【正文】 證下，正是憑借這種精神，華利達(dá)服裝集團(tuán)不斷發(fā)展壯大。這種高效的人員配置，極大地降低了企業(yè)的管理成本，實(shí)現(xiàn)了組織管理扁平化。 第四，華利達(dá)集團(tuán)對(duì)員工的激勵(lì)方面，雖然也建立了績(jī)效考評(píng)體系，但卻忽略了一個(gè)重要問(wèn)題，績(jī)效考評(píng)僅僅是績(jī)效管理四個(gè)組成部分的一個(gè)環(huán)節(jié)，僅僅作了績(jī)效考評(píng)，而未能對(duì)績(jī)效考評(píng)后的反饋和改善進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)也未能有效地控制考評(píng)指標(biāo)中對(duì)創(chuàng)新能力的評(píng)估。樹(shù)立一套企業(yè)和員工共同成功的核心價(jià)值理論。如何能在新階段的發(fā)展中克服自身的缺陷，在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展的空間，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，對(duì)制衣企業(yè)而言，都離不開(kāi)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞如何吸引人才、留住人才和開(kāi)發(fā)利用人才，結(jié)合自身實(shí)際，采取合適的戰(zhàn)略措施，確立持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略管理運(yùn)作平臺(tái)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)全盤(pán)規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理，同時(shí)進(jìn)一步闡釋企業(yè)的核心價(jià)值觀，明確組織文化的內(nèi)涵和外延。績(jī)效考評(píng)對(duì)員工來(lái)說(shuō)，關(guān)系到自身價(jià)值的確認(rèn)、個(gè)人能力的發(fā)揮、個(gè)人的發(fā)展前途、工資和獎(jiǎng)金等切身利益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制衣企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，就需要靠管理創(chuàng)新，將戰(zhàn)略人力資源管理上升為獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。 第三， 雖然華利達(dá)集團(tuán)在發(fā)展中形成了較完備的培訓(xùn)體系，但對(duì)外部人才卻缺乏培訓(xùn)，企業(yè)自上而下都存在“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”的觀念，認(rèn)為是高級(jí)專業(yè)人才不需要培訓(xùn)，這卻往往造成對(duì)外部人才不合理的開(kāi)發(fā)，一味的掘取，最終造成外部人才的能力枯竭，這也是外部人才流失的原因之一。在企業(yè)的眾多資源中，人作為一種特殊資源，其重要性越來(lái)越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。這只管理隊(duì)伍呈現(xiàn)兩個(gè)特征：其一，最低的人員配置。中國(guó)制衣企業(yè)往往由于某種產(chǎn)品的暢銷，內(nèi)在生成一種非理性的、超常規(guī)的沖動(dòng)，從而在之后的發(fā)展中進(jìn)行非理性沖動(dòng)決策，而未估計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，最終帶來(lái)失敗。人是復(fù)雜人、社會(huì)人，是各種社會(huì)關(guān)系的復(fù)雜綜合體。 （二）制衣業(yè)人力資源管理普遍存在的問(wèn)題的原因分析 第四，缺乏清晰客觀的戰(zhàn)略績(jī)效體系 第三，缺乏科學(xué)有效的培育機(jī)制也就是說(shuō)目光只是停留在如何挑選企業(yè)需要的人才，如何鑒別人才的水平，而沒(méi)有完整的一個(gè)出人才、留人才、發(fā)掘人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。 二、制衣業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀分析 第二：整合。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是分階段性的，尤其是資本的積累是從無(wú)到有，許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初期是走勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的路線，在經(jīng)過(guò)一定的資金積累后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行再投資，逐步對(duì)生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)改造，提高工藝水平和生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)業(yè)從勞動(dòng)密集型向資本密集型轉(zhuǎn)變。 勞動(dòng)密集型企業(yè)狹義上是指在生產(chǎn)成本中，工資支出與設(shè)備折舊和研發(fā)（Ramp。勞動(dòng)密集型企業(yè)人力資源管理分析2007年10月11日 D）支出相比所占比重大的企業(yè)；廣義的講是指單位資本占用勞動(dòng)力較多或單位勞動(dòng)占用資本較少的企業(yè)。又叫做一體化，即使招錄到的人員不僅在組織上參加到本組織中來(lái)，而且在思想上、感情上和心理上與組織認(rèn)同并融為一體。往往在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中人才資源捉襟見(jiàn)肘，因中高級(jí)管理人員與技術(shù)骨干人員的匱乏而致使企業(yè)發(fā)展后勁不足。 （一）將權(quán)力制約原則貫徹到制衣企業(yè)的決策管理中人不僅有低層次的需求，還有自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需求，僅靠單一的物質(zhì)刺激已達(dá)不到應(yīng)有的激勵(lì)效果。（四）樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)僅以華利達(dá)襯衫為例，僅有管理人員不足 10 人，而規(guī)模相同的國(guó)內(nèi)其他公司的管理人員一般超過(guò) 60 人，也就是說(shuō)，華利達(dá)襯衫 1 名管理員工承擔(dān)其他同行近 6 人的管理工作。如何發(fā)掘人才，留住人才并發(fā)展人才，從而為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)面臨的重要課題。華利達(dá)集團(tuán)僅是將人作為組織的一種重要資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，而未將其視為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。因此企業(yè)一定要慎重制定績(jī)效考評(píng)體系，做好績(jī)效考評(píng)。只有把人力資源放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度加以系統(tǒng)考慮，人力資源管理才能變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)主與員工二者關(guān)系的重要性，建立一種相互尊重、相互信任、協(xié)調(diào)互助的契約關(guān)系。華利達(dá)集團(tuán)雖然注重部門(mén)的績(jī)效也開(kāi)始關(guān)注人力資源管理對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，而未將關(guān)注的焦點(diǎn)放在如何通過(guò)人力資源管理促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，或者說(shuō)，戰(zhàn)略人力資源管理就是更有利于組織獲取高績(jī)效、更有利于組織生存與發(fā)展的人力資源管理活動(dòng)，可以說(shuō)華利達(dá)集團(tuán)僅僅是做人力資源管理，而未能做到真正意義的戰(zhàn)略人力資源管理，也未形成真正的戰(zhàn)略人力資源管理模式。 ，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的和諧氛圍管理人員隊(duì)伍中，大專以上學(xué)歷占 95%以上，40 歲以下管理人員占 93%以上，無(wú)論是學(xué)歷結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，還是專業(yè)技能方面都相當(dāng)合理。目前，華利達(dá)服裝集團(tuán)正逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、組織扁平化、管理科學(xué)化。公司始建于1989年，通過(guò)近18年自強(qiáng)不息的奮斗，目前公司已發(fā)展成為一個(gè)擁有建筑面積60000余平方米，員工4000余人，下設(shè)6個(gè)專業(yè)化分廠，35個(gè)服裝專用生產(chǎn)車間，服裝專業(yè)設(shè)備5000余臺(tái)（套），年生產(chǎn)服裝能力達(dá)700萬(wàn)件（套）的企業(yè)集團(tuán)。要解決這一問(wèn)題，一方面應(yīng)堅(jiān)決地將決策層“送出去”參加有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。 從制衣企業(yè)以上存在的現(xiàn)狀和問(wèn)題看來(lái)，既有企業(yè)本身的原因，也有市場(chǎng)的原因。 制衣業(yè)普遍非常重視組織中的管理制度與程序的制定。 制衣業(yè)普遍不太重視員工的培訓(xùn)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定匹配的培訓(xùn)計(jì)劃，視培訓(xùn)為消耗、負(fù)擔(dān)，忽視人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”。 中國(guó)自古以來(lái)便有衣冠王國(guó)之稱，制衣業(yè)已成為我國(guó) 20 世紀(jì)最后 20 年發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。是指企業(yè)有效地發(fā)揮人的才干和提高人的能力的一系列活動(dòng)。力求所有組織成員無(wú)論從思想觀念還是行為習(xí)慣上，均深深