中石化資金管理信息系統(tǒng)-資料下載頁
2025-05-14 01:00本頁面
【導讀】資金流就像人體的血液，唯有企業(yè)體中金流順暢，才能提升資金利用效率，創(chuàng)造營運績效。由于資金管理業(yè)務量大，處理過程復雜，并且需要多種專業(yè)理論和過程進行相應的管理，對整個公司各類資金業(yè)務的預算控制、日常業(yè)務管理、資金分析、預警和預測等。（一）中石化資金業(yè)務管理涉及的種類繁多、業(yè)務量大，全靠手工操作工作量非常大，息系統(tǒng)提高業(yè)務處理數據的質量和效率。通過信息系統(tǒng)來保證業(yè)務處理的連貫性和一致性。能對整個公司資金業(yè)務實時掌控要求，也很難保證總部的資金管理制度被有效的貫徹和執(zhí)行，在整個中石化內部實現資金的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一借貸和集中監(jiān)管，為合理。部制定的統(tǒng)一規(guī)范；理系統(tǒng)可隨時根據資金的預算規(guī)模制定統(tǒng)一的籌集措施，及時監(jiān)控下屬單位資金的使用情況，新系統(tǒng)的實施將會減少風險環(huán)節(jié)、簡化業(yè)務流程，提高公司內部的業(yè)務運作效率，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求，為公司持續(xù)重組及削減成本提供強有力的支持平臺
【正文】 衡利器。哪怕 通過 信息化只解決了一種暗箱操作問題，都會給企業(yè)帶來永久的效益。 ? 提高資金的利用率，降低資金成本，擴大資金收益 通過資金信息化管理系統(tǒng)，實現了對集團內資金的集中管理，統(tǒng)一籌集和合理分配使用，降低了資金籌集成本，提高了資金的使用效率，擴大資金收益。 ? 提高系統(tǒng)內部的業(yè)務運作效率與數據質量 新系統(tǒng)的實施將會減少風險環(huán)節(jié)、簡化業(yè)務流程，提高公司內部的業(yè)務運作效率，通過集中管理方式的實行，數據處理者大大減少，業(yè)務素質大大提高，因此整個財務工作的效率與質量將會有大幅度的提高。 ? 滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求，為公司持續(xù)重組及削減成本提供強有力的支持平臺 流程設計、系統(tǒng)實施的主要目的是支持公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在新的流程設計、系統(tǒng)設計中更加注重各個層次的預算管理與控制，同時由于資金管理的集中，控制的能力、力度、手段將 得到進一步的加強，控制的權力也更加集中，能夠在集團內統(tǒng)一調度資金，支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。 ? 協助完成資金管理人員的思想轉變及業(yè)務素質的提高 項目的實施過程，對于資金管理人員來講，是一個培訓、學習的過程，更是一個轉變思想觀念的過程。通過系統(tǒng)的實施，可以提高整個公司財務管理人員的業(yè)務素質與技術水平，以滿足新流程、新模式的需要，為整個財務管理水平的提高奠定基礎。 信息化有著非常嚴謹的管理思想，具有強化的計劃控制的思想，實施過程中，必須摒棄原來那種死板的部門觀念，人人都從企業(yè)的角度看問題，用定量的數據來說明問題，任何事務都要管理它的來龍去脈，這對于人員的素質是個不斷提高的過程。
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