【正文】 素影響，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略，有計(jì)劃的實(shí)施針對(duì)外部專(zhuān)業(yè)人才的人力資源規(guī)劃。人才的外部引進(jìn)上，由于沒(méi)有形成一整套完整的引進(jìn)機(jī)制，缺乏計(jì)劃性，既使引進(jìn)后，也缺乏統(tǒng)一的跟蹤管理，極易形成管理上的“死角”，造成外部引進(jìn)的人才形成管理真空狀態(tài)，最終使人才流失，增加了招聘成本。而依靠企業(yè)內(nèi)部人才，極易造成“近親繁殖”，長(zhǎng)此以往則容易造成思維僵化，不利于開(kāi)拓型人才和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。 第二，由于華利達(dá)集團(tuán)對(duì)外部人才與企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的人才在薪酬設(shè)計(jì)上存在較大差距，外部人才的薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)內(nèi)部人才，這無(wú)疑使企業(yè)內(nèi)部人才工作積極性受到挫傷，造成不必要的人事糾紛，而外部高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才的吸引，又不能僅僅依靠高薪來(lái)維系，而對(duì)外部人才的精神激勵(lì)以及企業(yè)文化的融入，又恰恰是華利達(dá)集團(tuán)所欠缺的。 第三， 雖然華利達(dá)集團(tuán)在發(fā)展中形成了較完備的培訓(xùn)體系，但對(duì)外部人才卻缺乏培訓(xùn)，企業(yè)自上而下都存在“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”的觀念，認(rèn)為是高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才不需要培訓(xùn)，這卻往往造成對(duì)外部人才不合理的開(kāi)發(fā)，一味的掘取，最終造成外部人才的能力枯竭，這也是外部人才流失的原因之一。 第四，華利達(dá)集團(tuán)對(duì)員工的激勵(lì)方面，雖然也建立了績(jī)效考評(píng)體系，但卻忽略了一個(gè)重要問(wèn)題，績(jī)效考評(píng)僅僅是績(jī)效管理四個(gè)組成部分的一個(gè)環(huán)節(jié)，僅僅作了績(jī)效考評(píng)，而未能對(duì)績(jī)效考評(píng)后的反饋和改善進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)也未能有效地控制考評(píng)指標(biāo)中對(duì)創(chuàng)新能力的評(píng)估。 第五，華利達(dá)集團(tuán)在員工的職業(yè)生涯管理上缺乏合理設(shè)計(jì)和規(guī)劃。隨著華利達(dá)集團(tuán)進(jìn)入成熟期，發(fā)展速度減緩，導(dǎo)致公司內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)大為減少，因此不得不面對(duì)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的矛盾。晉升機(jī)會(huì)的減少造成員工思想波動(dòng)、工作積極性減弱，造成人才流失等現(xiàn)象，增加了人力資源的招聘成本。 第六，缺乏危機(jī)意識(shí)，離真正意義上的戰(zhàn)略人力資源管理還存在差距。隨著時(shí)代的發(fā)展，制衣企業(yè)走進(jìn)了一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征的嶄新時(shí)代，面對(duì)的是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的客觀環(huán)境。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制衣企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，就需要靠管理創(chuàng)新，將戰(zhàn)略人力資源管理上升為獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。華利達(dá)集團(tuán)僅是將人作為組織的一種重要資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，而未將其視為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。而人力資源部門(mén)的工作也往往處于一種被動(dòng)狀態(tài)，造成人力資源職能與戰(zhàn)略之間缺乏動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性。華利達(dá)集團(tuán)雖然注重部門(mén)的績(jī)效也開(kāi)始關(guān)注人力資源管理對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，而未將關(guān)注的焦點(diǎn)放在如何通過(guò)人力資源管理促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，或者說(shuō)，戰(zhàn)略人力資源管理就是更有利于組織獲取高績(jī)效、更有利于組織生存與發(fā)展的人力資源管理活動(dòng)，可以說(shuō)華利達(dá)集團(tuán)僅僅是做人力資源管理，而未能做到真正意義的戰(zhàn)略人力資源管理，也未形成真正的戰(zhàn)略人力資源管理模式。 （四）華利達(dá)集團(tuán)人力資源管理的對(duì)策 華利達(dá)集團(tuán)應(yīng)該將人力資源管理工作的重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面： 第一：更新用人理念、重塑用人哲學(xué)。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)一切活動(dòng)成敗的根本，企業(yè)的一切都要從人出發(fā)，企業(yè)應(yīng)建立一種以人為中心的組織理念，樹(shù)立以人為本的用人思想，強(qiáng)調(diào)把人看成一種資源，而不是成本，看作第一位的資源，充分發(fā)揮這一資源優(yōu)勢(shì)，用好企業(yè)的每一位員工，使企業(yè)成為協(xié)同作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)合作、高效創(chuàng)新的團(tuán)體。 第二：塑造企業(yè)文化、制定高效的績(jī)效管理制度。要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)主與員工二者關(guān)系的重要性，建立一種相互尊重、相互信任、協(xié)調(diào)互助的契約關(guān)系。樹(shù)立一套企業(yè)和員工共同成功的核心價(jià)值理論。塑造企業(yè)文化，用企業(yè)文化將員工連接成一個(gè)協(xié)調(diào)高效的合作團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 第三：嚴(yán)格控制招聘的實(shí)施。如果招聘目的是為了有利于企業(yè)的創(chuàng)新，要調(diào)整用人標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)創(chuàng)新要求；嚴(yán)格控制一般人員進(jìn)入，積極引進(jìn)具有創(chuàng)新才能的高級(jí)人才特殊人才。 第四：加強(qiáng)績(jī)效管理、完善績(jī)效考評(píng)。增加考評(píng)指標(biāo)體系中創(chuàng)新指標(biāo)的權(quán)重，調(diào)整人力資源管理政策向創(chuàng)新崗位和創(chuàng)新人員傾斜，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的職業(yè)生涯管理模式，使善于創(chuàng)新的人才有暢通的晉升通道?？?jī)效考評(píng)對(duì)員工來(lái)說(shuō)，關(guān)系到自身價(jià)值的確認(rèn)、個(gè)人能力的發(fā)揮、個(gè)人的發(fā)展前途、工資和獎(jiǎng)金等切身利益。因此企業(yè)一定要慎重制定績(jī)效考評(píng)體系，做好績(jī)效考評(píng)。企業(yè)要對(duì)員工和中高層管理者制定不同的科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)、合理有效的考評(píng)獎(jiǎng)懲。 第五：建立學(xué)習(xí)型組織，重視人才培訓(xùn)。建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制保持人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，決不能把員工視為蠟燭，燒完即止，而要把他們當(dāng)作蓄電池，不斷放電又不斷充電， 要提高所有員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，在培訓(xùn)中提高，在提高中培訓(xùn)。樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理思想，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新技能培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。因此，只有不斷在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)克服以上幾方面的不足，相信華利達(dá)集團(tuán)能夠建立真正意義上的戰(zhàn)略人力資源管理模式，使外部人才得到真正的合理利用和科學(xué)開(kāi)發(fā)，使華利達(dá)集團(tuán)得到更大的發(fā)展。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)正發(fā)生著翻天覆地的變化，朝著全球化、一體化、多極化的方向日新月異地發(fā)展。它給制衣業(yè)帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)，但同時(shí)又使得制衣企業(yè)不得不面對(duì)更殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。制衣企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)群體，在經(jīng)歷了若干年發(fā)展之后，現(xiàn)已進(jìn)入向高層次發(fā)展階段。如何能在新階段的發(fā)展中克服自身的缺陷，在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展的空間，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，對(duì)制衣企業(yè)而言，都離不開(kāi)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞如何吸引人才、留住人才和開(kāi)發(fā)利用人才，結(jié)合自身實(shí)際，采取合適的戰(zhàn)略措施，確立持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略管理運(yùn)作平臺(tái)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)全盤(pán)規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理，同時(shí)進(jìn)一步闡釋企業(yè)的核心價(jià)值觀，明確組織文化的內(nèi)涵和外延。只有把人力資源放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度加以系統(tǒng)考慮，人力資源管理才能變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。18 /