品質(zhì)工程師工作總結(jié)與品質(zhì)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:36本頁面
【正文】 器的配置情況進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少貼裝頭的移動(dòng)路程，從而節(jié)省貼裝時(shí)間。生產(chǎn)線平衡軟件是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化的有效工具，優(yōu)化軟件采用一定的優(yōu)化算法，目前的優(yōu)化軟件已經(jīng)具備一定的智能化，可以更快、更好地完成優(yōu)化過程。2．消除瓶頸現(xiàn)象smt生產(chǎn)線是由多臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備所組成的，當(dāng)某一臺(tái)設(shè)備的速度慢于其他設(shè)備時(shí)，那么這臺(tái)設(shè)備就將成為制約整條smt生產(chǎn)線速度提高的瓶頸。我們將進(jìn)行上面的ab項(xiàng)動(dòng)作“a．負(fù)荷分配平衡。b．設(shè)備優(yōu)化?！?．實(shí)施嚴(yán)格有效的管理措施smt設(shè)備是機(jī)電一體化的精密設(shè)備，在工作中實(shí)行嚴(yán)格有效的管理措施是提高smt生產(chǎn)線效率的一個(gè)重要辦法。如提前將要補(bǔ)充的元件裝在備用送料器上；生產(chǎn)線裝配前面批號(hào)的最后幾塊的的同時(shí)，做好生產(chǎn)線下一批號(hào)產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作等。（11月份前是等到打完當(dāng)前的機(jī)種后才根據(jù)計(jì)劃下轉(zhuǎn)線通知給到貨倉進(jìn)行，現(xiàn)在xx安排每班抽一個(gè)人在打當(dāng)前機(jī)種完成前的兩小時(shí)備好料、寫好相應(yīng)的站位并裝在合適的feeder上；當(dāng)打完當(dāng)前機(jī)種時(shí)可以馬上裝上備好的料到機(jī)器上，從而大大降低了轉(zhuǎn)線換型的時(shí)間，產(chǎn)前的充足準(zhǔn)備，大大提高了生產(chǎn)效率。）smt生產(chǎn)線屬大生產(chǎn)流水線，產(chǎn)值是以秒來進(jìn)行計(jì)算的。而生產(chǎn)的流暢性和產(chǎn)品的質(zhì)量除設(shè)備與環(huán)境因素外，人的因素占有極為重要的成分。如果操作員對(duì)設(shè)備很熟悉，那么在生產(chǎn)過程中排除問題所花費(fèi)時(shí)間較少，也可節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。所以我們一定要格外重視對(duì)員工的培訓(xùn)，除了定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)外，我們還必須以一些專業(yè)smt書刊讀物為教材組織員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)對(duì)smt的熱愛，提高每個(gè)人的綜合業(yè)務(wù)水平。二：團(tuán)隊(duì)合作：xx主管提倡個(gè)個(gè)擊破，全班互助的狼性團(tuán)隊(duì)管理；個(gè)個(gè)擊破，全班互助的真實(shí)含意為：把自己的事情做好的情況下，盡自己最大的努力幫助他線仍需改進(jìn)的地方? ①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是smt物料損耗上面沒有一個(gè)很好的追蹤監(jiān)控及改善流程，需在預(yù)警和日?？刂聘纳品矫婕哟蠊芾砹Χ龋瑢?shí)時(shí)跟進(jìn)效果；? ②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，一陣好一陣壞，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)，接收標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)需要統(tǒng)一整合成冊(cè)并規(guī)范化；? ③人員操作技能未能向全能工種以外工種發(fā)展，XX年計(jì)劃兩班培養(yǎng)出4名全能高級(jí)技工人員；? ④可視化宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理，；? ⑤生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步提高，主要加大評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問題，對(duì)暴露的問題集結(jié)成冊(cè)加以防范跟蹤改善。二、下面向大家匯總一下smt XX年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及XX年的目標(biāo)；XX年xx每月點(diǎn)數(shù)：爐后直通率平均值：月份9月10月11月12月1月目標(biāo)值9898989898實(shí)際值90 爐后qc送檢合格平均率：月份9月10月11月12月1月目標(biāo)值9090909090實(shí)際值8189.計(jì)劃達(dá)成率：測(cè)試直通率:月份9月10月11月12月1月目標(biāo)值9595959898實(shí)際值通過以上數(shù)據(jù)對(duì)比，我們雖然在XX年取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是形勢(shì)仍然很嚴(yán)峻，特別是在lqc/oqc pass率這一塊跟同行業(yè)比仍然有很大差距，這就給我們提出一道課題，在XX年一定要改善，以下是XX年需要改善和進(jìn)一步完善的幾個(gè)方面： ①.對(duì)爐后lqc人員按班別由線長(zhǎng)組織主管主導(dǎo)，每日對(duì)返機(jī)的樣品進(jìn)行開會(huì)討論，增進(jìn)溝通，挖掘漏出的原因?qū)ΠY下藥來提高oqc直通率；強(qiáng)化lqc作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。每天根據(jù)爐后問題結(jié)合（lqc，aoi）報(bào)表對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)問題進(jìn)行跟蹤式改善，盡量把爐后不良控制在爐前（同一個(gè)時(shí)間段相同位置或相同元件超過2個(gè)不良發(fā)出預(yù)警，出現(xiàn)3個(gè)不良要所在線長(zhǎng)給出分析改善；連續(xù)3小時(shí)相同位置或相同料出錯(cuò)分析改善；效果跟蹤2小時(shí)/次。②.完善修理品的品質(zhì)跟蹤及改善 由于在年底對(duì)生產(chǎn)線管理人員進(jìn)行了一次換血，對(duì)新的管理要進(jìn)行全面培訓(xùn)，使其盡快融入xx體系發(fā)揮其最大作用； 更進(jìn)一步完善smt物料倉管理，按單制出損耗表，確保準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量為生產(chǎn)線提供所需物料； 完善獎(jiǎng)懲制度，真正做到獎(jiǎng)罰分明，公平、公正、公開； 進(jìn)一步鞏固和培訓(xùn)所有職、員工，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，做到溫故而知新； smt新工藝的引進(jìn)，人員的準(zhǔn)備和工程技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其盡早學(xué)會(huì)有利于生產(chǎn)的高效進(jìn)行； 為了適應(yīng)國際化電子產(chǎn)品無鉛化的規(guī)定，在明年重點(diǎn)研究和學(xué)習(xí)無鉛的工藝要求，盡到“知已知彼，百戰(zhàn)百勝”； 定期走出去參觀和學(xué)習(xí)同行業(yè)工廠，了解其先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)來縮小我們和同行業(yè)之間的差距； 進(jìn)一步完善優(yōu)秀生產(chǎn)線評(píng)比方案；因2～3線只有一個(gè)線長(zhǎng)，其余都是每條線配一個(gè)技術(shù)兼線長(zhǎng)，所以存在評(píng)比不公現(xiàn)象；下一年將平衡優(yōu)化各線人員及管理結(jié)構(gòu)。我們的口號(hào)：強(qiáng)化質(zhì)量管理、良性品質(zhì)循環(huán)、增強(qiáng)客戶信心、提高企業(yè)效益、提高客戶制品的競(jìng)爭(zhēng)力是我們的價(jià)值所在，力爭(zhēng)做xx客戶的第一考慮供應(yīng)商。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個(gè)工作新局面。借此機(jī)會(huì)我代表smt部全體員工感謝各兄弟部門對(duì)我們的支持與配合，謝謝大家！。
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