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【總結(jié)】......合同管理辦法具體實施細(xì)則目錄第一章總則第二章合同管理機(jī)構(gòu)第三章合同的管理權(quán)限第四章合同的訂立第五章合同的審核第六章合同的簽約權(quán)限第七章合同的履行、變更和解除第八章合同
2025-04-16 09:03
【總結(jié)】績效考核實施細(xì)則(2011年1月11日)第一章總則第一條適用范圍所有在編人員(含合同制),均需參加考核;公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由建設(shè)局黨委或董事會考核。第二條考核目的依據(jù)市建設(shè)局下發(fā)的《局屬企事業(yè)單位目標(biāo)考核方案》,結(jié)合本公司實際制定本實施細(xì)則,目的是通過客觀評價員工的工作績效,提升員工自身工作水平和公司整體績效。第三條考核原則考核工作遵循以下
2025-04-19 05:34
【總結(jié)】工程竣工驗收管理辦法及實施細(xì)則1總則公司鐵路專用線建設(shè)項目的竣工驗收交接工作,全面考核建設(shè)工作的成果,根據(jù)國家、鐵道部有關(guān)規(guī)定,制定本細(xì)則。內(nèi)蒙古珠江投資有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)的鐵路項目按照本辦法組織竣工驗收。2驗收的依據(jù)、條件驗收的依據(jù):國家和鐵道部發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及其它規(guī)范性文件。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件(含變更設(shè)計)。監(jiān)理單位總監(jiān)理工
2025-04-17 04:57
【總結(jié)】xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司工程簽證管理辦法及實施細(xì)則(征求意見稿)1總則為加強(qiáng)xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱集團(tuán)公司)投資建設(shè)項目的投資控制,規(guī)范工程簽證申請與審批流程及費用管理,維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法利益,特制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司投資建設(shè)的所有工程項目。參與工程
2025-10-10 21:32
【總結(jié)】工程變更及施工簽證管理辦法及實施細(xì)則(試行)一、目的規(guī)范我司與承包單位工程施工合同及對已建、在建工程、后續(xù)工程預(yù)(結(jié))算的管理,結(jié)合我司建安工程造價特點,有效地控制建安工程造價,提高項目工程的利潤,促進(jìn)我司的快速發(fā)展。:凡工程承包合同內(nèi)、外需要通過甲乙雙方共同在現(xiàn)場測量,才能計算出實際工程量(或工作量、材料量、人工量、機(jī)械量和價等,下同)的工程內(nèi)容,以及設(shè)計修改、技術(shù)變更核定(洽
2025-04-12 02:53
【總結(jié)】計量支付管理辦法第一節(jié) 總則第一條為規(guī)范計量支付工作流程,有效控制大廣公路京衡段高速公路工程項目的投資,依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》、招標(biāo)文件等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法適用于大廣公路固安(京冀界)(京冀界)至深州段高速公路項目所涉及的土建工程、房建工程、交通設(shè)施工程、機(jī)電、綠化和環(huán)保等工程的計量支付。第三條計劃合同科負(fù)責(zé)籌建
2025-08-10 10:52
【總結(jié)】臨沂市國省道工程計量支付管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)臨沂市國省道工程建設(shè)建設(shè)管理,實現(xiàn)計量支付管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)《公路工程標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》(2009版)和《山東省國省道養(yǎng)護(hù)工程專項資金管理暫行辦法》(魯建財[2010]105號)有關(guān)條款制訂本辦法。第二條計量支付是工程施工階段資金控制的核心,是工程管理工作的重要內(nèi)容。搞好計量支付工作,可以對承包人完成的工程數(shù)量和
2025-04-13 01:41
【總結(jié)】工程部管理辦法(實施細(xì)則)為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路,加強(qiáng)工程部日常工作的管理,提高員工的工作積極性和責(zé)任心。使工程部員工熱愛公司事業(yè),維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益,更好的完成各項任務(wù),更好的遵守公司的各項規(guī)章制度;結(jié)合《公司內(nèi)部管理制度》,保證各項工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度計劃和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成,協(xié)調(diào)好工程部內(nèi)部運行及與銜接各部門之間的工作關(guān)系,統(tǒng)一、規(guī)
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】第一篇:公路計量支付監(jiān)理實施細(xì)則 公路計量支付監(jiān)理實施細(xì)則總則 工程計量支付是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的主要任務(wù)之一,是造價控制的重要環(huán)節(jié)。為合理、有效地進(jìn)行工程計量支付,特制定本實施細(xì)則。 監(jiān)理人員...
2025-10-26 17:24
【總結(jié)】美輪集團(tuán)有限公司合同管理辦法實施細(xì)則(2017年制訂)討論稿目錄第一章總則第二章合同管理機(jī)構(gòu)第三章合同的管理權(quán)限第四章合同的訂立第五章合同的審核第六章合同的簽約權(quán)限第七章合同的履行、變更和解除第八章合同的檢查第九章合同的糾紛處理、第十章合同檔案的管理第十一章獎懲第十二章附則第一章
【總結(jié)】一、總則1、為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求,確保施工管理的各項工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。2、本管理辦法適用于進(jìn)入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場須知1、所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證,方可進(jìn)場。2、辦理入場許可證的條件:(1)、持有本項目的
2025-04-17 07:15
【總結(jié)】北京地鐵7號線00標(biāo)工程計量與支付監(jiān)理實施細(xì)則編制人:王焱坤審批人:北京光華建設(shè)監(jiān)理有限公司地鐵項目監(jiān)理部2021年12月29日-1-目
2024-12-15 00:20
【總結(jié)】新發(fā)票管理辦法及實施細(xì)則修改內(nèi)容講解2010年12月20日,國務(wù)院總理溫家寶簽署國務(wù)院587號令,公布修訂后的《發(fā)票管理辦法》,自2011年2月1日起施行;《發(fā)票管理辦法實施細(xì)則》于2011年1月27日國家稅務(wù)總局第1次局務(wù)會議審議通過,與修訂后的《發(fā)票管理辦法》同一天施行。本次修訂了那些內(nèi)容呢?有什么重大變化?由于時間有限,只就主要變化予以講解?!掇k法》修改的主要背
2025-01-15 02:08
【總結(jié)】架子隊管理辦法及實施細(xì)則目錄目錄 2第一章總則 3第一條編制目的 3第二條編制依據(jù) 3第三條適用范圍 3第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4第一條管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4第三章架子隊組建 4第一條架子隊結(jié)構(gòu) 4第二條組建原則 5第三條組建程序 5第四章管理
2025-04-12 13:10
【總結(jié)】第一章總則1、為規(guī)范公司的招標(biāo)活動,加強(qiáng)公司對招標(biāo)工作的管理,確保合理的工程投資,保證開發(fā)項目的質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理降低開發(fā)成本選擇最滿意的投標(biāo)單位,提高企業(yè)的投資效益,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益。根據(jù)國家和地方現(xiàn)行法律法規(guī),并結(jié)合公司實際,制定本辦法。2、本辦法適用于公司開發(fā)項目的施工、材料設(shè)備、監(jiān)理等的招標(biāo)活動。3、招標(biāo)必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的
2025-04-17 13:58