【正文】 政工部門的引導(dǎo)作用,組織政工人員深入會(huì)計(jì)工作一線,了解會(huì)計(jì)工作者工作中遇到的難題,幫助其解決相關(guān)問(wèn)題。增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作者的人文關(guān)懷,妥善解決好其生活和思想中遇到的困難,拓展會(huì)計(jì)工作者的升職空間,促進(jìn)其對(duì)企業(yè)的歸屬感不斷增強(qiáng)。把會(huì)計(jì)從業(yè)人員思想道德素養(yǎng)培訓(xùn)與企業(yè)文化融合在一起,通過(guò)企業(yè)文化的滲透作用加深會(huì)計(jì)人員對(duì)思想道德素養(yǎng)的認(rèn)識(shí),從而使之內(nèi)化為自覺(jué)行動(dòng)。會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)關(guān)乎會(huì)計(jì)從業(yè)者就業(yè)前途,關(guān)乎企業(yè)對(duì)外形象,關(guān)乎會(huì)計(jì)業(yè)改革創(chuàng)新。大力強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè),對(duì)于提高會(huì)計(jì)工作者就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、樹(shù)立良好企業(yè)形象、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。我們只有把提升會(huì)計(jì)工作者職業(yè)道德當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,狠抓會(huì)計(jì)法律法規(guī)的落實(shí),強(qiáng)化職業(yè)道德教育、監(jiān)管體制機(jī)制創(chuàng)新、制度改革、從業(yè)人員思想道德素質(zhì)提升等方面的工作,才能凈化會(huì)計(jì)從業(yè)環(huán)境,真真正正提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。第五篇：淺析中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館生存困境與出路淺析中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館生存困境與出路 ，需政府支持目前，我國(guó)大部分的民營(yíng)美術(shù)館其資金的來(lái)源均是在初創(chuàng)時(shí)期，單一的由企業(yè)的獨(dú)自承擔(dān)，這一部對(duì)于民營(yíng)美術(shù)館的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展肯定會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。在資金不足的情況下，大量民營(yíng)美術(shù)館不得不通過(guò)對(duì)外出租場(chǎng)地的房式以維持日常的開(kāi)支，更有不少美術(shù)館，例如：上河美術(shù)館便是因?yàn)橘Y金問(wèn)題，而不得不關(guān)閉的，根本原因是國(guó)內(nèi)這些民營(yíng)美術(shù)館不可以像國(guó)外的美術(shù)館一樣，依靠基金生存。今日美術(shù)館館長(zhǎng)張子康表示：其實(shí)無(wú)論是國(guó)內(nèi)抑或是國(guó)外的基金，對(duì)于跟國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館進(jìn)行合作均有著濃郁的興趣。曾經(jīng)有一個(gè)國(guó)外動(dòng)物保護(hù)基金便對(duì)其所在的今日美術(shù)館產(chǎn)生了興趣，然后基金跟國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館難以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，主要原因之一便是我國(guó)當(dāng)前相關(guān)政策的不足。美術(shù)館其實(shí)是一個(gè)虛擬的精神世界，并非一種對(duì)人的生存產(chǎn)生即時(shí)效應(yīng)的機(jī)構(gòu)。民營(yíng)美術(shù)館的存在，其實(shí)質(zhì)正發(fā)揮構(gòu)建新文化與新藝術(shù)的創(chuàng)新機(jī)制的功能。然而，當(dāng)前實(shí)際是民營(yíng)美術(shù)館并沒(méi)有得到政府的相關(guān)支持政策與措施，其生存正面臨關(guān)重重危機(jī)。，需樹(shù)立學(xué)術(shù)品牌民營(yíng)美術(shù)館于國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)間較晚，還處于初步發(fā)展階段，大多數(shù)的民營(yíng)美術(shù)館的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力均要比國(guó)營(yíng)美術(shù)館弱。同時(shí)，由于受到生存壓力的影響，民營(yíng)美術(shù)館往往忙碌于承辦各種各樣的展覽，發(fā)展長(zhǎng)期停留于展覽館的性質(zhì)層面上，而忽略了學(xué)術(shù)研究。目前，部分營(yíng)銷較為不錯(cuò)的民營(yíng)美術(shù)館，其前臺(tái)均是相當(dāng)?shù)墓怩r，然而后臺(tái)卻是嚴(yán)重的人才匱乏，常常出現(xiàn)展覽水平偏低的現(xiàn)象，因而民營(yíng)美術(shù)館必須要加強(qiáng)學(xué)術(shù)的研究與策劃，逐漸樹(shù)立學(xué)術(shù)品牌。美術(shù)館研究策劃的特點(diǎn)，大致可以分為兩部分：分別是對(duì)館藏品的研究和策劃以及對(duì)整一個(gè)當(dāng)代美術(shù)的研究和策劃。美術(shù)館作為國(guó)內(nèi)美術(shù)文化的風(fēng)向標(biāo)，有著誘發(fā)創(chuàng)意與思考的動(dòng)力。民營(yíng)美術(shù)館應(yīng)該充分看到這特點(diǎn)，積極策劃各種具有創(chuàng)新主題以及文化氣息的展覽項(xiàng)目。，需加強(qiáng)管理，培養(yǎng)專業(yè)人才目前，我國(guó)民營(yíng)美術(shù)館的生存與發(fā)展正面臨重重壓力,這些也民營(yíng)美術(shù)館專業(yè)人才匱乏、自身經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足、體系不健全有著重要的關(guān)系。現(xiàn)時(shí)我國(guó)，大部分的民營(yíng)美術(shù)館于自身學(xué)術(shù)定位、基金會(huì)制度的構(gòu)建、策展人員設(shè)置以及美術(shù)館管理各個(gè)領(lǐng)域上均出現(xiàn)專業(yè)性不足的情況。從人員角度看，現(xiàn)時(shí)國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館運(yùn)營(yíng)管理者與投資者兩者的權(quán)利與義務(wù)存在著分工不明的情況。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),美術(shù)館的自身運(yùn)營(yíng)不管是在體制上抑或是在人員管理上，均存在著大量的模糊地帶，還需要進(jìn)一步向著專業(yè)性、規(guī)范化方向邁進(jìn)。以喜馬拉雅美術(shù)館為例,由于其自身運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性上的不足,致使美術(shù)館定位出現(xiàn)嚴(yán)重偏差,最終陷入了以教育培訓(xùn)為重點(diǎn)的主次不分的情況。人員的專業(yè)性不足，往往容易導(dǎo)致美術(shù)館在經(jīng)營(yíng)定位上面模糊不清，喧賓奪主,同時(shí)還會(huì)對(duì)美術(shù)館自身的日常管理帶來(lái)不少問(wèn)題。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)美術(shù)館于內(nèi)部管理以及建設(shè)上面，大部分尚處于初期摸索。每家民營(yíng)美術(shù)館其內(nèi)部構(gòu)架均具有自身的特色，均是不一樣的。例如，不少美術(shù)館現(xiàn)在尚未有設(shè)置研究部門，更沒(méi)有收藏部門等?？梢哉f(shuō)，出現(xiàn)這些不足的美術(shù)館足不完整的。除了這部分明顯的部門不足外,同時(shí)，不少民營(yíng)美術(shù)館于職權(quán)分丁上也是十分的不清楚?，F(xiàn)時(shí)，大部分的民營(yíng)美術(shù)館其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，均是投資人的自主人格管理，并未有一形成基金會(huì)，更沒(méi)有法人體制下的執(zhí)行館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；同時(shí)，關(guān)于策展人、學(xué)術(shù)以及收藏的研究的分工，也是沒(méi)有的。這樣自主的人格管理往往只包括了資金的使用以及撥款、展覽與收藏卻往往難逃投資人的親主參加,這就難免會(huì)出現(xiàn)投資人以自身所習(xí)慣的企業(yè)家的管理模式來(lái)對(duì)美術(shù)管進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，對(duì)于美術(shù)館內(nèi)部循環(huán)性發(fā)展容易產(chǎn)生負(fù)面的影響。，公信力不足，需加強(qiáng)教育功能現(xiàn)時(shí)，不少民營(yíng)美術(shù)館出現(xiàn)社會(huì)捐助匱乏、造血困難等等一系列的經(jīng)營(yíng)困境，而這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，除了是國(guó)內(nèi)現(xiàn)時(shí)的社會(huì)氛圍、國(guó)家政策不足、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響外，同時(shí)也跟美術(shù)館自已的形象、公信力有著密切的關(guān)系。總體而言，便是現(xiàn)時(shí)國(guó)內(nèi)大多數(shù)的民營(yíng)美術(shù)館學(xué)術(shù)形象不明確，尚未建立起公眾的公信力，難以獲得社會(huì)的信任與支持，而導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因，筆者認(rèn)為是因?yàn)榇罅康拿駹I(yíng)美術(shù)館的自身學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的不完整、學(xué)術(shù)形象不明確所導(dǎo)致的。首先，學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的完整度確實(shí)，指的是民營(yíng)美術(shù)館沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)其學(xué)術(shù)權(quán)威實(shí)施構(gòu)建，讓不少民營(yíng)美術(shù)館沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的影響力。筆者在參閱了大量文獻(xiàn)資料以及實(shí)地學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)時(shí)大部分的民營(yíng)美術(shù)館均處于精兵簡(jiǎn)政階段，美術(shù)館中大多數(shù)的工作均由館長(zhǎng)自己承擔(dān)，并未根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組建?，F(xiàn)時(shí)，真真正正是根據(jù)美術(shù)館的功能結(jié)構(gòu)對(duì)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組建的民營(yíng)美術(shù)館并不多。例如：今日美術(shù)館等，其學(xué)習(xí)了國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嘗試運(yùn)用了國(guó)外基金會(huì)常用的館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制以及策展人制度相結(jié)合的模式，館內(nèi)設(shè)有學(xué)術(shù)、策展以及行政部門，已經(jīng)用有了研究、展覽以及典藏的主要功能，同時(shí)還對(duì)這部分展覽以及典藏實(shí)行了謹(jǐn)慎的篩選。與之相比，現(xiàn)時(shí)國(guó)內(nèi)大多數(shù)的民營(yíng)美術(shù)館常設(shè)人員僅有35個(gè)，策展與學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)相當(dāng)單薄，在策展與收藏上均沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向性規(guī)劃。同時(shí)，如此單薄的團(tuán)隊(duì)往往致使整一個(gè)美術(shù)館對(duì)館長(zhǎng)的依賴過(guò)量。在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不但邀請(qǐng)外部策展人、抑或是向企業(yè)籌款或者是購(gòu)入藏品，所有的任務(wù)均落在館長(zhǎng)身上，靠的都是館長(zhǎng)自身的人脈、能力以及專業(yè)判斷，這便給美術(shù)館的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)影響與限制。同時(shí)，體制外的管理模式容易致使專業(yè)人才流動(dòng)性偏大，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)產(chǎn)生影響。致使在不少人眼里，民營(yíng)美術(shù)館是沒(méi)有公信力的，只是一支尚沒(méi)有形成氣候的“雜牌軍”。跟國(guó)營(yíng)美術(shù)館相比較，其學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、學(xué)術(shù)形象與權(quán)威樹(shù)立、教育功能的實(shí)現(xiàn)依然還有一段距離。，需考慮中國(guó)國(guó)情 在民營(yíng)美術(shù)館面臨著種種壓力之時(shí)，大眾往往將發(fā)展出路放在了西方管理模式的學(xué)習(xí)上。同時(shí)，更有不少美術(shù)館館長(zhǎng)以及管理人員盲目地對(duì)西方管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ竭M(jìn)行直接的復(fù)制，而忽略了中國(guó)的國(guó)情以及實(shí)際情況。收藏家、新疆廣匯美術(shù)館館長(zhǎng)包銘山認(rèn)為：現(xiàn)時(shí)，直接復(fù)制西方的管理模式，在國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館中進(jìn)行運(yùn)營(yíng)往往難度較大。首先問(wèn)題是，西方社會(huì)私營(yíng)美術(shù)館，均是在一個(gè)基金之下，例如：摩根、洛克菲勒以及杜邦等，這部分家族均沒(méi)有像中國(guó)一樣的思維模式，希望以代代相傳。西方人往往喜歡將日常經(jīng)營(yíng)管理交至職業(yè)經(jīng)理人手上，而這一種特點(diǎn)是：職業(yè)經(jīng)理人往往是負(fù)責(zé)幫家族對(duì)美術(shù)館進(jìn)行運(yùn)營(yíng)與盈利的，出資方家族成立基金，這部分錢在到達(dá)基金會(huì)過(guò)后，部分是撥至支持教育事業(yè)的，而部分則是撥至對(duì)文化事業(yè)的支持。正是由于，西方美術(shù)館擁有家族基金作為后盾，所以，其運(yùn)營(yíng)與盈利的這部分人并自己并沒(méi)有進(jìn)行藝術(shù)投資與美術(shù)館。同時(shí)，西方還有遺產(chǎn)稅這一個(gè)稅種，企業(yè)成立基金會(huì)能夠有效地規(guī)避遺產(chǎn)稅等的問(wèn)題。而反對(duì)國(guó)內(nèi)，我國(guó)現(xiàn)時(shí)尚未遺產(chǎn)稅，更無(wú)從說(shuō)規(guī)避，因而，盡管企業(yè)有錢，也不一定會(huì)選擇撥出來(lái)部分資金至成立基金。同時(shí)，我國(guó)也有自己的實(shí)情，中國(guó)文化的傳統(tǒng)特色讓大多數(shù)人喜歡將物品代代相傳，因而民營(yíng)美術(shù)館的成立之初往往是老板自己喜歡，而當(dāng)他傳到他兒子手上，兒子不喜歡了，其結(jié)局也就改變了。因而，民營(yíng)美術(shù)館在尋找出路之時(shí)，需要向西方學(xué)習(xí)；但卻不能對(duì)西方的管理模式照搬、直接復(fù)制，這樣的結(jié)局往往會(huì)讓管理模式變得水土不服，對(duì)于民營(yíng)美術(shù)館自身的運(yùn)營(yíng)也是相當(dāng)不利的。 我們知道，國(guó)外的私立美術(shù)館其發(fā)展之所以可以如此順利而健康成長(zhǎng)，一個(gè)穩(wěn)定的資金來(lái)源便是他們最為關(guān)鍵的保障。當(dāng)然，這種保障是建立于社會(huì)健全的體制前提下，它的具體表現(xiàn)有政策優(yōu)惠，尤其是稅制上面。因而，中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館要需求出路，政府的政策的支持是必不可少的。筆者認(rèn)為，政府在政策支持上，首先要積極部署，構(gòu)建國(guó)內(nèi)非贏利性組織的稅收法律體制。一個(gè)完整非贏利性組織法律體系，應(yīng)該擁有民法、組織法以及稅法等相關(guān)法律規(guī)范，從方便稅收管理的層面上看，我們可以預(yù)先于稅法當(dāng)中對(duì)這部分非贏利性組織實(shí)行規(guī)制，筆者建議于《稅收基本法》里面，對(duì)非贏利性組織的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)稅收政策進(jìn)行清晰的規(guī)定。這樣做不但有利于非贏利性組織的可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)對(duì)于預(yù)防漏稅也有著積極的意義。第二，讓民營(yíng)美術(shù)館事業(yè)得到支持與發(fā)展，減輕你生存壓力，建議政府將非贏利性組織歸納為免稅對(duì)象。讓民營(yíng)美術(shù)館這樣的非營(yíng)利性組織可以用有一定的減稅與免稅優(yōu)惠，以在法規(guī)上給民營(yíng)美術(shù)館以保障，讓其得以繁榮發(fā)展。第三，政府應(yīng)該盡可能的將民營(yíng)美術(shù)館申請(qǐng)?jiān)O(shè)立各種手續(xù)簡(jiǎn)化起來(lái)，門檻盡量降低，解除必要性的限制。進(jìn)而可以引導(dǎo)與提高民營(yíng)美術(shù)館其自律性機(jī)構(gòu)的建設(shè)，逐漸形成多元的評(píng)估系統(tǒng)，推動(dòng)其健康成長(zhǎng)。目前，國(guó)外私立美術(shù)館于結(jié)構(gòu)與管理上的經(jīng)驗(yàn)均是較為先進(jìn)與成熟的，而這些均是國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館應(yīng)該重視并進(jìn)行借鑒與學(xué)習(xí)的。首先，是美術(shù)館的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。以美國(guó)私立美術(shù)館為例，其內(nèi)部機(jī)構(gòu)在設(shè)置之時(shí)，以功能作為重要強(qiáng)調(diào)查對(duì)象。他們常常將美術(shù)館的職能部分劃分為三大部分。行政部普遍較為精簡(jiǎn)，服務(wù)部則常常劃分成為“綜合服務(wù)部”與“教育及服務(wù)部”兩部分，是一個(gè)相對(duì)較大的部分?！敖逃胺?wù)部”內(nèi)設(shè)社會(huì)教育部、經(jīng)營(yíng)管理部以及會(huì)員管理部等不同部分，其覆蓋面也是較為到位與全面的。而“綜合服務(wù)部”則內(nèi)部則設(shè)置了計(jì)算機(jī)中心、攝影部以及保安中心等部分。由此可見(jiàn)，在國(guó)外的私立美術(shù)館其內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置涉及到美術(shù)館的每一個(gè)點(diǎn)上。其將服務(wù)部門劃分為最大的一塊，強(qiáng)調(diào)對(duì)其的建設(shè)與日常經(jīng)營(yíng)，這些均可以為美術(shù)館帶來(lái)盈利以降低其資金壓力，值得我們學(xué)習(xí)。其次，引進(jìn)西方職業(yè)經(jīng)理人制度，館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與策展人制度相結(jié)合的模式。國(guó)內(nèi)對(duì)館長(zhǎng)過(guò)于依賴，館長(zhǎng)一人集多項(xiàng)任務(wù)于一身的現(xiàn)狀，對(duì)于民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展是相當(dāng)不利的。在而走出這一困境，國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館應(yīng)該引入西方的職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)現(xiàn)，館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與策展人制度相結(jié)合的模式。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)人（館長(zhǎng)）負(fù)責(zé)美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)與盈利，而資金的穩(wěn)定來(lái)源則由投資者以及老板等組建專業(yè)人員進(jìn)行管理。，明確發(fā)展方向根據(jù)分析我們發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)不少民營(yíng)美術(shù)館出現(xiàn)社會(huì)捐助匱乏、造血困難的經(jīng)營(yíng)困境，同時(shí)還跟美術(shù)館自已的形象、公信力有著密切的關(guān)系。而當(dāng)前，學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的不完整，館內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，大部分國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館常設(shè)人員僅有35個(gè)，策展與學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)相當(dāng)單薄，這種種問(wèn)題的存在均是因?yàn)槊駹I(yíng)美術(shù)館自身無(wú)論從發(fā)展、經(jīng)營(yíng)以及管理各個(gè)方面均沒(méi)有一個(gè)明確的定位，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向性發(fā)展規(guī)劃。因而，筆者認(rèn)為民營(yíng)美術(shù)館首先將自己的身份擺正，明確定位，知道自己要做什么，建立的最基礎(chǔ)的目的又是什么，未來(lái)的發(fā)展應(yīng)該是怎樣的道路，最終要建立成為一個(gè)怎么樣的美術(shù)館。沒(méi)有定位或者是定位缺失的美術(shù)館只會(huì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸走向偏差，容易慢慢變成展銷會(huì)、教育館等，往往在不斷發(fā)展與經(jīng)營(yíng)中漸漸迷失。當(dāng)然，現(xiàn)時(shí)國(guó)內(nèi)不少民營(yíng)美術(shù)館逐漸加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、學(xué)術(shù)形象與權(quán)威樹(shù)立、增強(qiáng)教育功能等方向發(fā)展，也是值得借鑒的。在對(duì)國(guó)外私立美術(shù)館的現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)行了解與學(xué)習(xí)后，我們發(fā)展西方私立美術(shù)館其政策環(huán)境較為成熟，同時(shí)擁有了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及場(chǎng)館設(shè)置方案，穩(wěn)定的資金來(lái)源。與之相比較，國(guó)內(nèi)則存在著一系列的問(wèn)題，例如政策與體制的還處于發(fā)展階段，尚不健全；管理模式相對(duì)滯后等。然后，我們也知道照搬國(guó)外的發(fā)展模式是不科學(xué)也不合理的。我們必須要在學(xué)習(xí)與借鑒西方經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合中國(guó)自身特色，走具有中國(guó)特色的民營(yíng)美術(shù)館之路才是關(guān)鍵。首先，要加強(qiáng)政策與體制的支持。目前，國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館正面臨著種種的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)現(xiàn)時(shí)還沒(méi)有一個(gè)完善的關(guān)于民營(yíng)美術(shù)館的稅收、捐贈(zèng)等相關(guān)制度。因而，民營(yíng)美術(shù)館在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須要看到國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，在投資、資金運(yùn)用、學(xué)術(shù)定位以及美術(shù)館的場(chǎng)館設(shè)置具體職能、發(fā)展方向、長(zhǎng)期與短期目標(biāo)等各個(gè)方面均進(jìn)行思量。只有這樣才可以民營(yíng)美術(shù)館得到更快的發(fā)展，向著更高水平的發(fā)展。而作為政府則應(yīng)該加強(qiáng)政策與體制的支持。構(gòu)建適合于非贏利性組織的稅收法律系統(tǒng)。調(diào)整制度與規(guī)范鼓勵(lì)捐贈(zèng)行為的捐贈(zèng)稅收制度。同時(shí)，加強(qiáng)非贏利性組織的立法工作。其次，加強(qiáng)管理，人才是關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館生存與發(fā)展的壓力，除了政策外因，同時(shí)還跟其自身的經(jīng)營(yíng)體系的不健全，美術(shù)館管理以及經(jīng)營(yíng)人員權(quán)責(zé)不清晰，人才專業(yè)化、規(guī)范化不足等有著密切的關(guān)系。現(xiàn)時(shí)，我國(guó)民營(yíng)美術(shù)館跟國(guó)外優(yōu)秀私立美術(shù)館進(jìn)行比較，還存在著一段差距。國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大多數(shù)均是以投資人的自身人格進(jìn)行管理，并沒(méi)有基金也沒(méi)有館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，更沒(méi)有策展人、學(xué)術(shù)以及收藏研究的分工制度。所以，從管理層面上看，國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館尚未有一個(gè)較為清晰而認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)模式，我們必須要不斷探索與研究，逐漸加強(qiáng)管理，才能找到具有中國(guó)特色、合符國(guó)情的管理模式。同時(shí)，隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)美術(shù)館在經(jīng)營(yíng)模式不斷完善、美術(shù)館不斷發(fā)展與規(guī)范的過(guò)程中，必須要重視與強(qiáng)調(diào)專業(yè)人才的吸納與培育，尤其是藝術(shù)管理方面的人才，只有這樣才可以讓美術(shù)館管理不斷向著科學(xué)、合理、健全的良性方向發(fā)展。