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【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632江西xx物業(yè)公司合同管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范江西南昌創(chuàng)輝電力物業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)合同管理程序、明確管理職責(zé)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效能。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和《中電投合同管理辦法》,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法。
2025-05-08 14:38
【總結(jié)】務(wù)人員工作交接管理辦法第一章總則一、為了規(guī)范工作交接程序,加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理,制定本辦法。二、本辦法適用于公司業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整,業(yè)務(wù)人員工作崗位調(diào)動(dòng),請(qǐng)長(zhǎng)假或離職(含自動(dòng)請(qǐng)辭及辭退)前工作交接的管理。三、工作交接責(zé)任主體分別為移交人、接收人、部門(mén)經(jīng)理(監(jiān)交人)。移交人是指將所負(fù)責(zé)的工作和物品移交給接受的人員。接收人是指接受移交人
2024-12-16 12:17
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 物業(yè)公司招投標(biāo)管理辦法 投標(biāo)管理辦法 一、目的 為進(jìn)一步規(guī)范和完善公司物業(yè)服務(wù)投標(biāo)運(yùn)作,提高投標(biāo)工作效率,維護(hù)公司利益,結(jié)合本公司實(shí)際,制訂本辦法。 二...
2025-04-15 03:19
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)公司物資采購(gòu)管理辦法 公司物品采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用管理辦法(暫行) 第一章總則 第一條為規(guī)范物品管理,加強(qiáng)物品采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管理,降低物品采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,增加企業(yè)效益,特指定本辦法。 ...
2025-09-27 08:06
【總結(jié)】....房屋物業(yè)管理公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理辦法(試行)為了調(diào)動(dòng)單位和個(gè)人的積極性,確保安全生產(chǎn),減少、防止事故發(fā)生,促進(jìn)公司的安全發(fā)展,特制訂本辦法。第一條安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)一、非當(dāng)班期間,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的地下管道、電纜被雨水沖刷處于塌陷、斷管、斷線、電控柜進(jìn)水和雨水向房屋地基下
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】房屋物業(yè)管理公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理辦法(試行)為了調(diào)動(dòng)單位和個(gè)人的積極性,確保安全生產(chǎn),減少、防止事故發(fā)生,促進(jìn)公司的安全發(fā)展,特制訂本辦法。第一條安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)一、非當(dāng)班期間,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的地下管道、電纜被雨水沖刷處于塌陷、斷管、斷線、電控柜進(jìn)水和雨水向房屋地基下灌水嚴(yán)重、鍋爐汽化等重大隱患和險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告的;采暖管道檢查井井蓋或檢查口蓋板被移動(dòng)易造成險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告并處理
2025-08-14 11:10
【總結(jié)】標(biāo)題物業(yè)公司人員招聘錄用管理辦法編號(hào)HR02頁(yè)碼共11頁(yè)編制:行政人事部日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:1、目的作用為加強(qiáng)人員招聘錄用管理,保證公司的人才需求和引進(jìn)合格的人才,保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備,為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足合格的人才資源特制定本辦法。
2025-05-14 04:23
【總結(jié)】物業(yè)公司工作服管理辦法_施工方案第一章總則第一條:為樹(shù)立公司形象,統(tǒng)一著裝,對(duì)司服,工作服制作,發(fā)放,領(lǐng)用,穿著,實(shí)施管理,特制定本辦法。第二條:司服,工作服,面料,顏色,樣式,發(fā)放,領(lǐng)用,穿著標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司ci標(biāo)識(shí)體系,由董事長(zhǎng)辦公室批準(zhǔn)后實(shí)施。第三條:司服,工作服的制定,著裝管理由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)。第
2025-08-10 01:34
【總結(jié)】物業(yè)公司年度預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了深化公司全面預(yù)算管理的思想,有效利用和控制公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收支,作到計(jì)劃性、前瞻性和有序性,制定本制度。第二條通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理,可以明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各預(yù)算主體的責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù),為企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證。第三條原則以事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析相結(jié)合。
【總結(jié)】鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――連鎖系統(tǒng)分冊(cè)新開(kāi)分部交接管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)——連鎖系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)——連鎖005撰寫(xiě)單位:鵬潤(rùn)投資連鎖發(fā)展中心版本:第一版生效日期:20xx年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密
2025-05-28 01:55
【總結(jié)】38/38北京陽(yáng)光嘉業(yè)物業(yè)管理有限公司BEIJINGYANGGUANGJIAYEPROPERTYMANAGINGCO.,LTD.編號(hào):YGJYPM—COP版本號(hào):A接管入伙手冊(cè)編制:日期:審核:
2025-06-29 14:35
【總結(jié)】某物業(yè)公司接管驗(yàn)收手冊(cè)物業(yè)驗(yàn)收程序一、目的規(guī)范公司物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進(jìn)行。二、適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗(yàn)收,與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的交接。三、職責(zé),總物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)指定主管人員,各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及專業(yè)的技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組。、設(shè)計(jì)變更、竣工圖和設(shè)備出廠合格證書(shū)
2025-06-29 14:51
【總結(jié)】樓宇建筑接管驗(yàn)收記錄表樓宇名稱:驗(yàn)收組人員:日期:?jiǎn)卧箝T(mén)、房門(mén)、落地門(mén)貓眼、門(mén)鎖、門(mén)碰等窗戶窗臺(tái)粉刷墻面粉刷頂面磁磚地面地磚地面衣柜廚柜鏡子臺(tái)面
2025-05-20 16:21
【總結(jié)】1國(guó)家高速公路網(wǎng)成渝地區(qū)環(huán)線XX高速公路路基路床交驗(yàn)管理辦法(討論稿)XX高速公路有限責(zé)任公司2二O一一年九月國(guó)家高速公路網(wǎng)成渝地區(qū)環(huán)線XX高速公路路基路床交驗(yàn)管理辦法(討論稿)
2025-05-13 20:25
【總結(jié)】離任審計(jì)與經(jīng)理離、接任工作交接管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)的離任審計(jì)工作,協(xié)助完成接、離任工作交接,特制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)人事管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定,結(jié)合國(guó)家相關(guān)管理辦法,集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)離任現(xiàn)職必須實(shí)施離任審計(jì)。第三條離任審計(jì)由集團(tuán)人力資源中心提供人員名單,集團(tuán)審計(jì)中心實(shí)施,根據(jù)各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請(qǐng)社會(huì)審
2025-04-16 07:05