【正文】 到場，嚴格按照培訓計劃和制度要求，這些成績都將納入值際競賽指標當中，加強現(xiàn)場培訓的監(jiān)督、檢查與落實考核，分階段落實每項培訓任務(wù)和目標。三、開展“值際竟賽”活動為進一步提高企業(yè)管理水平，加強對運行生產(chǎn)的全面管理，提高運行員工安全和經(jīng)濟運行意識，建立和完善分場績效考核激勵、約束機制，引導和督促員工提高工作成效，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟效益。運行分場結(jié)合運行工作的特點與實際，從XX年8月份推廣開展了“值際竟賽”活動，在活動中，運行分場堅持公開、公正、公平；責、權(quán)、利相結(jié)合；全面考核、科學管理、注重實效的原則，堅持閉環(huán)管理；專門成立了由主任掛帥的值際競賽管理委員會，詳細制定了值際競賽管理辦法和值際競賽獎金分配辦法，規(guī)定了運行分場對所屬運行各值、班組的工作綜合評價和考核管理的具體內(nèi)容以及范圍、工作程序。通過值際竟賽將個人獎懲與值際得分直接掛鉤，將值際總得分與值際獎金直接掛鉤，做到凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。這種“一榮俱榮、一損俱損”強調(diào)的是以值為單位的團隊精神；徹底打破了原有的獎金分配僵局。通過近三個月的“值際競賽”活動的開展，成效顯著。一方面它提高了員工安全和經(jīng)濟運行意識，建立和完善了分場的績效考核激勵、約束機制，另一方面，提高員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了分場各項工作的有序正常進行。四、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動運行分場高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)工作，把這項活動作為支部年度工作的重要內(nèi)容來抓，切實加強領(lǐng)導，明確目標，落實措施，責任到位，以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，以提高黨員干部素質(zhì)為重點，以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點，扎扎實實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。支部研究制定了《運行分場創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，做到有目標、有計劃、有步驟、有載體。支部按照公司黨委書記黃庭軍在分場“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動推進大會上提出的三點要求：（1）、要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與分場實際工作緊密結(jié)合起來，不要流于形式，扎實有序的開展活動。（2）、要通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是我們每個黨員要在本職工作中創(chuàng)新挖潛，在政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績、群眾評價爭優(yōu)。（3）、要通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，重點在于“見成效、受歡迎”，要把握“五個特性”形成工作合力；通過結(jié)合分場工作實際，運行黨支部積極開展了“五項活動”：（1）、8月份開展了分場“值際竟賽”活動；（2）、組織黨員積極參與“集控運行比武”活動；（3）、組織黨員積極參加分場“萬次操作無差錯”活動；（4）、創(chuàng)建運行黨支部“黨員之家”活動；（5）、率先開展分場“黨員亮身份”活動。通過一系列的“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動的相繼開展，支部的黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，積極帶動身邊的普通職工“比學趕幫超”，在分場迅速掀起一片創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮， 五、指標完成情況：XX年110月份主要經(jīng)濟指標完成情況主要指標分析：發(fā)電量、上網(wǎng)電量：110月較同期減少23主要原因：今年110月%，%，但今年110月供熱量：，％。綜合供電煤耗：，比計劃值368g/。110月份累計是影響煤耗降低的主要原因。今年機組供熱量大，機組運行熱效率較高，供電煤耗降低。具體如下：（1）%，%。 （2）%，%，； （3）供熱量：，影響煤耗下降12g/kwh。 （4）補水率：％，較設(shè)計值２％％。綜合廠用電率：％。 主要原因：（1）為保證脫硫設(shè)備進口煙塵濃度小于200mg/nm3,電除塵各電場運行方式由脈沖改為火花率方式，退出了節(jié)電模式的運行，，%。（2）XX年10月脫硫投產(chǎn)后，引風機液偶開度增加，，%。（3）今年4機組實際啟停5次，去年同期啟停2次多3次，，%。入廠煤與入爐煤熱值差：110月份累計完成321kj/kg，較計劃值低97kj/kg，比去年同期降低105 kj/kg。主要原因：（1）努力優(yōu)化煤場管理和燃煤摻配，在燃煤入場時優(yōu)質(zhì)煤、劣質(zhì)煤交叉堆放，減小入爐煤煤質(zhì)波動。煤場存煤按照“燒舊存新、滿足鍋爐燃燒要求、降低入廠煤與入爐煤熱值差”的原則進行摻配管理，熱值差比去年同期降低105 kj/kg。2）煤場摻配管理應(yīng)從煤車卸煤開始，推煤機司機按煤場管理員的要求收煤，并按煤場管理員要求的座標區(qū)域及摻配比例上煤，對入爐煤進行摻配，煤場管理員將每班上煤摻配情況記錄在燃煤摻配日志中，做好燃煤摻配精細化管理工作。（3）煤場均勻進煤，使煤場有足夠的摻燒空間，減少存煤時間過長造成的熱量損失.補水率：％，較設(shè)計值２％％，％。主要原因：（1）3月4機供熱不能滿足要求，投入一期熱網(wǎng)運行，疏水無法回收，％.（2）認真執(zhí)行排污監(jiān)督制度，控制好排污流量和時間，避免發(fā)生排污過量。按生技部要求嚴格控制各水源泵補水。材料費用： 1－，%。具體見下表：油耗：鍋爐110月主要原因為：隨著4爐增設(shè)兩支小油槍改造，冷態(tài)開機試驗全過程投運小油槍，耗油量減少80%以上；規(guī)范各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，縮短啟動、停止時間，節(jié)約耗油。 六、XX年工作取得的成績及存在的不足：XX年初，公司處于二、三期即將分離的敏感時期，年中公司又進行人員調(diào)整，造成人員變動頻繁，員工隊伍人數(shù)減少，整體技能水平有所下降，員工思想不太穩(wěn)定，保證安全生產(chǎn)是擺在運行分場面前重中之重的課題。面對壓力和難關(guān)，運行分場迎難而上，按公司領(lǐng)導的指示精神，制定措施，強化現(xiàn)場管理，大力落實現(xiàn)場崗位職責，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。同時，針對員工思想動態(tài)，積極溝通，做好答疑，鼓勵員工正向發(fā)展，及時解決現(xiàn)場矛盾和員工實際問題。加大培訓力度，提高員工技能水平。通過努力，基本實現(xiàn)了全年的工作任務(wù)，但仍然存在一些不足，如：（1）、安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全例行工作雖然按照計劃開展，但過程中仍存在不到位，不閉環(huán)的現(xiàn)象；思想和行為的習慣性違章仍然存在；全年雖未發(fā)生一類障礙，但任發(fā)生三起二類障礙，暴露出人員責任心不強，執(zhí)行力不夠，管理人員管理工作不細致，需進一步提高。（2）、培訓工作還不到位，值際人員跨專業(yè)自學、互學，鉆研其他專業(yè)的氛圍還不夠濃厚.，值長、班組長對班組培訓工作執(zhí)行力度不夠，班組常規(guī)培訓質(zhì)量不高，分場專工對培訓工作投入的精力還不夠，尤其是現(xiàn)場考問工作做的不夠扎實。七、XX年工作思路：（一）以公司精細化管理年提升年為主要抓手，細化分場管理，轉(zhuǎn)變職工觀念，提高執(zhí)行力。隨著公司精細化管理的不斷推進，分場結(jié)合現(xiàn)場實際，繼續(xù)開展值際競賽工作，以值際橫向管理和專業(yè)縱向管理相結(jié)合的管理模式，進一步修訂和完善管理制度，認真檢查監(jiān)督標準、制度的落實情況，嚴格考核，提高分場各級人員的執(zhí)行力。（二）繼續(xù)以創(chuàng)建安全例行工作規(guī)范化管理試點單位為契機，將安全例行工作與專項活動相結(jié)合，強化安全管理，繼續(xù)保持分場安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。扎實安全基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理，貫徹執(zhí)行“兩票三制”、缺陷管理和三到位制度，加強兩票過程監(jiān)督和逐級審核管理，確保兩票合格率，嚴格執(zhí)行重要參數(shù)抄表分析、重大運行方式改變報告等制度，強化現(xiàn)場管理工作。深化各項安全專項活動，各項活動按要求做到計劃、布置、檢查、落實、整改的閉環(huán)管理，深入開展反違章，治理糾正違章行為，狠抓隱患排查治理，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；加強安全教育，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，增強安全意識。切實開好分場安全分析會，做到安全活動，雷打不動。分場管理人員堅持參加班組安全活動，分析班組安全狀況，安排部署安全生產(chǎn)工作。加強員工安全教育培訓工作，不斷提高職工安全意識和操作技能，通過仿真機平臺，扎實開展分場事故應(yīng)急預(yù)案演練，規(guī)范運行操作和總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高職工對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。（三）以耗差分析為指導，將日常操作調(diào)整和技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新相結(jié)合，優(yōu)化運行方式，確保經(jīng)濟運行。結(jié)合值際、機組小指標競賽活動，通過值際間、單元機組的橫向比較，以及專業(yè)對相關(guān)指標的定性和定量分析，及時指導運行方式安排和調(diào)整操作方法，達到運行方式最優(yōu)化，改善各項經(jīng)濟運行指標。開展運行技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)，不斷優(yōu)化鍋爐燃燒調(diào)整試驗、最佳真空試驗、機組快冷技術(shù)、熱網(wǎng)首站并網(wǎng)，進一步降低排煙溫度、提高真空，縮短汽輪機揭缸時間以及鍋爐帶壓放水時間、提高熱網(wǎng)可靠性提高，總結(jié)小油槍全過程投經(jīng)驗，確保小油槍可靠投運，同時針對我公司暖氣疏水回收、供排水情況，研討回收和節(jié)水措施，減少熱耗和水耗。以耗差分析為指導，將各項耗差分項指標與實時目標值進行對比分析，并作為分場月度節(jié)能分析和運行分析重要課題，提出解決辦法，努力降低耗差，分場技術(shù)人員定期檢查指導，小指標競賽納入值際競賽范圍內(nèi)，提高運行調(diào)整積極性。（四）以員工全能培訓為主要保障，將常規(guī)培訓和全能培訓將結(jié)合，實現(xiàn)真正全員全能。認真落實培訓目標責任制，明確全能培訓在數(shù)量和質(zhì)量上的目標和責任，通過簽訂師徒合同和一對一結(jié)對子等形式，為個人量身制定培訓目標和方向，利用機組單元制運行機制，徹底打破專業(yè)界限；采取合理的目標考評與自愿申請考評相結(jié)合的原則，激勵員工努力學習。根據(jù)分場人員全能實際情況、技術(shù)狀況及培訓需求，制定合理的、系統(tǒng)的、操作性強的培訓計劃，確定以規(guī)程、系統(tǒng)圖、典型操作票、運行操作規(guī)范、要點、相關(guān)技術(shù)標準及典型事故案例為主要培訓內(nèi)容，同時細化仿真機培訓條目，加強仿真機演練。嚴格落實培訓計劃，從人員自身學習、值際培訓、分場培訓逐級負責，理論聯(lián)系實際出發(fā)，采取“缺什么補什么”的原則，著重開展崗位自學、現(xiàn)場考問、值際培訓日技術(shù)講課與仿真機演練方式進行培訓，分場加強現(xiàn)場培訓的監(jiān)督、檢查與考核，分階段落實每項培訓任務(wù)和目標。認真開展分場集控運行競賽常規(guī)工作，不斷激勵運行人員全能學習的積極性。八、建議：加快機組擴建項目的啟動，以滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要，提供更多的崗位晉升機會，激勵員工提高自身綜合素質(zhì)。生產(chǎn)現(xiàn)場人員較少且年齡偏大，員工性別比例、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)不盡合理，員工隊伍素質(zhì)參差不齊，工學矛盾非常突出，建議補充新鮮血液新進大學生，完成人員和知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進員工隊伍的長期規(guī)劃建設(shè)。提高主崗集控運行人員待遇，增加集控運行員工學習、工作的主動性和積極性。專業(yè)技術(shù)帶頭人在技術(shù)分析和管理方面應(yīng)切實發(fā)揮作用，為公司的經(jīng)濟效益做出貢獻。九、公司分管領(lǐng)導評語：