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【正文】 廣告媒介等前期準(zhǔn)備 第三階段 實施初步階段 2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 內(nèi)部結(jié)構(gòu)組建 ,開始初步辦公 第四階段 進(jìn)入實施階段 第五階段 進(jìn)入初步經(jīng)營盈利階段 第六階段 進(jìn)入盈利階段 第七階段 初步回收資金階段 第八階段 全部回收資金階段 第九階段 投資方 撤出資金 第十階段 盈利、可持續(xù)發(fā)展階段 二、 公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 .重新組織新的組織機(jī)構(gòu) :采用中央集中管理 ,各區(qū)分布經(jīng)營管理辦法 . 具體 :各分部分項經(jīng)營模式 ,總部提供發(fā)展平臺 .給每個分部經(jīng)營經(jīng)理一個發(fā)展平臺 .總部掌控總體發(fā)展方向的管理模式 . 三、 人力資源規(guī)劃 ,各分部成立人事部 .公司中上層干部必須由總部人力資源部委派 ,公司中提拔的 ,必須在總部工作 3年 ,才可到分部任職 . .包括 :有機(jī)產(chǎn)品專家、投資專家、融資專家、管理人才等等 . ,不停的為我公司注入新鮮血液 . 四、 公共關(guān)系管理 成立公共關(guān)系部 主要負(fù)責(zé)政府部門、市政部門、外貿(mào)海關(guān)部門等公務(wù)處理與疑難問題關(guān)系的攻克 . 五、 市場策略 :做好前期保密工作 .以迅速占領(lǐng)要地的市場模式進(jìn)行占有有機(jī)產(chǎn)品市場 :有規(guī)律的階段性發(fā)展 :沒有規(guī)定發(fā)展策略 ,根據(jù)總部的發(fā)展規(guī)劃 ,逐步占領(lǐng)市場 . 六、 外部支持 成立外部支持部門 .專業(yè)攻克銀行、國家相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、國外考察、吸引外資等 . 七、 資本運營 按照內(nèi)部實際情況運營 九、科研中心管理 成立總部科研中心 ,各分部科研所 .依靠國家科研機(jī)構(gòu) ,縱觀全世界科研機(jī)構(gòu)的支持 .全方位最新的管理模式 .研究更新有機(jī)產(chǎn)品的換代 . 第五節(jié) 投資方的介入和退出 一、 投資建議 ,回籠資金反復(fù)投資 . ,分散投資 .集中管理 二、 投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用 成立董事會 ,按照投資比例分配 .投資方不參與日常經(jīng)營 .投資方有權(quán)利參與公司重大人事任命就重大項目投資及資金運作 .投資方時刻監(jiān)督公司的經(jīng)營 .參與公司的重大經(jīng)營項目 . 資本退出 按照本計劃書的戰(zhàn)略規(guī)劃 ,在企業(yè)進(jìn)入初步盈利階段 ,投資方就可以撤出部分資金 .在進(jìn)入正常運營盈利階段就可以全部撤出資金 ,保證企業(yè)的穩(wěn)固可持續(xù)發(fā)展 .資本退出堅持逐步退出、合適時間退出 . 第六節(jié) 風(fēng)險及對策 一、 風(fēng)險 3年前 ,即 2021年上海還只有五、六家有機(jī)農(nóng)場 ,但目前已增至約 50多家 ,并且越來越多的風(fēng)險投資、個人投資正在紛紛涌入這個領(lǐng)域 .在國家環(huán)境保護(hù)部有機(jī)食品發(fā)展中心的認(rèn)證名單上 ,已有多達(dá) 27 家上海市農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)獲得認(rèn)證 ,包括了有機(jī)蔬菜、水果、水稻、大麥、大豆、大米、花生、油菜、棉花、芝麻、玉米、干果 、酒類、中藥材、茶葉、黑蒜、蔬菜、瓜果、奶制品、禽畜產(chǎn)品、蜂蜜、水產(chǎn)品、調(diào)料等種類 . 2021年春節(jié)前后 ,一款印有農(nóng)場主姓名的 實名大米 在位于上海市浦東新區(qū)聯(lián)洋社區(qū)的 ?？蜆?有機(jī)食品連鎖專賣店開始銷售 :一袋大米上印著農(nóng)場主的笑臉 ,告訴消費者如果吃得不好可以直接打電話找他 。一盒蔬菜上貼著山清水秀的農(nóng)莊圖片 ,標(biāo)識著這盒蔬菜在生長過程中所施的肥料 ……, 在日本、美國、法國等地早已風(fēng)行的 實名制 賣菜 ,也已在上海市出現(xiàn) . 擁有風(fēng)險投資背景的 海客樂 有機(jī)食品連鎖專賣店 2021年進(jìn)入上海市 ,依靠來自 三峰投資的 一期資金 2021萬元人民幣已經(jīng)在上海市開出了 15家專賣店 ,并且在浙江臨安建立了自己的高山有機(jī)基地 ,目前在上海市銷售約 1000種有機(jī)食品 . 目前 ,不光是風(fēng)險投資 ,外資、個人資本也都看中了有機(jī)農(nóng)業(yè) .德國商人衛(wèi)能 (GuyWiener)在三年前買下了位于上海市松江區(qū)的上海崇本堂農(nóng)業(yè)科技有限公司 ,目前每日生產(chǎn)的 錦菜園 有機(jī)蔬菜銷往 家樂福 、 樂購 等各大超市 . 其實不光是 ?？蜆?,從某種意義上來說 ,幾乎所有有機(jī)經(jīng)營者都在 實名賣菜 ,因為實名賣菜的實質(zhì)就是食品安全可追溯系統(tǒng) . 一直在推行的 39。檔案農(nóng)業(yè)管理信息系統(tǒng) 39。,其實就是這樣一種實名制度 .通過蔬菜包裝上的條形碼 ,消費者可以方便地從網(wǎng)上查到這棵菜是在哪家農(nóng)場的幾號大棚里種出來的 ,甚至可以看到幾次用藥、幾時收割這樣的細(xì)節(jié) ,目前 ,每天都有數(shù)萬枚這樣的身份辨識條形碼由 彩虹農(nóng)莊 的 46家合作伙伴貼在其生產(chǎn)的蔬菜、肉類或奶制品上 ,并銷往市場 . 實名賣菜 在日本已經(jīng)運作得比較成熟 ,它有一個很生動的名字叫做 看得見臉的質(zhì)量追蹤系統(tǒng) .比如要買一個蘋果 ,在商場或家里的電腦上輸入包裝上的條形碼 ,不僅可以看到種植者和土地的照片 ,還可以了解這個蘋果打了幾次植物性藥水、施了幾次有機(jī)肥 料 ,如何采摘、加工運輸?shù)?.在中國臺灣地區(qū) ,這樣的追蹤體系也開始起步 .目前 ,中國國內(nèi)有機(jī)食品的實名銷售主要以品牌運作為主 ,也正在與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作 ,準(zhǔn)備將其應(yīng)用到更多的有機(jī)農(nóng)場上 . 實名賣菜 未來在中國國內(nèi)可能會像美國、日本、英國、法國那樣普及 .彩虹農(nóng)莊 開發(fā)的32位身份辨識條形碼保證了其唯一性 ,但它不能與 13位的商品條形碼兼容 ,因此每個辨識條形碼會為每盒蔬菜增加不到一分錢的成本 .別小看這些錢 ,日積月累 ,對于農(nóng)產(chǎn)品來說 ,增加的成本相當(dāng)可觀 .如要增加實名照片 ,其成本將會更高 . 即使在上海市 ,雖然目前每天以有機(jī)蔬 菜和有機(jī)大米為食的人寥寥無幾 ,但今后可能是有機(jī)農(nóng)業(yè)最先發(fā)展起來的城市 .上海市政府主管職能部門對于有機(jī)農(nóng)業(yè)的支持力度很大 .無論是從生產(chǎn)技術(shù)水平 ,還是從有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的消費市場、消費者對此的接受程度來看 ,上海市都處于全國前列 . 有機(jī)農(nóng)業(yè)并不是有了大筆資金就能發(fā)展起來的 .經(jīng)營有機(jī)農(nóng)場需要大量周密的技術(shù)儲備 ,周期也相當(dāng)長 .曾施用過農(nóng)藥、化肥等化學(xué)合成物的土壤 ,要經(jīng)過 2至 3年時間的轉(zhuǎn)換期 ,才能將土壤中的殘毒慢慢消除 ,孕育出真正的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品 .在這期間種植的農(nóng)產(chǎn)品由于不是有機(jī)的 ,賣不出高價 . 綜上 ,除發(fā)生自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、瘟疫 、地震等不可抗力因素外 ,風(fēng)險概率基本偏小 . 、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等帶來的不過是小問題 ,我們要做長遠(yuǎn)的打算 .隨著人們的生活水平的提高 .有機(jī)產(chǎn)品及附帶產(chǎn)品發(fā)展較好 .產(chǎn)業(yè)鏈大 ,牽扯范圍廣 .資金短缺問題 . .生產(chǎn)成本大 . 二、 對策 ,我公司設(shè)立研究中心 ,重在改良有機(jī)產(chǎn)品品種、種植方法、工具 .成立企劃專部不斷改進(jìn)商業(yè)模式 ,及落后的管理方式 .大量引進(jìn)新技術(shù)、新科研成果 .公司將會花大量資金購買及研究新的科 研技術(shù) .對科研中西設(shè)立專門資金 . 及農(nóng)村包圍城市的投資方法 ,減少資金短缺問題 合適機(jī)會及時回籠資金 ,保證良好的資金循環(huán) . ,打倒小作坊的假冒產(chǎn)品 ,形成我公司有有利的品牌產(chǎn)品 .保證有機(jī)產(chǎn)品市場科可持續(xù)發(fā)展 ,各產(chǎn)業(yè)鏈分部經(jīng)營 ,綜合管理 .保證產(chǎn)業(yè)鏈分部盈利 .即 :分部投資、分部經(jīng)營 .各產(chǎn)業(yè)鏈分開是個獨立經(jīng)營的小規(guī)模 .合到一起就是大規(guī)模的橫掃千軍 .就是化整為 0 ,分散攻克 .合并經(jīng)營 .聚點消滅 (占領(lǐng)市場 ) 第七節(jié) 贏利預(yù)測 采取 薄利多銷 、 以銷定產(chǎn) 等多種經(jīng)營手段和模式 ,在預(yù)計時點內(nèi)實現(xiàn)盈利 ,并且收 回全部投資 .在本計劃書部分內(nèi)容里已經(jīng)將清楚 .