【正文】 、江蘇、山東四省的服裝產(chǎn)量占全國的 %，其中廣東就占了 %，上海、福建等省市緊隨其后。 制衣業(yè)作為我國典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，同樣面臨這人力資源管理的問題，而且由于制衣業(yè)的員工多數(shù)屬于外來務(wù)工人員，人員總體素質(zhì)相對(duì)偏低，人員流動(dòng)性很大，因此更需要重視和加強(qiáng)人力資源管理。同時(shí)企業(yè)普遍存在“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”的心態(tài)，總覺得企業(yè)內(nèi)部的人才不如外面的人才，因而常常不惜重金吸引人才進(jìn)入企業(yè)。 制衣業(yè)普遍不太重視員工的培訓(xùn)，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定匹配的培訓(xùn)計(jì)劃，視培訓(xùn)為消耗、負(fù)擔(dān)，忽視人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”。但往往由于缺乏培訓(xùn)要求的調(diào)查、缺乏培訓(xùn)體系的規(guī)劃、培訓(xùn)形式單一、培訓(xùn)方法不當(dāng)、培訓(xùn)者專業(yè)化素質(zhì)不高、缺乏合適的教材、培訓(xùn)政策不到位等諸多原因，導(dǎo)致員工參訓(xùn)積極性不高、素質(zhì)和技能提高作用不明顯、整體效果不理想的狀況。 制衣業(yè)普遍非常重視組織中的管理制度與程序的制定。 從制衣企業(yè)以上存在的現(xiàn)狀和問題看來，既有企業(yè)本身的原因，也有市場(chǎng)的原因。 制衣企業(yè)大多數(shù)為私人投資興辦，一般情況下企業(yè)主是集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一身，且決策管理時(shí)，只需對(duì)私人利益或少數(shù)投資者負(fù)責(zé)即可。 三、我國制衣業(yè)人力資源管理開發(fā)的對(duì)策只有這樣才不至于使其行使權(quán)力履行職責(zé)時(shí)，因一些非客觀因素的阻礙而影響預(yù)定效果的達(dá)成。要解決這一問題，一方面應(yīng)堅(jiān)決地將決策層“送出去”參加有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。企業(yè)為員工創(chuàng)造和搭建發(fā)揮才能的舞臺(tái)，同時(shí)員工需要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上獲取應(yīng)得的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。 （三）追求現(xiàn)實(shí)利益的同時(shí)，更要尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展公司始建于1989年，通過近18年自強(qiáng)不息的奮斗，目前公司已發(fā)展成為一個(gè)擁有建筑面積60000余平方米，員工4000余人，下設(shè)6個(gè)專業(yè)化分廠，35個(gè)服裝專用生產(chǎn)車間，服裝專業(yè)設(shè)備5000余臺(tái)（套），年生產(chǎn)服裝能力達(dá)700萬件（套）的企業(yè)集團(tuán)。目前，華利達(dá)服裝集團(tuán)正逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、組織扁平化、管理科學(xué)化。 “低成本”競爭戰(zhàn)略管理人員隊(duì)伍中，大專以上學(xué)歷占 95%以上，40 歲以下管理人員占 93%以上，無論是學(xué)歷結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，還是專業(yè)技能方面都相當(dāng)合理。 企業(yè)維持高效的運(yùn)作模式離不開高素質(zhì)的企業(yè)員工。 ，營造企業(yè)發(fā)展的和諧氛圍華利達(dá)集團(tuán)雖然注重部門的績效也開始關(guān)注人力資源管理對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，而未將關(guān)注的焦點(diǎn)放在如何通過人力資源管理促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，或者說，戰(zhàn)略人力資源管理就是更有利于組織獲取高績效、更有利于組織生存與發(fā)展的人力資源管理活動(dòng)，可以說華利達(dá)集團(tuán)僅僅是做人力資源管理，而未能做到真正意義的戰(zhàn)略人力資源管理，也未形成真正的戰(zhàn)略人力資源管理模式。要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)主與員工二者關(guān)系的重要性，建立一種相互尊重、相互信任、協(xié)調(diào)互助的契約關(guān)系。只有把人力資源放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度加以系統(tǒng)考慮，人力資源管理才能變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，只有不斷在企業(yè)的發(fā)展過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過克服以上幾方面的不足，相信華利達(dá)集團(tuán)能夠建立真正意義上的戰(zhàn)略人力資源管理模式，使外部人才得到真正的合理利用和科學(xué)開發(fā)，使華利達(dá)集團(tuán)得到更大的發(fā)展。因此企業(yè)一定要慎重制定績效考評(píng)體系，做好績效考評(píng)。 第三：嚴(yán)格控制招聘的實(shí)施。華利達(dá)集團(tuán)僅是將人作為組織的一種重要資源進(jìn)行開發(fā)和利用，而未將其視為獲取競爭優(yōu)勢(shì)的資源。隨著華利達(dá)集團(tuán)進(jìn)入成熟期，發(fā)展速度減緩，導(dǎo)致公司內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)大為減少，因此不得不面對(duì)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的矛盾。如何發(fā)掘人才，留住人才并發(fā)展人才，從而為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力是企業(yè)面臨的重要課題。僅以華利達(dá)襯衫為例，僅有管理人員不足 10 人，而規(guī)模相同的國內(nèi)其他公司的管理人員一般超過 60 人，也就是說，華利達(dá)襯衫 1 名管理員工承擔(dān)其他同行近 6 人的管理工作。（四）樹立誠信意識(shí)人不僅有低層次的需求，還有自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需求，僅靠單一的物質(zhì)刺激已達(dá)不到應(yīng)有的激勵(lì)效果。 同時(shí)，制衣企業(yè)主也要有“雙贏”意識(shí)，樹立現(xiàn)代人力資源觀念。另一方面，應(yīng)制定系統(tǒng)的規(guī)章制度，明確各部門各層級(jí)管理人員的目標(biāo)、權(quán)力與職責(zé)，促使各職能部門、各管理人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)正確地行使權(quán)力。 （一）將權(quán)力制約原則貫徹到制衣企業(yè)的決策管理中 第五，缺乏“以人為本”的意識(shí)多數(shù)制衣企業(yè)寧肯到市場(chǎng)上招用相關(guān)專業(yè)人才也不舍得花錢去自行培養(yǎng)現(xiàn)有員工，而招聘新員工又由于企業(yè)多處于發(fā)展階段，存在規(guī)模小、資金少，難以招聘到合適的人才。 大多數(shù)制衣企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)規(guī)模及發(fā)展目標(biāo)變化，不重視外部因素的影響來制定與之匹配的合理的招聘計(jì)劃。往往在企業(yè)快速發(fā)展過程中人才資源捉襟見肘，因中高級(jí)管理人員與技術(shù)骨干人員的匱乏而致使企業(yè)發(fā)展后勁不足。設(shè)計(jì)并執(zhí)行公平合理的獎(jiǎng)酬、福利、保健等制度，建立激勵(lì)機(jī)制，特別是要激發(fā)勞動(dòng)者的內(nèi)在潛力。又叫做一體化，即使招錄到的人員不僅在組織上參加到本組織中來，而且在思想上、感情上和心理上與組織認(rèn)同并融為一體。 第四，廣泛性。D）支出相比所占比重大的企業(yè)；廣義的講是指單位資本占用勞動(dòng)力較多或單位勞動(dòng)占用資本較少的企業(yè)。勞動(dòng)密集型企業(yè)人力資源管理分析2007年10月11日 勞動(dòng)密集型企業(yè)狹義上是指在生產(chǎn)成本中，工資支出與設(shè)備折舊和研發(fā)（Ramp。正是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)大量使用人力勞動(dòng)，才使人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中尤為重要。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是分階段性的，尤其是資本的積累是從無到有，許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初期是走勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的路線，在經(jīng)過一定的資金積累后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行再投資，逐步對(duì)生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)改造，提高工藝水平和生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)業(yè)從勞動(dòng)密集型向資本密集型轉(zhuǎn)變。 第