，制定和落實好管理工作的制度及責任。 ② 施工過程中，及時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件也要相應(yīng)編寫完成。 對施工技術(shù)管理人員的保證 為保證本工程的施工質(zhì)量和工期、安全指標均達到總體預(yù)期目標，在本項目主要施工技術(shù)管理人員的配置上，我司均選派了曾參加過多次 市政工程 施工建設(shè)，有著豐富施工和技術(shù)管理經(jīng)驗的人員。同時，從公司 工程技術(shù)部抽調(diào)部分骨干，來配合指 31 導項目部的技術(shù)管理工作。 對基層施工作業(yè)人員的保證 對于基層施工作業(yè)人員，我們將調(diào)配足夠的熟練技術(shù)工人，按工種組成各專業(yè)班組，并挑選具有豐富施工經(jīng)驗及一定管理組織才能的人員擔任工班長，以保證施工質(zhì)量。 對各相關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進行技術(shù)、質(zhì)量方面的知識和技能培訓，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓，持證上崗。 在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進性和科學性，更好的完成本工程。 質(zhì)量目 標 本工程質(zhì)量目標為工程質(zhì)量達到 合格，即各主控項目必須符合驗收標準，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理直至符合要求；一般項目應(yīng)有 85％合格。 質(zhì)量保證體系 為加強施工項目的質(zhì)量控制，現(xiàn)場建立質(zhì)量管理部門，對施工中的每道工序進行驗收，以確保工程質(zhì)量。 工程技術(shù)質(zhì)量控制制度 分部分項質(zhì)量 工程質(zhì)量保證 材料質(zhì)量保證 項目部 項目質(zhì)量控制 計量級別 材料管理 質(zhì)量控制 技術(shù)復核 程序控制和制度 質(zhì)量標準 技術(shù)規(guī)程 方針目標 工程 質(zhì)量 32 不合格返工處理 技術(shù)部：質(zhì)量評定 監(jiān)理單位檢查 建設(shè)單位檢查 監(jiān)理單位核定 建設(shè)單位核定 質(zhì)量監(jiān)督站核定 項目工程師核定 施工管理部檢查 工程技術(shù)部檢查 部位工程 質(zhì)量管理工程師復檢 施工班組自檢 工序（分項工程） 技術(shù)部：技術(shù)交底 施工準備 ① 我司已通過 ISO9001 認證標準，本項目施工將按 ISO9001 的要求建立質(zhì)保體系，以確保施工質(zhì)量優(yōu)良。 ② 建立項目管理組內(nèi)部的工作聯(lián)系單、施工整改單管理制度，制定合理的施工流程規(guī)范和質(zhì)量工藝標準。 ③ 建立質(zhì)量否決權(quán)制度，以專職 質(zhì)量監(jiān)督員為主 ， 與現(xiàn)場施工員一起加強對操作班組的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，上道工序不合格，下道工序不準施工。 ④ 施工班組認真按圖紙、按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。 ⑤ 施工班組長協(xié)助施工員按設(shè)計圖紙及操作規(guī)程進行操作驗收，并提出口頭整改意見。 ⑥ 施工員應(yīng)根據(jù)各分部分項的設(shè)計圖及操作規(guī)程進行技術(shù)質(zhì)量驗收，當技術(shù)質(zhì)量不符合要求時，提出口頭或書面整改通知單，在期限內(nèi)完成整改內(nèi)容。 工程質(zhì)量驗收程序 33 以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標， 以人為核心，堅持 “ 質(zhì)量第一，用戶至上 ” ，以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標準嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 現(xiàn)場建立質(zhì)量監(jiān)督小組，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制。從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 組織本項目的施工管理人員熟悉并掌握圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認真參加圖紙會審和參加 專項施工方案 審核工作，提出保證分項工程質(zhì)量的方法、措施，協(xié)助做好質(zhì)量交底。 加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴 格按質(zhì)量標準供應(yīng)，合理組織材料供應(yīng)和材料使用，并做好儲運、保管工作，供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，有的產(chǎn)品必須進行送檢，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準的、無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用。 在施工過程中嚴格按施工順序施工，合理安排施工順序按正確的施工流程組織施工，發(fā)現(xiàn)違反順序，不按圖紙，不按方案施工，不照操作規(guī)程實施，質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)制止該工序施工，督促其整改并進行復檢，符合設(shè)計規(guī)范要求后方能繼續(xù)施工。 對于基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段施工須按質(zhì)量驗收規(guī)定進行中間驗收等檢查，合格后方可進行下道工 序施工。 對于施工中出現(xiàn)滲、漏、起殼、銹等常見病，采取加強操作前的交底、操作中檢查和操作后的驗收，把問題苗子消除在操作過程中。 在各分項部工程進行技術(shù)和質(zhì)量交底的同時，做好原始的書面記錄，落實崗位到人員，并在實施過程中加強檢查，對照執(zhí)行，對軸線標高進行三級技術(shù)復核，無誤后方可進行下道工序施工。 結(jié)合我司 ISO9001 標準管理和程序文件，建立健全工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并把責任落實到每一個施工人員。 34 工程檢查及驗收保證措施 ① 隱蔽工程驗收前，先由施工班組進行自檢，合格 后再由專職質(zhì)檢員復驗，合格后報質(zhì)檢工程師進行驗收，驗收合格后填寫隱蔽工程驗收記錄表報監(jiān)理工程師驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后，方可進入下一工序。 ② 由技術(shù)負責人、質(zhì)檢組織現(xiàn)場施工班組在各工序工作完成后，按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求進行檢查，對不符合質(zhì)量標準的立即進行返工處理，直至驗收合格。 ③ 每個施工班組工序交接時應(yīng)嚴格執(zhí)行工序交接制度，每道工序必須有明確的質(zhì)量交接意見。在自檢合格后應(yīng)立即由監(jiān)理進行驗收，并做好相關(guān)的資料整理工作。 ④ 隱蔽工程未驗收合格的項目，經(jīng)返工復檢合格后，再由監(jiān)理進行復驗，并辦理相應(yīng)的簽認手續(xù)。 ⑤ 所有隱蔽工程必須在監(jiān)理簽證后才可進入下一道工序的施工，未經(jīng)簽證的工序不得擅自轉(zhuǎn)入下一道施工。 ⑥ 按質(zhì)量要求進行各項隱蔽工程的資料的整理和歸檔，并保證做到隱蔽工程施工記錄單的內(nèi)容齊全。 落實崗位責任制，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài) 為確保隱蔽工程質(zhì)量，除必須認真貫徹落實檢查驗收制度外，還需落實崗位責任制，做到定崗、定人、定責。 ① 各主管工程師要詳細審查施工設(shè)計圖，熟悉和了解設(shè)計意圖及要求，對圖紙中標識不清、不詳或有誤處，及時書面報請監(jiān)理和設(shè)計院答疑回復。 ② 做好技術(shù)交底工作，并附書面交底資料，交底資料 主管工程師和復核人必須簽字。 ③ 對各分項施工，設(shè)一名質(zhì)檢工程師專職負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 博鰲地區(qū)常年氣溫較高，施工期間要有針對性地做好高溫天氣下的施工措施，確保施工人員的身體健康和工程的順利進行。 在天氣炎熱的時候，及時給工人發(fā)放防暑用品，為工地施工人員備好涼茶降 35 溫解暑。 在工地上設(shè)立醫(yī)務(wù)室，安排醫(yī)護人員，如遇到工人中暑，及時救治。 適當調(diào)整作息時間，減少中午氣溫最高時的作業(yè)時間。 在工人和管理人員的宿舍、以及辦公室安裝電風扇或空調(diào)，保證良好的通風狀態(tài)，給所有的施 工人員提供一個良好的休息和工作環(huán)境。 由于本工程施工工藝的要求，以及為保證工程的質(zhì)量和工期，一些工序在不擾民的前提下，安排在夜間施工。夜間施工應(yīng)采取有效措施，確保夜間施工的工程質(zhì)量及人員安全。 夜間施工時采用 投光燈作為施工照明，保證現(xiàn)場有足夠的照明亮度，并采取有效措施防止燈光照向周圍居民樓。 噪音比較大的機械設(shè)備盡量安排在日間操作。 加強夜間施工安全監(jiān)督，避免因光線不足或疲勞困倦等因素而出現(xiàn)意外。 第八章 工期保證措施 抓緊開工前準備工作 首先從人員上作好準備，從項目經(jīng)理部到各施工班組，按照業(yè)主的要求，接到進場通知后五天內(nèi)，即可做到人員到位，為整個工程的順利施工，打下基礎(chǔ)。 及時調(diào)整施工方案及編制總進度實施計劃 進場后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理的指令，盡早完成施工方案的調(diào)整工作、總進度計劃相應(yīng)調(diào)整，使之更加符合實際情況和滿足業(yè)主的最新要求。 然后，根據(jù)總進度工期計劃來制定月計劃及周計劃，以周計劃來保證月計劃的實現(xiàn)，以月計劃的實現(xiàn)來確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。在施工過程中，一旦計劃發(fā)生偏移，適時進行修正。充分利用總時差及自由時差，使關(guān)鍵線 路上的工序不脫一天，并運用先進的項目管理理念，對整個工期進度進行動態(tài)管理。 加強施工中每道環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理 36 在充分發(fā)揮以往類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，對薄弱環(huán)節(jié)制定專門的方案和措施，使每道工序做到一次成活、一次成優(yōu)，從而保證總工期目標的實現(xiàn)。 制訂獎罰措施，充分調(diào)動一切積極因素 為充分調(diào)動生產(chǎn)積極性，利用經(jīng)濟手段對按計劃、超計劃完成階段工期目標的班組予以物質(zhì)獎勵。反之，則予以相應(yīng)處罰。 ⑤項目部指派專人負責進度控制。 項目進度工程師直接向項目經(jīng)理負責，專項負責本項目進度的計劃、實施、 跟蹤、檢查以及修正的相關(guān)工作，同時負責與各單位協(xié)調(diào)計劃相關(guān)工作。 優(yōu)先保證雨污干管的敷設(shè)施工。如進場后優(yōu)先安排雨水、污水管線的測量放線施工，在保證雨水、污水管線的施工條件后，再進行倒邊施工其它管網(wǎng)的施工； 加大施工的人員、材料、設(shè)備的投入。支撐、護擋、潛污泵投入至少能滿足50m 工作面鋪開施工的材料用量； 制定周密、詳細可行的材料供應(yīng)計劃，建立強大的設(shè)備維修與后勤保證隊伍，避免因材料供應(yīng)與設(shè)備故障原因影響管道施工的工期與質(zhì)量； 合理的搭接各道工序。 第九章 安全文明施工保 證措施 施工安全管理 安全責任制 ① 項目經(jīng)理為安全施工的總責任人。 ② 分管生產(chǎn)的項目 技術(shù)人員 對安全施工負直接領(lǐng)導責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度。 ③ 分管技術(shù)的項目 技術(shù)人員 負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。 37 ④ 施工員對分管施工范圍的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。 ⑤ 工地設(shè)專職安全員，負責安全管理和監(jiān)督檢查，每個施工人員都有崗位安全職責。 安全教育 ① 項目經(jīng)理、施工員、安全員經(jīng)安全崗位培訓，考核合格后，持證上崗。 ② 新工人進入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育。 ③ 做好現(xiàn)場安全基本知識和規(guī)章制度的守紀教育。 ④ 特種作業(yè)人員和機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓、考核取得勞動局核發(fā)的 “ 操作證 ” 后方可上崗。 安全技術(shù)交底 ① 施工員在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合分部、分項工程的特點，實施安全技術(shù)交底，由操作人員簽證認可，并做好記錄。 ② 施工員或安全員對 “ 班組安全員 ” 進行安全監(jiān)控職責范圍交底。 安全設(shè)施驗收 施工現(xiàn)場的安全設(shè)施搭設(shè)完畢以后，經(jīng)驗收合格掛牌后方可投入施工使用。 安全檢查 ① 每月一次全面安全檢查，由工地各級負責人與有 關(guān)業(yè)務(wù)人員實施。 每 周 一次例行定期檢查，由施工員實施。 ② 班組每天進行上崗安全檢查、上崗安全交底、上崗安全記錄和每周一次的安全講評活動。 ③ 在節(jié)假日前后、臺汛期間、高溫季節(jié)組織施工用電、防汛、防臺和高溫的專項安全檢查。 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行，防止傷亡事故發(fā)生，而采取的各種對策。 現(xiàn)場施工要嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和條例，并研究采取各種安全技術(shù) 38 措施，改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。 掌握生產(chǎn)施工中的安全情況，及時采取措施加以整改， 達到預(yù)防為主的目地。 認真分析事故苗子及事故原因，制定預(yù)防發(fā)生事故的措施，防止重復事故的發(fā)生。 安全管理目標 杜絕死亡、重傷事故，杜絕火災(zāi)、機械及操作事故，盡力避免輕傷事故；確保周邊環(huán)境及地面建筑物的穩(wěn)定，地下管線不斷不裂，各種變形均控制在允許范圍內(nèi)。 安全生產(chǎn)保證措施 施工現(xiàn)場 ① 按施工 場地情況 安放施工機械和堆放材料。 ② 施工區(qū)域與 臨時 電線 、建筑物 等的距離要符合安全距離要求。 ③ 各危險部位、項目的警告標志齊全。 ④ 安全守則、安全管理規(guī)定、安全生產(chǎn)責任及文明施工宣傳標語、張貼 、張掛于顯眼或人員集中處。 ⑤ 設(shè)置齊全的安全宣傳標語牌、操作規(guī)程牌。 土方開挖施工 ① 挖土過程中，發(fā)現(xiàn)管道及其他埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。 ② 挖土時要注意土坡的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫或傾坍的可能時，人員要立即離開并及時處理。 ③ 人工釬土，不準在機械回轉(zhuǎn)半徑下工作。前后操作人員間距不應(yīng)小于 2m，堆土要 1m 以外，并且高度不得超過 。 ④ 每天或雨后必須檢查土壁及支撐穩(wěn)定情況，在確保安全的情況下繼續(xù)工作，并且不得將土和其他物件堆在支撐上，不得在支撐下行走或站立。 ⑤ 機械挖土，啟動前應(yīng)檢查離合器、鋼絲繩等 ，經(jīng)空車試動轉(zhuǎn)正常后在開始作業(yè)。 ⑥ 機械操作中進鏟不應(yīng)過深，提升不應(yīng)過猛。 39 ⑦ 深 基 槽 要設(shè)置一定數(shù)量臨時上下 爬 梯。 ⑧ 清坡、清底人員必須根據(jù)設(shè)計標高作好清底工作，不得超挖，如有超挖不得用松土回填，以免影響基礎(chǔ)的質(zhì)量。 ⑨ 土方開挖時，挖土機械嚴禁碾壓