關于外理公司勞務工隊伍現(xiàn)狀及管理對策_調(diào)研報告-資料下載頁
2025-05-13 23:07本頁面
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【正文】 25歲的小伙子，精力旺盛，不加以引導，容易滋生不良風氣。公司應該在原有基礎上，更多的組織勞務工的業(yè)余生活，比如盡快把他們納入工會，團組織。在工會、團組織的領導下，利用港區(qū)已有的體育文化設施定期給勞務工組織一些體育競賽和創(chuàng)優(yōu)服務競賽等有意義活動，并給與一定的獎金或獎品，即豐富了勞務工業(yè)余生活，又增強了他們的身體素質(zhì)。在這種健康、積極的氛圍下，可以大大的增強勞務工隊伍的凝集力和戰(zhàn)斗力。其次，由 于勞務工宿舍位于宿舍樓頂層，廣州夏季炎熱，本來擁擠的宿舍變得更熱，白天特別是中午時間，根本很難入睡，對夜班作業(yè)的勞務工造成很大影響，希望公司領導認真考慮，為勞務工宿舍增添空調(diào)設施，給勞務工有個舒適的休息環(huán)境。第三，制服方面，公司應考慮給做滿一年以上的勞務工增添冬大衣，不用勞務工在寒冷的冬季還穿著秋季的制服上班。第四，考慮為工作兩年以上的勞務工進行體檢，把關愛勞務工、調(diào)動勞務工積極性的工作做實做細，使勞務工切實感受公司的關愛和所做的實事中受益，從而自覺將優(yōu)質(zhì)服務的競賽要求轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的長期行為。 （ 3）營造 和諧工作氛圍，加強與勞務工思想的交流和溝通。通過加強企業(yè)文化建設，把思想政治工作滲透到經(jīng)營管理過程之中，力爭用文化的手段、文化的功能和文化的力量去促進企業(yè)經(jīng)營管理水平及企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益的提高。公司除了要在分配上盡量做到合理，在精神上也要不斷給予勞務工鼓勵和激勵，努力營造一種企業(yè)關心勞務工、勞務工熱愛企業(yè)、共同實現(xiàn)雙贏的良好氛圍。事實證明，一個基層理貨站管理得好壞，在很大程度上取決于這個管理團隊中是否能建立和諧的人際關系，是否能形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。公司領導上年春節(jié)期間，特地下來基層與不能回老家過年而 堅守在南沙站工作的勞務工一起吃團年飯，共度佳節(jié)。充分體現(xiàn)出公司領導深切體會到勞務工離鄉(xiāng)背井的不易，把勞務工當成兄弟姐妹看待。在此，我們還應有針對性地開展思想工作，努力幫助他們解開思想疙瘩 geda，和他們交上朋友，建立起互信，這樣才能發(fā)現(xiàn)勞務工的特長，盡力為他們提供施展才華的天地。安排領導、優(yōu)秀工作者介紹自己在廣州外理成長的經(jīng)歷，增強勞務工崗位成才的信心，并從生活上關心他們，支持他們參加更高學歷的學習。設立“經(jīng)理接待日”，加強與勞務工的溝通；每月出版的廣州外理簡報中適當增加報道勞務工的情況，通過通報公司相關信 息，讓勞務工清楚企業(yè)當前經(jīng)營管理工作的重點、難點；鼓勵他們踴躍投稿，從而了解勞務工思想動態(tài)和他們最為關心、最為敏感、事關切身利益的重要問題。正是通過增強與勞務工的思想交流和心靈溝通，融洽 qia理貨站的人際關系，使企業(yè)經(jīng)營管理更富有人情味，才能實現(xiàn)勞務工個人價值與企業(yè)共同價值的統(tǒng)一，提高勞務工隊伍的穩(wěn)定性。 一個企業(yè)如果不創(chuàng)造一個良好的人文環(huán)境，人才最終總是要流失的。目前，勞務工與正式工一起共同支撐起了廣州外輪理貨公司這片藍天，他們不但與我們同擔風雨，我們還要與他們共享陽光，共同實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和 諧統(tǒng)一。我們將繼續(xù)努力，營造一個吸引人、留住人、培養(yǎng)人、發(fā)展人的良好內(nèi)部環(huán)境，努力建設一支留得住、用得上、過得硬的高素質(zhì)的理貨勞務工隊伍，為增強企業(yè)
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