【正文】 裝飾工程進(jìn)度計劃 裝飾工程施工 50天，在電氣、給排水、消防專業(yè)完成安裝以后，開始進(jìn)行大面積的裝飾 施工。 管理計劃的制定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進(jìn)退場、垂直運輸?shù)扔媱潱源_保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。 混凝土輸送泵的布置 本工程共主體施工投入 1臺混凝土拖式混凝土泵。 (6) 裝飾裝修工程的施工 本工程的裝飾分項分為頂棚、墻面、柱面、欄桿扶手、地面、防火門等。 1200179。根據(jù)現(xiàn)場場地和基礎(chǔ)情況，基坑采用自然放坡，基坑一旦開挖到底、應(yīng)立即施工墊層，防止雨水浸泡； 筏板基礎(chǔ) 部位：由挖 土機開挖承臺，采用磚胎模砌筑≥ 240mm厚灰砂磚 ,≤ 120mm厚灰砂磚，外圍設(shè)排水溝， 筏板基礎(chǔ) 完成后 ,直接施工上部結(jié)構(gòu)，以確保主體結(jié)構(gòu)在最短的時間內(nèi)提供給后續(xù)工序。 第四章 施工部署 4. 1 項目管理 目標(biāo) 本工程將作為本公司的重點項目。 3. 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)） (1) 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源； (2) 負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求； (3) 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系； (4) 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之 間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行； (5) 具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期施工； (6) 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市“安全文明工地”稱號。以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。 56+179。 施工用電準(zhǔn)備 根據(jù)施工程序安排，本標(biāo)段主要用電負(fù)荷為主體鋼筋混凝土工程施工期間的各種機械設(shè)備以及鋼筋加工和混凝土施工時的各種機具設(shè)備。 Q=（ l/s） 供水管徑 總用水管徑的計算： D2 = √ 4179。 K5/（ 24179。 8179。 250） 式中： K1— 未預(yù)計施工用水系數(shù)（取 )； K2— 用水不均衡系數(shù)（取 ）； Q1— 對 焊機數(shù)量為 1臺 N1— 對焊機機用水量取 300（ l/臺 .小時）； Q1=179。另需規(guī)劃各種材料及構(gòu)件堆場，施工機械設(shè)備停 放場等。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，即項目部一層；施工現(xiàn)場一層；技術(shù)負(fù)責(zé)人一級；質(zhì)檢員二級；班組長三級。施工準(zhǔn)備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項目目標(biāo)實現(xiàn)而進(jìn)行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財力的準(zhǔn)備，必須根據(jù)工程特點、施工條件、合同要求全面考慮，保證開工和施工活動的順利進(jìn)行。室內(nèi)177。 700mm、 400mm179。 179。場地地貌屬于海陸交互相沉積平原區(qū)，距麻涌河約 ，地形已用黃砂沖填，砂層透水性較強。 施工主要內(nèi)容范圍及劃分 東莞南玻工程玻璃有限公司辦公樓土建工程 ,即招標(biāo)圖紙范圍內(nèi)的土建工程 ,包含辦公樓、消防及生活水池、化糞池以及地下管道 管線等 ；但不包含以上范圍的樁基礎(chǔ)、消防、暖通、 電梯、幕墻工程及二次裝修 ，對此特別補充說明 如下： 辦公樓、消防及生活水池、化糞池 基礎(chǔ)工程： 不 含截樁 、 接樁 (截、 接樁由樁基施工單位完成 )、 但包括封樁頂、清理樁芯等。 構(gòu)筑物 3 生活水池 1 179。 600mm，樓板厚 120mm；梁最大斷面 300mm179。 、廢水利用自重力流入室外污水管，地下部分排入集水井，用潛污水泵排至室外污水管。 工程開工前所進(jìn)行的一系列施工準(zhǔn)備工作主要包括： 外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場規(guī)劃，人員、機械、物資調(diào)配； 辦理與樁基礎(chǔ)施工隊的交接手續(xù)，內(nèi)部環(huán)境方面的技術(shù)準(zhǔn)備； 施工計劃準(zhǔn)備；施工勞動力準(zhǔn)備，主要物資材料計劃，以及臨時設(shè)施施 工準(zhǔn)備東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設(shè)計 江蘇中廈集團有限公司 第 12 頁 共 174 頁 等工作 (施工準(zhǔn)備工作計劃詳見附表 211)。接受 交底后要認(rèn)真反復(fù)地學(xué)習(xí)，班組長接受交底后，組織工人反復(fù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 準(zhǔn)備有關(guān)的施工圖表、資料。 179。 250） 式中： P1— 施工現(xiàn)場生活高峰期晝夜人數(shù)，取 250人； N2— 施工現(xiàn)場生活用水定額。 250） =（ l/s） 式中： P — 生活區(qū)人數(shù)（人）取 250人 N3— 生活區(qū)晝夜全部生活用水定額，取 40L/人 東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設(shè)計 江蘇中廈集團有限公司 第 15 頁 共 174 頁 K5— 生活區(qū)用水不均衡系數(shù)取 則 ： Q3=(l/s) 現(xiàn)場施工用水量 Q4=179。 Q/（π179。裝飾施工階段的用電負(fù)荷相對較小。30)=(KVA) 根據(jù)以上電流量，選用 VV導(dǎo)線，截面為 3179。項目經(jīng)理是企業(yè)法 人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負(fù)責(zé)。 4. 項目副經(jīng)理（安裝） (1) 全面負(fù)責(zé)安裝工程施工協(xié)調(diào)管理； (2) 將項目的安裝工程科學(xué)合理地納入總包責(zé)任管理，協(xié)調(diào)安裝工程各分包商的工作（包括消防、電梯、通信、防盜報警、高低壓配電設(shè)備等工程）； (3) 確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實施； (4) 保證項目安裝工程的進(jìn)度管理， 使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工結(jié)合穿插。項目經(jīng)理部將按合同承諾，對本工程的施工進(jìn)行全 過程的質(zhì)量、安全控制，實施目標(biāo)管理。 主體部分施工 各施工區(qū)域同時按平面施工段，豎向按照施工層組織進(jìn)行流水施工。18mm模板 ),支撐采用鋼管、扣件式腳手架，板背木枋截面 50179。裝飾工程的施工順序遵循的原則是先粗后精、先高后低、先上后下、先室內(nèi)后室外； 室外裝飾的施工必須等臺階、地下電纜、室外管線等完成后方可進(jìn)行。根據(jù)流水作業(yè)的進(jìn)度，移動混凝土泵澆筑混凝土。 管理計劃的實施 根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。 給排水、電氣安裝工程進(jìn)度計劃 (1) 給排水工程：第 140天前完成； (2) 電氣工程：第 140天前完成。 門窗工程進(jìn)度計劃 門窗施工工期穿插在主體結(jié)構(gòu)中，在土建施工時注意安排好門窗框埋件的預(yù)埋工作；主體施工時即插入門窗框的施工作業(yè)。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并由項目經(jīng)理部對總平面 的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。施工期間塔吊不能覆蓋的部位，擬投入 2臺井架輔助垂直運輸。 (5) 外墻腳手架工程 外架鋼管腳手架與結(jié)構(gòu)同步向上搭設(shè)、同時進(jìn)行施工。 18mm模板 (其中首層 2400179。 施工區(qū)域的劃分 根據(jù)本工程的工期要求和各功能建筑物的面積、分布特點分為三個區(qū)域，擬將本工程 辦公樓 劃分 第一 施工 區(qū)域 ； 消防水池 第二個施工區(qū)域 , 生活水池第三個施工區(qū)域 ,各區(qū)域流水具體劃分見 《附圖 4. 施工總平面布置圖》 ； 施工總體設(shè)想 地基與基礎(chǔ)部分施工 土方開挖分成各個施工區(qū)域 ,組織機械進(jìn)行流水土方開挖。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾； (5) 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及各分包施工公司； (6) 熟悉圖紙，組織參與各種設(shè)計交 底、圖紙會審及施工組織設(shè)計交底，通過審查東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設(shè)計 江蘇中廈集團有限公司 第 21 頁 共 174 頁 圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的設(shè)計難點，對發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)計、圖紙錯誤等問題，會同有關(guān)公司、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決； (7) 督促各分包在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，由項目部批準(zhǔn)實施，并歸入總承包的檔案內(nèi)，施工中將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實； (8) 對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方 面共同參與解決； (9) 及時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包公司的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實； (10) 計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求分包公司必須配備專職的計量管理人員，開展計量工作；總承包部定期檢查，督促各分包公司按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 項目管理機構(gòu) 項目管理組織機構(gòu) 東莞南玻工程施工項目管理機構(gòu) 項 目 經(jīng) 理 項目工程師 副 經(jīng) 理 副 經(jīng) 理 財 務(wù) 部 商 務(wù) 部 部 物 資 部 機 電 部 安 全 部 工 程 部 技 術(shù) 部 質(zhì) 檢 部 綜 合 加 工 隊 防 水 作 業(yè) 隊 裝 飾 隊 砌 筑 隊 水 電 安 裝 隊 混 凝 土 隊 木 工 隊 鋼 筋 綁 扎 隊 鋼 筋 加 工 隊 東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設(shè)計 江蘇中廈集團有限公司 第 18 頁 共 174 頁 施工組織管理機構(gòu)層 項目領(lǐng)導(dǎo)層： 由一名項目經(jīng)理、兩名項目副經(jīng)理、一名項目工程師組成。 +179。 現(xiàn)場供水管網(wǎng)布設(shè) 布設(shè)方式： 采用 明鋪的方法，通過道路部分采用埋管處理（深度 500mm）； 主水管： 采用 DN100鍍鋅鋼管與甲方提供供水主管接水表碰口后沿分兩路，一路接至生活、辦公及加工區(qū)，另一路接至施工現(xiàn)場； 消防及洗車用水： 將 DN100主水管引入宿舍區(qū)及現(xiàn)場，設(shè)置消防水籠頭； 生活區(qū)、加工區(qū)用水： 采用 DN50、 DN25等管徑的 PVC管從主水管上接出支管，分別接至辦公室、宿舍、食堂、洗漱池、廁所、浴室及加工區(qū)的模板、機修等處； 東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設(shè)計 江蘇中廈集團有限公司 第 16 頁 共 174 頁 施工現(xiàn)場用水： 采用 DN50、 DN25等管 徑的 PVC管從主供水管上接出支管，分別接至施工樓層、混凝土泵車等處。 1)=（ l/s） 施工總用水量 Q計算 Q=Q1+Q2+Q3+Q4=+++=（ l/s） 施工現(xiàn)場消防用水量：現(xiàn)場設(shè)消防池 ,故不考慮用水量 故總用水量為 1/2179。 N3179。 K3/（ T179。 N1/（ 8179。 因現(xiàn)場狹小，生活設(shè)施一部分在場外考慮，一部分在場內(nèi)布置，搭設(shè)臨時生活、生產(chǎn)設(shè)施，臨時生活設(shè)施包括現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、食堂、淋浴室、衛(wèi)生間等；臨時生產(chǎn)設(shè)施包括鋼筋加工棚、木加工棚、水泥庫、庫房、機修房等。圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙會審，設(shè)計和施工單位東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設(shè)計 江蘇中廈集團有限公司 第 13 頁 共 174 頁 共同參加，形成圖紙會審紀(jì)要； (3