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【總結】......合同管理辦法具體實施細則目錄第一章總則第二章合同管理機構第三章合同的管理權限第四章合同的訂立第五章合同的審核第六章合同的簽約權限第七章合同的履行、變更和解除第八章合同
2025-04-16 09:03
【總結】績效考核實施細則(2011年1月11日)第一章總則第一條適用范圍所有在編人員(含合同制),均需參加考核;公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由建設局黨委或董事會考核。第二條考核目的依據(jù)市建設局下發(fā)的《局屬企事業(yè)單位目標考核方案》,結合本公司實際制定本實施細則,目的是通過客觀評價員工的工作績效,提升員工自身工作水平和公司整體績效。第三條考核原則考核工作遵循以下
2025-04-19 05:34
【總結】工程竣工驗收管理辦法及實施細則1總則公司鐵路專用線建設項目的竣工驗收交接工作,全面考核建設工作的成果,根據(jù)國家、鐵道部有關規(guī)定,制定本細則。內(nèi)蒙古珠江投資有限公司負責建設的鐵路項目按照本辦法組織竣工驗收。2驗收的依據(jù)、條件驗收的依據(jù):國家和鐵道部發(fā)布的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準以及其它規(guī)范性文件。經(jīng)批準的設計文件(含變更設計)。監(jiān)理單位總監(jiān)理工
2025-04-17 04:57
【總結】xx產(chǎn)業(yè)集團有限公司工程簽證管理辦法及實施細則(征求意見稿)1總則為加強xx產(chǎn)業(yè)集團有限公司(下稱集團公司)投資建設項目的投資控制,規(guī)范工程簽證申請與審批流程及費用管理,維護建設單位和承包單位的合法利益,特制定本辦法。本辦法適用于集團公司投資建設的所有工程項目。參與工程
2025-10-10 21:32
【總結】工程變更及施工簽證管理辦法及實施細則(試行)一、目的規(guī)范我司與承包單位工程施工合同及對已建、在建工程、后續(xù)工程預(結)算的管理,結合我司建安工程造價特點,有效地控制建安工程造價,提高項目工程的利潤,促進我司的快速發(fā)展。:凡工程承包合同內(nèi)、外需要通過甲乙雙方共同在現(xiàn)場測量,才能計算出實際工程量(或工作量、材料量、人工量、機械量和價等,下同)的工程內(nèi)容,以及設計修改、技術變更核定(洽
2025-04-12 02:53
【總結】計量支付管理辦法第一節(jié) 總則第一條為規(guī)范計量支付工作流程,有效控制大廣公路京衡段高速公路工程項目的投資,依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《公路工程國內(nèi)招標文件范本》、招標文件等有關規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法適用于大廣公路固安(京冀界)(京冀界)至深州段高速公路項目所涉及的土建工程、房建工程、交通設施工程、機電、綠化和環(huán)保等工程的計量支付。第三條計劃合同科負責籌建
2025-08-10 10:52
【總結】臨沂市國省道工程計量支付管理辦法第一章總則第一條為加強臨沂市國省道工程建設建設管理,實現(xiàn)計量支付管理的規(guī)范化、標準化,根據(jù)《公路工程標準招標文件》(2009版)和《山東省國省道養(yǎng)護工程專項資金管理暫行辦法》(魯建財[2010]105號)有關條款制訂本辦法。第二條計量支付是工程施工階段資金控制的核心,是工程管理工作的重要內(nèi)容。搞好計量支付工作,可以對承包人完成的工程數(shù)量和
2025-04-13 01:41
【總結】工程部管理辦法(實施細則)為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路,加強工程部日常工作的管理,提高員工的工作積極性和責任心。使工程部員工熱愛公司事業(yè),維護公司聲譽,保護公司利益,更好的完成各項任務,更好的遵守公司的各項規(guī)章制度;結合《公司內(nèi)部管理制度》,保證各項工程項目的質量、進度計劃和各項經(jīng)濟指標的順利完成,協(xié)調好工程部內(nèi)部運行及與銜接各部門之間的工作關系,統(tǒng)一、規(guī)
2025-04-07 21:22
【總結】第一篇:公路計量支付監(jiān)理實施細則 公路計量支付監(jiān)理實施細則總則 工程計量支付是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的主要任務之一,是造價控制的重要環(huán)節(jié)。為合理、有效地進行工程計量支付,特制定本實施細則。 監(jiān)理人員...
2024-11-04 17:24
【總結】美輪集團有限公司合同管理辦法實施細則(2017年制訂)討論稿目錄第一章總則第二章合同管理機構第三章合同的管理權限第四章合同的訂立第五章合同的審核第六章合同的簽約權限第七章合同的履行、變更和解除第八章合同的檢查第九章合同的糾紛處理、第十章合同檔案的管理第十一章獎懲第十二章附則第一章
【總結】一、總則1、為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求,確保施工管理的各項工作有序,按標準在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)我項目的管理目標,特制定本管理辦法。2、本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、進場須知1、所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證,方可進場。2、辦理入場許可證的條件:(1)、持有本項目的
2025-04-17 07:15
【總結】北京地鐵7號線00標工程計量與支付監(jiān)理實施細則編制人:王焱坤審批人:北京光華建設監(jiān)理有限公司地鐵項目監(jiān)理部2021年12月29日-1-目
2024-12-15 00:20
【總結】新發(fā)票管理辦法及實施細則修改內(nèi)容講解2010年12月20日,國務院總理溫家寶簽署國務院587號令,公布修訂后的《發(fā)票管理辦法》,自2011年2月1日起施行;《發(fā)票管理辦法實施細則》于2011年1月27日國家稅務總局第1次局務會議審議通過,與修訂后的《發(fā)票管理辦法》同一天施行。本次修訂了那些內(nèi)容呢?有什么重大變化?由于時間有限,只就主要變化予以講解。《辦法》修改的主要背
2025-01-15 02:08
【總結】架子隊管理辦法及實施細則目錄目錄 2第一章總則 3第一條編制目的 3第二條編制依據(jù) 3第三條適用范圍 3第二章管理機構及職責 4第一條管理機構及職責 4第三章架子隊組建 4第一條架子隊結構 4第二條組建原則 5第三條組建程序 5第四章管理
2025-04-12 13:10
【總結】第一章總則1、為規(guī)范公司的招標活動,加強公司對招標工作的管理,確保合理的工程投資,保證開發(fā)項目的質量、工期等要求的前提下,以合理降低開發(fā)成本選擇最滿意的投標單位,提高企業(yè)的投資效益,維護招標單位的權益。根據(jù)國家和地方現(xiàn)行法律法規(guī),并結合公司實際,制定本辦法。2、本辦法適用于公司開發(fā)項目的施工、材料設備、監(jiān)理等的招標活動。3、招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的
2025-04-17 13:58