關(guān)于公司人力資源管理的報(bào)告-資料下載頁
2025-05-13 23:08本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 銷人員職業(yè)態(tài)度和操守、執(zhí)行力、談判技巧等基礎(chǔ)能力方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并將每次培訓(xùn)效果評估計(jì)入營銷代表績效考核。只有打好基礎(chǔ)，對產(chǎn)品賣點(diǎn)、債權(quán)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)才能被有效運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中，公司下發(fā)的制度、 規(guī)定等，營銷人員才能夠有效執(zhí)行。 具體建議： 按照培訓(xùn)內(nèi)容，排出具體培訓(xùn)課程、課時、授課方式。授課方式可多元化，從以前的授課老師講，轉(zhuǎn)變成受訓(xùn)學(xué)員更多的主動參與。 培訓(xùn)方式創(chuàng)新?？稍?PPT 授課、視頻授課的基礎(chǔ)上，每月開展命題形式的演講、辯論、案列分享、以實(shí)戰(zhàn)為背景的情景模擬等，評估營銷人員綜合表現(xiàn)并打分，每月做排名評比，獎優(yōu)懲惡，形成積極、激情、團(tuán)隊(duì)凝聚力高的團(tuán)隊(duì)氛圍。 建立人資部和各部門定期會晤機(jī)制。 人資部門和業(yè)務(wù)部門的頻繁溝通，對于人力資源規(guī)劃的有效實(shí)施和公司人力資源管理工作具有十分重要的作 用。 應(yīng)建立每月召開公司人力資源碰頭會。會議由綜管部主持，部門長及部門主管參會，綜管部就每月人力資源盤點(diǎn)報(bào)告向各部門進(jìn)行通報(bào)，指出各部門人力資源管理方面存在的問題，各部領(lǐng)導(dǎo)就綜管部提出的問題進(jìn)行說明，并提出各自部門存在的人力資源管理方面的問題，綜管部和各部門共同討論，最終就存在的問題達(dá)成解決共識或形成制度規(guī)定等。 四、總結(jié) 歸根結(jié)底，制定與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的 人力資源規(guī)劃 和完整系統(tǒng)的 人力資源管理制度 ，提高公司管理層對人力資源管理的認(rèn)知程度， 強(qiáng)調(diào)貫徹人力資源管理的“資源觀、戰(zhàn)略觀和全局觀”， 是規(guī)范公司人 力資源管理、降低公司人力資源運(yùn)行成本 ，構(gòu)建 執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng) 的“三強(qiáng) 團(tuán)隊(duì) ” 的基礎(chǔ) 。
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