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【正文】 、人力資源部可越過各部經(jīng)理對其下屬人員進(jìn)行考評(píng)， 考評(píng)結(jié)果通知總經(jīng)理。 C、考評(píng)采用《人事考評(píng)表》，主要從員工的工作成績和工作態(tài)度兩方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考評(píng)分?jǐn)?shù)參見《考評(píng)因素及內(nèi)容表》。 D、考評(píng)結(jié)束后由申請部門填寫評(píng)語或人力資源部填寫評(píng)語，領(lǐng)導(dǎo)審批確定獎(jiǎng)金。 E、人力資源部備案。 F、人力資源部配合使用有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰辦法。 G、人力資源部由副總經(jīng)理考評(píng)，副總、總工、助理由總經(jīng)理考評(píng)。 （ 2）、有關(guān)表格： (獎(jiǎng)金考評(píng)表詳情由人力資源部制定 ) 、提薪考評(píng) 本公司提薪考評(píng)的原則是 實(shí)事求是、多勞多得 ，公司為工作表現(xiàn)突出并做出一定房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用 資料庫 貢獻(xiàn)的員工 加薪，以鼓勵(lì)其更加努力工作。通過考核員工的成績、工作態(tài)度及工作能力，得到員工工作綜合評(píng)價(jià)，決定是否提薪及提薪額度 （ 1）、薪酬考評(píng)的程序 A、各部經(jīng)理按照公司統(tǒng)一要求及時(shí)間對所屬人員或有關(guān)人員進(jìn)行提薪考評(píng)，結(jié)果上報(bào)人力資源部，人力資源部對結(jié)果審核。 B、考評(píng)采用《人事考評(píng)表》，主要從員工的工作成績、工作態(tài)度及工作能力三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考評(píng)分?jǐn)?shù)參見《考評(píng)因素及內(nèi)容表》。 C、考評(píng)結(jié)束后由申請部門填寫評(píng)語或人力資源部填寫評(píng)語，領(lǐng)導(dǎo)審批確定提薪。 D、人力資源部備案。 E、人力資源部由副總經(jīng)理考評(píng)，助理 由總經(jīng)理考評(píng)。 （ 2）、有關(guān)表格 (提薪考評(píng)表詳情由人力資源部制定 ) 、崗位考評(píng) 本公司崗位考評(píng)的原則是 如實(shí)反映、及時(shí)上報(bào) ，通過對員工在其崗位的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)性考評(píng)，綜合評(píng)價(jià)其崗位適應(yīng)性，作為領(lǐng)導(dǎo)了解工作情況及人員情況的依據(jù)，以保證對公司人力資源的動(dòng)態(tài)控制。 （ 1）、考評(píng) A．各部經(jīng)理按照公司統(tǒng)一要求及時(shí)間對所屬人員或有關(guān)人員進(jìn)行崗位考評(píng)，結(jié)果上報(bào)人力資源部，人力資源部上報(bào)總經(jīng)理。 B．考評(píng)采用《職務(wù)考評(píng)表》，主要從員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及適應(yīng)性三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考評(píng)分?jǐn)?shù)參見 《考評(píng)因素及內(nèi)容表》。 C．人力資源部備案。 D．人力資源部由副總經(jīng)理考評(píng)。 （ 2）、有關(guān)表格 (崗位考評(píng)表詳情由人力資源部制定 ) 、晉升考評(píng) 本公司晉升考評(píng)的原則是 德才兼?zhèn)洌煽兺怀?、用人唯賢 ，為了充分發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)公司用人的乘數(shù)效應(yīng)，必須把好用人關(guān)，讓最優(yōu)秀的員工站到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。通過對其能力、態(tài)度、成績、人品的考評(píng)，實(shí)現(xiàn)這一目的。 （ 1）、晉升考評(píng)的程序 A、主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)上報(bào)，向人力資源部提交晉升推薦書，由人力資源部報(bào)批，或由人房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用 資料庫 力資源部直接提出晉升推薦書。 B、批準(zhǔn)后由本人 向人力資源部提交述職報(bào)告，及其對現(xiàn)有工作進(jìn)行總結(jié)，并闡明對新職位的認(rèn)識(shí)及工作計(jì)劃。 C、由人力資源部或推薦部門對其進(jìn)行考評(píng)并逐級(jí)報(bào)批。 D、考評(píng)詳情見《晉升考評(píng)表》。 （ 2）、員工晉升表如下： 員工晉升考評(píng)表 編號(hào)： 日期： 年 月 日 姓 名 性 別 部門職務(wù) 年 齡 轉(zhuǎn)正時(shí)間 考 評(píng) 者 專業(yè)情況 薪金待遇 現(xiàn) 職 務(wù) 競聘職務(wù) 評(píng)定項(xiàng)目審核（以下因素每空最高分為 5 分，及 格為 3 分，滿分為 70 分） 能 力 理解力 決定判斷力 知 識(shí) 表達(dá)力 交涉協(xié)調(diào) 技 能 領(lǐng)導(dǎo)力 儀 表 應(yīng)用力 適應(yīng)性 態(tài) 度 工作態(tài)度 紀(jì)律性 總分值 評(píng)定意見 主管領(lǐng)導(dǎo) 考核意見 部門經(jīng)理簽字： 人力資源部考核意見 人力資源部簽字： 總經(jīng)理 評(píng)定意見 總經(jīng)理簽字： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用 資料庫 審核意見 備 注 、員工辭 職審批表 員工辭職（辭退）審批表 編號(hào)： 日期： 年 月 日 姓 名 性 別 部門職務(wù) 年 齡 轉(zhuǎn)正時(shí)間 辭職時(shí)間 本人離職 原因 簽字： 對公司的 評(píng)價(jià)與意見 工資待遇：滿意□ 比較滿意□ 不滿意□ 其他： 晉升機(jī)會(huì)：滿意□ 比較滿意□ 不滿意□ 其他： 公司效率：滿意□ 比較滿意□ 不滿意□ 其他： 員工團(tuán)結(jié)：滿意□ 比較滿意□ 不滿意□ 其他： 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：滿意□ 比較滿意□ 不滿意□ 其他： 創(chuàng)新能力：滿意□ 比較滿意□ 不滿意□ 其他： 上下級(jí)協(xié)調(diào)力：滿意□ 比較滿意□ 不滿意□ 其他： 部門經(jīng)理 意 見 部門經(jīng)理簽字： 人力資源部意 見 人力資源部簽字： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用 資料庫 財(cái)務(wù)部 結(jié)算清單 財(cái)務(wù)部簽字： 其他事項(xiàng) 總經(jīng)理簽字： 加班申請表 加班申請表 姓 名 所屬部門 加班原因 加班時(shí)間 月 日 時(shí) 至 月 日 時(shí) 部門經(jīng)理簽字： 辦公室簽字： 其他 員工處罰通知單 員工處罰通知單 姓 名 所屬部門 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用 資料庫 處罰原因 部門經(jīng)理簽字： 辦公室簽字： 其他 員工轉(zhuǎn)正申請表 員工轉(zhuǎn)正申請表 編號(hào)： 日期： 年 月 日 姓 名 性 別 部門職務(wù) 年 齡 轉(zhuǎn)正時(shí)間 部門經(jīng)理 專業(yè)情況 薪金待遇 保險(xiǎn)種類 養(yǎng)老保險(xiǎn)□ 醫(yī)療保險(xiǎn)□ 失業(yè)保險(xiǎn)□ 住房公積金□ 其他： 評(píng)定意見 部門經(jīng)理 考核意見 部門經(jīng)理簽字： 總經(jīng)理助理評(píng)定意見 總助簽字： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用 資料庫 人力資源部考核意見 人力資源部簽字： 總經(jīng)理 評(píng)定意見 總經(jīng)理簽字： 備 注 三 、部門職責(zé) 規(guī)范 （一） 、行政事務(wù)辦公室 崗位設(shè)置：行政總監(jiān) 、行政助理 、工勤 行政事務(wù)辦公室職責(zé)規(guī)范 、部門職責(zé)： （由行政事務(wù)辦公室制定） 、崗位職責(zé)： （由行政事務(wù)辦公室制定） （ 1）、 行政總監(jiān)職責(zé)： （ 2）、 行政助理職責(zé)： （ 3）、 工勤職責(zé)： （ 二 ） 、人力資源部 崗位設(shè)置：人力資源部總監(jiān)、 人力資源事務(wù)專員 人力資源部職責(zé)規(guī)范 、部門職責(zé)： （由人力資源部制定） 、崗位職責(zé)： （由人力資源部制定） （ 1）、 人力資源部總監(jiān) 職責(zé)： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用 資料庫 （ 2） 、人力資源事務(wù)專員 職責(zé)： （ 三 ） 、市場開發(fā)部 崗位設(shè)置： 市場開發(fā)部經(jīng)理 、 前期管理、前期調(diào)研員 市場開發(fā) 部職責(zé)規(guī)范 、部門職責(zé)： （由 市場開發(fā) 部制定） 、崗位職責(zé)： （由 市場開發(fā) 部制定） （ 1）、市場開發(fā)部經(jīng)理職責(zé)： （ 2） 、 前期管理職責(zé)： （ 3）、前期調(diào)研員職責(zé)： （四） 、企劃研發(fā)部 崗位設(shè)置： 企劃部經(jīng)理、設(shè)計(jì)研發(fā)、策劃專員、技術(shù)服 務(wù) 企劃研發(fā)部 職責(zé)規(guī)范 、部門職責(zé)： （由 企劃研發(fā)部 制定） 、崗位職責(zé)： （由 企劃研發(fā) 部制定） （ 1）、企劃部經(jīng)理職責(zé)： （ 2）、設(shè)計(jì)研發(fā)專員職責(zé)： （ 3）、策劃專員職責(zé)： （ 4）、技術(shù)服務(wù)職責(zé)： （ 五 ） 、銷售及售后服務(wù)部 崗位設(shè)置： 銷售部經(jīng)理、銷售顧問、銷售出納、資料管理、售后服務(wù) 銷售及售后服務(wù) 部職責(zé)規(guī)范 、部門職責(zé)： （由 銷售及售后服務(wù) 部制定） 、崗位職責(zé)： （由 銷售及售后服務(wù) 部制定） （ 1）、銷售經(jīng)理職責(zé)： （ 2） 、 銷售顧問職責(zé)： （ 3）、銷售出納職責(zé)： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用 資料庫 （ 4）、 資料管理員職責(zé)： （ 5）、售后服務(wù)職責(zé)： （ 六 ） 、建筑工程部 崗位設(shè)置： 工程管理部經(jīng)理、土建工程管理、水暖工程管理、電及電器設(shè)備管 理、資料管理、工程預(yù)算 建筑工程 部職責(zé)規(guī)范 、部門職責(zé)： （由 建筑工程 部制定） 、崗位職責(zé)： （由 建筑工程 部制定） （ 1）、工程管理經(jīng)理職責(zé)： （ 2） 、 土建工程管理職責(zé)： （ 3）、水暖工程管理職責(zé)： （ 4）、電及電器設(shè)備管理職責(zé)： （ 5）、資料管理員職責(zé)； （ 6）、工程預(yù)算員職責(zé)： （ 七 ） 、項(xiàng)目管理部 崗位設(shè)置： 項(xiàng)目管理部經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)管理、綜合預(yù)算、技術(shù)管 理 項(xiàng)目管理 部職責(zé)規(guī)范 、部門職責(zé)： （由 項(xiàng)目管理 部制定） 、崗位職責(zé)： （由項(xiàng)目管理部制定） （ 1） 、項(xiàng)目管理部經(jīng)理職責(zé)： （ 2） 、統(tǒng)計(jì)管理職責(zé)： （ 3） 、綜合預(yù)算職責(zé)： （ 4） 、技術(shù)管理職責(zé)： （ 八 ） 、財(cái)務(wù)部 崗位設(shè)置： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)出納 財(cái)務(wù) 部職責(zé)規(guī)范 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用 資料庫 、部門職責(zé)： （由 財(cái)務(wù) 部制定） 、崗位職責(zé)： （由 財(cái)務(wù) 部制定） （ 1） 、財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)： （ 2） 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)： （ 3） 、財(cái)務(wù)出納職責(zé)：