廈門大學網(wǎng)絡教育20xx-20xx學年第二學期財務管理(?？?課程復習題-資料下載頁
2025-05-13 22:23本頁面
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【正文】 的流動比率可能對企業(yè)獲利能力產(chǎn)生不利影響。 （ 4）不同行業(yè)的企業(yè)和企業(yè)在不同的時期不能采用劃一的標準來評價其流動比率是否合理。 簡述降低資本成本的途徑。 答： 1．合理安排籌資期限。 2．合理 利率 預期。 3．提高 企業(yè)信譽 ，積極參與信用等級評估。 4．積極利用 負債經(jīng)營 。在 投資收益率 大于 債務成本 率的前提下，積極利用負債經(jīng)營，取得 財務杠桿 效益，降低資本成本，提高 投資效益 。 5．提高籌資效率?；I資效率的提高有賴于做好以下幾項工作：（ 1）正確制定籌資計劃；（ 2）制定、協(xié)調(diào)各 籌資方式 的基本程序和具體步驟，以利于節(jié)約時間 與費用；（ 3）組織專人負責籌資計劃的具體實施，保證籌資工作的順利開展。 6．積極利用股票增值機制，降低股票籌資成本。 五 、計算題 某企業(yè)按 (2／ 10， N／ 30)條件購人一批商品，即企業(yè)如果在 10日內(nèi)付款，可享受 2％的現(xiàn)金折扣，倘若企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣，貨款應在 30天內(nèi)付清。 要求： （ 1） 計算企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣的機會成本； 答 ： 放棄現(xiàn)金折扣的機會成本 =（ 2%/(12%)） *(360/(3010))=% （ 2） 若企業(yè)準備放棄折扣，將付款日推遲到第 50天，計算放棄現(xiàn)金折扣的機會成本； 答： 放棄現(xiàn)金折扣的 機會成本 =（ 2%/(12%)） *(360/(5010))=% （ 3） 若另一家供應商提供 (1／ 20， N／ 30)的信用條件，計算放棄現(xiàn)金折扣的機會成本； 答： 放棄現(xiàn)金折扣的機會成本 =（ 1%/(11%)） *(360/(3020))=% （ 4） 若企業(yè)準備要折扣，應選擇哪一家。 第 6 頁 共 6 頁 答： 應該選擇提供 (2/10,N/30)信用的供應商。 2．某公司 2021 年銷售收入為 1200 萬元，銷售折扣和折讓為 200 萬元，年初應收賬款為 400 萬元，年初資產(chǎn)總額為 2021 萬元，年末資產(chǎn)總額為 3000 萬元。年末計算的應收賬 款周轉(zhuǎn)率為 5次，銷售凈利率為 25%，資產(chǎn)負債率為 60%。要求計算： （ 1）該公司應收賬款年末余額和總資產(chǎn)利潤率； （ 2）該公司的凈資產(chǎn)收益率。 解：（ 1）應收賬款年未余額 =1000/5*2400=0 總資產(chǎn)利潤率 =（ 1000*25%） /[(2021+3000)/2]*100%=10% (2)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =1000/[(2021+3000)/2]=(次 ) 凈資產(chǎn)收益率 =25%**[1/()]*100%=25% 某公司年營業(yè)收入為 500 萬元，變動成本率為 40%，經(jīng)營杠桿系數(shù)為 ，財務杠桿系數(shù)為 2。如果固定成本增加 50 萬元，求新的總杠桿系數(shù)。 解：原經(jīng)營杠桿系數(shù) =（營業(yè)收入 變動成本） /（營業(yè)收入 變動成本 固定成本） =（ 500200） /(500200固定成本 )，得固定成本 =100。 財務杠桿系系數(shù) 2=（營業(yè)收入 變動成本 固定成本） /(營業(yè)收入 變成成本 固定成本 利息 ) =（ 500200100） /(500200100利息 )得：利息 =100 固定增加 50萬元，新經(jīng)營杠桿系數(shù) =（ 500200） /（ 500200150） =2 新財務杠 桿系數(shù) =（ 500200150） /(500200150100)=3 所以，新的總杠桿系數(shù) =經(jīng)營杠桿系數(shù) *財務杠桿系數(shù) =2*3=6
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