【正文】 發(fā)揮各級質檢人員的作用，對每一道工序均進行全面嚴格的質量檢查，實行內部質量三級管理制度，隱蔽工程在業(yè)主及監(jiān)理人員檢查、簽證后方準進行下道工期工序施工，確保工程質量。（8）、嚴格混凝土生產和施工過程的質量控制，嚴禁使用人工拌和和計量體積比；嚴把原材料質量關、混凝土配合比設計關、配料計量關、攪拌時間關、塌落度控制關?，F(xiàn)場使用混凝土如發(fā)現(xiàn)泌水、離析，必須在澆注前進行二次攪和；根據(jù)環(huán)境溫度嚴格規(guī)定混凝土的運輸時間。澆注入模的混凝土采用震動器具搗實，要做好模板的配板設計，模板和支架有足夠的承載力和剛度，模板和混凝土粘著力要小，接縫嚴實，不露漿，模板拆裝方便，預留孔和預埋件位置正確，固定牢靠?；炷翝沧⑼戤吅?，對其敞露表面要全部加以覆蓋，并于12h內澆水養(yǎng)護，或用塑料布嚴密覆蓋，以防止混凝土內部水分蒸發(fā)。（9）嚴格控制道板的鋪裝施工過程的質量控制，道板鋪裝過程中，要嚴格按設計要求和有關標準進行鋪裝，道板表面要潔凈、平整、堅實，圖案清晰，光亮光滑，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋，掉角和缺楞等現(xiàn)象。三、施工準備階段的質量保證工作技術人員要做好圖紙審查工作，領會設計意圖，了解各項工程的質量要求。工程師協(xié)同施工員根據(jù)現(xiàn)場情況和業(yè)主要求精心做好施工組織設計，技術人員根據(jù)設計要求定出各項工程的質量保證措施。材料員提前對工程所用材料進行檢驗，不合格的材料不予使用。設備管理人員對將投入施工的機械設備提前進行檢修、調試，確保機械設備性能良好，運轉正常。實驗員、測量員對施工中將用到的實驗設備、測量儀器提前進行校驗，以保證實驗的精確度和測量的準確性。對參與施工的全體人員進行質量意識教育，對從事特殊專業(yè)的施工人員進行培訓，持證上崗。四、施工過程中的質量管理技術人員對施工班組要分別做好施工技術交底，操作規(guī)程交底設計要求交底和標準要求交底。及時進行施工質量檢查和驗收，做好施工過程質量控制。實行班組自檢、預檢和工序交接檢查驗收的“三檢”制度。隱蔽工程由項目總工程師、質檢員會同現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收。日常工序質量管理及驗收由項目部質檢員和現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收，實行質量一票否決制。做好各種半成品的檢驗工作，對于不合格的半成品或沒有合格證及實驗數(shù)據(jù)的半成品不準使用，以確保工程質量。定期召開由項目總工程師主持各技術人員參加的質量總結會議，分析質量問題，尋找原因，制訂改進質量的方法和預防質量事故的措施。五、工程竣工后，交付前的質量管理工作竣工后，如工程尚有質量上的問題，須及時補救，確保工程的完美性。做好交工前的工程防護工作，確保工程不受損壞。六、工程資料的匯編工作工程資料設專人負責整理匯編，做到資料分類管理、齊全，簽字手續(xù)完備，內容詳實，字跡清晰端正，并確保施工進度與資料的同步。七、確保工程質量所采取的檢測試驗手段、措施試驗準備①在施工準備規(guī)定的時間內，建立工程試驗室，配備相應的建材、土工檢測試驗設備（詳見投標文件附表《擬投入本工程的主要材料試驗、測量、質量檢儀器設備表》），以滿足該工程試驗的需要，編制試驗大綱，并上報審批，建立健全工程試驗管理制度。②本合同段建立一個試驗室，在“試驗大綱”中明確試驗設備的效能。原材料檢驗和試驗①對原材料、半成品及成品（使用前都必須進行驗證檢驗和試驗，未經檢驗和試驗的物資決不投入使用或加工，以保證使用合格品）。②檢驗和試驗按照國家、部頒的標準及行業(yè)標準的規(guī)定進行。③物資的檢驗和試驗由工地試驗室驗室負責實施，工地試驗室不能完成的項目由試驗室負責人填寫《材料試驗委托單》經監(jiān)理同意后送國家檢測機構進行試驗。④施工中所用的砂子，片石先取樣試驗，合格后進行開采進料，不得邊采、邊用、邊試驗。⑤施工現(xiàn)場主要原材料試驗取樣頻率、數(shù)量和檢驗試驗項目。A、水泥取樣應按下述規(guī)定進行對同期出廠、同品種、同標號的水泥，以一次進廠同一出廠編號的水泥為一批。一批的總量不得超過5噸。隨機地從不少于10袋中各取等量水泥，經混拌均勻后，再從中稱取不少于12kg水泥作為檢驗試樣。當水泥來源固定，水泥質量穩(wěn)定，需方又基本掌握其性能時，視進庫情況可不定期地采取試樣進行強度檢驗。檢驗試驗水泥的項目為安定性、強度、標準稠度、細度。B、砼用砂、碎石在料堆上取樣時，取樣部位應均勻分布，取樣前先將取樣部位表面鏟除，然后由各部位抽取大致相等的砂（8份）、碎石（卵石）15份，組成一份試樣。從汽車上取樣時，從不同部位和深度抽取大致相同的砂8份，碎（卵）石16份，組成一組樣品。檢驗項目為級配范圍、雜質含量、壓碎指標、堅固性試驗。八、本工程主要工序施工的質量通病及預防措施：溝槽及路基填土不密實預防措施溝槽及路基回填的密實度是路基施工的關鍵部位。為達到密實度標準采用：A、壓路機或振動壓路機碾壓。B、嚴格控制壓實含水量在最佳含水量177。2%以內。C、嚴格控制回填厚度或碾輪爬坡碾壓。D、澆注前清除地面淤泥，有機質土，槽底草簾等雜物。E、杜絕帶水回填。F、分段、水平、分層回填，對檢查井或其他構筑物附近的邊角部位用動力夯或人力夯實。溝槽邊坡塌方，基礎沉降，溝槽沉陷，管道結構碰擠變形，壓碎管基厚度不夠，振搗不實，整體斷裂，管座砼蜂窩孔洞預防措施根據(jù)土質適當放坡，無條件放坡處支撐加固。疏通排水避免泡槽。加強管理：挖槽時專人把關，避免超挖分層夯實，溝槽中的積水、淤泥、有機雜物，認真處理機械碾壓不到的邊角部位，小型夯具夯實，純砂性以外的其它土質堅決不用水飲法，避免溝槽下沉。溝槽回填土工序認真對待，胸腔及管頂以上50cm的范圍內填土，做到兩側對稱分層夯填，當使用機械碾壓時，保證管頂覆土大于1m，從而保證管道結構不變型，不被壓碎。管道位移超標、反坡、錯口，備管不封堵，管頭外露過長的預防措施采用掛邊線安管，調整每節(jié)管子中心線和高程時用要支墊牢固，先穩(wěn)管，避免管道位移，認真測量。嚴格控制管材質量，同一井段管盡量一起安裝。檢查井井徑不圓，尺寸不符合要求，砌磚通縫，圓井收口不均勻流槽不滿足要求，踏步不規(guī)矩，井蓋開圈移動錯位或破裂檢查中與路面銜接不順，雨水面較路面高突或過低，四周下沉。安排熟練工人進行砌筑，嚴格管理，嚴格控制灰縫，達到墻面圓順、平直、不游丁走縫，沒有通縫。收品部分磚體中磚縫搭接不得少于3/4磚長，三面收口最大4cm。1：1大樣模具驗收控制流槽施工，嚴格控制踏步水平間距、垂直間距、外露長度三個尺寸。井圈與井墻之間座水泥砂漿。檢查周圍澆注砼圈。繁重交通的路面上，安裝重型井蓋。檢查井周的回填土從檢查井廢槽底開始用動力夯轉圈分層夯實。不良地搟段回填灰土。雨水口口圈的安放嚴格依據(jù)雨水口所處位置的高程，雨水口上下游路面高程也同步控制，不應有任何隨意性。砼墊層強度、平整度達不到要求的預防措施：砼墊層避免人工拌和，必須采用商品混凝土，集中運到施工現(xiàn)場，人工進行攤鋪，并加以草袋養(yǎng)護。平整度達不到的預防措施，砼墊層施工必須支設模板，混凝土振搗密實后，人工仔細找平去高補低，使其略高于模板。震動梁前面要有積結的混凝土，梁底出現(xiàn)空隙時，人工往梁前補料，再用震動梁來回往返整平提漿，而后用3米直尺按縱、橫、對角線幾個方向檢查平整度，對不平處及時修補使之完全平整。九、各質量管理部門主要職責（1）項目經理職責項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。其主要職責為：項目經理為施工質量的第一責任人，對所有工程的施工質量全權負責，對工程質量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策；對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；正確處理施工質量與施工進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工程序，確保工程質量。對不合格工程和質量事故負直接責任；掌握工程項目的質量情況。嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質量事故；每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。（2）工程師職責貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程和質量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故發(fā)生；協(xié)助項目經理召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負責并有權追究技術責任，及時上報質量事故及質量事故報告；對技術問題和質量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。對竣工工程的質量負有直接技術責任；主持工程項目的質量設計工作。主持重要項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工作。及時掌握工程質量情況，對質量好的典型及時進行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工；主持工程質量檢查，督促質檢部門進行分項，分部工程質量的評定，主持驗收工作。（3）施工技術科職責對項目工地的施工技術管理工作和計劃管理工作向項目經理部負責，負責編制和實施月度施工計劃，負責施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書文件的審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理；負責項目工地文件管理和竣工資料的管理工作；負責作技術要求質量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止；督促試驗人員對砂石骨料、水泥、砼、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質量檢驗試驗，并按時完成將有關檢驗報告上報有關部門和領導；督促物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質量標準，嚴禁供應不合格的材料。（4）質量檢查科職責認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的技術規(guī)范、規(guī)程、質量管理措施和質量獎罰條例，負責工程質量措施和質量獎罰條例，負責工程質量的核定工作，并對其工作質量負責；負責施工項目工程質量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質檢員復檢和質檢工程師終檢“三檢制”落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工令并及時報主管領導處理；負責隱蔽工程的檢查驗收，與監(jiān)理工程師、質檢工程師、質檢員一起，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，聯(lián)檢認定全部符合質量要求后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)；及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質量情況，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，制止使用不合格材料；負責做工程項目的質量總結和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡臺帳，質量事故臺帳及工作質量獎罰臺帳等；及時上報月、周工程質量報表并附分析小結。（5）保障科主要職責負責工程施工材料和設備的采購，按照施工進度計劃和質量的要求，按時、按質、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應，確保經濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設備的質量負責；負責工程材料設備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、倉庫盤點等物資的日常管理工作，建立和健全機械設備的管理制度，嚴格按計劃供應材料，加強對機械設備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設備有效合理的利用；（6）試驗室主要責任對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經理部負責；負責建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程實驗，及時按施工技術：規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、砂漿等進行現(xiàn)場取樣和質量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術科和總工程師匯報：負責項目工地計量管理工作；參加項目工地有關的質量分析和研究。十、創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)保證措施創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃杜絕質量事故，確保用戶本標段所有材料均為合格材料。確保工程質量全部達到國家或交通部現(xiàn)行的工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率達100％，優(yōu)良率達98％以上，各單位工程質量優(yōu)良，確保優(yōu)質工程目標的實現(xiàn)，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃的要求。創(chuàng)優(yōu)的相應措施建立創(chuàng)優(yōu)領導小組，由第一管理者任組長，項目總工任副組長，各個部門負責人參加，負責制定詳細的規(guī)劃，將各項工程的分項質量目標分解到各部門及各類人員，并進行實施、檢查和評審。制定一套系統(tǒng)完整質量管理制度，包括工作程序制度和檢查、驗收制度。項目部及施工隊實行質量保證金制度，指定嚴格可行的獎懲制度，逐月兌現(xiàn)。廣泛開展QC小組活動，針對施工過程中路基填筑、砼外觀等課題進行攻關。廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新設備。采用網絡控制技術和應用計算機軟件進行施工適時管理，提高辦公自動化，提高勞動生產率。采用全站儀對全線進行測量控制。堅持樣板引路，以點帶面，開工必優(yōu)，確保本標段工程標準一次成優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標管理分解圖創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標管理體系圖單位工程檢驗評定由總工程師主持、各項目隊技術主管、隊長及各部門負責人參加單位工程檢驗評定由總工程師主持，各項目隊技術主管、隊長及各部門負責人參加施工全過程控制點由工程部負責各項管理點，由技術室負責自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長負責監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、副指揮長、技術主管主持有關人員參加創(chuàng)全優(yōu)目標管理由安全質量監(jiān)察室負責質量監(jiān)查質量控制及QC小組活動由領工作業(yè)班長主持質量保證系統(tǒng)性系統(tǒng)性可靠性各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供技術資料保證關鍵線路、施工總進度控制圖科學性、可操作性、實施性施組流水施工網絡，分項工序施工進行制度程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境具體保證實施條款及督促落實。副指揮負責施工平面圖布置圖及文明施工要點由工程部門提供文明施工保證施工設備保證施工人員保證工期保證施工保證優(yōu)質管理保證按標驗收保證擇優(yōu)定點供應施工保證創(chuàng)優(yōu)總負責人經營活動分析由指揮長主持，財務提供資料，有關人員參加工料機消耗臺帳：由調度、材料、機電提供，財務匯總目標成本管理：由指揮長主持，工程物資、機電、定額、財務執(zhí)行成本控制保證安全生產保證檢查制度執(zhí)行情況安檢工程師負責安全預防措施由工程部門制定，隨生產計劃下達安全生產制度及安全規(guī)程手冊第九章 工期保證措施本工程的工期合同工期為31天，