淺談消防部隊基層管理中存在的突出問題和處置對策-資料下載頁
2025-05-13 19:30本頁面
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【正文】 識較差，人生觀、價值觀概念模糊，這就要求基層管理者能以現(xiàn)今思想教育的新方法、新手段進行經(jīng)常性的教育。筆者以為，現(xiàn)今基層部隊一搞組織教育學(xué)習(xí)，就是 “十六大 ”等一些政治理論，何不妨先從細微的人生哲理教育入手，把士兵的思想正確的引導(dǎo)到積極的行動上來，從而使他們對政治教育產(chǎn)生積極的興趣，這樣的思想政治教育才是可行和有效的。 （二）堅持依法管理、科學(xué)管理、從嚴管理，建 立起基層管理的長效運作機制。 條令條例不能代替土方法、土政策。一些老套路可能在某些時期存在一定的可行性，但時代在發(fā)展，人員的思想在改變，基層管理者的思想方式和管理模式也應(yīng)做相應(yīng)的改變。在管理方面，老基層的方法正確的確實可以借簽，但長效可行的管理就必須遵守條令條例的要求嚴格落實各項管理。消防部隊在管理上確實有許多與條令要求不相一致的，但在管理上，仍然是按條令的本質(zhì)精神落實的，這樣才能建立起長效的科學(xué)管理機制。 嚴格管理基礎(chǔ)上的科學(xué)管理才是建立基層部隊長效管理機制的重要手段。從嚴管理是基 礎(chǔ)，部隊管理不嚴，不可以稱其為部隊，這可以稱之為 “硬條件 ”；科學(xué)管理是方法，管理不科學(xué)，必然存在管理上的漏洞，這可以稱之為為 “軟環(huán)節(jié) ”。二者是辨證聯(lián)系，緊密結(jié)合的。這樣的管理才能走上良性的互動。一些基層單位在嚴格管理上統(tǒng)的過死，對科學(xué)管理的新事物不接受，甚至排擠；另一個極端就是回避問題不敢抓，不敢嚴，怕出事，從而掩蓋了管理上的盲點，致使兩種極端都導(dǎo)致隊伍管理松懈，沒有應(yīng)有的活力。當(dāng)前開展的 “百日安全 ”競賽活動、 “零違紀(jì) ”活動都有利于管理工作的開展，但在真抓實干上，要堅決摒棄一味下表面功夫、做文字游戲的做法， 要本著執(zhí)勤備戰(zhàn)的需要，本著提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的需要開展各項活動，使基層部隊走上從嚴管理與科學(xué)管理相結(jié)合的軌道上來。 當(dāng)前消防部隊正在逐步走上革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化的精兵之路，部隊基層管理教育工作是首當(dāng)其沖的系統(tǒng)工程。把這項復(fù)雜的工程完成好，需要廣大基層管理者不斷探索、總結(jié)和提高，以推動部隊管理健康發(fā)展、長效運行。
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