【正文】 關(guān)大發(fā)展、大建設(shè)、xx舊城改造、打造一個和諧穩(wěn)定的xx社區(qū)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第五篇：稅務(wù)局局長XX述職尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我是xx年年6月末到旬邑局任黨組書記、局長一職的，于XX年5月末調(diào)離，歷時兩年整。任職期間，在市局黨組和旬邑縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的大力協(xié)助下，帶領(lǐng)全體稅干，有效地維持了旬邑局的政治穩(wěn)定，有力地保障了旬邑局的發(fā)展和干部的待遇，消除了由于歷史原因產(chǎn)生的問題和同志們的思想顧慮，成功地抵御了各種突發(fā)問題的沖擊，穩(wěn)定了旬邑地稅系統(tǒng)的正常發(fā)展，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我兩年來的思想、工作等情況向組織做如下述職，請予以評議。 一、理清工作思路，狠抓工作突破口。 眾所周知，我是在特殊時期到任旬邑局的，當(dāng)時的基本思路就是保穩(wěn)定，促和諧。因此，把做好每個稅干的思想政治工作作為帶好隊(duì)收好稅的第一要務(wù)和頭等大事來抓。首先開展了新一輪解放思想大討論，紀(jì)律作風(fēng)大整頓，治散治懶剖析會，組織稅干外出學(xué)習(xí)，召開老干部座談會，共商地稅發(fā)展大計。通過組織各種活動，解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，凝聚了人心，鼓舞了斗志。二是從關(guān)心職工生活入手，修繕改造了機(jī)關(guān)職工食堂，實(shí)行集體食堂周變化，月補(bǔ)貼。 整修了機(jī)關(guān)庭院，維修了基層樓舍，并提高了基層炊事員和職工伙食補(bǔ)貼，改變了工作生活環(huán)境，使大家舒心干工作，和睦共處事，感受到了大集體的快樂。三是從規(guī)范機(jī)關(guān)職能抓起，修定了10多條議事規(guī)則和完善政務(wù)事務(wù)管理制度，與股室同志交流談心，與基層稅干溝通思想，注重人的個性和品德，抓住人的素養(yǎng)和理念。堅持以人為本，就個人能力定崗定責(zé)，發(fā)揮每個人的潛能和調(diào)動大多數(shù)人的工作積極性，反復(fù)醞釀德能勤績，多次交換思想取長補(bǔ)短，把真正能干事，干成事，群眾滿意的5名同志提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。11名正職崗位進(jìn)行了全部輪崗，對一般人員實(shí)行了雙項(xiàng)選擇，對落聘的4名同志經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想再教育都調(diào)整充實(shí)到了合適崗位。全局上下形成了人人負(fù)重爬坡干事的局面，機(jī)關(guān)干部有了活力，基層干部有了激情，人人干工作思路清，個個干好工作意識強(qiáng)，通過機(jī)構(gòu)調(diào)整,撤并了兩個稅務(wù)所，充實(shí)了城區(qū)征管力量，加強(qiáng)了對重點(diǎn)稅源的管理。通過對機(jī)構(gòu)大調(diào)整和人員大換血，各級領(lǐng)導(dǎo)思維方式大轉(zhuǎn)變，全局面貌煥然一新。 二、規(guī)范征收管理，狠抓稅收收入。 兩年來，，；xx年度，稅收及附加收入4405萬元，較xx年增收XX萬元，增長91%，養(yǎng)老保險及基金收入4018萬元，較xx年增收3346萬元，增長498%；10年，稅收及附加收入7265萬元，較xx年增收2859萬元，增長65%，養(yǎng)老保險及基金收入4542萬元，較xx年增收524萬元，增長13%；09年5月底，稅收及附加收入8033萬元，%,養(yǎng)老保險及基金收入2841萬元，占年任務(wù)4586萬元的62%。由于各項(xiàng)收入近乎翻番的快速增長，使旬邑地稅在旬邑縣委、縣政府占據(jù)了重要的位置，縣委、縣政府連續(xù)兩年給予旬邑地稅各方面的獎勵。 三、狠抓精細(xì)管理，形成了大征管的工作格局。 一是扎實(shí)搞好稅費(fèi)源普查工作。按照市局統(tǒng)一部署，在全縣范圍內(nèi)開展了稅源普查工作。通過逐街、逐鎮(zhèn)、逐巷普查，全局管戶從最初1100戶增加到1269戶，建立稅費(fèi)源檔案，明確申報期限，完成了普查信息錄入，現(xiàn)有的管戶符合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際。真正做到底子清、稅源清、管轄清、職責(zé)清。 二是加大欠稅清繳力度。兩年共清欠企業(yè)所得稅5000萬元，自己多次深入企業(yè)管戶，深入調(diào)研，仔細(xì)分析，建立了收入預(yù)測分析制度，清欠收入創(chuàng)歷史新高，全局稅收管理員學(xué)業(yè)務(wù)，抓管理的積極性空前高漲，各項(xiàng)稅收征管工作邁上了新臺階。 三是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的管理。眾所周知，旬邑的稅收主要來源于煤礦企業(yè)。在加強(qiáng)10個煤炭企業(yè)管理中，我首先調(diào)整了直屬分局的管理結(jié)構(gòu)、充實(shí)了管理人員。其次，安排并督促班子成員親自管戶，加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)的日常管理。再次，在加大清欠所得稅的同時，親自督促做好各大企業(yè)的日常入庫計劃工作。從而，保證了旬邑局稅收的快速穩(wěn)定增長。 四是基金和社保費(fèi)管理實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化。我局把基金、社保費(fèi)和稅收同申報、同征收、同檢查、同考核、同管理，取得了顯著的成績。第一、建立了基礎(chǔ)檔案。根據(jù)每戶的繳費(fèi)能力按正常戶、非正常戶、死戶實(shí)行了分類管理。第二，加強(qiáng)了征繳力度。凡在申報繳稅時不能繳清社保費(fèi)、基金的，不能評為a級納稅人，在稅務(wù)檢查時被列入必查對象，并實(shí)行重點(diǎn)檢查。第三，建立聯(lián)席會議制度。先后和縣財政局召開聯(lián)席會議，共同商討解決煤炭價格調(diào)節(jié)基金征收難題，也取得了縣委、縣政府的大力支持，為征繳工作營造了良好的社會氛圍。 五是定期開展收入分析和征管調(diào)研，促進(jìn)稅收管理規(guī)范化。為了不斷尋找和改進(jìn)稅收管理上的缺陷和不足，縣局機(jī)關(guān)職能股室定期開展相關(guān)的分析和調(diào)研活動，先后進(jìn)行了稅收收入分析，飲食業(yè)管理調(diào)查和我縣果品氣調(diào)庫稅收狀況調(diào)研等，為我們進(jìn)一步加強(qiáng)征管和增加收入起到了很好促進(jìn)作用。 四、加強(qiáng)財務(wù)管理 ，為稅收征管提供財力保障。 （一）xx年年7月份，重新修訂了《旬邑縣地方稅務(wù)局財務(wù)管理辦法》，制定了《旬邑縣地方稅務(wù)局集中采購實(shí)施辦法》，使我局財務(wù)管理制度有了一套切實(shí)可行的辦法。 （二）多方溝通，爭取資金。經(jīng)長達(dá)半年的溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)政府常委會研究制訂了經(jīng)費(fèi)獎勵辦法，一改經(jīng)費(fèi)窘迫被動的局面，爭取了取得經(jīng)費(fèi)的主動權(quán)。xx年6月至09年5月，共向各方爭取資金1218萬元，支出1041萬元。其中：支出部分主要反映在以下幾個方面。 支付以前年度經(jīng)費(fèi)赤字為152萬元。 支出以前年度遺留問題175萬元。 支付修繕5個稅務(wù)所工程款45萬元。 支付局機(jī)關(guān)綠化環(huán)境工程3萬元。 地稅文化建設(shè)、軟件開發(fā)、培訓(xùn)費(fèi)15萬元。 更換、購置征管用車5輛支出68萬元。 （三）強(qiáng)化部門預(yù)算管理、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。為了加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，確保經(jīng)費(fèi)的合理有效使用，我局在XX年開始實(shí)行基層單位經(jīng)費(fèi)定額包干和縣局股室經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，年度預(yù)算先由各股室按照市局全年工作部署和縣局工作安排在元月份提出預(yù)算初稿，并附預(yù)算編制說明，然后經(jīng)縣局局長辦公會議審議并通過，年初預(yù)算一經(jīng)通過不得任意變更。通過實(shí)行部門預(yù)算管理,節(jié)約了資金，最大限度的發(fā)揮了資金的使用效益。經(jīng)過一年半時間的運(yùn)行，共節(jié)約資金78萬元，經(jīng)費(fèi)支出由10年占總收入的6%下降到09年的3%，降低了稅收成本，提高了資金使用效益。 （四）。兩年來共購置計算機(jī) 30臺，達(dá)到了人均1臺，打印機(jī)15臺，辦理納稅的微機(jī)網(wǎng)點(diǎn)3個，配備征管用車5輛，辦公室及辦稅大廳安裝空調(diào)11臺,硬件設(shè)施到位，運(yùn)維正常。 五、狠抓精神文明建設(shè)，促進(jìn)旬邑局社會形象提升。 兩年來，積極開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動，xx年度被市局評為基層先進(jìn)班子并被縣委、縣政府評為目標(biāo)考核優(yōu)秀單位， xx年度為全縣糾風(fēng)測評第一名，糾風(fēng)建設(shè)10年度為全縣免評單位，焦香麗同志評為XX感動咸陽十大道德模范人物，旬邑局社會形象全面提升。 兩年來，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，旬邑縣委、縣政府的關(guān)心，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作和干部職工共同努力下取得了一定的成績。就在離開旬邑的前夕，我也曾認(rèn)真反省過自己，兩年來我審時度勢地處理了旬邑局眼前的一些當(dāng)務(wù)之急，籌劃了旬邑局將來的發(fā)展規(guī)劃，盡管在帶領(lǐng)班子、培養(yǎng)中層和干部教育方面做了大量的工作，但也忽略了為旬邑局長遠(yuǎn)發(fā)展做出素質(zhì)教育的規(guī)劃和部署。旬邑局需要新的轉(zhuǎn)型，旬邑局的發(fā)展需要重新定位，我相信在新一任班子的帶領(lǐng)下，旬邑必定會站在一個更加優(yōu)越的位置，向著新的高峰邁進(jìn)。 今天，我已在新的工作崗位上了，涇陽局要克服的困難任然很多。我想：有在旬邑局積淀的工作經(jīng)驗(yàn)、有更加優(yōu)勝的周邊條件，我一定不會辜負(fù)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和旬邑局各位同仁的期望，一樣也會把涇陽的工作做的更好。