生產(chǎn)班組管理規(guī)定-資料下載頁
2024-11-22 23:44本頁面
【正文】 控制，如出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象無法調(diào)整失控時，須通知工藝員，并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。對工具、備件及不良品進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)文件及評價工作。做好交接班工作。生產(chǎn)班長工作職責(zé)4，依計劃組織安排生產(chǎn)。，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。___組織本班員工實施各項措施及制度進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)的達(dá)成。，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團(tuán)隊。、每周必做事項，維護(hù)好現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報等。，并及時協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗證?！?s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。、管控班組生產(chǎn)勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律，實施有效的考核激勵措施，做到公正公開。生產(chǎn)班長工作職責(zé)5(1)主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求(2)主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額(2)監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查(3)對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題___班組物料控制(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制(3)對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理___班組生產(chǎn)統(tǒng)計(1)記錄班組內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工資(2)實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)生產(chǎn)班長工作職責(zé)6負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)人力、物力及設(shè)備和場地等的籌劃與準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)場地、設(shè)備、工器具與物料的組織清潔、整理及維護(hù)管理。負(fù)責(zé)本組員工業(yè)務(wù)知識、工作技能及安全文明生產(chǎn)等的教育培訓(xùn)及工作評核。保持與計劃辦做好各生產(chǎn)任務(wù)單的整單跟進(jìn)。協(xié)助主管做好部門相關(guān)工作及接受上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的任務(wù)。生產(chǎn)班長工作職責(zé)7負(fù)責(zé)本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。對班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn)。車間的日常點檢，維護(hù)工作。負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
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