【正文】 和自營業(yè)務齊趨并進“兩手抓好”。1—6月份承接自營客人的定單m%26s產(chǎn)品共計約xx萬件/條，占公司產(chǎn)量的xx%，自營業(yè)務銷售收入達到xxx萬美金，該產(chǎn)品目前已成為我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為我公司實現(xiàn)利潤指標提供了必要的保證。技術質管部面對壓力，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，努力完善和改進產(chǎn)品工藝，不斷加強技術研發(fā)、技術服務和質量監(jiān)控工作。上半年不管是本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，交期和質量都得到了保證，滿足了客戶需求，實現(xiàn)了上半年產(chǎn)品出口合同履約率100%，質量達到零投訴。在生產(chǎn)上，我們的各個生產(chǎn)車間在生產(chǎn)經(jīng)營部門的統(tǒng)一領導、精心組織下，面對人員流動新手多、產(chǎn)品質量要求高、生產(chǎn)交期急，大家以大局為重在自己的管轄范圍內，竭盡全力地把工作做好。隨著人員的流動，對我們車間管理者來說都如同在過一道道坎，我們的管理者以不屈不繞的精神，以戰(zhàn)勝一切困難的意志，以犧牲個人休息和照顧家庭的時間，完成和超額完成下達的生產(chǎn)任務，為企業(yè)度過難關、全面完成上半年目標任務發(fā)揮了重要作用。為確保公司生產(chǎn)流水線正常運行，綜合管理部一方面發(fā)動各級管理干部盡全力做好員工隊伍的穩(wěn)定工作，另一方面在廠內利用一切可以利用的機會宣傳企業(yè)，做好與學校的聯(lián)系，及時為生產(chǎn)車間各崗位補充了人員，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營工作對人力資源的需求。二、以質量管理年活動為契機細化管理：為了使企業(yè)能應對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不利影響，以質量求生存，廠領導在科學發(fā)展觀指導下，決定將XX年確定為企業(yè)的“質量管理年”，意在通過管理年活動，全面提升企業(yè)的內涵，達到提高產(chǎn)品質量以及各崗位工作人員工作質量的目的。年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領導班子擴大會、中層以上干部會、全體職工大會進行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認識，讓大家進一步明白，質量是企業(yè)生命的重要性。為推動活動順利開展，公司成立了以總經(jīng)理為首的質量管理年活動領導小組，并制定了實施方案，將各項管理要求和標準細化，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產(chǎn)量、質量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質量整治、管理年承包責任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責任書。各部門、車間對照責任書的要求，按照各自的職責范圍，尋找實施的落腳點，進行管理工作的細化，完成企業(yè)的質量指標，對所有從事與產(chǎn)品質量有關的人員質量教育培訓率達100%，加強體系的有效性建設，開展5s管理，嚴格生產(chǎn)過程的質量控制。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質量同時，將外加工單位的生產(chǎn)質量工作也納入到本廠相關部門的工作中去。綜合管理部進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作，在上半年的干部培訓中，更加注重培訓內容的先進性與適用性，使廣大干部系統(tǒng)地學到了本崗位必須掌握的管理知識。在日常干部管理工作中，進一步細化了對干部工作的考核。財務部門克服人手少的困難，進一步加強成本核算工作，為廠領導的正確決策及時提供依據(jù)。設備部門把設備維修工作分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的維修模式，對重點設備嚴格堅持進行有計劃的預防性維護，以保證重點設備可靠完好。住點的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結構的轉型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質量和交期，為企業(yè)利潤指標的實現(xiàn)，作出了重要貢獻?？傊?，通過管理年活動的開展，有力地促進了我們各部門、車間各項管理工作細化，提高了工作質量，保證了產(chǎn)品質量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。上半年已經(jīng)過去，下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎上，團結一心克服困難，深入學習和實踐科學發(fā)展觀，努力工作不斷進取，使我們的各項工作能夠更上一層樓，確保全面和超額完成XX年企業(yè)的各項經(jīng)濟指標，我們打算采取的措施如下：以科學發(fā)展觀為指導，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結構、客戶結構、外加工單位。財務部配合生產(chǎn)經(jīng)營部要對上半年的定單進行認真核算，凡是贏利的定單、臺產(chǎn)比較高的、做的比較順的產(chǎn)品，發(fā)展、延伸，同樣對于加工點，那些質量意識強、各方面配合好的，在設備、定單方面給予支持，而對質量不好、觀念不更新的，毫不猶豫地調整。深入開展“質量管理年”活動，提高iso9001：XX質量管理體系的運行質量，細化管理、強化考核、走精品發(fā)展之路，把全體干部、員工的思想和行動，統(tǒng)一到為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和優(yōu)質的服務、又好又快地建設發(fā)展企業(yè)上來。堅持以人為本，構建和諧企業(yè)。我們要充分認識“和諧”的重要性，“和諧”可以提高生產(chǎn)力，“和諧”就是企業(yè)的效益，團結就是力量，家和萬事興。要在分配模式、激勵機制上認真探討、不斷改進，調動員工的積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。在日常管理工作中，要始終堅持以人為本，以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實現(xiàn)維護職工合法權益和推進企業(yè)健康發(fā)展的“雙贏”。XX年上半年，服飾公司為全年計劃完成奠定了堅實基礎，面對國家產(chǎn)業(yè)的調整，我們有信心在股份公司領導下，取得更好成績，為全面完成企業(yè)今年的各項目標而努力奮斗！第五篇：服飾文化暨表演大賽工作總結5月19日晚，由院團委主辦，我系承辦的旨在弘揚民族文化、增強愛國情感的第四屆服飾文化暨表演大賽在學生活動中心拉開帷幕。本屆模特大賽通過“回首xx”、“表演環(huán)節(jié)”、“比賽環(huán)節(jié)”、“點評環(huán)節(jié)”、“頒發(fā)獎項及集體留念”等一系列事項逐次展開。列席此次大賽的有院團委書記及各系的老師和學生。在整個工作中，我系始終秉承著“務實基礎、尋求突破、特色鮮明、有序發(fā)展”的理念，在往年基礎上深化了主題豐富了內容，把此次服飾文化暨表演大賽推上了一個新層面。作為承辦方和參賽方，我系工作人員賽前進行了大力宣傳、節(jié)目編排、服飾設計、表演培訓等工作，師生們作出的辛勤努力也是我系取得好成績的關鍵所在。開場表演—“中華神韻”服飾秀通過東、西、南、北幾組地域服飾的表演，呈現(xiàn)了我國不同地域的服飾文化和民族融合。隨后的比賽階段，大賽通過“華夏風情”、“校園風情”、“多彩風情”三個環(huán)節(jié)進行角逐，六支參賽隊利用各自的優(yōu)勢，將不同風格的服裝表演展示給觀眾。三場比賽過后，我系上演了民族舞蹈節(jié)目《春曉》，演員們認真的態(tài)度、嫻熟的表演又一次贏得了觀眾的一致好評。在接下來的活動環(huán)節(jié)中，評委老師老師做了精彩點評，并對來年的服飾文化大賽寄予了殷切期望。本次大賽的團體一、二、三等獎項分別由我系、會計學系、藝術設計系依次榮獲。個人獎項中系同學榮獲最佳臺風獎、系同學榮獲最佳氣質獎、系同學榮獲最具人氣獎、系同學榮獲最具t臺獎。列席大賽的領導和評委老師為他們頒發(fā)了相應證書，并給予了熱情鼓勵。本次大賽彰顯了民族文化和人文風采，與此同時，也切入了當代大學生對生活中美的新闡釋，陶冶了情操，增進了交流。我系堅信在學院的領導的支持及各系師生的共同努力下，服飾文化大賽將會推陳出新，越辦越精彩。xx年5月23日人文社會科學系本網(wǎng)推薦其他精彩文章：服飾公司綜合管理部XX年工作總結柏森服飾有限責任公司年度工作總結以純服飾銷售渠道分析服飾陳列十大技巧 提升銷售10XX銷售工作總結總結