淺析我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)的薪酬管理問題-資料下載頁
2025-05-13 19:34本頁面
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【正文】 要在保證員工最基本生存工資的基礎(chǔ)上，采取有效的“激勵(lì)因素”管理方式，使員工在身心放松狀態(tài)下全身心投入到工作中，調(diào)動(dòng) 調(diào)動(dòng)和激發(fā)組織成員的工作熱情，既有效率又有效果的完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 當(dāng)企業(yè)薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)時(shí)，就能有效的激勵(lì)員工向企業(yè)戰(zhàn)略要求的方向努力，促進(jìn)他們?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。 （三） 加速 行業(yè) 發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變 我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)主要是加工制造業(yè)，在生產(chǎn)價(jià)值鏈中 賺取的只是一小部分利潤(rùn)。企業(yè)要替高員工的薪酬水平，首先得增加本企業(yè)的整體收入。 勞動(dòng)密集型企業(yè)要加快向技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，延長(zhǎng)企業(yè)的生產(chǎn)鏈，增加產(chǎn)品的附加值，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)， 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能，增 強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)能力 。 （ 四 ） 企業(yè)要重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 企業(yè)的發(fā)展僅靠建立在對(duì)員工，尤其是底層員工薪酬的壓榨上是絕對(duì)不能持久的。企業(yè)自身，尤其是企業(yè)的高層管理者，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)眼光和人性化的管理思想。要在保證員工基本生存工資的基礎(chǔ)上，采取有效的“激勵(lì)因素”管理方式，使員工在身心放松的狀態(tài)下投 入到工資中，加強(qiáng)員工的人文關(guān)懷，完善福利機(jī)制，健全內(nèi)部升遷選拔、獎(jiǎng)懲機(jī)制，改變上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一手操縱的不良機(jī)制。 結(jié)論 通過本文分析，我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)中的 薪酬管理 存在著諸多值得我們反思的問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，新生代員工的增加，傳統(tǒng)的薪酬管理模式已經(jīng)不適合勞動(dòng)密集型企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注員工的需求，按照法律規(guī)定制定企業(yè)的規(guī)章制度；同時(shí)， 我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須加快 企業(yè) 向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變； 員工應(yīng)跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，提高自己的勞動(dòng)技能和法律意識(shí)。只有企業(yè)的管理者和 員工雙方都關(guān)注企業(yè)的薪酬管理，才能建立和諧的勞資關(guān)系，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化。 參考文獻(xiàn) 、肖華 .密集型企業(yè)“富士康陷阱”值得警惕 .中國(guó)改革報(bào)， 2021 .兩岸三地富士康調(diào)研總報(bào)告， 2021 ．我國(guó)發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考．社會(huì)科學(xué) ， 2021 ． 論現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度 以富士康為例 ． 時(shí)代報(bào)告（學(xué)術(shù)版）， 2021（ 11） ． 供應(yīng)鏈上的零利潤(rùn) ． 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)報(bào)道，
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