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廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20xx-20xx學(xué)年第二學(xué)期財務(wù)管理(???課程復(fù)習(xí)題-資料下載頁

2025-05-13 22:23本頁面

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【正文】 的流動比率可能對企業(yè)獲利能力產(chǎn)生不利影響。 ( 4)不同行業(yè)的企業(yè)和企業(yè)在不同的時期不能采用劃一的標(biāo)準(zhǔn)來評價其流動比率是否合理。 簡述降低資本成本的途徑。 答: 1.合理安排籌資期限。 2.合理 利率 預(yù)期。 3.提高 企業(yè)信譽 ,積極參與信用等級評估。 4.積極利用 負(fù)債經(jīng)營 。在 投資收益率 大于 債務(wù)成本 率的前提下,積極利用負(fù)債經(jīng)營,取得 財務(wù)杠桿 效益,降低資本成本,提高 投資效益 。 5.提高籌資效率?;I資效率的提高有賴于做好以下幾項工作:( 1)正確制定籌資計劃;( 2)制定、協(xié)調(diào)各 籌資方式 的基本程序和具體步驟,以利于節(jié)約時間 與費用;( 3)組織專人負(fù)責(zé)籌資計劃的具體實施,保證籌資工作的順利開展。 6.積極利用股票增值機(jī)制,降低股票籌資成本。 五 、計算題 某企業(yè)按 (2/ 10, N/ 30)條件購人一批商品,即企業(yè)如果在 10日內(nèi)付款,可享受 2%的現(xiàn)金折扣,倘若企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣,貨款應(yīng)在 30天內(nèi)付清。 要求: ( 1) 計算企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會成本; 答 : 放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會成本 =( 2%/(12%)) *(360/(3010))=% ( 2) 若企業(yè)準(zhǔn)備放棄折扣,將付款日推遲到第 50天,計算放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會成本; 答: 放棄現(xiàn)金折扣的 機(jī)會成本 =( 2%/(12%)) *(360/(5010))=% ( 3) 若另一家供應(yīng)商提供 (1/ 20, N/ 30)的信用條件,計算放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會成本; 答: 放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會成本 =( 1%/(11%)) *(360/(3020))=% ( 4) 若企業(yè)準(zhǔn)備要折扣,應(yīng)選擇哪一家。 第 6 頁 共 6 頁 答: 應(yīng)該選擇提供 (2/10,N/30)信用的供應(yīng)商。 2.某公司 2021 年銷售收入為 1200 萬元,銷售折扣和折讓為 200 萬元,年初應(yīng)收賬款為 400 萬元,年初資產(chǎn)總額為 2021 萬元,年末資產(chǎn)總額為 3000 萬元。年末計算的應(yīng)收賬 款周轉(zhuǎn)率為 5次,銷售凈利率為 25%,資產(chǎn)負(fù)債率為 60%。要求計算: ( 1)該公司應(yīng)收賬款年末余額和總資產(chǎn)利潤率; ( 2)該公司的凈資產(chǎn)收益率。 解:( 1)應(yīng)收賬款年未余額 =1000/5*2400=0 總資產(chǎn)利潤率 =( 1000*25%) /[(2021+3000)/2]*100%=10% (2)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =1000/[(2021+3000)/2]=(次 ) 凈資產(chǎn)收益率 =25%**[1/()]*100%=25% 某公司年營業(yè)收入為 500 萬元,變動成本率為 40%,經(jīng)營杠桿系數(shù)為 ,財務(wù)杠桿系數(shù)為 2。如果固定成本增加 50 萬元,求新的總杠桿系數(shù)。 解:原經(jīng)營杠桿系數(shù) =(營業(yè)收入 變動成本) /(營業(yè)收入 變動成本 固定成本) =( 500200) /(500200固定成本 ),得固定成本 =100。 財務(wù)杠桿系系數(shù) 2=(營業(yè)收入 變動成本 固定成本) /(營業(yè)收入 變成成本 固定成本 利息 ) =( 500200100) /(500200100利息 )得:利息 =100 固定增加 50萬元,新經(jīng)營杠桿系數(shù) =( 500200) /( 500200150) =2 新財務(wù)杠 桿系數(shù) =( 500200150) /(500200150100)=3 所以,新的總杠桿系數(shù) =經(jīng)營杠桿系數(shù) *財務(wù)杠桿系數(shù) =2*3=6
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