【導(dǎo)讀】場地地貌屬于海陸交互相沉積平原區(qū)，距麻涌河約，地形已用黃砂沖填，施工單位完成)、但包括封樁頂、清理樁芯等。B、所有樁承臺，地梁、地溝±

　　

【正文】 程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾； (5) 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及各分包施工公司； (6) 熟悉圖紙，組織參與各種設(shè)計交 底、圖紙會審及施工組織設(shè)計交底，通過審查東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設(shè)計 江蘇中廈集團(tuán)有限公司 第 21 頁 共 174 頁 圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計難點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)計、圖紙錯誤等問題，會同有關(guān)公司、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決； (7) 督促各分包在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，由項(xiàng)目部批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入總承包的檔案內(nèi)，施工中將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實(shí)； (8) 對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方 面共同參與解決； (9) 及時做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包公司的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實(shí)； (10) 計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機(jī)構(gòu)，要求分包公司必須配備專職的計量管理人員，開展計量工作；總承包部定期檢查，督促各分包公司按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。 第四章 施工部署 4. 1 項(xiàng)目管理 目標(biāo) 本工程將作為本公司的重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部將按合同承諾，對本工程的施工進(jìn)行全 過程的質(zhì)量、安全控制，實(shí)施目標(biāo)管理。 4. 本工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)如下： 工程質(zhì)量： 確保達(dá)到合格工程。 工程質(zhì)量管理按中華人民共和國國務(wù)院令第 279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國家頒發(fā)的《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002020等執(zhí)行。 施工工期： 業(yè)主要求本工程施工工期為不超過 2020年 12月 26日 竣工，我單位將結(jié)合本工程的實(shí)際情況及我司的自身實(shí)力，編制確實(shí)可行的工期保證計劃及各項(xiàng)措施，并盡可能提前竣工。 安全生產(chǎn)： 東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設(shè)計 江蘇中廈集團(tuán)有限公司 第 22 頁 共 174 頁 杜絕死亡事故，月輕傷頻率控制在 ‰以內(nèi)； 文明施工： 確保創(chuàng)建“東莞市建設(shè)工程文明工地”工程； 環(huán)境噪聲排放達(dá)標(biāo)： 符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定； 污水排放達(dá)標(biāo)： 生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到東莞市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定； 減少粉塵排放： 施工現(xiàn)場道路硬化，辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境綠化，達(dá)到現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵； 工程成本：按照成本管理體系文件的要求，積極運(yùn)用“四新”技術(shù)，達(dá)到成本降低率 2%的控制目標(biāo)。 施工區(qū)段的劃分 為了保證施工工期的順利實(shí)現(xiàn)，主體施工期間流水作業(yè)，采用科學(xué)的技術(shù)措施、保障有力的組織措施來減小流水步距，即保證工 作面連續(xù)，又保證工作時間連續(xù)，使得人、機(jī)、料得到最大程度的優(yōu)化利用。 施工區(qū)域的劃分 根據(jù)本工程的工期要求和各功能建筑物的面積、分布特點(diǎn)分為三個區(qū)域，擬將本工程 辦公樓 劃分 第一 施工 區(qū)域 ； 消防水池 第二個施工區(qū)域 , 生活水池第三個施工區(qū)域 ,各區(qū)域流水具體劃分見 《附圖 4. 施工總平面布置圖》 ； 施工總體設(shè)想 地基與基礎(chǔ)部分施工 土方開挖分成各個施工區(qū)域 ,組織機(jī)械進(jìn)行流水土方開挖。根據(jù)現(xiàn)場場地和基礎(chǔ)情況，基坑采用自然放坡，基坑一旦開挖到底、應(yīng)立即施工墊層，防止雨水浸泡； 筏板基礎(chǔ) 部位：由挖 土機(jī)開挖承臺，采用磚胎模砌筑≥ 240mm厚灰砂磚 ,≤ 120mm厚灰砂磚，外圍設(shè)排水溝， 筏板基礎(chǔ) 完成后 ,直接施工上部結(jié)構(gòu)，以確保主體結(jié)構(gòu)在最短的時間內(nèi)提供給后續(xù)工序。 主體部分施工 各施工區(qū)域同時按平面施工段，豎向按照施工層組織進(jìn)行流水施工。由二個相對獨(dú)立的土建施工作業(yè)隊(duì)施工，依次在各個施工區(qū)域上進(jìn)行鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的流水作業(yè)。 東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設(shè)計 江蘇中廈集團(tuán)有限公司 第 23 頁 共 174 頁 (1) 鋼筋工程 在施工區(qū)設(shè)置 一 個鋼筋加工場，各加工場配兩套鋼筋加工機(jī)具。加工成型后塔吊作垂直運(yùn)輸至樓層工作面，局部塔吊覆蓋范圍之外的采用汽 車吊車輔助垂直運(yùn)輸； 墻柱主筋在Ф 16以上均采用電渣壓力焊，梁在Ф 20以上均采用機(jī)械連接直螺紋接頭，板鋼筋采用綁扎搭接。 (2) 模板工程 結(jié)構(gòu)中的承臺、地梁、柱、梁板采用 1830179。 920179。 18mm模板 (其中首層 2400179。 1200179。18mm模板 ),支撐采用鋼管、扣件式腳手架，板背木枋截面 50179。 100179。 2020mm，要求達(dá)到清水混凝土效果。 (3) 混凝土工程 混凝土來源為商品混凝土，現(xiàn)場布置 1臺移動式混凝土泵車?；炷翝仓r按照劃分好的施工段進(jìn)行流水作業(yè) (移動式混凝土泵車 可采用移動柴油機(jī)混凝土泵 車 )； 樓層 施工時采取二次澆筑，柱、墻和梁板砼分開的方法。 (4) 砌體工程 砌體在結(jié)構(gòu)樓層拆模清理驗(yàn)收后即插入，抹灰、樓地面及防火門、門窗工程相應(yīng)在前道工序具備條件后依次插入，砂漿采用集中攪拌；井架作垂直運(yùn)輸。 (5) 外墻腳手架工程 外架鋼管腳手架與結(jié)構(gòu)同步向上搭設(shè)、同時進(jìn)行施工。 (6) 裝飾裝修工程的施工 本工程的裝飾分項(xiàng)分為頂棚、墻面、柱面、欄桿扶手、地面、防火門等。裝飾工程的施工順序遵循的原則是先粗后精、先高后低、先上后下、先室內(nèi)后室外； 室外裝飾的施工必須等臺階、地下電纜、室外管線等完成后方可進(jìn)行。 (7) 給排水、電氣安裝工程的施工 在土建施工基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段，配合土建工程進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，在具備條件時，開始管道、線敷設(shè)等工作，在吊頂、裝飾分項(xiàng)開始之前，將管道的試壓防腐等工作完成。 第五章 現(xiàn)場總平面布置與管理 為了保證場內(nèi)交通順暢和工程安全、文明施工，減少現(xiàn)場材料、機(jī)具二次搬運(yùn)以及避免環(huán)境污染，應(yīng)對現(xiàn)場平面進(jìn)行科學(xué)、合理的布置； 布置原則 東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設(shè)計 江蘇中廈集團(tuán)有限公司 第 24 頁 共 174 頁 為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則確定如下： 施工總平面布置按主體、裝飾分二個階段進(jìn)行布置； 合理布置起重塔 吊和井架，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運(yùn)輸費(fèi)用和場內(nèi)二次搬運(yùn)； 布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。 布置依據(jù) 《東莞市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》； 現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果； 總平面圖、基礎(chǔ)承臺施工圖、建筑平面、立面圖； 總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃； 總體部署和主要施工方案； 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。 施工機(jī)械布置 施工期間的機(jī)械布置主要為塔吊、井架、攪拌機(jī)、輸送泵、鋼筋加工 機(jī)械、木工加工機(jī)械等； 土方機(jī)械、汽車吊裝機(jī)械以流動為主，根據(jù)工程進(jìn)度安排，有計劃地進(jìn)、退場，不長時間占用場地。 塔吊的布置 本工程共投入 1臺塔吊，布置在 項(xiàng)目 施工區(qū)域。施工期間塔吊不能覆蓋的部位，擬投入 2臺井架輔助垂直運(yùn)輸。 混凝土輸送泵的布置 本工程共主體施工投入 1臺混凝土拖式混凝土泵。根據(jù)流水作業(yè)的進(jìn)度，移動混凝土泵澆筑混凝土。 井架的布署 根據(jù)總體部署及建筑物的樓層分布特點(diǎn)，考慮到各區(qū)段的工程量，擬在進(jìn)入主體工程施工階段，設(shè)置井架 2臺，用于砌塊、砂漿等材料的垂直運(yùn)輸 。具體位置詳見總平面圖。 施工平面布置管理 管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計劃的東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設(shè)計 江蘇中廈集團(tuán)有限公司 第 25 頁 共 174 頁 順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。 平面管理體系 由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面的使用管理 ,由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并由項(xiàng)目經(jīng)理部對總平面 的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。 管理計劃的制定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸?shù)扔媱潱源_保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計劃。 管理計劃的實(shí)施 根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。 工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管 理計劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 施工平面布置詳見 《附圖 4. 施工總平面布置圖》 第六章 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃 本工程總?cè)諝v工期為 143天 ,(2020年 08月 06日 ～ 2020年 12月 26日 )。 詳見《 附圖 3. 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 》； 各專業(yè)工期計劃 土建結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃 (1) 辦公樓 結(jié)構(gòu) 177。 : 2020年 10月 25日完成； (2) 辦公樓 結(jié)構(gòu)封頂 : 2020年 11月 05日完成 ； 東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設(shè)計 江蘇中廈集團(tuán)有限公司 第 26 頁 共 174 頁 (3) 辦公樓水電完成 : 2020年 12月 26日完成； (4) 消防水池 結(jié)構(gòu)完成 : 2020年 11月 20日完成； (5) 生活水池 結(jié)構(gòu)封頂 : 2020年 11月 05日完成 。 門窗工程進(jìn)度計劃 門窗施工工期穿插在主體結(jié)構(gòu)中，在土建施工時注意安排好門窗框埋件的預(yù)埋工作；主體施工時即插入門窗框的施工作業(yè)。 裝飾工程進(jìn)度計劃 裝飾工程施工 50天，在電氣、給排水、消防專業(yè)完成安裝以后，開始進(jìn)行大面積的裝飾 施工。 給排水、電氣安裝工程進(jìn)度計劃 (1) 給排水工程：第 140天前完成； (2) 電氣工程：第 140天前完成。 施工力量安排 根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進(jìn)度，擬在高峰期投入近 250人，其中管理人員 15人左右、木工 80人、鋼筋工 60人、混凝土工 25人、砌筑工 40人、安裝工 30人、裝飾工 60人、其它工種 30人，根據(jù)工程進(jìn)度、時間相應(yīng)調(diào)整有關(guān)人員、工種。 影響施工進(jìn)度的不利因素 因本工程在雨季和臺風(fēng)季節(jié)，天氣對工程施工進(jìn)度的影響不可忽略，注意做好防雨、防臺風(fēng)施工措施； 土建 結(jié)構(gòu)施工中，注意隱蔽工程檢驗(yàn)，盡量減少返工等現(xiàn)象； 減少因圖紙更改問題而導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度受到影響等的人為因素； 土建工程、安裝工程配合施工不當(dāng)，導(dǎo)致返工； 施工方法、流水施工或平行施工的選擇、人員調(diào)配、機(jī)械設(shè)備的配備及后勤保障等，其中任一環(huán)節(jié)，都是影響工程進(jìn)度的因素。 工期保證措施 組織措施 (1) 組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程實(shí)施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項(xiàng)目部提供人、財、物的有效配置； (2) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控 制工作，編制進(jìn)度計劃、項(xiàng)目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)； 東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓