【正文】 理、撰寫心得體會、專題測試、警示教育等工作，始終做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格。特別將平壩區(qū)五名紀(jì)檢監(jiān)察干部履行監(jiān)督責(zé)任不力被問責(zé)的通報(bào)作為警示教育材料進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)汲取教訓(xùn)，引為鏡鑒，反躬自省，主動接受監(jiān)督的意識，真正學(xué)會“戴著腳鐐跳舞”，切實(shí)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的意識和能力。同時(shí)，我局共選派2人(次)參加新區(qū)紀(jì)工委專題培訓(xùn)和巡察業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，1人參加紀(jì)工委組織的到遵義茍壩會址進(jìn)行黨性體檢主題教育活動，抽調(diào)1名同志協(xié)助省局紀(jì)檢組工作，有效提高了紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合能力素質(zhì)。二、存在的不足國際稅務(wù)管理難度大，由于新區(qū)剛成立時(shí)間不長，許多業(yè)務(wù)在新區(qū)范圍暫時(shí)都沒有，且許多職能部門在新區(qū)未設(shè)立機(jī)構(gòu)，比如外匯管理局，影響國際稅收工作的開展。同時(shí)，由于人員少，事情多，專業(yè)從事國際稅收工作的人員少，導(dǎo)致國際稅收工作質(zhì)量不高。三、下半年的工作打算(一)繼續(xù)在局內(nèi)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，重點(diǎn)在活動內(nèi)容和載體建設(shè)上進(jìn)行深化，充分發(fā)揮創(chuàng)先爭優(yōu)在推動工作和提高黨員干部素質(zhì)上的積極作用。(二)做好組織收入的中心工作。加強(qiáng)調(diào)研，加強(qiáng)收入預(yù)測分析，加大重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)控力度，充分發(fā)揮國地稅深度合作的積極作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織收入工作中的漏洞和不足，牢牢抓住組織收入的主動權(quán)，積極挖潛堵漏，努力完成州管委會和省局下達(dá)的收入計(jì)劃任務(wù)。(三)繼續(xù)做好稅費(fèi)源及稅費(fèi)種的管理，不斷提升精細(xì)化管理水平。做好新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的稅收服務(wù)和征管工作，繼續(xù)加強(qiáng)零星稅源和小稅種的管理，創(chuàng)新管理的方式方法，不斷提升相關(guān)稅源和稅種的精細(xì)化管理水平。(四)繼續(xù)做好國地稅辦稅服務(wù)廳的聯(lián)合辦稅工作，在管理制度上查缺補(bǔ)漏、梳理完善，積極應(yīng)對服務(wù)大廳考評。(五)繼續(xù)開展警示教育和整改落實(shí)工作，重點(diǎn)做好整改落實(shí)和建章立制工作，使的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平不斷提升。(七)按照“兩學(xué)一做”活動要求，繼續(xù)做好干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)工作，不斷提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。讓學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí)豐富工作，學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)載體進(jìn)一步創(chuàng)新工作，確保學(xué)習(xí)的效果。稅務(wù)局上半年電信工作總結(jié)時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間20*年已經(jīng)時(shí)間過半，我們公司在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體職工的共同努力，以年初制定計(jì)劃為目標(biāo)，努力開拓，扎實(shí)工作，取得了一定的成績。20*年截止至6月底全區(qū)共放移動號1607*，*元；聯(lián)通號468*，完成年放號計(jì)劃的47，實(shí)現(xiàn)收入20.*元。*元。其中市局放移動號669*，聯(lián)通號351*；局放移動號463*，聯(lián)通號24*；局放移動號290*，聯(lián)通號54*；局放移動號184*，聯(lián)通號37*。代售卡方面，我局上半年累計(jì)銷售各種繳費(fèi)卡、*元，*元；*元，*元；*，*元；局累計(jì)銷售96.*元，*元；局累計(jì)銷售71.*元，*元。截止6月末，我局代放號完成進(jìn)度以及代售固定電話繳費(fèi)卡完成進(jìn)度均列全省第一位?？偨Y(jié)取得的成績，主要特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)有：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定正確決策。年初時(shí)市場不景氣，正是局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真研究市場容量，預(yù)見性的提出全年代放號及收入計(jì)劃，并制定適時(shí)可行的發(fā)展和競賽方案，支持和鼓勵公司職工大膽開拓，勇于創(chuàng)新，采取廣泛而有效的宣傳等措施使工作取得了卓有成效的進(jìn)展，局領(lǐng)導(dǎo)也多次關(guān)心放號進(jìn)展情況，為業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)關(guān)系、出謀劃策，既有效的促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)也激勵了我們的士氣。二、職工工作勤奮，努力學(xué)習(xí)提高自己。由于代辦電信是新興的業(yè)務(wù)，雖然職工也經(jīng)過了將近二年的接觸，但仍然不如其它業(yè)務(wù)，、開發(fā)新業(yè)務(wù)，要求我們的職工不斷學(xué)習(xí)、不斷改善服務(wù)。三、鞏固多方合作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)辦。加強(qiáng)與移動和聯(lián)通公司的合作，既在政策上取得代理商的優(yōu)勢地位，又在業(yè)務(wù)銜接上搞好合作項(xiàng)目開發(fā)，市局一樓開辦的鴻雁通訊商城對我們代辦業(yè)務(wù)尤其是移動放號業(yè)務(wù)起了很大作用，但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場結(jié)構(gòu)的改變，商城的服務(wù)能力與水平已不能滿足廣大用戶和支局網(wǎng)點(diǎn)的需要。因而，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究決定：將原有商城的場地劃出一大部分出租給北方電信公司，剩余部分改造裝修成移動合作營業(yè)廳，使得雙方的合作有了長足進(jìn)步。成績固然可喜，但仍有不足，諸如市場調(diào)研不足、開發(fā)力度不夠、人員業(yè)務(wù)不精、激勵政策缺乏等，面對下半年的市場競爭和自身經(jīng)營與發(fā)展，可以用喜憂參半來概括，主要是市場的容量漸趨飽和、競爭日益加劇、思想工作不足、職工疲勞厭戰(zhàn)等情況，這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，教育和激勵職工樹立以局為家，為扭虧增盈，步入良性循環(huán)做貢獻(xiàn)的大局意識；同時(shí)，還要進(jìn)一步開闊思想，以更加大膽而創(chuàng)新的發(fā)展路線，搞好公司的下半年經(jīng)營工作。一、協(xié)調(diào)各方合作，制定積極政策。與移動和聯(lián)通的良好合作，是我們開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得市場優(yōu)勢地位的基礎(chǔ)，必須在雙方的合作中，提高我方的合作地位，在松原地區(qū)的最龐大的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，是各方都在爭取的，也是我們的優(yōu)勢所在，利用老郵電分營出來兄弟企業(yè)的關(guān)系，與雙方簽訂更為廣泛的合作協(xié)議，力爭達(dá)到與移動、聯(lián)通新開辦業(yè)務(wù)同步的市場開發(fā)。以優(yōu)惠政策搞好聯(lián)辦營業(yè)廳的發(fā)展，提高郵政代理商的市場知名度，20*年下半年力爭代放移動號1300*，聯(lián)通號700*，占雙方市場放號總量的30以上，開發(fā)農(nóng)村支局的業(yè)務(wù)種類，牢牢占領(lǐng)農(nóng)村市場，力爭農(nóng)村放號量占總量的50以上。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)精通人才。提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，結(jié)合局里的年度“雙先”評比及“樹創(chuàng)”活動，下大力氣對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高營業(yè)人員的操作水平和熟練程度，加快辦理業(yè)務(wù)速度，提高辦事效率，擴(kuò)大職工知識面，增強(qiáng)職工回答顧客疑難的能力。三、擴(kuò)大合作領(lǐng)域，開發(fā)新型項(xiàng)目。一方面要立足當(dāng)前，深挖已有合作項(xiàng)目的潛力。目前，我們與移動及聯(lián)通的合作領(lǐng)域已經(jīng)很大，但是在新業(yè)務(wù)的合作層次上仍略顯不足，比如代聯(lián)通放cdma號碼政策局限性太大，對聯(lián)通優(yōu)惠政策的爭取還要進(jìn)一步加強(qiáng)等。另一方面要以松原地區(qū)的金牌代理商形象，以良好的信譽(yù)度獲得合作方的認(rèn)可，以增加移動、聯(lián)通以至今后更多方的合作項(xiàng)目，使其對我方的項(xiàng)目開辦有足夠的信任，也使郵政代辦電信公司在兩方的業(yè)務(wù)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。四、提高管理水平，加強(qiáng)收入考核。公司成立不足三年，許多制度還有待完善，管理水平的提高和管理手段欠缺的矛盾隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大顯得日益加劇，為此，要在當(dāng)前的各項(xiàng)郵政企業(yè)及公司規(guī)章制度的細(xì)化上，結(jié)合公司自身經(jīng)營的實(shí)際，制定切實(shí)可行的管理制度，尤其在公司財(cái)務(wù)管理上，由于流動資金較多，接觸人員較雜，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)考核，絕不允許出現(xiàn)漏洞和違章現(xiàn)象發(fā)生。相信在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全公司職工的共同努力下，代辦電信公司一定會取得更大的成績，為全局經(jīng)營與發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。