某村對口幫扶20xx年工作計劃與某礦務(wù)集團公司20xx-20xx年職工技能振興計劃范文匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:14本頁面
【正文】 團公司、礦（廠、處）級“十佳技術(shù)能手”的職工，報上級批準，分別授予技師和高級工技術(shù)等級職業(yè)資格；對各單位產(chǎn)生的“首席職工”、“首席技術(shù)工人”、“專 業(yè)工種（崗位）帶頭人”和“內(nèi)聘技師”，符合條件的，可通過相關(guān)程序，納入高級工鑒定和技師、高級技師申報評聘范圍，并優(yōu)先授予較高一級技術(shù)等級職業(yè)資格證書。 ㈢不斷完善技能人才“培養(yǎng)、考核、使用、待遇”一體化激勵機制 、薪酬分配和職業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵機制，既要營造用事業(yè)、感情、待遇留人的社會環(huán)境，也要完善制度留人的約束機制，參加高技能人才培養(yǎng)的要簽訂培養(yǎng)服務(wù)協(xié)議。 、高級工、技師、高級技師的崗位津貼待遇， 高級工、技師、高級技師崗位津貼分別不低于50 元、100 元、200元。還可通過技術(shù)創(chuàng)新獎勵、崗位津貼、協(xié)議工資等多種形式，提高技能人才的待遇；貢獻特別突出的，實行重獎。 ，經(jīng)費投入要向技能人才培養(yǎng)傾斜，妥善處理工學矛盾，及時幫助技能人才解決在實習和學習中遇到的困難。 。%提取，且用于工人安全和崗位技能培訓費用的比例要占60%以上。各單位要按照職工操作技能特點，配備必要的現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、多媒體教室，添置投影機、攝像機等教學設(shè)備，提高教學實驗、模擬操作設(shè)備和實驗室的裝備水平，推廣現(xiàn)場教學和實際操作模塊化教學的現(xiàn)代化教學手段和方法。 四、加強組織領(lǐng)導和考核工作 ㈠加強領(lǐng)導 集團公司成立“～ 年～～ 年職工技能振興計劃”領(lǐng)導小組。某某同志任組長，某某同志任副組長；成員由組織人事部、工會、人才培訓中心、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、勞動工資部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部等部門負責人組成。辦公室設(shè)在人才培訓中心，某某同志兼任辦公室主任?；鶎痈鲉挝灰惨闪⑾鄳念I(lǐng)導小組。 ㈡明確責任 組織人事部、勞動工資部負責專業(yè)技能人才需求預測和培養(yǎng)規(guī)劃的制定；生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、工會負責職工技能專業(yè)技術(shù)知識、安全知識培訓及文化學習的指導和檢查；人才培訓中心負責日常事務(wù)工作和協(xié)調(diào)、處理年度培訓計劃的匯總擬訂和組織實施，并負責目標管理責任制的年度考評工作。 ㈢強化考核 。將技能人才隊伍建設(shè)目標作為集團公司“星級文明單位”的重點工作納入考核，每年對各單位技能人才培養(yǎng)經(jīng)費的投入、計劃指標的完成、“三掛鉤”機制的落實等工作進行檢查和考核。 。每年的技能人才培訓計劃納入職工教育目標管理責任制并加大考核得分比重，凡未完成技能人才年度培訓計劃的單位除不能被評為職教目標管理優(yōu)秀單位外，并對主要負責人進行責任追；要做好技能人才開發(fā)使用工作的考核、總結(jié)、評比、表彰、推廣和提高等相關(guān)配套工作，鼓勵職教培訓工作不斷創(chuàng)新，對技能人才培養(yǎng)工作成績突出的單位、部門和管理者每年度予以表彰獎勵。
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