室外混凝土地面的施工方案設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-05-10 02:52本頁面
【正文】 并具有豐富類似工程施工經(jīng)歷的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行人力、物力、資金設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度確保本工程各項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2,實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是工期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理控制工作,各作業(yè)班組與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書各作業(yè)班組與操作工人簽訂責(zé)任書明確工期獎(jiǎng)罰辦法在各自的責(zé)任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進(jìn)度與工資掛鉤實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性發(fā)揮主人翁責(zé)任感挖掘勞動(dòng)力潛力。 3,組織各班組定期召開例會(huì)及時(shí)解決施工中的各類問題避免誤工、窩工加快工程進(jìn)度確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4,為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同時(shí)便于施工管理以“縱向到底橫向到邊”、“包、保、核”的原則進(jìn)行目標(biāo)分解。堅(jiān)持“以日保周、周保月、月?？?cè)蝿?wù)”的原則堅(jiān)持例會(huì)制度搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。 5,為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的責(zé)任落實(shí)“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制”項(xiàng)目部人員分工明確各盡其責(zé)項(xiàng)目部與作業(yè)班組同樣簽訂承包合同實(shí)行橫向承包到邊、縱向承包到底、責(zé)任到人的承包形式做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合充分調(diào)動(dòng)所有參建人員的積極性。 6,工程開工前編制施工總進(jìn)度計(jì)劃作為指導(dǎo)整個(gè)工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。利用進(jìn)度計(jì)劃軟件在施工過程中進(jìn)行施工進(jìn)度監(jiān)控在總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下超前計(jì)劃在此基礎(chǔ)上再編制月、周作業(yè)計(jì)劃具體指導(dǎo)施工確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7,根據(jù)施工進(jìn)度要求將各項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)制定工作計(jì)劃具體內(nèi)容包括:分解圖、進(jìn)度控制方法及具體措施等。為了確保本計(jì)劃的控制點(diǎn)目標(biāo)按期完成。項(xiàng)目部須編制各分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書及月、旬作業(yè)計(jì)劃在落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)配確保該工程人力、物力和資金的配備供應(yīng)做好工人的醫(yī)療衛(wèi)生檢查保障生產(chǎn)工人的人身健康積極做好各種應(yīng)對(duì)措施以保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。 第十章勞動(dòng)力配備計(jì)劃 施工勞動(dòng)力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況: 1,人員組織 主要分二大類:施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 1,管理人員配備 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。 我們將配備齊項(xiàng)目班子根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。 2,勞務(wù)人員的配備 勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)良好技術(shù)高并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。 目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備～包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。 3,勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備 1,建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額,遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 2,建立精干的工作隊(duì)組 根據(jù)采用的施工組織方式確定合理的勞動(dòng)組織建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。 3,集結(jié)施工力量組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃組織工人進(jìn)場(chǎng)安排好職工生活并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1